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第1篇 电气车间员工培训管理规定
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。
二、员工培训的原则
1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。
2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。
3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。
4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。
5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。
6．对于员工培训工作的考核。
（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；
（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；
（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；
（4）考试不及格者，罚款100元；
（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；
7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。
8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。
第2篇 某电气车间员工培训管理规定
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平,达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的,确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行,特制定本规定。
二、员工培训的原则
1.采取“缺什么,补什么”的培训原则编制培训计划。
2.培训工作立足于本岗位,目的是锻炼岗位能手,技术能手与能工巧匠,使员工做到岗位成才。
3.采用灵活多样的形式,和工作有效结合,以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要,具备驾驭所辖区域内电气设备的能力,全体员工必须自觉加强业务学习,并自觉接受学习任务(授课与听课)。
2.各班组在进行业务教育的同时,应加强员工的安全技术水平,安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。
3.所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。
4.各班组的培训、考核由班长组织,车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施,授课要有签到表,考核要有试卷与成绩单。
5.所有参加培训人员必须认真做好学习笔记,学习笔记是考核的一部分。
6.对于员工培训工作的考核。
(1)无故不组织授课的,对不组织的责任人处以50元的罚款;
(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;
(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;
(4)考试不及格者,罚款100元;
(5)违反课堂纪律,处以50元罚款,有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;
7.电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训,车间培训按公司相关文件进行组织。
8.考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。
