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第1篇 各级安全管理人员职责
1项目部经理
1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。
1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。
1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。
1.4确保检修目标的实施。
2施工队队长
2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、iso9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。
2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。
2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。
2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。
2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。
2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。
2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。
2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。
3安全负责人(专职安全员)
3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。
3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。
3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。
3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。
4专业工程师
4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照iso9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。
4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。
4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。
4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。
5专业队负责人
5.1协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。
5.2定期盘点本专业检修进度,合理安排各种施工资源,确保检修目标的实现。
5.3组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。
5.4审批本专业的施工总结。
5工作负责人
5.1负责带领工作成员,严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。
5.2负责办理及总结工作票。
5.3合理安排工序,确保施工安全、质量、进度目标的实现。
5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。
6施工人员
6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准,工作中严格执行作业指导书。
6.2对施工工作认真进行自检,配合质控人员进行质控点的验收工作。
6.3认真填写施工记录,做好不符合项的关闭工作。
6.4做到文明施工、安全施工,不发生各种违章现象。
第2篇 文山电力各级安全管理人员职责
各级安全管理人员的主要职责:
1、各级安全监察人员是代表上级行使安全监察职能。应定期向行政正职和分管副职报告本单位的安全情况。
2、负责监察本单位的各级人员安全责任的落实,监察各项安全生产规章制度、两措和上级有关安全指示的落实情况。
3、负责监察涉及设备(设施)安全的技术状况,涉及人身安全的防护设施状况,重点负责监督安全工器具,起重机具,登高用具定期试验工作。
4、协助本单位领导组织安全检查工作并监督整改措施的落实。
5、定期或不定期总结分析本单位安全中的薄弱环节和带有倾向性的安全问题,并提出整改意见。
6、对监督检查中发现的重要问题和不安全隐患及时提出整改要求,并向本单位有关领导汇报。必要时应向有关单位(部门、班站)发出《安全监察通知书》,限期整改。
7、参加或协助本单位领导组织事故调查,并监督对事故调查“四不放过”原则的贯彻落实。
8、做好本单位事故统计报告工作,做到及时、准确、完整,并按规定审查上报;按上级规定时间汇报本单位安全情况。
9、及时用通报、快报等形式进行事故反馈,配合有关部门对职工进行安全教育。
10、经常下基层检查生产、运行、检修、施工现场的安全工作及时纠正和查处违章作业。
11、组织编制本单位大型检修、施工工作的保证安全的组织措施和保证安全的技术措施并监督实施。
12、组织编制本单位年度安全技术劳动保护措施计划与反事故措施计划并监督实施。
13、对所属各单位的安全指标、安全生产工作情况进行考核。
14、经常组织开展安全思想教育和安全技术培训。
15、结合现场安全实际,组织安全技术攻关,推进安全技术进步。
16、各单位要根据以上要求,详细制订各级安全监察人员的安全责任。
