项目工程管理实施规划编制规范（2篇范文）

发布时间：2023-10-27 20:05:03 查看人数：34

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第1篇项目工程管理实施规划编制规范第2篇零星项目工程管理控制细则规范

项目工程管理实施规划编制规范

第1篇项目工程管理实施规划编制规范

项目工程管理实施规划的编制

一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

1了解项目相关各方的要求。

2分析项目条件和环境。

3熟悉相关的法规和文件。

4组织编制。

5履行报批手续。

二、项目管理实施规划可依据下列资料编制:

1项目管理规划大纲。

2项目条件和环境分析资料。

3工程合同及相关文件。

4同类项目的相关资料。

三、项目管理实施规划应包括下列内容:

1项目概况。

2总体工作计划。

3组织方案。

4技术方案。

5进度计划。

6质量计划。

7职业健康安全与环境管理计划。

8成本计划。

9资源需求计划。

10风险管理计划。

11信息管理计划。

12项目沟通管理计划。

13项目收尾管理计划。

14项目现场平面布置图。

15项目目标控制措施。

16技术经济指标。

四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求:

1项目经理签字后报组织管理层审批。

2与各相关组织的工作协调一致。

3进行跟踪检查和必要的调整。

4项目结束后,形成总结文件。

第2篇零星项目工程管理控制细则规范

零星项目工程管理控制细则

1、目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。

2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造及物业公司无法承担的维修,水、电、电话、煤气四大公司配合(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等),绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。

3、职责:

3.1设计部负责零星工程设计。

3.2配套部负责施工管理。

4、程序:

4.1根据总体规划意图,由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。

4.2配套部选择合适的施工单位,本着平等互利原则挑选施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好。

4.3零星工程先发放零星工程委托书,确定施工单位。

4.4施工方必须严格按甲方要求施工,施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。

4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽,否则甲方代表有权要求复查,复查费用由乙方支付。

4.6乙方必须对已完工程负责保护,否则造成损坏、污染由乙方赔偿。

4.7保护期内发生重复质量问题,其费用由乙方承担。

4.8安全、文明施工,做好场地的清洁卫生工作、落手清,否则甲方有权强制管理。