第1篇 项目安全生产管理人员的安全生产职责
1、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。
2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。
3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。
4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。
5、负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
6、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
7、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。
第2篇 装饰工程施工项目安全管理的措施
装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1落实安全生产制度，实施责任管理
（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；
（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；
（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任；
（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失；
（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证；
（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
2项目全员安全教育与训练
（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；
2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病；
3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；
4）具有适于不同层次操作所必须的文化；
5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
1）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；
2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；
3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
（3）安全教育的内容随实际需要而确定。
1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格；
2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；
3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段；
4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；
5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；
6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
（4）加强教育管理，增强安全教育效果
1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；
2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；
3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；
4）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；
5）奖励促进，巩固学习成果；
6）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
第3篇 项目部安全生产文明施工管理处罚办法
为加强本工程安全生产和文明施工的管理,提高职工的安全生产意识,自觉履行国家、行业有关法律、法规和企业的各项规章制度,做到安全第一,预防为主,以人为本的原则,确保职工的身体健康和工程的顺利进行,特制定本办法,望遵照执行。
1、 新入厂职工必须接受企业、项目部、班组的“三级安全教育”,不接受教育者不得上岗作业,并清除出场。
2、 各专业队(组)和作业人员需服从于项目部的管理,认真履行各自职责,决不允许违章指挥,违章作业,对违规者无论是队(组)或个人给予处罚200-500元。
3、 进入施工现场必须正确佩戴好安全帽,如发现一次者处罚50-200元。
4、 现场作业人员要穿戴整洁、文明礼貌,不许穿拖鞋、短裤或光背祼身作业,违规者给予处罚100元。
5、 高处作业必须系好安全带、戴好安全帽,违规者给予处罚50-100元。
6、 现场及楼内禁止吸烟,并不得随意大、小便,如发现违规者给予处罚50-200元。(楼内设有临时吸烟点和水桶)
7、 严禁在架子上、现场内、建筑物内打闹、大声喧哗或做出不文明行为,违规者给予处罚100元。
8、 各工种(队)所使用的材料,堆放整齐,做到工完场清,并堆放到指定的地点,做到文明施工,违规者(队)给予处罚200-500元。
9、 各专业队(组)对自己的作业辖区,材料堆放,保持有序整洁,拆下的材料随干随清,运到指定地点,违规者(队)处罚200-500元。
10、 楼内垃圾不准随意从门、窗口等处向外抛落,需集中堆放通过垂直运输向下运到指定地点,统一清运,如发现违规者给予处罚50-200元。
