第1篇 工程项目管理体系－职责和权限1
工程项目管理体系:职责和权限1
项目部根据管理者需要,设置了项目部组织机构,并确定了项目部各部室的职责,同时还规定了重要岗位人员的职责和权限,对于项目部各室人员的职责,由项目部形成《岗位职责规定》作业文件,并下发到相关部门和人员。
项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责,主动为管理计划的建立及改进开展工作,有效的管理所涉及的各项活动。
项目部管理体系组织机构(见附表一)
1、项目经理
项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人,是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人,对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任,有权处理工程质量,健康安全,环境管理的一切事务,并负有下列职责:
a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标,传达满足顾客和法律、法规要求的重要性;
b、审批本项目管理计划,建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标,并保证目标、指标的实现;
c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通;
d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态,确保管理体系在项目部的有效运行;
e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺,服从公司各职能部门的监督检查,发生紧急情况时负责组织指挥,防止事故扩大并及时向上级报告;
f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。
2、项目副经理
a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标,确保管理体系在本项目的运行,对分管工作负直接领导责任;
b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺;
c、严格按施工组织设计,组织施工及管理,随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查,杜绝'三违'现象,使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。
3、项目总工程师
a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任;
b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计,并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计;
c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标,组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施;
d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量,对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理,并组织制定相应的纠正和预防措施,以及验证其实施效果;
e、组织对'四新'技术的推广和应用,主持制定相应的质量、安全、环保措施。
4、工程部职责
a、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
b、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
c、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
e、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
i、按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
j、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
k、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
l、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
n、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
o、推广应用'四新'技术,组织技术攻关,撰写科技论文和工法,开展'qc'小组活动,实施全面质量管理,及时向公司上报各项报表及信息,编制竣工资料和工程移交等工作;
p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
q、负责《施工日记》的记录工作。
第2篇 工程项目质安部管理职责
⑴负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工监督管理工作,严格执行国家及地方有关法律、法规、方针政策和强性性条文标准,行使质量、安全一票否决权。
⑵负责项目环境因素、危险源辨识、风险评价和项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理计划的编制,并监督检查计划的落实。
⑶负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理目标的分解,责任制与责任目标完成情况的考核工作。负责现场相应管理制度办法的编制工作。
⑷参与专项施工方案的审核,参与并见证项目施工、技术、质量、安全、环保交底,监督检查交底落实情况。
⑸负责现场质量、环境、职业健康安全、文明施工专项教育培训工作,对分包单位内部开展的相关教育培训工作进行监控和指导。
⑹监督施工过程材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督,对检验批、分部、分项工程质量的预验进行审核,负责工程质量验收报验工作。
⑺参与机械设备的进场验收和安装验收工作,组织现场各类安全防护和环境保护设施的验收工作。
⑻负责工程质量不合格的统计工作和质量月报工作,监督不合格品的处置。
⑼定期、不定期进行质量、环境、职业健康安全、文明施工检查,对环境污染源定期进行监测,发现问题及时提出整改要求,并监督验证整改落实情况。
⑽协助项目经理组织召开月、周质量安全例会,并组织落实有关会议决议,统一协调各分包单位及业主直接发包单位的安全管理工作,并监督检查落实情况。
⑾作好与业主、监理及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作。
⑿参加现场应急救援和事故、事件的调查处理,起草事故报告,监督检查纠正预防措施的实施。负责安全月报工作。
第3篇 工程项目安全生产管理组织职责
工程项目安全生产管理组织及职责
1、公司经理是企业的法人代表,对公司的劳动保护和安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。
2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定和实施安全技措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术和安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据'三不放过'(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行的措施不放过)的原因认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
3、班组长负责本班的安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导和督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性的安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。
4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查和维护本班组的安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故的分析和研究,协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。
