公司组织结构岗位说明书管理规定
公司组织结构及《岗位说明书》管理规定
第一章:适用范围
1.1本管理制度规定了组织结构调整流程及规则,同时也规定了《岗位说明书》编制审批的管理规定。
1.2本制度适用于********的所有员工。
第二章:目的
2.1规范部门的组织结构管理和组织结构设置。
2.2确定部门人员配置,加强对部门结构调整的管理。
2.3明确岗位的主要职责和工作任务。
第三章:办理程序
3.1组织结构调整
3.1.1组织结构调整涉及的内容
*模块增加/减少/合并/分裂的确定
*部门/模块/岗位人员编制
*岗位名称和《岗位说明书》的确定
3.2组织结构
3.2.1部门级组织结构
*组织结构由部门提出方案,与创力人力资源总监达成一致意见。
*部门组织模块增加/减少/合并/分裂事宜,如果无人员配置总数变化和岗位晋升,由分管总监/副总和人力资源总监批准;如果有人员配置总数变化和岗位晋升,除人力资源总监批准,还需要子公司总经理批准;如果涉及总监及以上人员变化的,还需要创力总经理批准。
*组织结构中涉及编制/模块/岗位名称等变更,都属于组织的变更;
3.3岗位说明书
3.3.1新增岗位/岗位内容的变化
*组织结构变化产生的新增岗位,部门起草岗位说明书,依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准;
*岗位工作内容发生变化的,部门修正岗位说明书,依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准;
*岗位说明书修正/新增审批权限表
岗位类别 审批权限
总经理
董事会/董事长
子公司总经理
人力资源总监&创力总经理
总监/副总经理
子公司总经理&人力资源总监
副部长/部长
部门总监/副总&所在公司人力资源部长&创力人力部长
主管以下
部门负责人/所在公司人力资源部长
第四章:其它事宜
4.1经批准的组织结构及中高层的人事调整,由创力人力资源部在全公司公布;
4.2因组织重组或调整,产生人员富余或需要调整的,公司统一安排;如果本人与公司协商不能达成一致意见,公司将按照相关规定解除劳动合同并支付补偿金。
4.3对经审批的组织结构、岗位名称和岗位说明书相关资料原件由人力资源部归档保存;
4.4公司组织结构、岗位说明书修正批准后,由人力资源部提供,相关部门在体系文件中自行更新。
第五章:生效和解释
5.1本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。
5.2本制度自20**年8月1日生效,由人力资源部负责解释,公司将根据实际运行情况进行修正。
5.3之前公司内其他与本制度相悖之规定,均以本制度为准。
5.4附录是《岗位说明书》格式
