第1篇 x小区安全管理部工作职能职责
小区安全管理部工作职能
1.0负责所辖物业内治安、保卫、消防等工作的日常管理和督导。
2.0给业户提供24小时的治安、保卫、车管等服务。
3.0编制所辖物业内治安、保卫、消防等管理规定及具体措施。
4.0保证所辖物业内车辆正常有序的停放,确保所辖物业良好的交通秩序环境。
5.0维护所辖物业的公共秩序,负责紧急情况和事故的处理。
6.0负责实施岗位技能、消防基础知识和应急战备措施等的训练和考核。
7.0配合管理处其他部门做好人防、技防和公共设施检查等工作。
8.0办理物品搬迁手续,做好所辖物业内报刊、杂志、信件等的收发工作。
9.0编制值班排班表,将记录、表格等编目存档。
10.0完成管理处主任交办的其他工作。
第2篇 z小区施工安全管理规定
小区施工安全管理规定
一、施工现场须按装修的实际面积和使用材料配备一定数量的灭火器。
二、施工现场严禁吸烟及使用明火烧杂物、弯曲胶管等。
三、禁止将易燃易爆、腐蚀剂、有毒等危险物品带入小区内。
四、装修工程所需有机溶剂、油漆等只允许带进适量装修所需用量,不得大量储存、堆放在小区内。
五、严格遵守安全用电规定,不得乱拉乱接电线或超负荷用电。
六、室内布装电线须使用阻燃性绝缘导线,并穿硬塑料管或钢管进行明、暗敷设,绝缘导线的绝缘强度应符合电源电压要求。
七、室内装修须严格按消防安全要求,使用不燃的或难燃的防火材料,不得使用易燃材料。
八、动明火烧焊的客户(单位),在计划烧焊动火作业前,须先向管理处提出申请,严格按临时动火作业安全管理规定作业。
九、未经申报批准,不得擅自改动触动消防栓。
十、室内装修间隔必须符合消防安全规定。
十一、装修施工不得遮挡消防设施、疏散指示标志及出口,不得妨碍消防设施和疏散道的正常使用。
十二、每日施工结束离场前,须进行室内消防安全检查,确认无安全隐患后方可锁门离开。
第3篇 某花园小区安全员管理纪律
花园小区安全员管理作业指导:纪律
1.0安全员纪律
1.1廉洁奉公,遵纪守法,敢于同违法犯罪(分子)行为作斗争。
1.2坚守岗位,忠于职守,服从管理,听从指挥。
1.3按时交接班,不得迟到、早退,更不准脱岗、误班。
1.4按规定着装,做到仪容整洁,语言亲切,文明礼貌,微笑服务。
1.5值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西;不准嘻笑、打闹;不准看书报、听收(录)音机、打瞌睡;不准做其他与值班执勤无关的事。
1.6值班期间严禁携带传呼机、手机等个人通信器材,禁止向外打私人电话,接听私人电话时间不超过一分钟。
1.7不准在岗位上会友聊天,未当班人员不得在岗位上逗留,接待用户时不得闲聊与工作无关的话题。
1.8不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊,不准赌博。
1.9不准擅自带人留宿,亲属如有特殊情况需临时留宿的,须报经单位主管领导批准。不准让公司辞退、离职人员在员工生活区逗留。
1.10爱护各种器械装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
1.11严格请、销假制度,外出必须请假。
第4篇 浅谈小区物业消防安全管理存在问题及对策
随着老城改造进度加快和房地产业的日益繁荣，越来越多的群众住进了封闭式小区，承接居民小区物业管理工作的物业管理公司也日益增多，这些物业管理公司的消防安全管理水平，很大程度上决定了居民社区的消防安全形势。
一、存在问题
1、消防安全管理责任落实不到位。各物业管理公司没有统一的消防安全管理制度，消防安全管理水平参差不齐。部分物业管理公司仅仅停留在看大门、搞清洁、维护治安上，不涉及消防安全管理，导致消防隐患整改责任落实困难。
2、物业管理公司的日常消防安全管理不规范。一是居民小区内私家车占用消防车道处处可见，对此，却只有少数小区在入口处设置路桩、栅栏；部分物业公司却以入住率不满60%为由，对夜间私家车占用消防车道不予管理，加之小区业主无序停车，存在很大的消防隐患。二是部分物业管理公司对小区地下室住人、私拉电线、使用明火的情况视而不见。
3、物业公司管理人员消防素质不达标。小区内的消防控制室工作人员，没有达到100%持证上岗，物业管理公司员工没有全员接受消防安全培训，管理人员不会检查小区消防设施，高层居民住宅楼常常出现消防设施损坏、擅自停用、灭火器材缺乏保养等问题，而且物业管理人员扑救初起火灾、组织居民疏散的能力较弱。
二、解决办法
针对上述问题，我认为应该从统一行业规范、加强监管力度、开展星级评定等多方面入手，逐步提高物业管理公司的消防安全管理水平。
1、统一行业规范。制定符合地方实际需求的物业公司消防安全管理规定，落实消防安全管理责任，将消防安全管理逐条细化，纳入星级评定范围。此外，还要建立消防值班、巡查、消防设施定期检查、保养等制度，明确消防岗位职责。
2、加强监管力度。消防部门要积极调动公安、居委会、房管部门等多股力量，加强对居民小区的消防安全检查，使物业管理公司充分认识消防安全的重要性，做到消防安全管理与卫生、治安工作齐抓共进。
3、加强对物业管理人员的消防素质培养。定期组织承接有消防控制室的小区物业公司管理人员进行消防安全培训，确保物业公司能定期对小区内的各类消防设施进行检查、维护保养等；另外可以利用物业公司管理人员贴近居民的资源优势，积极开展消防入户宣传，组织、协助开展消防疏散演练，不断提高自身和居民的消防素质。
