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第1篇设备部专工管理职责 第2篇设备部专工日常管理职责
第1篇 设备部专工管理职责
一、基础工作日常管理:
1、专业日常工作要有计划、有总结、有条理地程序化进行。每周一总结上周工作,制定本周工作计划;每月3日前总结上月工作,制定本月工作计划,在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。
2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次,对安全台帐的检查最少每周1次,并及时对班组学习情况提出意见,对检查发现的问题及时提出改进意见,并随时检查班组执行改进情况。
3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档,平时注意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书(电子版要做好备份工作),负责配发到班组或设备专责人,并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管使用情况。
4、明确专业内部各级人员职责分工,日常检点各级岗位人员履行职责情况,在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导,对在工作过程中发生的一些矛盾问题要积极做好疏导、化解工作,搞好专业内部团结,并教育专业人员要时刻树立大局意识,始终维护设备管理部整体形象和利益。
5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等情况每月至少检查1次,并对检查情况提出整改意见、按照文明生产有关制度给予相应经济考核。
6、日常工作中要随时了解和掌握专业内部各项工作的开展及完成情况,规定严格的程序化工作步骤,抓好各个节点控制,注重提高工作实效,并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展情况和工作中存在的重要问题。
7、在设备管理方面要积极推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法,在日常工作中注意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性,并制定相关考核办法加以规范日常管理。
8、在抓好专业安全管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作,健全并不断完善班组各项规章制度,平时经常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况,对检查发现的问题要随时提出限期整改意见,对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育和正面引导工作。
二、安全文明管理方面:
1、组织并参加每周四的安全学习活动,在安全学习会上负责进行各类安全规程、安全规章制度、安全文件等资料的宣贯学习,并结合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行安全规程、安全知识、安全技术的培训教育。
2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业安全例会,对上月专业安全工作情况进行分析总结,对本月安全工作进行安排,对专业设备或安全管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。
3、每周对班组召开班前班后会的情况最少检查2次,查阅班长日记,了解班组安全管理存在的问题,遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关安全措施和现场检修作业时的有关注意事项。
4、在进行工作票或操作票签发时,要对工作负责人布置的安全措施、存在的危险因素及控制措施进行认真细致的审核把关,发现存在问题要及时予以纠正或补充,遇有不确定因素要召集专业技术人员进行讨论商定,防止检修项目专业过程中安全措施漏项。
5、在日常设备的巡检过程中要特别关注所辖设备及设备区域存在哪些安全隐患或装置性违章,并做好记录随时安排班组人员及时进行排查整改,不能及时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报情况。
6、在日常工作中当现场有检修作业任务时,要随时深入现场检查检修人员执行安全措施情况、监护职责履行情况及是否存在无票工作、未正确使用安全工器具等习惯性违章,对检查发现的问题要及时予以纠正,严重者要按照有关规章制度进行经济考核。
7、当现场有重大检修任务时,要提前组织专业人员制定或商讨安全措施及危险因素控制措施,并在开工前对所有参加检修的人员(包括临工)进行安全技术交底,检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作,严格把好检修安全关和质量关。
8、负责认真制定专业年度安、反措项目计划并利用机组停运检修机会组织实施完成,每季度应对本专业安、反措计划项目的完成情况进行总结,并要求班组在安全台帐做好完成情况记录。
