第1篇 材料管理员岗位hse职责内容
1 认真学习和严格遵守健康、安全和环保规章制度。
2 严格遵守主体厂各项安全规章制度。
3 负责车间所进材料的质量把关工作。
4 正确佩带和使用安全防护用品和用具。
5 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别,并采取可靠的防范措施。
6 会正确使用消防器材,会报警、会扑救初起火灾。
7 认真学习应急救援预案,积极参加应急救援预案的演练。
2.9 .8 参加班组安全活动,认真学习掌握车间有关岗位健康、安全和环保技术常识,提高自我保护意识。
9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
第2篇 材料、设备供应部门负责人安全管理职责
1、负责组织施工现场所需的物资设备、材料、安全工器具，消防器具等的采购，对所购物资符合有关安全强制性标准和质量标准负责。
2、认真贯彻执行国家上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制定具体实施细则。配合有关部门做好对供应商进行资质审查，保证两措计划要求及行业技术规定的落实，确保防洪防讯和事故应急处理物质的供应。
3、负责仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，严格执行危险品发放、领用签字手续，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
5、做好施工机具，安全装备的存放和周期性检查试验。
第3篇 新校区工程材料管理办公室工作职责
新校区建设工程材料管理办公室工作职责
材料管理办公室是新校区建设项目的材料管理部门,在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责,其主要工作职责是:
一、与监理工程师,施工单位人员编制甲供材料供应计划,提交招投标办公室进行招标工作。
二、与甲供材料供应商协商、落实甲供材料供应计划,协助进行材料、设备的检测、审核和验收等工作。
三、负责甲控材料的定价工作。
四、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
第4篇 材料主管安全管理权力与职责
一、安全管理权力：
1、有权拒绝任何人违章指挥，制止违章作业。
2、有权拒绝任何人从任何渠道以行政命令采购没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝采购，使用淘汰设备和劳动防护用品。
3、有权随时进行辖区内进入安全检查，对所辖人员进行考核、奖惩。
4、有权向矿提出，改善员工劳动工作环境的建议。
二、安全管理职责：
1、在分管副项目经理的领导下，对我矿煤炭计量、销售、火工产品管理和物资购、存全面负责管理，负直接责任，对本单位安全生产负第一责任。
2、定期组织员工学习、贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例，执行矿安全管理规章制度，全面落实安全技术措施，落实矿有关安全会议精神。加强对员工进行安全教育，督促员工严格执行操作规程和岗位安全职责，提高员工安全素质，由于未组织学习，教育而发生事故，负重要责任。
3、督促货场管理员加强现场管理，督促员工穿戴整齐劳动防护用品，督促员工按规程作业，保证转运场所、选矸场地有足够的照明，搞好自主保安和互助保安，保证各种安全设施齐全、可靠，若督促、检查不力而发生事故，负主要责任。
4、加强火工产品的管理，对井上、井下、炸药库随时进行抽查，必须做到帐、卡、物相符，教育员工坚守岗位，不出现空班、缺岗、睡岗现象，不发生丢失、走漏、变质，否则，负主要责任。
5、不采购、发放不符合安全管理规定的产品，对物资存库经常进行检查，各种消防器材、设施完好、齐全，按安全管理要求，物资不混装。有毒有害，有挥发性，有腐蚀性物资设立专用库房，所购机电运输设备、仪器仪表须经有关部门验收后入库，否则，发生事故负主要责任。
6、参加矿安全大检查和自查，对查出的隐患及时落实整改，由于落实整改不力而发生事故的，负主要责任。
7、按矿物资计划及时购进合格的安全生产所需材料，若由于采购不及时而影响安全生产负主要责任。
第5篇 工程项目材料员安全管理职责权限
工程项目材料员安全管理职责与权限
按照项目保证计划要求,组织各种资源的供应工作。
(1)对公司发布的供应商名录进行选择,调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比,并向项目经理汇报,经项目经理审批后进行采购;
(2)负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作,并作好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
(3)对供应商提供的不合格产品进行拒收,作好退货记录,并向项目经理汇报;
(4)负责对进场材料按场容标化堆放,消除事故隐患;
(5)对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量,并进行进场验收和定期检查,对不合格破损的,要及时进行更新替换;
(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;
(7)配合材料远做好物资保管工作,并做好记录;
第6篇 项目材料负责人工作管理职责
1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;
2、 负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;
3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;
4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;
5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;
6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;
7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;
8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;
9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;
10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;
11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;
12、 负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人:
第7篇 项目材料负责人的管理职责
1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；
2、 负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；
3、 负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；
4、 负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；
5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；
6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；
7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；
