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第1篇 各级管理人员安全责任考核规定
为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的有关规定,特制定各级管理人员安全责任考核制度。
一、 考核内容
1、 伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)
2、 施工现场安全达标目标(合格率、优良率情况)
3、 文明施工目标(创建文明工地等要求)
二、 安全责任落实
1、 企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人,对本企业的安全生产负总责;所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产负总责。
2、 各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自已所负的安全职责负直接责任。
3、 项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
三、 考核办法
1、 实行逐级考核制度,公司接受上级考核;分公司接受公司考核;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。
3、 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
四、 安全责任考核制度化
1、 每月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场,防止流于形式。
2、 考核记录存入档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。
第2篇 选矿车间各级职责权限的标准管理规定
根据管理和生产的需要，车间进行了组织机构调整，现对车间各级职责权限作如下补充规定：
1、车间主任助理
协助车间主任搞好车间的生产、设备、安全、卫生、劳动纪律、员工培训、人事调配工作；全力推动车间各项工作任务顺利进行，对自己分管的工作负全面责任。
2、工艺技术员
协助车间主任对车间的工艺技术、经济指标进行调整；吸纳同业先进工艺技术、经济指标，尽早发现异常并及时处理，负责并培训、指导车间各项生产工艺技术、经济指标的实施和改善，事故预防、处理、总结等工作；接受车间相关管理人员（含设备管理、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
3、设备技术员
在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对员工正确操作负责；主要负责备件计划，培训、管理并指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
4、维修班长
在设备管理员和主任的领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责、对员工正确操作负责；完成车间承修范围内的检修、制作，设备、工艺技改工作，培训并带领本班人员完成本班员工、安全、设备、卫生等的全面管理工作；指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作；会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、安全防护员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
5、值班长
在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责；能正确操作本班设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
6、班组长
在值班长的直接领导下积极工作，对本职工作负责、对本班组员工负责；能独立正确操作本班所有设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
7、各班组成员（含临时班组成员）
在当班班组长的直接领导下积极工作，对本职工作负责；熟悉工艺流程，领会相关技术、经济指标的意义并能独立正确、熟练操作，完成本职工作（安全操作、正确记录、准时报表、及时润滑、按时维护、随时保养、保持卫生），能尽早发现异常并及时处理、汇报；不断努力学习提高操作技能，会判断故障并努力维修；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
以上各级遵从“主任→值班长→班组长→班组成员”的逐级管理模式，各级相互间具有建议、监督权。本着小问题即时处理、一般问题不过时、重大问题不过班的原则，各级经努力后仍不能解决的问题可越级上报请求协助处理，紧急重大事件及时处理同时汇报。
以前落实到个人的设备管理、卫生区域规定作废，现在责任到班组、岗位。