11、 生活垃圾要及时清理、集中堆放,运到指定地点、统一外排,如随意乱倒乱排,每次处罚50-200元。
12、 对脚手架“四口”五临边的防护栏杆及设备必须搭设规范,不规范处,每处罚款100-200元。
13、 对已搭设好的防护栏杆,包括脚手架“四口”临边等部位,因工作生产需要拆除需向项目部请示经批准同意方可,工完后立即恢复,如未经批准或未恢复者,每处罚款100-500元。
14、 施工现场的临时用电包括各种机械、开关箱、照明、手动工具、电锯、电焊机必须按规范要求架设、连接,各接头必须规范,如不规范,每处给予罚款100元-200元。
15、 施工现场含食堂、宿舍的临时用电严禁私自乱接乱拉,如发生乱接乱拉给予队(组)或个人处罚100-200元。
16、 各种生产和生活的临时用电必须经专业电工人员操作,非电工人员禁止操作,违规者给予处罚100-200元。
17、 各种机械设备及物料机、卷扬机必须有专人负责,专人操作,持证上岗,违规者无证操作,私自乱动者给予处罚100-200元。
18、 特殊工种(电工、架工、电焊、气焊、搅拌机、卷扬机等必须经考核合格后,持证上岗,违者处罚200元。
19、 宿舍严禁使用电饭锅、电炉子、生明火(包括现场)违规者没收物品,并给予处罚100-200元。
20、 对电褥子要做到人走断电,违规者给予处罚30-50元。
21、 所有作业人员禁止翻跃围档、栅栏、爬脚手架上下,更不许站在围挡墙上向厂区内张望,违规者给予处罚50-200元。
22、 要爱护工地的财产和甲方的设施,如发现有偷盗、损坏机械设备者给予处罚500元,严重者送司法部门处理。
23、 本办法主要是针对某些不服从于管理,屡教不改的人员,情节严重者将予以清除出场。
望全体作业人员做好宣传教育,提高对安全的认识,努力做好本职工作,不违法、不违纪、不违章作业、不让他人伤害,同时也不伤害他人确保工程安全顺利进行。
第4篇 项目职业健康安全管理方针目标
项目职业健康安全管理方针、目标
1.1管理方针
葛洲坝集团公司于20**年4月通过了“职业健康安全体系”认证。本公司职业健康安全管理方针是:“消除一切隐患风险,确保全员健康安全”。本合同实施中,本公司严格遵守国家现行安全生产法律、法规,预防和消除一切不安全隐患,防止各类事故发生;建立科学的职业健康安全管理体系,改善施工作业环境,依靠先进的管理方法,保证项目施工、管理人员的职业健康与安全。
1.2管理目标
本合同施工职业健康安全管理目标是:明确项目部的职业健康安全管理机构及职责;建立、健全安全生产责任制度,确保责权明确,信息流畅通;相关人员依法、明确的管理程序履行各自职责和义务;使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态,保障施工现场作业人员的人身安全和健康。
(1)监控指标:
工伤事故率<4‰,其中重伤事故率<1‰,无死亡事故。
交通事故率<5%,无重大交通事故。
机电设备直接经济损失率<0.5‰,无重大机电事故。
火灾事故直接经济损失率<1元/人年,无重大火灾事故。
无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。
(2)安全管理目标
全员安全培训教育率100%。
特种作业人员持证率100%。
隐患整改率>95%,重大隐患整改率100%。
尘、毒、噪声治理合格率100%。
设备安全装置完好率100%。
事故处理结案率100%。
第5篇 安全责任制：核电项目筹建处综合管理部主任
1 范围
1.1 本标准规定了****核电项目筹建处综合管理部主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于****核电项目筹建处综合管理部主任的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第八号)2003.10.28
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 综合管理部主任在筹建处主任、副主任直接领导下,对综合管理部的安全工作负领导责任。主任综合管理部安全第一责任人。
3.2 认真贯彻执行筹建处综合管理部的规章制度、上级有关指示和要求,安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 负责编制筹建处综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达相关单位、部室贯彻落实。
3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。
3.6 负责企业安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。
3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。
3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。
3.9 围绕安全生产上的难题,协助组织开展qc小组活动,协助qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 负责筹建处安全、文明生产的考核和奖惩兑现,严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动职工的积极性。
3.11 安全生产情况要列为《**电报》公司新闻、**电网站等新闻的重要报道内容,同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。
3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。
3.13 事故调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。
3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报,搞好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。
