建筑公司下属单位领导的职责和权限管理体系
建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系)
1下属单位经理
----负责监管本单位的管理体系运行;
----建立内部沟通过程,对本单位管理体系运行情况进行沟通;
----提供实现本单位目标所必需的资源;
----负责组织分解公司目标、指标;
----负责审批本单位制定的目标、指标,并组织实施;
----制订和实施公司管理评审中提出的纠正和预防措施,贯彻评审会议内容;
----按要求组织实施公司年度培训计划;
----参加单位工程质量验收评定;
----相关文件规定的其他职责。
2下属单位总工程师
----管理本单位的管理体系运行;
----负责接洽内部和外部管理体系审核;
----就管理体系有关事宜与公司相关部门联系;
----按规定审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案;
----参加单位工程质量验收评定;
----相关文件规定的其他职责。
3下属单位总经济师
----组织落实本单位的经营、合约管理目标;
----主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段和中标后的合同评审与履约管理;
---负责本单位物资管理工作,审批物资采购合同;
----主管本单位的工程分包和劳务队伍管理;
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;
----相关文件规定的其他职责。
4下属单位生产副经理
---- 组织落实本单位施工生产管理目标;
---- 主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量;
---- 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;
---- 相关文件规定的其他职责。
