地铁扩建工程质量管理职责
地铁扩建工程质量管理职责
(1)项目经理
1)代表企业履行对混凝土的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;
2)负责项目的日常管理工作;
3)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性;
4)对供方进行监督和评审;
5)主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件;
6)组织编制职工培训计划;
7)组织'项目质量计划'的实施及修改工作;
8)其他应由项目经理担负的职责;
(2)项目副经理
1)负责项目质量体系的建立和运行;
2)负责质量管理的日常工作;
3)统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。
4)负责质量事故的处理、防范及实施;
5)其他应由项目副经理担负的职责;
(3)项目总工程师
1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。
2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。
3)组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。
4)不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
5)对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任。
6)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
(4)施工技术部
1)施工技术组
(a)施工管理工程师质量职责
(a)负责施工准备工作,认真复核设计图纸,审核施工组织设计及开复工报告。
(b)对工程质量不合格品进行处置。
(c)负责施工管理的各项技术交底工作,负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。
(d)参加质量策划,安排施工顺序,负责施工组织设计的实施工作。
(e)下达冬雨期施工措施,并组织实施。
(f)负责采购文件的检查、指导工作。
(g)负责半成品、结构件的标识管理、检查工作,负责标识文件的制定。
(h)负责关键和特殊过程的控制管理工作,收集各种资料,进行过程能力的认可。
(i)负责各种质量记录的管理工作。
(j)负责产品的保管、防护和交付的管理工作。
(k)负责产品交付后的服务工作,进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。
(b)技术管理工程师质量职责
(a)负责图纸会审和技术交底工作。
(b)负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。
(c)负责竣工文件的指导审查归档工作。
(d)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。
(e)负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。
(f)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。
(g)负责统计技术的运用管理和指导工作。
(c)资料员质量职责
(a)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。
(b)负责竣工文件收集、整理和建档工作。
(c)负责合理化建议和科研项目的资料整理。
(d)负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。
2)试验室
(a)试验人员质量职责
(a)负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作,保管试验报告。
对试验不合格的产品,及时上报总工、质检工程师,分析原因,通知施工班组改正。
(b)负责纠正措施所必须的试验工作,保管试验报告。
(c)负责试验设备的校准、标识、保养与管理。
(b)计量人员质量职责
(a)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。
(b)负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。
(c)负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施,确保量值传送准确,测试误差符合国家标准。
3)测量监测组
(a)测量
(a)按合同要求,与监理工程师办理交接桩手续;
(b)复测中线、水平,检查测量复核情况,对工程组织测量复线,报监理工程师批准;
(c)负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;
(d)负责测量的使用情况检查、配置能力分析。
(b)监测
(a)负责测量仪器的考察、采购、性能试验及安装。
(b)按设计要求在施工范围内设置各种监测点,
(c)落实监测工作,统计、汇总、分析处理监测测量结果进行反馈,指导施工。
4)防水组
按技术规范要求负责工程主体结构混凝土自防水、外防水,指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。
5)机电组
(a)负责进场机械的调配、保养及操作;施工用水用电设计与管理;
(b)机修加工;编制机械操作、保养安全规程及作业指导书,负责机械施工岗前培训等。
(5)计划财务部
1)负责项目的计量及有关的预算编制工作;
2)负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作;
3)负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实施。
4)严格监控债权债务的清理工作,督促所属公司按期完成工程计价,债务清理等有关事宜。
5)严格审核各项费用的报销凭证,对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。
6)根据工程成本盈亏
情况和质量安全事故等重大问题,督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动,提交报告。
7)严守财经纪律,始终重视经济活动核算和质量成本的分析
(6)物资设备部
1)负责项目内物资采购管理,确保所采购的产品符合规定要求;
2)制定合格供方标准,组织并参与对供方的评定和选择工作,建立和保存合格供方档案;
3)制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放执行情况;
4)定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。
5)负责项目内所有机电设备管理工作,保证机械设备经常处于完好状态,满足施工生产要求;
6)大型机械设备实行'三定'(定人、定机、定保养)管理。
(7)质量安全部
1)负责项目施工的质量检查记录。
2)经常分析质量状况,掌握工程的质量动态。
3)按规定收集各工种操作质量原始记录,及时向上级反馈质量信息。
4)负责组织开展qc小组攻关活动。
5)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。
6)掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。
7)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。'
8)参与质量事故的调查处理工作。
通过工程项目经理部的协调指挥,经理部的实施运作,严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。
(8)综合办公室
1)负责劳动力的管理和操作人员的合理配置,对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限;
2)负责项目内干部的管理和定期业绩考核,
3)负责职工专业技术培训和岗位技能培训,对操作人员进行资格认可;
4)编制项目的职工培训计划,建立和保管职工培训教育挡案。
5)负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记,并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。
6)负责生产调度值班,外客来访接待,重要会议准备以及服务工作。
7)管理公章印鉴并严格按要求使用。
8)收集整理各类反馈的信息,并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。
9)负责联系混凝土和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。
10)配合安质检查部门,对施工管辖区段范围内质量的检查,以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施,并跟踪检查结果。
11)严格监控检查,所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改。
12)负责综合治理工作,注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况,必要时采取相应防范处置措施。