3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
4.检查与考核
4.1 本标准由****核电项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由核电项目筹建处、安全监察部起草
**
**
第6篇 项目部内部管理人员-安全技术交底
交底内容:
1、国家安全生产方针是:“安全生产、预防为主、综合治理”。
2、企业职业健康安全方针:“安全生产,保障健康;群策群力,争创双优”。
3、企业环境方针:“保护环境,文明施工;节能降效,和谐发展”。
4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。
5、做到“四不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,提醒帮助他人不被伤害。
6、特种作业人员必须执证上岗,并按照要求定期年审。
7、做好“三宝保护”(安全帽、安全带、安全网的正确使用)进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五临边”的防护措施落实。
9、按照jgj59-99《建筑施工安全检查标准》实施施工作业,做好安全防护措施。
10、按照jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。
11、施工现场文明施工按照无锡市安全文明施工标准实施。作业必须按照“工完场地清”的原则实施,对周边必须落实不扰民措施,对不符合文明施工要求的应及时改进。任何人不得乱扔垃圾、杂物等。
12、实行安全生产责任制,严格执行安全生产原则:“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。
13、执行安全生产教育培训和检查制度,落实责任制度。
14、严格遵守项目部的各项规章制度。严禁酒后作业。高处作业、临边作业不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下时必须抓稳踩牢,谨防高处坠落事故发生。严禁向上或向下抛掷物件,防止物体打击事故发生。保持思想集中,不得嬉戏打闹,不得做与工作无关的事情。
第7篇 建设项目安全设施三同时监督管理
为加强建设项目安全管理,预防和减少生产安全事故,保障从业人员生命和财产安全,国家安全生产监督管理总局制定了《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》,自2023年2月1日起施行本办法主要内容如下:
(1)生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
(2)下列建设项目在进行可行性研究时,生产经营单位应当按照国家规定,进行安全预评价:非煤矿矿山建设项目;生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目;生产、储存烟花爆竹的建设项目;金属冶炼建设项目;使用危险化学品从事生产并且使用量达到规定数量的化工建设项目(属于危险化学品生产的除外);法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。
生产经营单位应当委托具有相应资质的安全评价机构,对其建设项目进行安全预评价,并编制安全预评价报告。建设项目安全预评价报告应当符合国家标准或者行业标准的规定。
(3)生产经营单位在建设项目初步设计时,应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施同时进行设计,编制安全设施设计。安全设施设计必须符合有关法律、法规、规章和国家标准或者行业标准、技术规范的规定,并尽可能采用先进适用的工艺、技术和可靠的设备设施。安全设施设计单位、设计人应当对其编制的设计文件负责。
建设项目安全设施设计有下列情形之一的不予批准,并不得开工建设:无建设项目审批、核准或者备案文件的;未委托具有相应资质的设计单位进行设计的;安全预评价报告由未取得相应资质的安全评价机构编制的;设计内容不符合有关安全生产的法律、法规、规章和国家标准或者行业标准、技术规范的规定的;未采纳安全预评价报告中的安全对策和建议,且未作充分论证说明的;不符合法律、行政法规规定的其他条件的。
(4)建设项目安全设施的施工应当由取得相应资质的施工单位进行,并与建设项目主体工程同时施工。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,同时对危险性较大的分部分项工程依法编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。施工单位应当严格按照安全设施设计和相关施工技术标准、规范施工,并对安全设施的工程质量负责。
(5)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告生产经营单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位、监理人员应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对安全设施工程的工程质量承担监理责任。
(6)建设项目竣工投入生产或者使用前,生产经营单位应当组织对安全设施进行竣工验收,并形成书面报告备查安全设施竣工验收合格后,方可投入生产和使用。建设项目的安全设施有下列情形之一的,建设单位不得通过竣工验收,并不得投入生产或者使用:未选择具有相应资质的施工单位施工的;未按照建设项目安全设施设计文件施工或者施工质量未达到建设项目安全设施设计文件要求的;建设项目安全设施的施工不符合国家有关施工技术标准的;未选择具有相应资质的安全评价机构进行安全验收评价或者安全验收评价不合格的;安全设施和安全生产条件不符合有关安全生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准、技术规范规定的;发现建设项目试运行期间存在事故隐患未整改的;未依法设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的;从业人员未经过安全生产教育和培训或者不具备相应资格的;不符合法律、行政法规规定的其他条件的。