第5篇 某城小区安全管理服务方案
新星城小区安全管理服务方案
(一)确保护卫员的综合素质
l、素质管理。对护卫员实施淮军事化管理,做到'五统一''三集中`,即统一作悫、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、篥中管理。
2、意识培养。着力培养护安保员的服务意识,树立'业主需要就是工作'的观念,改变原来单一的护卫功能,使我们的安保员成为'护卫员、迎宾员、服务员'的有机统一体。
(二)安防管理体系的建立
1、我们将采用固定岗和机动巡逻岗相结合的方式对小区进行安空管理。机动巡逻我们重点在小区内死角的巡逻,确保管理不出现盲点。
2、在巡逻上,我们采用目前先进的数码巡更系统,通过科救手段提高巡逻工作。
3、在防范的策略上强调罔边小区的联防联动以发挥安保的规模优势。
4、强调全员管理。我们要求安保发挥作用的同时,管理处其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务,建立起'快速反应,怏速支援'体系。
(三)安保督理的分期重点
1、接管入伙期,我们主要以人防为主,技防为辅。安保管理对象主要针对周边施工人员、现场装修人员及外来可疑人员。这一时期的工作重点是杜绝违章装修,制止破坏公共设施以及保证小区环境的干净整洁。 -
2、正常居住期,安全防范逐步向人防、技防相结合,着重体现技防的威力。安全管理对象主要针对外来闲杂人员,工作重点是杜绝闲杂人员进入小区,上下班期间重点疏导车辆,家庭防盗和公共秩序维护。
(四)充分利用技防措施
我们将充分利用好小区闭路电视监控系统、数码巡更系统等安全防护设施对小区实施全方位的安全管理。
第6篇 兴泰小区物业安全部工作例会管理规定
小区物业安全部工作例会管理规定
1.目的
为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理,提高信息的透明度,及时发现问题和解决问题,保证各类会议的正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。
2.范围:
适用于zz花城服务中心。
3.职责
3.1由安全主管负责主持安全部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。
3.3由安全督察负责主持安全部周工作例会,安全主管监管并准时参加,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。
3.4安全督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参加人员的出勤情况
4.方法和过程控制
4.1安全部月度工作例会
4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特殊情况另行通知。
4.1.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员(记录会议纪要)。
4.1.3安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作计划,协调解决部门间工作配合问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4.2安全部周工作例会
4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特殊情况另行通知。
4.2.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。
4.2.3安全主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人编写会议纪要。
4.3班组周例会
4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。
4.3.2参加人员为:片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。
4.3.3 由安全班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;听取班员的意见或建议。
4.4会议纪律
4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特殊情况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。
4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具《奖惩通知单》,并在当月工资中予以扣除。
4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。
5.质量记录表格
《奖惩通知单》
《培训(会议)签到表》
第7篇 小区楼工程安全生产管理措施
小区住宅楼工程安全生产管理
1.建立安全生产责任制
(1)生产责任制由公司制定,并由公司质量安全科进行审批。
(2)生产责任制分项目经理生产责任制、施工员生产责任制、安全员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、消防责任制、文明施工责任制。
