装饰公司其它管理规定
建筑装饰公司其它规定
一、 检查工作:
1、检查工作是公司各级员工的岗位职责之一。
2、犯错误是正常的,关键是通过检查工作及时发现,及时纠正。
3、管理是通过别人完成任务,检查是管理工作的保障体系。
4、检查分行政检查、巡视检查、目标检查。
5、上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态,问题明确后与你的直接下属交换意见。
6、有检查而无处理,检查将流于形式。
7、临时检查人员只有检查权,没有处理权。
8、检查反馈结果为企业工作程序及有关规章制度的修改提供依据。
二、 思想工作:
1、三大原则:
(1 )、保持和提高员工的自尊。
(2 )、互相理解。
(3 )、在解决问题中求得员工的帮助。
2、六大要点:
(1 )、对事不对人。
(2 )、不要力求使员工表面承认错误,关键是以后结果如何。
(3 )、在谈话时倾听员工的想法。
(4 )、与员工谈我们需要他的帮助。
(5 )、双方共同制定一个解决问题的方案,并做记录。
(6 )、确定下一次谈话时间,对结果进行总结。
三、 垂直指挥系统:
1、一个上级的原则:
(1 )、上对下可以越级检查,不可越级指挥。
(2 )、下对上可以越级申诉,不可越级报告(越级申诉慎用)。
(3 )、每个岗位上的上级,特殊情况不在岗时,或联络不上时必须 委托另一人暂时替岗,不可出现权利真空。
2、责权一致的原则:
(1 )、下级承担直接责任,上级承担领导责任,直接责任大于领导责任。
(2 )、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。
四、 横向联络系统:
1、企业的正常运转主要是依靠部门与部门间的横向联络完成的。
2、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。
五、 干部任命:
1、逐级提名,隔级批准。
2、各部门负责人有提名权。
3、人事部有审查权。
4、隔级的上级有批准权。
5、如上级不批准,部门负责人重新提名。
六、 培训工作:
1、培训是企业运行的最基本工作。
2、企业是学校,长官是老师,上级是教练。
3、培训是企业给员工的最好报酬。
七、 其它:
1、与公司业务有关的任何资料,手续完毕后经手人应立即交办公部一份存档。
2、工程竣工验收后,项目经理负责汇总有关资料,交办公部存档。
3、重要文件一律打印上报。
4、公司设总经理信箱,每个员工可以每月5日报建议单,总经理对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖,年终对该项建议进行成果统计核算,并按一定比例颁发成果奖。
5、在市场经济中,我们提倡员工对企业的忠诚,而非对“老板”的忠诚。工作态度是为自己而努力工作,并非为“老板”工作而工作。
6、公司工作程序及有关规章制度实施的目的,是有利于企业科学、合理、安全、高效地发展。
7、违反公司工作程序及有关规章制度,首先追查主管部门的领导责任,其次追查执行部门的直接责任,并给予当事人罚款 50----500 元。
8、公司所有人员一律自行配制通讯设备(如传呼等)。
9、公司人员应持证上岗,其所从事的专业所需资格证应具备。不具备者短期内自行解决。
10、每月5日、20日8:30 在公司召开主管级人员例会。节假日顺延至第一个工作日。
11、吸烟区指定地点设在经理室、洽谈室、会议室、活动室、休息室,其他非指定地点内吸烟,按公司条例处罚。
12、洗浴时间为每天 11:30―13:00,女士星期二、四。男士星 期一、三、五。自备洗发用品。
13、活动室开放时间为每天 11:30―13:00,同时开放象棋、军棋、跳棋、围棋等。
