z车间包装管理规定
某车间包装管理规定
1.目的
加强质量管理,提高生产效率。
2.范围
适用于包装---班、包装二班、入酱班、蛇油包装班。
3.1.全面负责班组的领导工作,合理的组织人、机、物、法、环,信息各大要素,优质高效低耗地完成车间下达的生产任务。
3.2.以身作则,严格执行《包装班卫生管理制度》和 《现场管理制度》带领全班落实《岗位责任制》执行与督导各工序按照作业指导书进行操作。
3.3.负责本班150工作,不断提高产品质量,使本班质量管理及质量保证工作规范化、标准化。
3.4.认真抓好日生产成本的控制i作,不断降低生产成本,对异常消耗及时总结分析,并改进完善,督导各核算员完成月度核算工作。
3.5.严格执行巧落实设备的维护保养制度,严抓各设备操作员的操作行为,提高设备管理水平,降低设备故障率,提高生产效率,加强对机修人员工作质量的监督工作。
3.6.带领全班不断完善卫生巡查工作,加强生产现场的整理整顿,严格执行 《定置管理规定》。
3.7.负责本班员工考勤、考核及计工、报产工作、月尾认真完成班组及个人工作总结。
3.8.坚持安全第一的原则,搞好安全文明生产,做好防火工作,发生重大事件,立即向上级汇报,并采取紧急措施。
4.员工职责
4.1.服从班长管理与领导,协助班长贯彻执行厂的各项规章制度与管理制度。
4.2.严格执行《包装班卫生管理制度》和《现场管理制度》。
4.3.协助班长落实《岗位责任制》执行与督导各工序按照《作业指导书》进行操作。
4.4.协助班长招待与落实本班设备的维护保养制度,严抓各设备操作员的操作行为,提高设备管理水平,降低设备故障率,提高生产效率。
4.5.协助班长加强班组成本控制工作,对异常消耗及时分析并加以完善。
4.6.协助班长加强生产进度的控制,并认真检查相应记录的落实情况。
4.7.班长不在生产现场时完金履行班长的职责。
5.总质检员职责
5.1.自觉执行厂的各种规章制度。
5.2.严格按 《包装质量标准》加强产品的现场抽检并认真填写《包装质量抽检记录》。
5.3.总质检员负责对全班领用包装物进行复检,没现包装物异常应及时反馈给班长与仓库处理,对包装物标识情况进行检查,对标识不规范及不正确情况及时给予纠正。
5.4.总质检员负责全班《日生产消耗报表》统计核算工作,每天给予公布,督导各核算员完成月度包装物核算工作。
5.5.总质检员负责产品送样、取样、留样工作,并认真填写《产品质量跟踪表》。
5.6.协助班长对各岗位人员的操作行为作巡查工作,并纠正影响质量的违规行为,同时上报班长处理。
5.7.每天对包装质量作出总结,月底作出包装质量分析报舌上交生产部。
6.其它岗位职责
6.1.严格执行 《现场管理制度》、《包装班卫生管理制度》、《定置管理制度》和其它厂规厂纪。
6.2.严格按 《作业指导书》操作。
6.3.彻实落成本控制工作,不断降低生产成本,对异常消耗及时分析及改善,并及时间班长报告。
6.4.坚持安全第一的原则,严格按厂安全规定保证安全文明生产。
