班站建设管理规范规定
班站建设管理规范
班站建设管理规范
第一章总则
第一条为把××供电分公司建设成为经营型、服务型、信息化、现代化的企业,实现南方电网、省集团公司提出的战略目标,确保××电网安全、稳定、经济运行,按照南方电网管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,遵循“四个凡事”(凡是有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。)的工作原则,科学地建立和健全××供电分公司标准体系,指导和规范企业开展安全生产标准化工作,不断提高班站管理水平,全面提高企业素质,修定本规范。
第二条班组是企业的“细胞”组织,是企业组织职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位,是企业管理的基础。
第三条班站建设实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。分公司办公室负责具体的组织、协调归口管理。有关职能部室按照专业归口负责对班站实行业务指导和检查。
第二章班站组织
第四条班站按专业性质、工作范围、生产任务便于进行生产管理的原则组建。一般以5—15人为宜。
第五条班站设班站长1人,必要时可增设副班长1人。
第六条班、站长(含副班长)和班、站的技术专责人由分公司聘任或解聘。
第七条班站实行班站长负责制和班站民主管理相结合的体制。班站设立兼职的职工民主管理员(简称工管员),工管员由班站长提名,民主选举产生,在班站长的领导下参与班站管理工作。一般设置工会小组长(即职工代表),技术培训员、安全员、宣传员、考勤员和信息员,根据本班站人员多少,1人可兼两至三项,但规定的工管员职责、名称不变。工管员选定(或变更)后及时报本部门领导和分公司办公室企业管理专责。
第三章班站基本任务和主要工作
第八条班站的基本任务:根据分公司的经营目标和本单位的具体工作计划,安全、优质、高效、全面完成生产任务。
第九条班站的主要工作
1、执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律、法令,遵守“电业职工守则”和分公司的各项规章制度。
2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行安全规程和有关安全的各项制度、规定,做到安全、文明生产。
3、树立“质量第一”的思想,做好质量管理的基础工作,把好质量关。
4、强化班站管理,严格执行生产工作标准,岗位责任具体明确,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表,实行定置管理,物品摆放有序,提高班站生产管理水平。
5、推行现代化管理的方法和手段,积极开展技术培训、技术革新、劳动竞赛、合理化建议等活动,提高班站的劳动生产率和职工的技术、业务素质。
6、加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,形成健康向上的工作氛围。
7、弘扬团结奋斗、求实进取、安全供电、优质服务的企业精神,增强企业凝聚力。
第四章班站长的任职条件、职责和权限
第十条班站长的任职条件
1、热爱本职工作,有较高的思想觉悟、较强的责任心和一定的组织管理能力。
2、熟悉所管辖设备及有关的资料、标准、规程、规定,掌握本专业的技术知识,具有较强的处理事故、解决疑难问题的能力。
3、遵纪守法,以身作则,作风正派,办事公道,能团结全班同志共同工作,有一定的群众基础。
4、具有高中以上文化程度并具有中级工等级证书,身体健康,从事本专业三年以上,经班站长岗位培训考试合格。
第十一条班站长职责
1、在本部门行政负责人的领导下,负责本班站的全面工作,组织带领全班站人员搞好生产管理,全面完成安全生产任务和各项技术经济指标。
2、负责组织编制本班站的生产计划,提出完成计划的措施,总结生产管理经验,努力提高本班站的劳动生产率。
3、班站长是本班站的安全第一责任人,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行企业标准和各项制度。开展经常性的安全教育活动,坚持对事故“四不放过”(事故原因不清不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者和应受教育者未受到教育不放过;事故责任人没有受到处理不放过)的原则,保证安全生产。
4、贯彻落实以岗位责任制为核心的各项班站管理制度,带领和督促本班站成员做好各项班站管理基础工作。
5、组织文明生产,搞好设备管理、现场管理、定置管理和班容班貌建设。
6、组织开展技术培训、技术革新、岗位练兵、劳动竞赛、qc小组活动、合理化建议等活动。
7、做好本班站的考核、考勤和工作分配,切实做到考核、考勤、分配三公开。
