- 目录
-
第1篇装饰工程项目管理班子职责 第2篇装饰工程项目质量管理职责
第1篇 装饰工程项目管理班子职责
装饰工程项目管理班子职责
项目经理:负责本装饰工程全面管理,协调各方面关系,协调与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。
项目副经理:配合项目经理工作,直接负责本工程项目施工管理,主管施工生产、质量、安全、文明施工等。
项目工程师:负责本工程项目技术工作,对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证,并指导现场施工,做好技术交底和各项资料收集,参与项目决算,编制竣工图纸等工作。
施工员:负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。
质检员:对每道工序的质量进行检查、初检,填报检查表,配合设计、监理、质检等部门的检查,并对工程使用的材料进行检验,送检材料及时试验,做到不合格的工程材料绝不使用。
资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。
安全员:主管工程安全保安工作,负责安全生产检查,参与和组织安全三认教育,现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实,并做好现场文明施工管理。
材料员:按照合同进度计划及个专业采购要求,安排材料进场计划,对所有现场材料、设备进行验收,分类存放。对不合格材料、设备及时退货,协助质检员对材料报审、保检工作。
第2篇 装饰工程项目质量管理职责
装饰工程项目质量管理职责
根据质量保证体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
1、公司总工程师
---本工程创合格工作的整体部署、策划。
2、公司质保部
---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。
3、项目经理
---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实;---负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4、项目副经理
---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;
---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;
---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;
5、项目质安部
---开展好'三检'工作及全面质量管理(tqc);
---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;
---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;
---负责不合格品的控制。
6、技术部
---参与编制施工组织设计、项目质量计划;
---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查'纠正和预防措施'的实施情况;
---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;
---负责工程施工全过程的测量工作;
---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;
---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
7、物资部
---对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;
---做好施工现场及库房物资产品的标识;
---如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;
---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;
---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
8、工程部
---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
---落实好工程过程产品保护和保修服务。
---搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
---负责分承包管理和员工培训工作;
---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
9、合约部
---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;
---及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;
---搞好各项经济活动分析;
---及时办理货币资金业务决算工作;
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
10、专职工程师
---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件;
---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作,以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结,提交总工程师向监理和业主汇报,并提出改进和处理意见;
---参与专业分包商的日常施工管理工作,对其作出必要的指导和技术支持。
11、责任工程师
---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;
---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;
---对质量记录完整性、正确性负责。
12、生产班组长
---负责质量指标的分解、落实和完成工作;
---严格执行质量'三检制度',做好产品标识或记录;
---认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;
---落实纠正和预防措施。
13、操作工人
---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;
---认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;
---精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。
