焊接车间5s管理规定
方针：规范现场、现物，提升人的品质；推行5s管理，塑造焊接车间一流形象。
目标：车间整齐干净，一目了然
5s组长：张伟杰
5s组员：訾轹文徐加余
职责：对焊接车间5s管理推进，实施过程监督以及改善方法结果评定。
5s进度
3s1s 2s 5s执行期5s执行期成熟期
10/1510/31 11/15 11/30 12/15 12/31
检查要点：
1、有没有用途不明之物
2、有没有内容不明之物
3、有没有闲置的容器、纸箱
4、有没有不要之物
5、焊架台之下，物料架之下有否置放物品
6、有没有乱放个人的东西
7、有没有把东西放在通路上
8、物品或料箱有没有和通路平行或成直角地放
9、是否有损坏料装箱等
10、相同零件是否散置在几个不同的地方
11、工夹具、检具等是否放在所定位置上
12、移动是否容易
13、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
14、作业员的脚边是否有零乱的零件
15、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）
整理之'要'与'不要'的分类标准范例
（一）要
1、正常的设备、机器或电气装置
2、附属设备（滑台、工作台）
3、台车、推车、叉车
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用价值的废料 （凸焊做破坏性试验用）
9、料架、料箱及防尘用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的样品
12、办公用品、文具
13、使用中的清洁用品
14、其它（私人用品）
（二）不要
1、地板上的
a、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
b、油污、积水
c、不再使用的设备、工夹具、检具
d、不再使用的办公用品
e、破料箱、抹布、篮框
f、呆料或过期样品
2、桌子或橱柜中的
a、破旧的书籍、报纸
b、破椅垫
c、老旧无用的报表、帐本
d、损耗的工具、样品
3、吊着的
a、工作台上过期的作业指示书
b、不再使用的配线配管
c、不堪使用的手工夹具