8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；
9、 加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；
10、 加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；
11、 加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；
12、 负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人：
第8篇 材料设备供应部负责人安全管理职责
1、负责组织施工现场所需的物资设备、材料、安全工器具,消防器具等的采购,对所购物资符合有关安全强制性标准和质量标准负责。
2、认真贯彻执行国家上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定,并负责制定具体实施细则。配合有关部门做好对供应商进行资质审查,保证两措计划要求及行业技术规定的落实,确保防洪防讯和事故应急处理物质的供应。
3、负责仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识,严格执行危险品发放、领用签字手续,负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、严格执行防火安全责任制,负责做好物资仓库的防火安全工作。
5、做好施工机具,安全装备的存放和周期性检查试验。
第9篇 施工管理办公室分管材料员安全职责
1.1按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备和器材。
1.2按规定做好劳动保护用品的采购、保管、发放工作，确保安全质量，严格执行发放标准。
1.3采购设备、器材（包括消防器材、设备）应符合国家有关安全技术标准，不合格的禁止采购。
1.4严格执行国务院及主管部门制定的有关仓库安全管理规定，严格易燃易爆，剧毒等危险品的储存，发放和搬运。
1.5组织hse在材料系统的执行、检查。
第10篇 项目工程材料管理职责
一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).
二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:
a、项目管理公司:
1、研定有关材料管理的各项制度,组织编制公司材料管理手册:
2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册;
3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供应合同;
4、对物流公司的材料供应结算单进行审核;
5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核;
6、对物流公司的材料付款计划进行审核;
7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作;
b、物流公司:
1、编制材料采购方案报项目公司备案复核;
2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。
3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。
4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。
5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。
6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。
c、装饰公司:
1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单位提供时)。并对材料数量的准确性负责。
2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责,材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.
3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。
4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。
5、负责材料的施工现场库房管理。
6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。
7、负责施工现场的成品保护工作。
8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。
9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。
10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。
11、对材料供应合同实施监督。
d、建设单位物资保管部门:
1、材料的入库:做好材料数量的清点,并通知现场装修工程师对入库材料的质量一同进行检查验收;办理有效的材料入库单;对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知物流公司进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写,对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续,但用红笔填写。材料保管员根据入库单填制材料明细帐。
2、材料的出库:根据装饰公司现场装修工程师审批的材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查工程公司领用的材料是否在施工合同中规定的提供材料范围内。出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续,但用红笔填写。每月将材料的出入库报表报及复印件一套报项目管理公司备查。
3、材料的保管:做好入库材料的分类保管工作;对于贵重材料要入箱装锁。
4、材料的月报:每月三日前将上月的材料的出入库情况,库存情况书面报物流公司、项目管理公司、建设单位财务部。
e、财务部:
1、根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。
2、做好材料供应合同的归档、管理工作。
3、对材料供应合同进行监督。
4、严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。
5、对于材料款支付手续予以监督。
6、定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。
第11篇 施工管理办公室分管材料计划统计稽核员安全职责
1.1按施工预算书编制单位工程材料计划；
1.2按项目经理部提出暂设、备料计划编制暂设、备料计划；
1.3按设计变更单、设计联络单、现场经济签证及时增、减材料计划；
1.4按要求上报各种统计报表；
1.5报表印章齐全、手续合理、亲自报送；
1.6搞好材料资金动态月份统计，与财务帐目相符；
1.7搞好单位工程安全材料月份统计，通报及时；
1.8对库存安全物资全面稽核，每月抽查；
第12篇 施工管理办公室材料主管安全职责
1.1对单位工程材料计划进行审核；
1.2组织材料按计划进场；
1.3抓物资经营管理，完成库存储备指标，周转指标、库存降低率、物耗率
1.4、抓工具管理，组织编制年度修旧利废计划
1.5组织hse在材料系统的执行、检查。
