第1篇 项目工程管理实施规划编制规范
项目工程管理实施规划的编制
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
1了解项目相关各方的要求。
2分析项目条件和环境。
3熟悉相关的法规和文件。
4组织编制。
5履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制:
1项目管理规划大纲。
2项目条件和环境分析资料。
3工程合同及相关文件。
4同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容:
1项目概况。
2总体工作计划。
3组织方案。
4技术方案。
5进度计划。
6质量计划。
7职业健康安全与环境管理计划。
8成本计划。
9资源需求计划。
10风险管理计划。
11信息管理计划。
12项目沟通管理计划。
13项目收尾管理计划。
14项目现场平面布置图。
15项目目标控制措施。
16技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求:
1项目经理签字后报组织管理层审批。
2与各相关组织的工作协调一致。
3进行跟踪检查和必要的调整。
4项目结束后,形成总结文件。
第2篇 零星项目工程管理控制细则规范
零星项目工程管理控制细则
1、目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造及物业公司无法承担的维修,水、电、电话、煤气四大公司配合(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等),绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。
3、职责:
3.1设计部负责零星工程设计。
3.2配套部负责施工管理。
4、程序:
4.1根据总体规划意图,由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。
4.2配套部选择合适的施工单位,本着平等互利原则挑选施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好。
4.3零星工程先发放零星工程委托书,确定施工单位。
4.4施工方必须严格按甲方要求施工,施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。
4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽,否则甲方代表有权要求复查,复查费用由乙方支付。
4.6乙方必须对已完工程负责保护,否则造成损坏、污染由乙方赔偿。
4.7保护期内发生重复质量问题,其费用由乙方承担。
4.8安全、文明施工,做好场地的清洁卫生工作、落手清,否则甲方有权强制管理。
4.9按图施工中,图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。
4.10竣工验收,除验收工程实物外,竣工图纸资料应与工程实现同步验收。
4.11竣工结算经甲方代表现场签证,有关图纸经预算部审核通过后可予结算。
4.12做好质量、进度、投资三控制。
4.13其它按现行承包合同条例执行。
4.14项目结算资料由预算归档。
5、相关文件:
5.1建筑施工手册。
5.2上海市给排水通用图。
5.3水泥混凝土路面施工规则。
5.4建筑设计资料集。
5.5体育场地建设。
6相关表单
6.1零星工程委托书
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