第8篇 项目安全管理人员安全生产岗位责任制
（1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
（2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
（3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
（4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
（5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
（6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
（7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
（8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
（9）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
第9篇 安全生产责任制：项目管理部部长
1) 负责公司合同预算部的领导及管理工作责任,负责公司体系运行中有关合同预算部内容的指导、检查工作,保证体系有效正常运行;
2) 经常检查合同的订立、履行、建档、归档情况
3) 协助公司总经理审核、签订、修改合同;
4) 负责检查监督公司合同的实施履行情况,并及时向公司经理汇报合同运行情况,纠正存在的问题;
5) 指导预结算书的编制,审核经济标书的编制;
6) 主责配合各分公司工程施工许可证手续的办理;
7) 主责公司资质、介绍信、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、合同专用章使用的审核和管理;
8) 负责与业主环境、健康安全问题的交流。
第10篇 工程项目管理计划－安全管理
工程项目管理计划:安全管理
0工作环境
1、项目部为确保安全生产,在施工现场配备了符合有关规定的电源、照明、护栏、标识牌等设施,以及施工人员的安全帽、绝缘鞋、安全带、安全网等保护用品;
2、项目部规定施工现场设置工程标识牌、安全操作规程和安全警示牌等器材,夜间施工照明设施齐备,作到文明施工,安全生产;
3、确保项目部员工工作条件适宜、环境清洁、居住舒适;
4、项目部确保生产设备及检测试验设备在适宜的环境条件下运转。
1产品实现的策划
项目部总工程师组织工程安质部有关人员对实现产品所要求的过程,及过程的顺序和相互关系进行策划,并重点考虑生产和服务的运作过程,这种策划与公司管理体系的其他要求(如管理职责、资源管理中的要求)相一致。项目部根据策划结果,以项目部管理计划/实施性施工组织设计形式形成文件,并规定以下容(施工组织设计报顾客批准的按顾客要求进行编制):
1、根据项目部的管理目标和顾客要求,确定新的施工项目管理目标或指标,并把管理目标分解到各职能部室,对施工产品提出定量或定性要求;
2、识别和确定在产品实现过程中所需控制的过程,以及实现产品所需的有关国家、行业标准及指导性作业文件。根据项目管理计划/实施性施工组织设计的施工方案、劳力、技术、机具设备、工艺要求过程的资源配备,确保产品实现;
3、根据工程项目的特点,确定对原材料、施工过程、最终产品的监视和测量以及阶段监视和测量方法;
4、确定产品验收准则(具体执行国家、行业等规定的验收标准);
5、为了满足产品实现过程和满足顾客要求提供依据,要明确本工程所需记录的类别;
6、为达到项目管理目标及采取的其他措施和方法。
2 环境因素和危险源的辩识与评价
2.1职责
1、项目工程安质部负责组织相关部室,对新上工程工地的环境/危害、风险因素进行辨识,时间为新工程开工后一个月内,由经理主持,对辨识出的环境/危害、风险因素填写《重要环境/环境因素清单》(c*18-jl01)和《危害/风险因素清单》(c*18-jl03),分别报工程部和安质部;
2、项目工程安质部根据公司下发'重要环境/重大危害、风险因素清单'针对本项目部存在的'重要环境/重大危害、风险因素清单',列制一份清单,经项目经理审批后制定相应的管理方案进行控制;
3、项目工程安质部负责控制控制工作的指导、监督和检查。
2.2环境/危害、风险因素辩识方法
1、环境/危害、风险因素辩识的要求
a、辩识环境/危害、风险因素时,应考虑覆盖过去、现在和将来三种时态,正常、异常、紧急三种状态;
b、辩识环境/危害、风险因素时,要认真识别对施工生产所产生的环境及危害的影响因素;
c、辩识环境/危害、风险因素时,应对生产施工或服务进行分析,将各方面因素尽量全面地辩识出来。
2.3环境/危害、风险因素辩识的方法
a、调查法;
b、问答法;
c、现场观察法(经验法);
d、排查法;
e、材料性质和生产条件分析法;
f、作业条件风险评价法;
g、系统分析法。
2.3环境/危害因素评价
1、评价原则
a、影响范围:社区强烈关注、不符合有关法律、法规和行业规定的都确定为重要环境/重大危害、风险因素;
b、其他情况下确定重要环境/重大危害、风险因素时应考虑下列情况:
a、法律、法规符合性;
b、发生的概率;
c、控制状况;
d、影响程度;
e、判断依据。
2.4评价方法
1、评分法;
2、安全检查表法;
3、如果-怎么办分析和危险可操作性研究方法;
4、故障类型及影响分析法;
5、事件树分析法。
3法律法规收集与管理
3.1收集
项目工程安质部组织本级相关部室收集与本工程有关的环境、职业健康安全法律、法规与其他要求,并将清单反馈到公司工程部、安质部。
3.2管理
1、法律、法规与其他要求清单由公司工程部、安质部提供,经分管领导签批后下发至项目部;