8、做好本班站的思想政治工作,关心本班站成员的思想、工作和生活。
9、实行民主管理,每月向本班站职工报告工作开展情况,听取职工意见和建议。
第十二条班站长的权限
1、有权组织、指挥和管理本班站的生产和工作。
2、有权根据生产工作需要调整本班站的劳动组织(不含工种变动),调配本班站的物资、机具和材料。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业,对违纪违章人员进行批评、制止和临时处置。
4、有权根据分公司和本部门的规章制度制定本班站工作的实施细则。
5、有权向上级反映本班站成员的思想政治表现和生产业务状况,并提出相应的奖罚建议。
6、有权维护本班站成员的合法权益。
第五章工管员职责和权限
第十三条班站技术培训员
1、指导和监督班站人员执行有关技术规程、规定和规范。负责班站的技术资料、图纸、设备台帐、报表、技术报告等的收集、整理、审核和归档工作。
2、负责班站培训管理,制定培训计划,并组织实施。建立班站个人培训档案,组织班站人员开展技术讲解、技术问答、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位练兵活动。
3、参加本班站的事故调查和分析,协助安全员提出防止事故对策,协助有关部门做好技术监督工作。
第十四条班站安全员
1、负责对班站成员进行安全思想教育,主持每星期的安全日活动,并做好活动记录。
2、监督本班站人员认真贯彻“安全第一”的方针,执行安全规程和有关安全管理制度。协助班站长制定和落实反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
3、协助班站长组织开展季节性安全大检查,对发生事故做到“四不放过”。
4、按照规定及时上报本班站安全总结,填写安全报表、报告。
第十五条班站宣传员
1、根据分公司党委的要求,及时组织班站政治学习和读书活动。
2、积极宣传党的路线、方针、政策,经常开展与班员谈心活动,了解班站人员的思想动态,结合班站安全、文明生产,协助班站长做好职工的政治思想工作。
3、办好班站墙报,及时报道反映班站的好人好事,做好宣传鼓动工作,对不良现象大胆进行批评教育。
4、开展法纪、社会公德、职业道德教育,带领班站成员讲文明礼貌,树立良好班风。
第十六条班站信息员
1、负责本班站有关资料的收集录入(用电脑)工作。
2、协助班站长编制本班站的材料计划,负责备品备件、工具、仪器仪表等材料的预算。
3、负责现场废旧设备材料的回收工作。
4、负责本班站计算机及外设的管理工作。
第十七条班站考勤员
1、坚持原则,严格执行考勤制度,做好职工出勤统计。
2、负责本班站考勤表的填报和出勤率的计算,并将结果公布于众。
3、协助班站长做好劳动纪律教育,严格考勤管理。
4、负责备品备件、工具、仪器仪表等材料领取、保管和发放,督促个人使用工具的保管和管理工作。
5、协助班站长做好劳动分配工作。
第六章班站管理
第十八条生产管理
1、班站生产管理主要是有计划、科学地安排生产、工作,全面地完成生产作业任务。做到年有目标,月有计划和总结,周有安排,日有布置。
2、加强劳动管理,严格劳动纪律,按定员定额组织生产,提高劳动效率和工时利用率。
3、搞好生产现场管理和定置管理,做到文明生产,秩序井然,物放有序,工完场清。
4、搞好设备管理,建立健全设备分工责任制,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
5、搞好备品备件、工具、仪器仪表和低值易耗品的管理,发放、借用手续健全,帐、卡、物相符。
第十九条安全管理
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任制,不断提高班站人员的安全意识和自我保护意识。
2、严格执行安全生产法规、标准、规程、规定、制度。
3、每周坚持进行安全日活动。安全日活动内容包括:
①学习、传达上级有关安全生产的文件、资料和事故通报;学习安全规程和安全管理制度。
②总结一周的安全生产情况,对事故和违章违规行为等不安全现象进行分析,制定反事故措施。
③结合季节特点和设备情况,做好事故预测,制定安全防范措施。
4、坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期实验与轮换制)。落实“两措”(反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划)。搞好安全大检查。
5、开好事故分析会,坚持“四不放过”的原则。
6、做好安全培训教育,开展“一遵、四返”(严格遵守规章制度;反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律、反习惯性违章)的活动,做到警钟长鸣。
第二十条质量管理