2.签订合同
(1)由项目经理与各班组签订合同
(2)合同内容:应包括甲乙双方的责任、工人进入工地应做的安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查标准,进入工地应遵守的安全操作规程和制度及法律法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。
3.制定各工种、工具的安全操作规程及管理制度。
(1)工种分别为钢筋、模板、混凝土、砌体、一般抹灰、油漆涂料及特殊工种的操作规格。
(2)工具有:钢筋机械、木工机械、振动器、搅拌机、卷扬机等。
(3)安全操作规程制度应张贴在工地的显眼处。
4.施工组织设计
施工组织设计应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、消防安全措施。
第8篇 小区外来施工人员的安全管理规定
一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位，工程部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。
二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等材料为施工人员办理入园施工手续。
三、施工人员在办理入园施工手续时，必须证照齐全并持有效证件的原本，每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。
四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材，并保证完好有效。
五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。
六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度，并接受安全部门专职消防管理人员的监督、检查，对提出的问题应立即解决。
七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件，严格按照指定的路线进入施工现场，不得在非施工场所闲逛。
八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定，如有违反将按安全协议的有关规定进行处罚。
第9篇 小区安全防范管理规定-10
小区安全防范管理规定(十)
为了加强安全防范,维护小区内公共秩序,特制定本规定。
一、外来人员及车辆出入辖区须在门卫办理登记手续,有特殊需要经常出入辖区,可在管理处办理临时出入证。
二、推销员、小商贩、携带易燃易爆物品者、盲流人员、拾荒者、收破烂等闲杂人员不得擅自进入辖区。
三、临时留宿、暂住人员须到管理处办理登记手续。
四、对无证陌生人员的来访,在未弄清身份之前应谢绝进入。
五、不得在辖区内利用房屋窝藏犯罪嫌疑人和赃物。
六、不得使用音量过大或发出噪音的器材,影响他人的正常工作和休息。
七、不得损坏、移动消防器械、标志,动用消防及绿化专用水源。
八、不得擅自安装、使用家庭电网或改装、破坏正常供电线路。
九、不得故意损坏、移动、覆盖小区内各种共用设施。
十、不得在阳台护栏上摆放花盆等物品或从室内、阳台往外泼水、倾倒、丢抛垃圾、物品等。
十一、大宗物品搬离辖区时,须按规定在门卫办理手续,待值班安护人员确认后放行。
第10篇 小区安全用电用水用气管理规定
小区安全用电、用水、用气管理规定
1.0业户装修时,应在《装修施工申报表》上写明室内主要用电器的功率及数量,以便管理处掌握室内用电量是否符合设计要求。
2.0如需要改装室内用电线路及给、排水管路,必须在装修内容栏内填写清楚,并附线路改装图,经管理处批准后方可动工。
3.0电表箱及房屋用电主干线路,给排水主干管路不允许改动。
4.0室内管道煤气由市煤气公司统一安装、开通、不得擅自改动供气管道。需要改动时,须向煤气公司申请,由煤气公司派人施工。煤气开通点火,须由煤气公司派人,禁止擅自使用。
5.0小区管道煤气开通点火后,不允许使用瓶装煤气。当发现煤气泄漏时,禁止在室内使用各种电话;禁止开、关灯、拔插头等与电有关的事项,应及时关闭供气总阀,打开门窗,利用室外消防电话等其他途径通知管理处。
6.0当煤气软管燃烧时,不要惊慌,应关闭总阀或利用消防电话通知管理处。
7.0当使用煤气蒸、煮食物时,要留心,以免发生意外。
8.0主动接受管理处定期对室内的用水、用电、用气情况进行的安全检查。如长时间外出,请关好水、电、气总阀。如遇临时停电,请将正在使用的电器开关断开,以免突然来电时电流过大烧坏电器。遇到停气时,谨记关好煤气总阀。
第11篇 小区项目部安全管理报告
各位领导、专家：
首先请允许我代表惺惺惜惺惺****小区项目部向今天莅临的各位领导、专家表示热烈欢迎，向一直关心、支持帮助我项目部的集团领导致以衷心的感谢。
下面我简单介绍一下项目安全管理情况：
一、工程概况
工程名称：***
建设单位：***
设计单位：***
监理单位：***
勘察单位：***
施工单位：***
工程地点：***
建筑面积：4#楼总建筑面积15692.21㎡，占地面积675.32㎡；5#楼总建筑面积10477.6㎡，占地面积532㎡