5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻他人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断和处理事故,班前、班后检查所使用的工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作的建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。
6、项目部经理安全生产职责和安全管理
项目部经理安全生产职责:
1)项目经理
a、项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康,在组织与指挥生产的全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。
b、组织工程项目施工人员的安全教育学习,对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。
c、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发和防止事故危害扩延的初步措施,并组织落实。
d、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。
e、贯彻执行各项有关安全生产的法今、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。
f、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查和监督检查工作。
g、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
2)现场安全员
贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。
负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。
协助对施工班组的安全监督。
3)库管员
对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。
对易燃、易爆物品进行重点保管。
对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作,并可追溯。
4)施工队长
负责施工现场的控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。
5)工人
严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划的顺利实施。
第4篇 工程项目安全管理职责13
工程项目安全管理职责(十三)
我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制,项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状,确保安全保证措施得到层层落实。
1 项目经理安全管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求,对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标,组织开展安全活动。
主持全面安全管理工作,推进各项安全活动正常开展,确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行,处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求,对不符合安全要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处理方案和纠正预防措施;
负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源,保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;
健全安全生产奖励机制,对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚,并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。
2 总工程师安全管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求,对本标段安全目标的实现负全面督察责任,协助项目经理进行安全管理活动;
负责制定安全生产奖罚办法并检查落实,组织安检人员定期进行安全生产检查,先进经验交流活动,并相应开展评比活动;
负责安全管理检查记录的检查和审核;
负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。
3 安检工程师管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求,参与安全管理制度、计划的制订和修改,负责安全保证体系的落实工作,负责制定内部安全检查工作程序及细则;
负责对现场工程施工的安全自检工作,对施工工序的安全性进行检查和控制,填报工程安全检查证,配合监理工程师作好安全检查及控制工作;
负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;
负责工程安全管理的检验和评比工作,负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;
负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;
填报安全月报、季报、年报、编写安检记录,以及总结交流安全生产管理经验。
4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任,负责落实职工的安全培训及安全教育,为工程队的安全体系配备必需的资源;
负责施工生产安全,督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题,督促组织技术、安全管理人员解决;
第5篇 某轻轨交通工程项目质量管理职责
轻轨交通工程项目质量管理职责
实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制,以iso9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员,实行分级质量管理,做到层层把关,过程受控,逐级落实负责制。
项目经理质量职责:
1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准,依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。
2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育,组织制定项目的质量管理具体实施细则,明确质量职责,确保质量体系正常有效运行。
3)负责组织本项目工程质量的定期大检查,掌握质量体系运行的状况,组织召开质量分析会议,及时采取纠正和预防措施。
4)落实责、权、利三统一,对于在质量工作中做出突出贡献者,予以物质和精神上的奖励,对于违反责任制规定的,给予处罚。
项目副经理质量职责:
1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。
2)掌握质量体系运行情况,参与项目的质量计划制定。
3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源,做好采购物资的控制。
4)主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现的问题,督促进行质量整改,积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。
项目总工程师质量职责:
1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件,负责组织编制本项目质量计划,落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。
2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。
3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求,编写相应的技术保证措施。
4)做好施工过程中的技术管理,搞好现场文明施工,严把图纸、测量、试验关,对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。
5)组织推广和应用新技术新工艺,主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。
6)推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,做好工程质量技术档案。
