隧道掌子面作业管理规定
为了加强项目管理,根据相关法律规定,结合本项目的实际情况,特制定本办法。
一、基本制度
(一)、严格遵守国家和地方现行有关法律法规,对触犯法律的一律提交当地公安机关处理。
(二)、严格按照项目部的技术交底要求进行施工,不得私自更改技术交底和现场指令,由此所造成的返工,必须无条件接受处罚,并按要求进行返工处理。凡不按要求返工处理者罚款100元,情节严重的开除项目。
(三)、服从项目现场管理人员的统一指挥和安排,按现场的指令和要求按时完成施工任务,同时在两工序未交接班前不得私自离开现场或下班,否则按旷工处理不予以支付工资。凡不服从项目及项目部管理、违规犯纪的员工,必须无条件接受项目和项目部的处罚,项目对其进行说服教育,对教育仍不改的给予开除。
(四)、做好施工准备。上班时间,不得修理钻机、磨钻头;不得修理喷浆机等。各种设备必须保持良好工作状态。
(五)、严格按时上下班,上班开始时间为约定的到达作业面的时间,上班结束时间为完成当班工作任务,经值班人员、班长验收合格后允许下班的时间。迟到早退1分钟,每分钟罚款5元。无故缺席一天扣发三天工资。上班人员必须坚守工作岗位,上班时间脱岗、睡觉罚款200元。
(六)、凡需外出办事、回家探亲必须提前向项目提出书面申请,说明去向地点、时间、理由,经项目批准同意后方可离开;在外出过程中遭受意外伤害或者违法犯纪均与项目无关、一切损失自负。
(七)、严禁酗酒闹事、打架斗殴和赌博,违者每次罚款2000元,由此造成的后果一律自负。
(八)、安全
1、进入现场的所有施工人员,必须按规定配戴好安全帽等防护用品,严禁穿高跟鞋、拖鞋上班,一经项目或项目部检查发现每次罚款100元,其罚款从员工当月工资中扣除。
2、遵守国家或地方有关森林防火和项目部有关消防安全管理规定,严禁携带明火上山,违者每次罚款200元,其罚款于当月工资中扣除。
3、严格按照项目部下发的安全操作规程、安全技术交底进行施工操作。凡因违章操作等个人行为所造成的工伤事故,由事故责任人承担主要责任。
4、员工大小自然生病一律由员工自己承担。
(九)、进场工人不得无故退场,确因个人原因需离开工地,提前一个月书面报项目负责人,因此退场人员发放路费,其未发工资按项目部拨付按月发放。未经许可擅自离开工地的,工资降低30%。
(十)、包月制的员工,每月工作时间未满300小时,必须服从项目工作调配。否则,未上班时间不发放工资。
(十一)、损坏项目财物,照价赔偿。
二、工作内容
(一)、开挖班
1、隧道的开挖(包括洞身、中央排水沟、仰拱、通风洞、避车洞、积水坑等,欠挖处理及开挖所需要的辅助工作等);
2、灯线及机具电缆的收放工作;
3、风水管的接续工作;
4、台架及机具的维修、保养、管理;
5、距掌子面50米内的现场文明施工、便道铺设、排水等相关工作;
(二)、立架班
1、班长负责爆破后工作面的扒碴。
2、在立架前找顶排险。
3、主电线路以外的用电工作。
4、处理局部欠挖(局部欠挖20%以内)。
5、安装拱架、连接筋、网片、锁脚锚杆、系统锚杆、超前锚杆。
6、距掌子面50米内的现场文明施工、便道铺设、排水等相关工作;
(三)、喷浆班
1、负责喷浆机设备检修
2、负责喷浆。
3、主电线路以外的用电工作。
4、负责回弹料利用。
5、超挖片石回填。
6、风水管连接;
(四)、出碴班
1、负责隧道内相关出碴工作。
2、洞外需要机械设备的零星作业。
三、考核办法
实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的内部班组承包制度,结合进度、超欠挖控制、材料节约、安全质量、文明施工、综合治理等否决指标,对班组项目进行奖罚,考核见《开挖单循环生产记录及考核表》,考核表上每班没有计工的人员不发放工资。
(一)、开挖班
一)、进度指标
1、铁路单线隧道。ⅱ级围岩开挖每月不低于240米,ⅲ级围岩开挖每月不低于180米,ⅳ级围岩开挖每月不低于120米,ⅴ级围岩开挖每月不低于80米。每月必须按照施工计划组织施工,如果完不成施工计划,则按照相关进度扣减班组工资总额。超额完成进度,每米给予奖励。对班组奖励也可以折算为时间定额奖励。
二)、超欠挖指标
