建筑项目工程经理管理职责
项目工程经理管理职责
1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;
2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;
3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度;
4、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;
5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;
6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;
7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;
8、建立工程施工日志;
9、负责施工现场的平面布置和场容管理;
10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;
11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。
