燃气公司各级人员设备管理职责
1.公司领导设备管理职责
1.1认真贯彻国家和上级制定的有关设备管理方面的方针、政策、把设备管理列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策,并组织检查执行情况;
1.2公司部门经理要掌握设备概况,对本单位设备的使用、修理、改造等实行全过程管理并负有领导责任;
1.3公司部门经理要对重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性研究进行审查,审批;
1.4公司部门经理要按上级领导机关对设备管理的工作方针、政策做出布置、安排,并组织检查落实情况。
2.设备主管部门管理职责
2.1在主管经理领导下,具体负责贯彻执行国家和上级有关设备管理工作的方针政策、规定和制度,负责编制公司设备管理的规章制度及具体实施办法;
2.2负责公司生产设备的计划、购置、安装、调试、验收等全过程的技术和经济管理工作,使设备经常处于良好状态;
2.3负责编制年度设备购置、设备大修理、安全技术改造工作计划,并负责组织落实;
2.4参与设备更新改造、引进等项目的可行性研究和计划审定工作;
2.5设备安装验收及项目竣工验收后负责收集、整理设备有关技术资料、技术文件和工艺图纸,并定期移交档案室归档保存;
2.6重视和加强设备管理的各项原始记录和统计报表工作,积累设备管理方面的有关资料和数据,为生产决策提供可靠依据;
2.7组织设备的事故分析和处理,拟定防范措施,督促各部门限期执行;
2.8掌握设备基本折旧和大修理资金的提取,合理计划使用设备的购置、更新改造资金、大修理资金、备件流动资金等;
2.9组织编写制定设备管理的各种规章制度,技术标准和技术规程,实行定额管理和经济核算,落实设备各项技术经济指标的完成情况;
2.10有组织、有计划的开展设备技术改造和更新,不断提高设备的精度,确保节能、高效、防污染等性能,使设备日趋现代化;
2.11及时总结推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和先进经验;
2.12建立设备账卡、参与设备清查,保持账卡与实物相符;
2.13负责组织各级设备管理人员的技术业务学习,不断提高业务素质;
2.14定期组织设备大检查,督促基层单位贯彻落实公司设备管理制度的各项规定。