2、项目部依据本工程工作及项目特点对公司下发的清单中适用的法律、法规与其他要求进行识别,从中确定适用于本工程的相关文件,并单独列出清单;
3、项目部各部门应及时获取相关的法律、法规与其他要求,对清单进行动态管理并更新,同时反馈给公司工程部、安质部,以备对公司的清单进行补充与更新。
4管理方案
4.1管理方案的编制依据
管理方案是为了确保职业健康安全目标、环境目标、指标的实现而制定的具有时间要求的控制措施,编制时应考虑以下因素:
1、职业健康安全目标、环境管理目标、指标;
2、公司的年度目标及公司在环境、职业健康安全方面有关的重大决策;
3、识别的法律法规和其他要求;
4、重大危险源和重要环境因素;
5、产品特性和工作环境的影响;
6、合同要求,业主和相关方的关注程度等。
4.2管理方案的制定
1、对于需要投入一定资源并在一定期限内能够控制的重大职业健康安全风险、重大环境影响,应结合实际制定相应的目标、指标及管理方案。管理方案一般以文件形式单独印发,其内容至少应包括:
a、能够实现的目标指标以及涉及的重要环境因素、重大危险源;
b、负责单位、责任人的职责和权限;
c、实现方法和步骤;
d、投入的资源,包括财务预算等;
e、实现目标、指标和方法(措施)和时间表。
2、项目部应针对本工程项目目标、指标编制《职业健康安全/环境管理方案》,项目总工程师审核,项目经理批准后发布实施。《职业健康安全/环境管理方案》与《项目管理计划》应同时编制,并及时上报公司工程部、安质部等相关部门。
4.3管理方案的实施与
监视测量
1、项目部组织实施本项目《职业健康安全/环境管理方案》,项目工程安质应对项目部管理方案的编制和执行情况进行监督检查,并填制《管理活动检查记录表》;
2、公司安质部、工程部根据监测结果判断管理目标的实现程度,发现管理方案实施单位不能达到预定目标时,要责令其重新制定控制措施。必要时,责成相关部门对管理方案进行修订。修改时执行《文件控制程序》。
5变更设计管理
1、项目总工程师组织有关技术人员对施工图纸的结构尺寸、套用定型图是否正确,工程数量是否准确等进行审核,必要时到现场核实,对存在的问题进行记录;
2、开工前,由监理工程师牵头,与业主、勘察、设计、施工等单位进行图纸会审,作好记录,形成会议纪要;经会审无误后图纸方能使用;
3、在施工过程中,设计与现场不符时,由项目部工程安质部主管工程师提出变更申请,经项目总工程师审核后,报监理工程师审验。监理工程师审验后,经业主签字认可后报设计单位;
4、设计单位对设计提出的变更,由监理公司下发给项目部,项目部作好登记。
5、设计变更应按类及时分类存放。
6物资采购及供应商管理
6.1职责
1、项目保障部负责组织本工程所需物资供应商的评价、选择编制工程所需物资采购计划并实施采购;
2、项目工程安质部负责编制工程总体及分部、分项材料用量计划报项目保障部并负责对采购产品进行验证。
6.2供应商的调查
1、重要物资的调查内容包括:质量体系认证证书、质量保证能力、生产设备状况、生产技术水平及人员配备情况;
2、一般物资调查内容包括:营业执照、材料来源、供货保证能力;
3、辅助物资可以根据生产厂家、产品知名度、长期的使用情况评价选择。
6.3供应商的评价方法
根据物资对工程的质量影响程度及所购物资的价格等因素,可采用以下评价方法进行评价:
1、样品评价:向供应商提出采购物资要求,请供应商提供样品,并对样品进行检测、评价或试用;
2、供货能力及质量保证能力评价:项目保障部组织有关人员到供应商的生产现场,对其质量管理情况、生产设备状况、技术水平、检测手段等进行现场评价;
3、历史情况评价:对供应商以往提供同类物资的质量状况和信誉进行评价;
4、对其他单位的使用情况进行评价。
6.4合格供应商的选择
项目部保障部组织相关部门负责人进行评价,项目经理参加,评价后填写《供应商调查评价表》,得出评价结论,评价结论由项目经理填写,根据评价结果选择合格供应商并填写《合格供应商名册》,经项目经理批准后实施。并建立合格供应商档案,将名册上报公司项目管理部。
6.5合格供应商的重新评价
对列入《合格供应商名册》中的合格供应商,应进行控制与重新评价,对达不到规定要求的供应商应从合格供应商名册中剔除。重新评价由项目部保障部组织,工程开工后每十个月进行一次重新评价,评价的主要依据:
1、本单位使用情况的信息反馈;
2、通过函件或到供应商处对供应商的设备、资源等的变化进行了解;
3、在提货过程中随时进行调查,防止质量滑坡。
6.6采购文件
1、采购计划的编制
项目保障部根据项目工程安质部提供的材料用量计划及采购要求编制采购计划,填制《物资采购计划表》(c*09-jl03),在表中说明所购产品的规格、型号、技术标准、数量、估价、采购日期等,经业务主管审核后,报项目经理批准。
2、采购实施及合同的签订
a、项目部采购员按照采购计划,从《合格供应商名册》中选择供应商,商谈价格,签定购货合同,合同的签定执行公司《合同管理办法》;
b、需进行采购招标的物资,如有三家以上的合格供应商,要通过招标来确定供应商执行公司《物资采购招投标管理办法》;
c、采购合同应包括的内容:产品类别、规格型号、技术标准、检验规程、必要的图样、交货条件(包括交验货方式和地点)、价款及付款方式等,使用《工矿产品采购合同》;
d、合同经项目经理签字,并加盖双方合同章确认;
e、采购员在采购物资时,严格执行公司《物资管理规定》;
f、重要和一般物资原则上应在《合格供应商名册》中选择采购,如果由于物资不适用或其它原因需要到其他供应商处采购时,应临时进行调查评价,填写《供应商调查评价表》,经项目经理批准后方可进行采购。
6.7产品的验证
验证工作由项目采购员、试验员和相关人员共同实施,执行《产品的监视和测量控制程序》;
7分包方管理
7.1职责
1、经理负责审批本项目合格分包商名册;
2、项目计划部负责本项目分包商的评价与选择及分包工程招投标工作,并对分包合同的履行情况进行控制。
3、项目保障部参与分包商的评价与选择工作,负责对分包商设备能力的评价,并在施工过程中对分包商的设备状况进行监督、检查;
4、项目工程安质部参与对分包商的施工能力的调查工作,负责对其施工能力进行评价,并在施工过程中对分包商的施工进度进行控制;