1、严格控制超欠挖,超欠挖控制指标按照《铁路隧道施工技术规范》执行,ⅱ类围岩允许超挖值为10cm,ⅲ类围岩允许超挖值为15cm,ⅳ类围岩允许超挖值为15cm。超出允许范围的超挖方量将按照二衬同等标号砼回填进行赔偿(遇地质有滑层除外),费用由班组及相关责任人承担。
2、欠挖部位的处理:光面爆破要在掌子面施钻时进行处理,当时不处理的先按照200元/m2警告处罚,如再不处理,则加倍处罚,因欠挖处理而影响正常开挖施工,开挖班承担因此给项目造成损失的全部相关费用,并承担一切人工费用和材料费;立架欠挖不得超过15cm,超过部分由开挖班负责处理。一个月不能出现5次超过15cm的欠挖,每超过一次,罚款200元。
3、大面积补炮一月允许3次,超过一次罚款500元;
4、锚杆和小导管的施作必须按照要求进行,若检查出不合格的锚杆和小导管,开挖班将承担由此带来的一切损失;
5、洞身开挖光面爆破成形炮眼残留率在95%以上,周边眼三架以上周边眼间距不大于35cm,三架以下,周边眼间距不大于45cm,周边眼间距每超出允许值一次,罚款100元。严格按照技术交底施钻,保证底板无错台,否则将进行处罚,处罚金额按照项目的相关规定执行。
三)、材料节约指标
1、超过材料定额消耗,按照超耗额的100%扣工费,节约材料,按照节约额的100%奖励工费。工作面严禁浪费材料,发现一次,除全额赔偿外,并处班组罚款200元。(浪费材料的现象)。各种围岩材料消耗定额:
2、材料领用根据现场情况,报生产负责人审核后,由班长或其指定人员到材料库领取。
3、材料实际领用数量指连续1个星期与定额指标超过30%,由项目组织人员重新调整定额。
4、实行限额发料。材料部门根据项目制定的材料消耗定额,限额发料,同时,按照班组进行登记。
5、领用材料以旧换新。
6、控制空压机运转时间,严禁空转。
四)、开挖施工安全
1、司钻人员到达工作地点时,必须首先检查工作面是否处于安全状态,如支护、顶板及边墙是否稳固,如有松动的岩石应立即加以支护或清除。
2、开钻前应检查供风、供水、供电管线路的布置是否合理,高压风水软管是否过度磨损,接头是否安全可靠等。
3、风钻及电钻钻眼前应对设备、工具、绝缘用品进行检查,不符合要求者应立即修理或更换,不得在工作台上拆卸、修理风、电钻。
4、使用带支架的风钻钻眼时,应将支架安置稳妥;站在碴堆上钻眼,应注意石碴的稳定,防止操作中坍塌伤人。
5、严禁在残眼中继续钻眼,严禁用胶管内的高压风直接吹散尘埃和石屑,司钻工必须思想集中,不得东张西望,谈天说笑。
6、使用电钻钻眼时,钻眼工必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋,不得用手导引回转钎子,不得用电钻处理被夹住的钎子。
五)、爆破施工安全
1、由专人负责领取爆破器材,领取后直接送到爆破地点,严禁乱丢乱放;爆破后的剩余火工品等材料应检查核对后及时退库,严禁随地存放或带入宿舍,违者一次罚款5000元,罚款从当月工资中扣除;对私藏火工品的一律移交当地公安机关处理。
2、爆破器材使用前应根据规定要求进行质量检验,每次爆破使用的引线长度,应根据燃烧速度确定;引线与雷管的连接,应根据当时所需数量在加工房或指定地点进行,连接时必须使用雷管钳,严禁用牙咬。
3、装药必须由工班长指定有爆破合格证的爆破工完成,装炮区内严禁吸烟,非装炮人员在装炮开始前,必须撤出装炮地点。
4、装炮完毕必须检查并记录装药个数、地点,以便爆后核对有无瞎炮。
5、在起爆前,警戒区四周必须设警戒人员,警戒人员必须持红旗和口哨以便显示标志和传达信号。警戒范围一般小炮为200 米。
6、瞎炮由原装药人员当场处理,瞎炮地点应设立明显标志,其周围5米范围内严禁人员通行,残眼应视作瞎炮处理。
7、处理瞎炮必须设立警戒区,处理方法视具体情况决定,可按以下几种办法处理:①将引线或电线重新接通再行起爆,严禁在残眼中继续打眼;②距瞎眼0.6米打一平行炮眼进行诱爆,但需注意岩层节理情况,在打眼地点不得有连通瞎炮之裂纹;③能安全妥善地取出堵塞物时,可重新起爆药包进行起爆。
六)、文明施工指标
1、风水管线不得漏风漏水,每一处罚款100元。
2、钻机、钻杆定置摆放,否则,罚款50元。
3、软风管、水管定置摆放,否则,罚款50元。
4、开挖台架无落石,否则,罚款50元。
5、工完料尽场地清。否则罚款100元。
(二)、立架喷浆班