项目安质监察室质量职责:
1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。
2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。
3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。
4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。
5)参加质量分析会议,对预防措施进行跟踪验证。
6)参加不合格品的评审和处置,对纠正措施进行跟踪验证。
项目施工技术室质量职责:
1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件,落实工程质量保证措施,对因其工作造成的不合格品负主要责任。
2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。
3)具体主办施工过程中的技术管理工作,负责落实产品标识并做好标识保护,实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。
4)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,制定落实纠正与预防措施。
5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。
6)对检测试验发现的不合格品及时反馈,并做好记录。
项目物资机械室质量职责:
1)负责甲供物资的接收工作,负责自购物资的采购供应,对分供方进行评价,建立合格分供方档案,对采购的物资进行验证。
2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作,手续完备,记录齐全并具有可追溯性。
3)负责对产品进行检查验收,掌握产品的类别型号和质量情况,对采购物资质量负责。
4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料,做好现场物资的标识工作。
5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作,保证机械设备的完好率和利用率,满足施工需要。
6)配合技术部门进行物资的检测试验工作,认真做好试验记录。把好物资质量关,杜绝不合格产品流入现场。
项目综合办公室质量职责:
1)负责项目部文件资料的管理工作。
2)开展质量策划工作,对统计技术的选择和应用进行控制。
3)负责收集、分析、传递、储存质量信息,实施项目质量记录控制。
4)组织开展岗前培训工作,负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。
作业层质量职责:
1)严格按照操作规程的要求进行操作,坚持'质量第一'的原则。
2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。
4)积极参与qc小组的活动。
第6篇 工程项目安全管理层工作职责
工程项目安全管理层职责
1、项目经理
(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约。
(2)组织安全策划,确立安全管理目标,领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责;
(3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;
(4)确保安全生产费用的有效使用;
(5)根据工程特点组织制定安全施工措施,消除事故安全隐患;
(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;
(7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价,确定合格承包和分供方;
(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限;
(9)适时组织对项目部安全保证体系内审,并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;
(10)及时如实报告生产安全事故;
(11)在施工各主要阶段组织内审,并配合上级公司内审。
2、项目党工委书记
(1)认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规,采取切实有效的措施,加强企业劳动保护工作,保护职工在劳动过程中的安全与健康。
(2)在党内开展学习安全生产法的活动,做好员工的思想工作,为员工的安全生产起到保护作用。
(3)积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。
(4)定时召开劳动保护工作会议,及时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题,依法尾骨职工的劳动保护权利。
(5)加强项目安全大检查活动,并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。
(6)参加重大伤亡事故的调查处理,坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。
(7)监督行政按国家规定发放劳保用品,协助行政及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。
(8)制定和实施劳动保护措施计划,改善和督促行政用好安全生产经费,改善职工劳动条件。
(9)配合和督促行政做好女职工的'四期'保护工作。
(10)当生产中出现行政强令职工违章作业,危及生命财产安全的情况时,应支持职工拒绝操作,并提出教育和处理意见。
3、项目副经理
(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施,并经常注意督促检查;
(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的采购计划的审核及批准;
(6)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员及时进行安全资料填写。
(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守'四不放过'原则,采取有效整改措施,防止再发生;
(8)对各承包单位制定例会制度。
(9)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员及时进行安全资料填写。
3、项目总工程师
(1)编制组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;
(2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(3)确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;
(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;
(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;
(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底,以及工程重点危险部位的安全技术交底;
(8)制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性地纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行。
4、安质部
(1)贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;
(2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施控制并做好记录;
(3)发现安全事故隐患,应当及时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告;
(4)对违章指挥、违章操作的,应当立即制止;
(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
(7)负责一般事故的调查、分析提出处理意见,协助处理重大工伤事故,机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生;
(8)参与对施工班组和承包单位的安全技术交底、教育工作,负责对承包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录;
(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施。
5、工程部
