施工总承包项目经理部管理职责
工程施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:
⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。
⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。
⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。
⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。
⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。
⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。
⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。
⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。
⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。
⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。
⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。
⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。
