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第1篇 z管理处工程管理专业委员会职责
管理处工程管理专业委员会职责
a.负责各管理处设备设施维修、养护、房屋本体维护等工程管理工作的统一监督与指导。
b.积极配合公司各管理处的工作,从专业角度提出合理化建议。
c.协助工程管理相关业务的培训,及协助指导、监督、考核工作。
d.负责组织召集工程管理的专项评审、专业研讨、演习、评估等活动,定期分析、评审工作现状,研究改进方案。
e.每季度至少组织一次对各管理处工程管理业务的全面巡查,对巡查中的问题进行确认和分析,从专业角度提出改进意见或方案,并监督、检查、验证有关纠正、预防措施的落实情况
f.组织公司专业人员代表公司与外界同行交流,提交交流报告,从多方面获取专业化信息,吸收、消化先进经验、技术及方法,在公司内予以推广
第2篇 管理处工程部职责5
管理处工程部职责(五)
1.负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。
2.负责进行新接物业的验收工作。
3.做好工程资料图纸的收集归类整理存档工作。
4.配合物业管理部做好相应的合格分承包方的评定及采购工作。
5.负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
6.负责管理处物业、设备维护、保养管理工作。
7.负责管理处有偿维修管理工作。
8.负责管理处日常设备、系统检验和检查工作。
9.负责做好管理处检验、测量设备的管理工作。
10.负责做好管理处工程方面问题与发展商协调沟通工作。
11.做好工程服务管理工作。
12.做好质量记录的统计工作和预防纠正措施的制定实施工作。
13.做好工程质量记录管理工作。
第3篇 zz管理处工程维修主管岗位工作职责
管理处工程维修主管岗位工作职责
1.贯彻执行管理处经理的指示,对管理处经理负责。
2.对部门所有人员和设备全权管理和调配,挑选和配备下属各岗位,培养、巩固骨干队伍,切实保障所有机电设备的安全运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备管理的高格调水准。
3.制定下属各岗位规范及操作流程,督促检查下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。
4.制定工程部预算。
5.深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天做如下检查:
a、审核运行巡检报表,发现异常,分析原因,及时采取有效措施。
b、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时修正。
6、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。
第4篇 zz管理处工程领班岗位工作职责
管理处工程领班岗位工作职责
1.模范执行岗位责任制、操作规程和各项管理规章制度,对本班范围内出现的技术问题及设备状况,向部门领导提供准确的情况,发现事故征兆及时进行处理、并向上级汇报,及时完成经理下达的各项工作任务。
2.管理使用好本班负责范围内设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行是领班的首要责任。
3.管理好本班使用的工具及仪表,使其经常处于良好及准确的状态。
4.领班是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应在工作上以身作则,技术上精益求精,做好班组管理工作,配合主管解决技术上的疑难问题。
5.做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,设备发生故障时,有效地组织力量抢修。
6.负责起草本班组设备的年月检修保养计划和备品备件计划报主管审核,并负责检修保养计划的实施。同时做好各种运行记录。
7.协助主管检查业户、租户装修工程。
8.团结互助,搞好与其他班组的工作关系,不断提出本班组的合理化建议。
9.做好本班组设备的技术档案。巡查记录、运行记录、设备维修、故障排除、更换零部件等情况应清楚地填入班组档案后定期交主管审阅。