5、项目工程安质部安全员、质检员负责对分包商施工中的安全、质量工作进行控制。
7.2分包方管理
1、控制合格分包商的评价准则
a、具有与拟分包工程相关的施工经验;
b、具有营业执照和三级以上资质条件,具有安全资格证书,有相应的资金保证;
c、具有完成分包工程所应有的施工机械。
d、通过iso9002标准认证的分包商可直接作为合格分包商。
2、招标准备
项目计划部组织相关部门编制招标文件及招标邀请书,报项目经理批准;
3、分包商调查与评价
a、项目计划部组织相关部室以《分包商基本情况调查表》、《分包商施工设备情况调查表》、《分包商近五年承建工程项目清单》等形式对报名分包商的劳动力、技术条件、机械设备、资金保障、资信、安全质量等基本情况进行调查,并力求现场考察,作出客观公正的结论;
b、项目计划部组织相关部门以《分包商综合评价报告》形式对分包商进行评价并负责记录。经评价合格的分包商经项目经理审批后列入《合格分包商名册》,将
其单位名称、法人代表、营业执照和资信等级的复印件造册登记建档保管;同时将《合格分包商名册》及作为附件的《分包商综合评价报告》报公司项目管理部备案。
4、发售招标文件
由项目计划部向合格分包商发售招标文件并负责签收分包商的投标资料。
5、开标、评标和定标
执行《公司招用外部劳务管理实施细则》具体要求。
6、签订分包合同
a、分包商开工前必须由项目经理或其委托人参照国家有关规定与分包商签订分包合同。分包合同必须使用公司制式合同文本;合同内容必须包括:工程名称、数量、合同单价(或总价)、合同工期、进度、质量和安全环保要求、双方责任、权利、义务及违约处理办法等;
b、分包合同签订后由项目计划部进行管理,公司项目管理部对其进行监督、检查。
7、分包工程的验证及重新评审
a、项目工程安质部负责对分包商的工程质量进行验证(验收);经验收合格的产品方能进行验工计价,不合格产品执行《不合格品的控制程序》;
b、项目计划部组织相关部门根据职责分工,每月对分包商的工程质量、工期、进度、安全、现场管理、资金使用情况以会议形式综合评价。如出现顾客(监理)通报重大安全、质量事故时,应由项目经理组织相关人员对其进行重新评价,经评价不能继续满足施工或顾客(监理)要求时,按分包合同的相关条款进行处理;
c、分包工程完工后,项目计划部及时组织相关部室对其所施工工程的质量、工期、进度、安全等进行综合评价,做出是否继续使用的结论性意见。对不能继续使用的分包商,从《合格分包商名册》中除名,并将情况报公司项目管理部。
8 特殊过程、关键工序控制
1、关键工序、特殊过程由所在项目部总工程师负责培训,培训合格后上岗;
2、重要工作(岗位)人员:项目经理、施工员、安全员、质检员、计划员、统计员、预算员、试验员、材料员,机械设备管理员等需取得国家授权部门或相应机构的培训合格证书,持证上岗;
3、特种作业人员:电工、电气焊工、架子工、起重工、塔吊司机、施工电梯操作工、吊车司机、汽车驾驶员和场车司机等需取得国家授权部门核发有效证件,持证上岗;
9 标识和可追溯性
9.1职责
1、项目工程安质部负责产品标识和可追溯性及产品保护的控制工作;
2、项目保障部负责物资标识、搬运、贮存工作。
9.2产品标识和可追溯性控制
1、标识范围包括原材料、工程构配件、工程设备、施工过程产品及最终产品。
2、标识的方式和方法
---原材料、工程构配件、工程设备标识
a、物资标识方式可采用标牌(标签)、存放地点、进货验收单、合格证、检验报告等;
b、检验不合格的物资放置在不合格品区,由材料员作不合格状态标识,按《不合格品质的控制程序》的相关要求执行;
c、主要原材料、工程构配件标识作以下规定:
a、钢材:生产厂家+出厂批号+强度等级+合格/不合格;
b、水泥:生产厂家+出厂日期+强度等级+合格/不合格;
c、钢筋砼构件:生产厂家+批号+规格型号+合格/不合格;
d、本项目自行生产的工程构配件,由生产技术员负责加以标识和记录;
e、同厂、同规格的原材料,不能判断出批号情况下,其标识方法为:供应商+验货日期+合格/不合格;
d、甲方提供的原材料、工程设备等要在标识编号前加上'甲供'字样;
---施工过程产品及最终产品的标识
a、施工过程产品及最终产品标识是通过工程施工日志、各种工程'检查表'、工序交接记录等来实现的,由项目总工程师指定专人作相应记录;
b、状态标识由质检员填写有关验收'记录',作'合格'或'不合格'标识。
9.3、标识的管理和移置
a、原材料、工程构配件、工程设备标识牌(标签)的制作由项目保障部负责,对其进行有效监控。并负责不同检验状态物资的分区摆放及标识工作;
b、过程产品及最终产品的标识和保护由项目部工程安质部负责;
c、物资出库时,由领料人负责标识的移置工作。物资在使用、安装、交付过程中由主管工程师负责标识的移置,并作好记录。
9.4、产品可追溯性标识
第11篇 项目施工安全管理实践
1、概述
安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害位居第二。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断发展和完善。
建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。
项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。
实况习概
实习地点在酒精厂东北角祥源ch-11地块参加安全员实习，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地安全员的帮助下解决问题。对工程安全方面有了很具体的了解，同时对部分安全工作进行实践。实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。
因校安排来到工地实习。今天是我第一次进入到工地，看到什么都感觉很新奇，塔吊转个不停，小推车来来往往，好不热闹。真的马上想进去一探究竟。刚想迈进工地就听见有人叫我。哎、哎、小伙子你是干什么的。我说：我就是这工地的。 就这工地的，你的牌子呢！给我看看。还有帽子！怎么没带。我来找人的你让我进去吧。不行你说找谁我叫他来带你。工地的安全员来了才把我带了进去，给我做了进场三级安全教育，使我初步懂了些规章制度和安全注意事项。这是我的第一天就这样结束了。