建筑层数/高度：4#楼结构层数为24＋D1，建筑总长度为47.85m，总宽度为16.8，高度为70.05m。±0.000相当于绝对标高7.8米；5#楼结构层数为18＋D1，建筑总长度为42.4m，总宽度为16.5，高度为52.65m。±0.000相当于绝对标高7.4米；
建筑类别：本建筑为一类高层建筑。耐火等级：地上部分为一级，地下部分为一级。
结构形式：剪力墙结构。
工程质量要求：合格
抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度为7度。
合理使用年限为：50年。
二、安全管理方针
安全生产坚决贯彻：“安全第一，预防为主；文明施工、以人为本”的基本方针。在施工过程中认真执行国家及地方的规范标准，使安全管理真正达到预控的目标。在加强文明施工的管理过程中，注重人的不稳定因素，尽可能为职工的工作、生活创造一个健康、安全的环境。进一步加强安全管理，杜绝重大事故的发生，最大限度避免工伤事故发生，保持集团公司良好的社会信誉，在保证不拖集团公司后腿的同时，争创文明工地。
三、安全目标：
总目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在6‰以内，不发生因环境因素而导致的职业病，杜绝重大交通责任事故。
目标分解：按照项目部人员的职能分工，将危险源按类别分解到人，即责任到人（见附图一-安全管理目标分解图），把总目标的控制分解成各种风险的控制，控制事故率发生率为零（见附表一-重大危险源清单及主控制目标）。
四、安全组织机构及职责
材料员
技术负责人
项目经理
安全员
施工员
质检员
技术员
现场其他管理人员及各班组长
（一）职业健康安全组织机构
（二）职业健康安全职责（略，详见集团公司三项制度手册）
五、根据本工程特点，制定安全目标关键控制项目（五大伤害），并指定专人负责该项的目标控制
1．高空坠落，由***主负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。
2．施工用电，由项目专职安全员***同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。
3．物体打击，由项目技术负责人***同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。
4．机械伤害，由项目施工员员***同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。
5．坍塌，由项目材料员兼安全员***负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。
六、安全管理纠正和预防措施
经公司和项目部检查或在施工过程中发现不符合项立即制定纠正和预防措施，由项目部经理审批后实施，责任落实到人，项目部经理验证效果。并总结经验教训，以免类似的事情发生。
总之，在集团公司、分公司的正确领导下，经过我部努力，本工程安全管理基本受控。自2007年11月10日开工以来至今经历六个多月，共187天未发生任何安全事故。最后，敬请各位领导、专家现场考核，批评指正。谢谢！
报告人：***
2008-5-15安全管理目标分解图
附图一
安全生产第一责任人
安全生产总负责
安全生产管理
制定安全生产责任制
安全检查、教育
事故处理
安全员
安全活动
持证上岗
目标管理
施工组织设计、方案
物料堆放
重大危险源清单及主控制目标
附表一
危险源
易发生的部位
暴露风险
之中的人员
伤害的可能性
伤害严重程度
风险
级别
控制
措施
控制目标（事故率）
责任人
高空坠落
临边、脚手架的搭设、拆除
脚手架操作层作业、卸料平台、预留洞口、塔吊
木工、砼工
架子工、
壮工、塔吊司机
管理人员
可能
严重
伤害
B
防护
0**
机械伤害
电锯、无齿锯、砂轮机、弯曲机、切断机、钢筋调制切断机
机械工、钢筋工、木工
可能
严重
伤害
B
防护
0***
触电
打夯机、电焊机、电锯、无齿锯、砂轮机、切断机、钢筋调制切断机、切割机、手持电动工具、照明用电、配电箱、开关箱、电缆
机械操作工人、电工
可能
严重
伤害
B
防护
0***
附表一
危险源
易发生的部位
暴露风险
之中的人员
伤害的可能性
伤害严重程度
风险
级别
控制
措施
控制目标（事故率）
责任人
物体打击
建筑物周边、预留洞口、塔机吊斗
建筑物、洞口周活动的人员，壮工
可能
严重
伤害
C
防护
0坍塌
周转工具的码放、脚手架、模板
物料堆放周边活动的人员
可能
严重
伤害
C
防护
0火灾
木工棚、库房
木工、库管员
可能
严重
伤害
C
防护
0爆炸
氧气瓶、乙炔瓶、仓库
库管员
焊工
可能
严重
伤害
B
防护
0传染病
施工现场
所有的人员
可能
一般
伤害
C
预防
第12篇 x小区设备安全运行管理方案
花园小区设备安全运行管理方案
1设备房管理
非值班人员不准进入设备房,若有领导检查则由工程部主管陪同。
设备房内严禁存放有毒、有害物品。
设备房内应备手提式灭火器,并应放置在方便、显眼处,设备房内严禁吸烟。
每班打扫一次设备房卫生,每周清洁一次设备房内的设备设施。
设备房应当做到随时上锁,钥匙专人保管,所有人员不得私自配钥匙。
2交接班要求
接班人员应准时接班。
接班人员认真听取交班人交代,并查看《交接班记录表》确认后签名。
事故正在处理中或交接班时发生故障,此时应由交班人负责继续处理,接班人协助进行。