9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和安全大检查、安全专项整治、安全活动月等专项安全工作项目的制定、具体整改措施的落实和监督总结工作,防止出现走过场、敷衍应付现象的发生。
10、组织制定本专业机组大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前组织专业全体人员进行学习,在检修过程中经常深入作业现场进行检查、监督、考核,坚决杜绝机组检修过程中各类安全事故的发生。
11、负责把本专业现场卫生区划分到各班组,并督促班组把卫生区划分给各专责人,要建立明确的文明生产责任制,做到责任、范围、周期三明确,每周组织各班班长对现场和班组卫生检查1次,依据检查情况提出整改要求,严重者按照有关规章制度进行经济考核。
12、平时注意检点专业人员着装要符合文明生产管理条例,要求职工上班期间穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明礼貌、举止大方,严禁酒后上班等。
13、经常教育职工遵章守纪,遵守劳动纪律,不得迟到早退、上班期间不得干与工作无关的事、值班期间不得无故脱岗等。
三、设备管理方面:
1、负责监督、指导专业全体人员的日常设备维护、检修工作,经常要求专业人员在进行检修过程和施工作业中提高检修质量,严格按照设备检修质量工艺标准进行检修,对专业人员从事检修工作和检修质量的情况要经常进行检查并随时予以纠正。
2、在设备进行检修时进行全过程管理,组织制定、完善检修规程、设备给油脂标准、检修作业指导书、质量验收卡等工艺文件,并在检修过程中及时组织检查各级人员对质量控制点的验收把关情况,并做好有关设备检修原始数据、检修履历记录,执行检修质量验收程序、履行质量验收手续。
3、全面掌握了解专业所管辖设备的日常运行情况,对现场设备存在的缺陷和隐患要做好相关记录,及时组织专业技术人员进行技术分析,讨论制定相关改进方案或防范措施,并及时向设备部经理和分管副经理进行书面汇报。
4、熟悉专业各类所管辖设备的使用性能、规格型号、厂家等,每月对班组使用备件统计情况进行检查,随时掌握备件材料使用情况及库房重要备件保养情况,及时做好备品配件编制报批工作。
5、现场检修过程中要严格要求专业人员认真记录各种原始数据、检修步序记录,技术资料、图纸要妥善保管好。尤其对变更的设备系统应及时整理归档,并及时将变更结果书面通知运行管理人员备案,以便运行方面作相应的操作调整。
6、在日常工作中要随时了解各班组缺陷发生情况和消缺情况,对重大缺陷要进行认真细致的分析,掌握导致发生缺陷的原因,并做好有关记录,每个月月底以书面形式进行月度缺陷分析并上报设备部缺陷专工。
7、负责组织制定专业各班组定期工作计划,合理确定或调整定期工作周期,在日常工作中随时检查班组完成定期工作的情况及相关检修记录,对存在弄虚作假、敷衍了事的要严格进行经济考核。
8、平时要留意各班组设备专责人日常点检、巡检情况,并针对现场设备运行情况随时给予必要的提醒或安排,每周最少对班组点检、巡检质量抽查2~3次,并且负责对专业重点设备进行重点检查,并做好巡检记录,发现班组人员点检、巡检不到位者按照有关制度严格考核。
9、对设备多发、易发、重复发生的缺陷要组织专业技术人员认真进行原因分析,不断总结治理设备经验教训,采取多种方式控制设备缺陷的发生,对由于巡检、定期工作不到位等人为因素导致发生的缺陷要按照有关制度严格进行考核。
10、对现场损坏或改造换型后换下的设备要安排专人妥善保管,有利用价值的设备部件要组织班组人员积极开展修旧利废工作。
四、技术监督方面:
1、熟悉有关技术监督规范、规程,要求技术监督网内各个专业或车间建立各种技术监督台帐,每年组织1次技术监督网内有关人员对本专业所管技术监督管理制度及考核办法进行修编、报批。
2、每月组织所属技术监督网内的成员召开1次技术监督分析会议,总结上月技术监督工作,布置下月技术监督活动开展工作计划。
3、针对专业内部技术监督方面存在的问题随时组织技术监督网内的成员开展讨论,制定整改计划和改进方案,研究确定下一步工作开展思路和目标。
4、对专业所属技术监督每月或季、年度报表的有关数据进行严格审核、校对,并依据报表中有关数据对专业有关技术监督数指标进行仔细分析,不断总结技术监督开展效果情况,发现问题及时组织网内人员进行专题分析,商讨制定相关改进办法。
5、对专业所属技术监督工作中暴露或发现的重大问题要及时向设备部经理和分管副经理进行汇报,并提出专业针对该类问题的看法和治理改进方案。
6、对在解决专业所属技术监督有关问题的过程中出现的困难要及时汇报设备部经理和分管副经理,以征得更好的解决办法妥善解决技术监督工作中的难题。
7、按照技术监督工作的要求组织做好专业人员检修技术培训工作,组织确定专业或班组培训思路和方法,制定年度、月度培训计划,并全程监管培训工作开展效果情况,注重提高培训实效。
8、积极安排专业人员配合所属技术监督网内其它部门的技术监督工作,准时上报各种报表资料,以最大能力为其它部门开展技术监督工作提供一切便利条件和帮助。
第2篇 设备部专工日常管理职责
一、 基础工作日常管理：