第二天我吃完早饭，师傅就给我一张可以进出工地的牌子，上面有我的照片和信息。还有一定崭新的安全帽，看着帽子我憧憬着未来。
师傅教我如何正确配戴安全帽，好了。正式进入施工区。师傅带我在现场转了一圈让我熟悉现场情况。又安排我去检查三宝、四口、
后就走开了。我自己转了一圈看的估计差不多了吧。就马上回去给师傅汇报，安全帽都带了，安全网也都挂上了，安全带都系上了。我好很高兴的说着，可是师傅的脸一板说 小王你看你检查的什么! 我很纳闷就问师傅 这不是你叫我去检查的吗，师傅说走我带你去看看，你就知道了，安全帽是带了，可是有好多工人没有按照规范来戴。
安全带也系了，是系出了地方 安全带应该系在不影响正常施工的最高点。我羞愧的低下了头，师傅说小王啊 安全可不能这么马虎啊。
新的一天开始了，今天是定期检查日，跟着师傅跑了一天，在师傅的指导下我发现了好多的问题：如施工机械的接地线使用的不规范，要使用专用的黄绿线。不能使用胶质线（单层保护层的电线）回去师傅教舞写一个整改联系单，限期整改。晚上闲来无事就看了看安全资料看到了好多以前不知道的东西。
安全资料分12盒 第一盒是公司的资质、安全生产许可证
规划许可证、特种人员的证件:比如塔吊司机 架子工 电工 焊工等。
看到第五盒安全技术交底时我产生了浓厚的兴趣，安全交底是什么
体会
（1）项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。
（2）项目施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实，切忌表面文章，杜绝工作中走过场，“报喜不报忧”，才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事大吉，事后“诸葛亮”、“马后炮”的局面。
（3）无论工程大小与否，项目施工均应设置专职安全管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，项目安全管理人员与土建、安装工程师同样应受到重视，享受应有的待遇。已经有文献报道，随着建筑施工与国际接规，今后的项目安全管理必须要求注册安全管理工程师参与，企业应注意这方面的发展趋势，并及早培养一支专业的项目安全管理工程师队伍。
（4）建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。
第12篇 项目安全生产文明施工现场管理条例
第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强施工现场安全生产监督管理工作,提高工程管理有效性和规范化,确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况,经分公司各部研究决定,制定并严格实施下列现场管理条例。
自公布之日起,本条例由分公司工程管理(质安)部贯彻执行,其他职能部门负责监督。对于出现工班因违反《项目安全生产、文明施工现场管理条例》规定而对其进行罚款的情况,所开具的处罚单款项可结合成本、财务意见,在施工班组进度款中直接扣除,同时纳入对劳务班组考核标准,情节严重的,公司可将施工班组列入黑名单。
第二条 施工人员在工地现场有下列行为,按照以下相应的处罚条款执行。
1、各施工班组承包人必须于每月1日、15日在现场对工人开展安全文明教育会议,由项目部管理人员进行现场监督;对未按规定工人进行安全文明教育的相关承包人罚款500元。
2、工人进场前,班组必须为工人办理工作卡,未办理工作卡的工人不得进入施工现场,如有特殊情况临时进入的要提前在项目部安全管理人员处登记签字后才能进入,并作“若发生安全事故必须自行承担全部责任的”承诺。严禁使用未成年(未满16周岁)和超龄(男工不得超60周岁,女工人不得超50周岁)的工人。
3、工人及管理人员进入施工现场必须戴好安全帽、工作卡,否则按规定罚款。施工班组长及管理人员100元/人次,施工人员50元/人次,安全帽损坏、无帽带不得使用,帽带未按要求系好的,每发现一次罚款50元。
4、进入施工现场穿拖鞋、穿短裤、赤脚赤膊、穿有其他公司标志的服装等影响公司形象的行为,每发现一次罚款50元。
5、对现场的电器设备及线路必须严格按照《施工现场临时用电规范》进行安装,并按“一机一箱一闸一漏”规定要求配置,任何人不得乱拉乱接电线,凡经检查发现每处罚款500元/次。
6、现场电工必须经培训考试合格,持证上岗,对无证作业人员每发现一次处1000元罚款,电工要对施工现场用电安全负责,任何人不得乱动电器设备设施,对违章者处以每次200元罚款。
7、施工现场的临时用电未按规范架设及使用的(例如:电线拖地、电线搭设混乱、电线脱皮、地拖线没有插头),一经发现对工人罚款50元,对相关责任班组罚款500元。
8、施工中上下乱抛掷材料或工具者,失手造成工伤事故的,视情节轻重给予罚款。
9、严禁高空向下抛投任何物体,每发现一次罚款相关班组负责人500元。
10、对“四口”和临边防护要与施工作业同步,对已防护的设施要人人爱护,未经同意不得任意拆除,否则处罚相关班组负责人500元/次,并对已破坏和损坏的设施要及时重新整修。
11、在现场施工过程中不得使用明火,确因工程施工需要必须事先提出申请办理动火审批手续后,方可动火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保护措施,否则每次罚款1000元。
12、对现场的消防设施及安全防毒面具设备要人人爱护,不得乱搬乱动,违者罚款500元。
13、对机械操作人员要按规定持有效证件方可上岗作业,非本机械操作人员不得动用机械。吊车吊物要由专人持证上岗指挥,任何人不得乱向吊车司机发放不安全信号,违反者将罚款500元。
