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第1篇加气站交接班管理规定lng 第2篇lng加气站交接班管理规定
第1篇 加气站交接班管理规定lng
3.4.1、职责
交接班组执行,站长负责监督交接的落实情况
3.4.2、工作流程、步骤及要求
1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班,并向站长报告。
2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
3) 交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。
4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。
其中,“六交”是指:
(1) 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。
(2) 交生产流程变化情况及原因。
(3) 交内外联系及上级指示。
(4) 交资料数据报表及记录。
(5) 交公用工具。
(6) 交安全和卫生。
“六不接”是指:
(1) 生产情况不明不交接。
(2) 设备、仪表动态不清不交接。
(3) 资料数据不齐不准,不交接。
(4) 内外联系,上级指令不明确不交接。
(5) 工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接。
(6) 卫生不好不交接。
5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交接,对主要工具要一一交接。“四到”:交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。
6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。
7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。
3.4.3、 相关记录
《lng汽车加气站交接班记录表》
第2篇 lng加气站交接班管理规定
3.4.1、职责
交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况
3.4.2、工作流程、步骤及要求
1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。
2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。
4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。
其中，“六交”是指：
（1） 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。
（2） 交生产流程变化情况及原因。
（3） 交内外联系及上级指示。
（4） 交资料数据报表及记录。
（5） 交公用工具。
（6） 交安全和卫生。
“六不接”是指：
（1） 生产情况不明不交接。
（2） 设备、仪表动态不清不交接。
（3） 资料数据不齐不准，不交接。
（4） 内外联系，上级指令不明确不交接。
（5） 工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。
（6） 卫生不好不交接。
5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。
6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。
3.4.3、 相关记录
《lng汽车加气站交接班记录表》