1、专业日常工作要有计划、有总结、有条理地程序化进行。每周一总结上周工作，制定本周工作计划；每月3日前总结上月工作，制定本月工作计划，在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。
2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次，对安全台帐的检查最少每周1次，并及时对班组学习情况提出意见，对检查发现的问题及时提出改进意见，并随时检查班组执行改进情况。
3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档，平时注意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书（电子版要做好备份工作），负责配发到班组或设备专责人，并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管使用情况。
4、明确专业内部各级人员职责分工，日常检点各级岗位人员履行职责情况，在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导，对在工作过程中发生的一些矛盾问题要积极做好疏导、化解工作，搞好专业内部团结，并教育专业人员要时刻树立大局意识，始终维护设备管理部整体形象和利益。
5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等情况每月至少检查1次，并对检查情况提出整改意见、按照文明生产有关制度给予相应经济考核。
6、日常工作中要随时了解和掌握专业内部各项工作的开展及完成情况，规定严格的程序化工作步骤，抓好各个节点控制，注重提高工作实效，并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展情况和工作中存在的重要问题。
7、在设备管理方面要积极推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法，在日常工作中注意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性，并制定相关考核办法加以规范日常管理。
8、在抓好专业安全管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作，健全并不断完善班组各项规章制度，平时经常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况，对检查发现的问题要随时提出限期整改意见，对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育和正面引导工作。
二、安全文明管理方面：
1、组织并参加每周四的安全学习活动，在安全学习会上负责进行各类安全规程、安全规章制度、安全文件等资料的宣贯学习，并结合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行安全规程、安全知识、安全技术的培训教育。
2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业安全例会，对上月专业安全工作情况进行分析总结，对本月安全工作进行安排，对专业设备或安全管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。
3、每周对班组召开班前班后会的情况最少检查2次，查阅班长日记，了解班组安全管理存在的问题，遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关安全措施和现场检修作业时的有关注意事项。
4、在进行工作票或操作票签发时，要对工作负责人布置的安全措施、存在的危险因素及控制措施进行认真细致的审核把关，发现存在问题要及时予以纠正或补充，遇有不确定因素要召集专业技术人员进行讨论商定，防止检修项目专业过程中安全措施漏项。
5、在日常设备的巡检过程中要特别关注所辖设备及设备区域存在哪些安全隐患或装置性违章，并做好记录随时安排班组人员及时进行排查整改，不能及时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报情况。
6、在日常工作中当现场有检修作业任务时，要随时深入现场检查检修人员执行安全措施情况、监护职责履行情况及是否存在无票工作、未正确使用安全工器具等习惯性违章，对检查发现的问题要及时予以纠正，严重者要按照有关规章制度进行经济考核。
7、当现场有重大检修任务时，要提前组织专业人员制定或商讨安全措施及危险因素控制措施，并在开工前对所有参加检修的人员（包括临工）进行安全技术交底，检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作，严格把好检修安全关和质量关。
8、负责认真制定专业年度安、反措项目计划并利用机组停运检修机会组织实施完成，每季度应对本专业安、反措计划项目的完成情况进行总结，并要求班组在安全台帐做好完成情况记录。
9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和安全大检查、安全专项整治、安全活动月等专项安全工作项目的制定、具体整改措施的落实和监督总结工作，防止出现走过场、敷衍应付现象的发生。