14、各班组责任人及班组管理人员对现场机械、机具加工、切割要进行交底,对每栋使用机械、机具加工、切割施工人员进行书面形式签名确认并上报项目部留底,对未申报使用机具加工、切割进行罚款,班组管理人员罚款100元,班组责任人罚款500元(采取一警告二罚款三加倍重罚及辞退该施工人员处理)。施工所有切割片、砂轮片、磨光片等耗材和安全带、防护镜等劳保用品必须由各班组提前填写采购申请单,由公司按照国家安全标准统一采购,按照申请单到仓库统一领取,费用由班组承担。经常检查了解机械运转情况,发现问题及时维修。严禁机械、机具“带病”运转、随意改动机械安全装置,造成安全事故的除承担相应的责任及费用,对影响公司声誉的视情节轻重给予罚款。
15、各施工班组的垃圾必须按照现场规定的地点堆放,绝对禁止往外架上倒垃圾,每发现一次罚款1000元,且责任施工班组负责清理该楼层外架上的所有垃圾;
16、工地施工现场严禁吸烟,违者罚款50元,班组长加罚100元;(现场指定位置设为吸烟区,放置烟头桶1个,桶内必须盛水)吸烟者必须把烟头丢入桶内,如发现未丢入桶内或乱丢现象,一经发现罚款50元,并处罚相关班组负责人200元;
17、现场安全标志警示、提示牌、标语牌和机械操作规程牌,对有意损坏任意拆移的给予200-500元的经济处罚。
18、不准酒后进入施工现场从事作业,每发现一次给予500元的罚款,并停止施工作业,给予开除处理。
19、不准在施工现场嬉笑打闹、追逐,在施工现场乱涂、乱写、乱画,违者罚款200元,并清理好污染处;
20、严禁偷盗公司材料及物品,违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事责任,相关负责人罚款3000元;
21、为了维护公司形象,凡施工人员内部或与外部人员发生打架,违者处罚相关班组负责人1000元,打架人员移交公安机关进行处理;
22、班组仓库入户门未安装好之前晚上指定人员看管,并上报姓名、仓库位置、联系电话;(晚上睡觉不准使用蚊香,不准用电,可用手电筒)并配备灭火器,如发现未配备灭火器,责任人罚款100元;
23、临水临电必须在一楼设置总开关,晚上下班后由保安关闭水电总开关,次日上班由各班组负责打开;应落实节约用水用电,人走水关,杜绝出现水泡、水流现象,否则罚款500元。
24、现场总仓及楼层工班仓库严禁吸烟,一经发现吸烟,工人罚款200元,该班组负责人罚款500元。
25、施工现场和施工班组仓库内易燃易爆物品由管理人员指定堆放,严禁混堆混放,违者罚款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必须堆放仓库,仓库内必须配备大型灭火器;在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必须带回仓库,空桶当天晚上清理至楼下安全堆放,一经发现楼面上出现油漆,相关负责人罚款200元。
27、施工现场严禁随地大小便,发现一次罚款100元,并处罚施工班组负责人500元,并负责室内所有大小便的清理;如场地出现大小便而未发现当事人的,整栋每班组罚款500元;小便桶当天晚上由各施工班组清理下楼,倒入总包临时卫生间,大便位置在总包临时卫生间;
28、各栋负责清运垃圾的班组,每天施工安装后的包装纸皮、垃圾、废料必须当天清理至楼下指定垃圾堆放点,不准堆放在楼层,没按规定的罚款200元;
29、所有楼面垃圾及剩余材料必须及时清理或堆放整齐,否则项目部直接派人员清理整顿,所产生费用均在相关班组当月人工费进度款中扣除,按150元/工日计算,并取消小工每月补助费用。
30、对已成型的工序半成品、成品除进行技术措施、管理措施的管理保护外,每位工人在作业工程、工序衔接中和工具搬运过程中都要时刻加以保护,任何人不得有意损坏,一旦发现,将根据损坏轻重程度处以500-1000元的罚款,并承担修复、返工及材料的一切经济损失。
31、现场班组同班组之间存在所有问题,由班组互相协调,存在问题不协调或协调不到位,各班组罚款1000元,建设单位及其他参建单位存在的问题以书面形式提交施工员协调解决;
32、各班组需要石材或石膏线厂家等供应厂家配合工作的,由项目部牵头厂家负责人到场,要求厂家按时、按质、按量完成,由相关班组进行全程监督跟踪。对有问题的厂家,但未及时把问题反映给项目部相关人员,视为没有问题,所有责任及后果由该班组负责,视情节轻重进行罚款;
33、针对后期施工,马桶、灯具、五金配件、木地板、墙纸、开关插座、户内门锁、地漏等工序在项目部未下达正式书面或口头通知之前而进行施工的,相关班组罚款1000元;
34、针对项目部对班组技术交底问题,施工之前班组必须同工人交底后再施工,如没有同工人交底施工,造成材料损失由班组赔偿,并处罚相关责任班组500元;
35、各班组必须按项目部下发的节点计划完成施工,未按节点计划完成施工的或延误工期的视情节轻重进行罚款;
36、施工班组长离开现场须要填写请假条向现场施工员请假签字、然后再由上级领导签字确认后方能离开,发现未办理请假手续而离开的,每次罚款500元。
37、各施工班组的管理人员上班时间不能离开现场,如工班没有指定现场管理人员,班组长上班时间一定要驻守现场,否则每发现一次罚款500元。
38、项目部召开施工班组工程例会时,施工班组长必须准时参加,无故缺席例会的每次罚款500元,迟到15分钟者罚款100元;施工班组长已按正常程序请假的,可由现场管理人员代为参加例会。
39、现场施工班组长及管理人员必须保持对讲机通讯畅通,项目部现场管理人员呼叫5次以上而未应答的,每出现一次罚款100元。
第三条 如出现施工非法操作,使用不合格机具等安全施工不达标事故,被建设单位或总包单位处罚的,一切产生费用由责任班组承担。
第四条 以上条例若出现班组集体违反行为,按该项规定的个人罚款金额5倍加罚相关班组负责人。
第五条 施工人员在施工过程中,需严格按图纸要求进行放线、开料、保证材料损耗致最低,如无正当理由造成工程返工或材料浪费的(按材料损耗的价格)罚款。
第六条 本条例自颁布之日起在分公司各项目施工现场管理适用;
第七条 本条例解释权、实施处罚权在分公司工程管理部。
第八条 施工人员在工地现场发生的违反国家法规、法制的行为不在本条例管理范围内,违法者将依法移交公安机关处治。
以上《条例》各班组认真贯彻落实到现场每一位施工人员,并遵守执行。且各施工班组之间相互监督,做好相关工作,由各承包人向现场管理人员及工人进行交底工作。