1、牢固树立“质量第一”和“服务就是发展、服务就是效益、服务就是生命”的经营理念,不断增强全面质量管理意识。
2、坚持“三检”(自检、互检、专检)活动,把好质量关。
3、普及全面质量管理意识,开展群众性质量管理活动,提高qc小组的活动率和成果率。
第二十一条民主管理
1、不断增强职工的民主意识和主人翁责任感,积极创造条件使职工参加企业管理,行使当家作主的权利。
2、建立和完善班站工管员制度,班站每月至少召开一次班务会。班务会的主要内容:
①学习或讨论报刊或文件。
②听取班站长的工作总结和生产计划,提出意见和建议。
③讨论、通过有关本班站职工切身利益的事项。
④反映和讨论本班站职工的生活、福利问题。
⑤交流思想和信息,表扬好人好事,开展批评和自我批评。
⑥评议、选举本班站的工管员和先进个人。
⑦贯彻落实公司职代会的有关决议。
⑧提供或讨论合理化建议或技术革新方案。
第二十二条思想政治工作
1、班站的思想政治工作必须与企业的发展目标对应起来;与企业的经营管理结合起来;与企业改革发展的步伐结合起来,着力引导员工认清形势,明确任务,保持坚定的政治方向。
2、加强爱企、爱岗和敬业教育,树立危机意识和服务意识。引导员工正确处理好奉献与索取的关系,强化先奉献后取酬的价值意识。树立与企业共命运的信念和人生观、价值观。
3、把传统的教育与道德教育、思想教育和文化教育结合起来,做到教育、引导和严格管理相结合,激发员工的学习力,引导员工从个体意识向团队意识的转变,培养团队精神,塑造一支专业知识精、思想素质好、团队精神强、工作效率高的新型职工队伍。
4、每季度与员工谈话一次,对有思想包袱发员工要做好耐心细致的思想工作。在方法上既有动之以情、晓之以理的说服教育,又有导之以行的表率作用,实现从说教式向引导式、号召式向激发式转变,确保职工队伍的稳定。
5、积极开展健康向上的文体活动,关注员工的兴趣、关注员工的情感、关爱员工的成长和进步,永保企业的向心力和凝聚力。
第二十三条基础管理工作
1、根据上级规定和实际需要,具备、熟悉并执行各类必要的规程、标准和制度,实现管理工作制度化、标准化。
2、根据上级规定和实际需要,设立、填写并保管好各类必要的原始记录、统计报表、台帐、凭证、图纸、图表等资料。
3、加强培训管理,建立职工技术档案,经常开展技术讲解、技术问答、岗位练兵、事故预想、反事故演习等活动,积极创建“学习型”班站,结合生产实际提高本班站成员的技术、业务素质。
4、加强计量管理,执行计量法规和计量管理制度,合理配备、正确使用、妥善保管、定期校验好各种计量器具,确保计量准确可靠。
5、班站应健全以下基本制度:
①思想政治工作和民主管理制度(本部门具有);
②安全生产管理责任制度;
③岗位责任制;
④设备管理维护制度;
⑤工器具、材料管理制度;
⑥培训管理制度;
⑦技术档案和资料管理制度;
⑧考勤制度;
除上述基本制度外,各班站根据专业和生产需要,应建立相应的配套制度。
6、班站一般应有如下基本记录,并实行电脑化:
①班站工作记录(用于记录本班站的班务会、民主会、政治学习及开展技术革新、合理化建议等活动情况)。
②安全活动记录;
③职工培训考核记录(用于记录技术讲座、各种形式的岗位练兵活动和技术考核等内容);
④事故预想及反事故演习记录;
⑤工器具台帐;
7、按要求和生产需要设立用于专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等。
8、班站各种台帐、记录要求整洁,内容完整,填写不漏页,数据真实准确,字迹工整,用词规范。
第七章班站定级和考评
第二十四条班站建设达标实行评定等级制。考核评分标准满分为400分,共分4个等级:一级班站(380≤得分<400分);二级班站(360≤得分<380分);三级班站(320≤得分<360分);不合格班站(320分以下)。
第二十五条合格班站及以上定级必备条件:
1、考评年度全面完成生产工作任务;
2、考评年度和申报期内无人身重伤及以上事故;
3、考评年度和申报期内无本班站责任考核事故(中断分公司安全记录);
4、考评年度和申报期内无本班站责任引起6000元及以上的直接经济损失。
5、考评年度和申报期内无本班站成员受刑事拘留以上和行政记过及以上处分,无违反计划生育人员。
第二十六条班站定级考评每两年进行一次。班站申报定级必须经班站自检,所在部门复检验收提出,10月底前报分公司办公室,由分公司统一组织考评验收,审定批准,实行挂牌,并进行适当的奖励和处罚。
第二十七条班站定级不搞终身制。对已定级的班站原则上每年复查一次,半年实行不定期抽查,并根据复查、抽查结果重新定级。对班站5项必备条件进行跟踪考核,凡不具备条件者取消原定级称号。分公司班站建设年度评审结果由公司发文公布。
第八章附则
第二十八条本条例适用于分公司直属各有关单位、各县级供电企业。
第二十九条本条例经公司班站领导小组审议,由总经理颁发实施。
第三十条本条例自颁发之日起执行。