(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理;
(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;
(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;
(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况;
(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模扳及安全防护措施,施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。
6、项目技术员
(1)严格按照国
家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。
(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
(3)对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建设项目的研究审核和技术核定。
(4)参加安全检查,对查出的隐患因素提高技术改进措施,并检查执行情况。
(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制,对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项组织设计。
(7)在指导、检查施工技术作业中,发现有严重安全隐患存在,有责任发出书面或口头指令整改。贯彻'施工技术,同时也要管施工安全'的原则。
7、物设部
(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种安全资源的供应工作:
(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;
(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;
(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
(6)易燃易爆物品进行重点保管;
(7)对供应商提供的不合格品应予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,及时组织退货,在分供方业绩评比中作好记录,并立即向项目经理汇报。
8、综合部
(1)负责开展各多样化的安全培训教育,定期出黑板报,张贴安全标语等宣传工作。
(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。
(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。
(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。
(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理,宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品,夏季降温用电扇安装,必须按有关规定实施。
(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理
(7)生活属性的机械设备应定期保养,电源开关按规定设置。
(8)加强对食品卫生管理,食堂禁止闲人进入,杜*品中毒事故,开水箱必须上锁。
(9)在保证饭菜质量的前提下,努力降低成本,吸引职工及外包工用餐,以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。
9、机管员
(1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
10、资料员
(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,对安全资料进行整理收集。
(2)安全资料应保管到工程竣工后,经整理无误后,到公司处存档。
(3)对各安全资料进行标识、编目和立卷。
(4)未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
第7篇 工程项目质量管理职责
工程项目质量管理职责
1、质量方针和质量目标
质量方针和质量目标,是公司领导质量意识和公司精神的体现,是公司质量工作的宗旨。
总经理制定质量方针和质量目标,并由总经理批准发布。
质量方针和质量目标通过质量体系实现。
公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则,应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。
2、职责和权限
2.1总经理的质量职责
组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。
主持制定并实施公司质量方针、目标,中长期质量规划和年度质量计划。
推进公司质量体系建设,确保质量体系有效运行。
设立专项质量奖励基金,实行质量否决权,落实质量责任,对各级领导干部进行质量意识考核和评定。
正确处理质量与数量和进度关系,坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。
对公司最终产品质量和质量工作全面负责。
组织实施公司质量体系管理评审。
不断增加质量投资 ,坚持质量改进。
2.2总质量师的质量职责
总质量师代表总经理并实施质量管理。
2.3销售经理质量职责
负责合同及服务质量。
2.4生产经理质量职责
在总经理领导下,主管计调、生产、供应,并对计调、生产、供应的质量负责。
2.5工程经理质量职责
在总经理领导下,主管工程设计和安装工作,并对其质量负责。
2.6总工程师质量职责
负责制定企业技术发展方向与方案。
2.7质管部质量职责
质管部是在总质量师领导下,具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门,负责质量手册编制和管理。
2.8工程设计部质量职责
负责工程的具体设计和设计更改质量。
2.9供应部质量职责
负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。
2.10计调中心质量职责
协调检查各部工作及计划执行情况。
2.11生产部质量职责
组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。
2.12安装部质量职责
负责现场施工的质量、进度及协调工作
2.13销售部质量职责
负责承揽铝合金外装修工程,组织工程投标。
2.14售后服务部质量职责
负责组织对顾客的走访调查,处理顾客的反馈意见,使顾客满意。
2.15技术部质量职责
根据工程特点,对工程结构、效果进行设计,撰写方案文件,进行强度和刚度计算,负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。
2.16研究所质量职责
充分调查研究产品生产,使用要求的实际情况,掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果,开发新产品,改造老产品,不断改进产品结构、性能参数,制定出计划加以实施。
2.17财务部质量职责
负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作,并对执行情况进行检查考核,保证质量成本处于受控状态。
2.18综合办公室质量职责
认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。
2.19经检办质量职责
在行政经理领导下,负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件
管理评审程序、岗位质量职责。
第8篇 工程项目人员部门质量管理职责
工程项目人员、部门质量管理职责
1、项目经理
统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;
制订项目质量目标,批准《质量手册》;
设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。
2、项目副经理
协助项目经理工作;
按项目经理授权分管职能部门;
控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;
负责其主管工作的质量保证和质量改进。
3、总工程师
协助项目经理主管项目技术工作;
按项目经理授权分管职能部门;
控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;
负责其主管工作的质量保证和质量改进。
4、质量部
推动gb/t19000-iso9000族标准的贯彻落实;
负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;
