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第1篇技术质量安全管理部职责 第2篇技术质量安全管理职责
第1篇 技术质量安全管理部职责
1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。
3、负责单位工程技术资料内部核验。
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。
5、负责推广应用新技术并指导实施。
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。
7、制定公司内审计划,牵头组织内审和管理评审,配合认证单位对公司管理体系进行认证。
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、:工法及季节性施工技术措施。
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督,优化施工组织设计。
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度,对施工质量实施监督、检查和指导。
12、负责公司质量月报表工作。
13、配合其它领导、部门工作,完成领导交办的其他工作。
施工组织设计(质量计划)的审查
第2篇 技术质量安全管理职责
技术质量安全管理职责
1、计划部门是企业的关键所在,直接关系到企业的安全生产,个人安危的切身利益,生产部门中心任务必须两手抓,即一手抓生产编排管理,一手抓安全质量管理,在主管副总经理的领导下,按企业年度计划,拿出长安排,短计划,编制出每季每月的生产作业计划,并认真督促贯彻落实,出成效。
2、根据企业“安全第一,预防为主”的宗旨,要经常组织每个施工队成员学好规程,用规程,着装上岗,高空作业要常警鸣,细讲解,勤检查,认真督促。
(1)每周开展一次安全分析会
(2)每月一次安全质量,施工小结讨论会
(3)每季一次安全检查质量,施工作业总评建议会
3、全面负责调动施工队生产工作,安监察管理,施工质量。熟悉和掌握人员的思想动态,安技水平,组织均衡三个安排,四个有,三不一,四个坚持。
4、人员安排均衡,配备水准一样;
5、吊装安排细致,勤检查隐患,安全作业;
6、施工作业安排,杜绝瞎指挥,盲目蛮干。
7、四有即:
有纪律,班前班后点名,检查安全设施上岗;
有防范,对危害作业,有措施准备进行;
有程序,现场施工按预先方案施工作业;
有安排,明天任务,今天派,出工前“三交代”收工后“三检查”。
8、三不即:不误工、不延时、不出事故。
9、一保证即:要保质保量的完成每日工作任务,每项工作保证一票合格。
10、四个坚持即:
坚持“两票”制度,严把填写、审批、执行“三关”。
坚持安全工具定期进行检查和试验。
坚持易燃、易爆物品按规定使用、保管和运输。
坚持事故调查分析,做到“三不放过”。
11、对企业下达的各项施工任务,要先吃透,再安排,重大施工方案要严格按企业的规定认真执行,每天必须做好施工中作业日记、交、接桩要认真组织人员有章有序进行交接、预算、查看现场等任务,达到保持保量,全面完成各项施工任务。
12、要定期不定期向主管领导反映和汇报施工队人员思想动态、生产作业进度、工作编排程序、安全管理质量、教育培训措施等情况,把员工的合理化建议随时反馈到企业领导层,形成上下衔接一致,沟通渠道畅通。
13、对安装、施工作业验收、送电要全过程监察及督促,达到安全质监第一,信誉至上,虚心接受有关部门的工程检查验收,达到一票合格、不返工、无事故、不误工、无损耗、不返空、计划周。
14、严于律己,要以主人翁姿态管理好施工队安全、技术、业务,经常组织生产人员技术革新,小改小革、安全知识、增产节约、团结友爱和合理化建议活动,积极引导员工参加企业安全管理,勇于管理,勇于向不良倾向作斗争,提高企业的经济效益。
15、充分发扬团结友爱,协调员工之间与后勤之间的关系,使员工从思想上体现出爱岗位、爱集体、乐于吃苦的精神面貌。