1、进度指标。进度按照项目规定的时间完成。超时间罚款,节约时间奖励。
2、立架、挂网质量指标
1)、焊接按照技术规范进行搭接焊接。
2)、拱架螺丝齐全。
3)、连接筋、钢筋网片搭接符合规范要求。
4)、锁脚锚杆安装必须符合数量、深度要求。
3、喷浆质量指标
1)、喷浆密实,不得留空洞。
2)、外观平整。
3)、控制回弹料。
4、立拱、喷射混凝土施工安全
1)、钢拱架、钢筋网片、超前小导管及系统锚杆必须按照项目部安全技术交底要求进行施作,严禁重叠作业;在高空作业上下传递料物时,必须确定联络讯号,做好安全工作;
2)、喷射混凝土前应先检查设备各操作手把、开关、按扭、仪表是否灵活可靠,试运转后电机、泵体及传动部分是否正常,各密封部位、各管阀等有无漏风、漏水、漏油现象,如有故障必须先排除,严禁机械带病作业。
3)、在开挖面上进行初次喷护,应先检查危石、浮碴和岩粉是否清除干净;如在作业台架上进行,必须检查脚手平台和周围环境是否安全并确定其作业范围。
5、文明施工
1)、钢筋网片、连接筋、拱架、各类锚杆分类定置摆放。喷浆机摆放安全位置,否则,每项罚款100元。
2)、电焊机、焊把线、铁锹、风水管线等工具定置摆放,否则,罚款100元。
3)、场地干净整洁,工完料尽场地清。否则罚款100元。
(三)、出碴班
1、响炮5分钟后,挖掘机、装载机进入掌子面。挖掘机进行排险、配合炮工补炮;装载机负责出碴。
2、响炮15分钟后,第一车碴必须出洞。
3、注意行车安全。
4、因生产需要,值班员、班长可调度设备。如出现工序冲突,由值班员协调。
5、设备停放需到制定位置,整齐停放。
(四)、循环进度管理
1、在规定的循环作业时间内完成工作任务,每节约1分钟,给予班组奖励。
1)、完成作业时间定额:
围岩级别
进尺
开挖
出碴
立架
挂网
喷浆
ⅱ级
3.7m
5h
3.5h
2h
2.5h
ⅲ级
3.5m
4.5h
3.4h
2h
2.5h
ⅳ级
1.2m
3.5h
2.5
3h
3h
ⅴ级
1m
3h
2h
3h
3h
2)、奖励标准
项目
奖励标准
起讫时间
奖励对象
开挖
6元
自测量完成开始至响炮时间止
开挖班
出碴
5元
自响炮时间至出碴结束
出碴班
立架
5元
自挖掘机扒碴完成开始至工作结束
立架班
挂网
5元
自台架推到位到挂网完成
立架班
喷浆
5元
自三架挂网完成(开始打锁脚)到喷浆结束
喷浆班
3)、否决指标。各班组发生安全、质量事故,取消当班进度考核。
2、操作流程
1)、项目值班人员按照规定的起讫时间做好各班组完成工作的时间登记,同时,作业班组签字确认,并交项目总管签字,后报项目负责人确认,作为计发进度奖金的依据。
2)、进度奖金1星期发放一次。
3)、时间定额超过实际定额30%,重新公布定额。
3、保障措施
1)、按照项目要求做好各项工作,遵守项目的各项制度,做好施工准备,减少施工干扰。否则将按照项目的相关规定对违纪员工进行处罚。
2)、项目一切工作围绕掌子面展开。资源、工序冲突时,掌子面优先。
3)、做好后勤保障工作。确保掌子面员工随时能吃上热饭、洗上热水澡。员工上班期间不得回家吃饭。
四、考核方法
(一)、根据考核办法约定的考核内容,填制《隧道开挖循环生产记录及考核表》、《隧道初支立架(挂网)喷浆生产记录及考核表》,此表作为作业班组计工 的依据。各部门分工如下:
1、材料人员填制材料消耗数量。
2、技术人员填制超欠挖数量,评价超欠挖指标,提出改进方案。
3、值班人员填制相关时间等因素,计算单项材料消耗数量,对班组进行评价。
4、开挖班长负责本班组计工,并对考核表中所填数据复核。
5、总管负责对表中所列示内容进行复核
6、项目负责人对考核进行审核。
7、根据考核表填制完成后的内容,由项目总管、值班员、班长将责任落实到人,计算每人工资。
(二)、操作流程
1、每周星期日18:00召开班组长会议,总结本周生产任务,布置下周任务,分析存在的问题及产生问题的原因,属于班组责任的,落实责任,对相关责任人进行奖罚。
2、由技术部门负责考核表的收集整理,并对数据进行汇总分析。
(三)、制度保障
成立执规执纪工作小组,由李荣任组长,员工骨干任组员,按照本办法规定的相关内容不定期对管理人员、值班人员、班组进行现场考核、现场奖罚。
本办法自2023年6月26日起执行。
二零壹零年六月二十二日