负责内部质量审核;
负责全公司检验和试验的管理工作;
负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;
负责工程回访和业主投诉;
负责统计技术的推广运用;
参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。
5、安全文明部
贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;
负责安全事故的报告、分析、处理和教育;
负责施工机械的维护保养管理;
负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。
6、行政管理部
负责项目的文件管理工作;
负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;
负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。
7、合约估算部
负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;
负责分包商的评价和选择;
同确定业主提供产品的范围和管理职责;
负责提出经营人员的培训计划并组织实施。
8、财务部
负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;
参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;
负责提出财务人员的培训计划并组织实施。
9、物资采购部
负责供应商的评价和选择,组织进货验证;
负责标识管理;
负责物资的贮存、保管与交付管理;
负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。
10、技术准备部
负责施工技术规范、标准的管理;
参加工程招投标,编制施工方案;
负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;
负责试验室的选择评价;
负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;
针对工程潜在不合格组织制订预防措施;
负责新技术、新工艺的开发和推广;
负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。
11、计划协调部
负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;
负责施工机械的调配和进出场管理。
负责提出计划人员的培训计划并组织实施。
12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)
负责所辖分部分项工程的施工管理;
编制作业指导书,对分包商进行技术交底;
负责组织对工程不合格品的评审和处置;
参与对进场物资的验证;
收集并保存工程质量记录。
13、保安部
负责现场的治安保卫工作;
负责工程成品保护工作。
第9篇 工程项目专职安全员安全管理工作职责要求
岗位名称:项目专职安全员
所属部门:项目部/安全部
直接上级领导:项目生产副经理(或项目总工程师)
工作目的:在项目生产副经理领导下,做好项目的职业健康安全和环境管理工作。
工作要求:工作认真负责,有一定的现场经验,敢于管理、严格执法,有一定的组织沟通能力。
工作职责:
1、在项目生产经理的直接领导下,对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理,行使一票否决权。
2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。
3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。
4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。
5、审核并完善项目“职业健康安全和环境管理措施计划和应急预案”,并监督执行。
6、检查项目的职业健康安全和环境管理情况,落实各项规章制度,并认真记好巡检记录。
7、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育,对换岗、复岗的职工进行安全教育。
8、在项目经理的领导下,组织创建安全、文明工地。
9、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。
10、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。
11、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。
12、督促检查项目部做好劳逸结合和女职工保护工作。
13、参加工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告。按月上报安全报表
14、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。
15、承办领导交办的其它各项工作。
第10篇 工程项目副经理安全管理职责权限
工程项目副经理安全管理职责与权限
根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;
(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
(3)实施现场管理标准化,,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;
(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;
(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。
第11篇 工程项目管理质量职责13
工程项目管理质量职责(十三)
(一)项目经理质量职责
对职工进行'质量第一'的教育,组织全体员工学习《建筑法》,开展业务普法教育,和全面质量管理教育,广泛发动群众,开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施,并进行检查,对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。
组织开展自检、互检和专业检查活动,支持质检工程师的工作,主持质量分析会议,不断改进工程质量。
每日进行一次质量检查,奖优罚劣,针对主要问题组织攻关。
对质量创优负领导责任,如工程质量达不到质量目标,将接受行政或经济上处罚。
(二)项目技术负责人质量职责
贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等,并在施工中严格监督、检查。
主持工程质量分析会议,对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。
对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案,指导全体职工开展实现质量目标活动。
主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。
掌握工程质量情况,及时推广先进经验,对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。
协助项目经理搞好质量达标,如质量达不到质量目标,将接受行政或经济上的处罚。
(三)质检工程师职责
经常分析工程质量状况,随时掌握单项工程的质量状况。
经常整理工程的各种原始记录,按规定及时填报各种报表,建立质量档案。
按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部,分项工程进行实测和评定,对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。
掌握质量管理中常用的方法,通过计算、分析、判断工程质量波动情况。
坚持原则,正确反映质量情况,行使质量监督权,参加质量检查验收和事故分析会。
(四)生产班组长质量职责
对本班组的人员经常进行'质量第一'的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责组织本班组的质量自检,互检和工序之间的交接检查。
领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生产秩序。
把好材料质量关,对不合格的材料有权拒绝使用,对不合格的分项工程,属上道工序的不接,属本工序的不交。
第12篇 工程项目经理质量管理职责6
工程项目经理质量管理职责(六)
作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定'项目质量计划'。
制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。
