公司管理机构职责分工规定（十二篇）

第1篇 公司管理机构职责分工规定

公司管理机构职责分工规定(A)

一、总则

第一条

根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。

第二条

本规定只涉及公司管理职位和机构。

二、董事会机构

第三条

董事长

董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:

(一)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;

(二)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;

(3)提名(4)公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，(5)并报董事会批准和备(6)案;

(7)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备(8)案。

(9)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，(10)全盘控制全公司系统的财务状况;

(11)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;

(七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;

(八)处理其他由董事会授权的重大事项。

根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。

第四条

管理委员会

管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、

副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下

(一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划;

(二)审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分;

(三)审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案;

(四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让;

(五)审议、通过公司的证券发行、分红派息方案;

(六)讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标;

(七)协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突;

(八)讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。

管委会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。

第五条

执行委员会

执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下

(一)组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划;

(二)组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分，倡导和落实公司规范化管理工作;

(三)组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序;

(四)组织新上项目的可行性研究及项目报批;

(五)组织拟定和修改工资、奖励方案;

(六)与财委会筹备召开股东大会和董事会,并负责准备上述会议材料;

(七)主持执委会各部室日常工作,向董事长提名各部室主任(经理)人选;

(八)完成董事长交办的其他工作;

执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。

第六条

投资发展室

投资发展室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下

(一)洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作;

(二)预审全系统各企业新上项目的可行性;

(三)负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草;

(四)负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文和营业执照以及项目移交工作;

(五)负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训;

(六)负责所有项目的文件、资料的收集、归档和管理;

(七)完成执委会主任交办的其他工作。

第七条

经济研究室

经济研究室是负责国内外经济政策和动态研究的专职机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下

(一)调查、跟踪、整理国内外有关经济政策、信息、编辑发行有关资料。

(二)研究跨国经营战略，组织海外贸易和投资的机会分析和可行性研究工作，促进公司业务的国际化;

(三)组织公司管理人员的“经济沙龙”活动,负责落实每次活动的讨论专题和主讲人;

(四)组织各种与公司业务发展和内部管理相关的课题研究;

(五)负责公司系统各语种的翻译工作;

(六)负责收集公司的史料，撰写公司发展史和大事记;

(七)负责公司的图书、杂志和有关资料的采购、登记、保管、借阅;

(八)负责筹划企业文化建设。

第八条

财务委员会

财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会实行总监负责制，日常工作直接对董事长负责。其具体职责如下：

(一)组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用预算计划;

(二)组织拟定公司系统的财务管理和核算制度;

(三)组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表;

(四)参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障;

(五)拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案;

(六)负责组织证券和外汇投资业务;

(七)负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单;

(八)主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。

(九)完成董事长交办的其他工作。

财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开展上述工作。财务委员会下设财务管理部、资金部和金融证券部。

第九条

财务管理部

财务管理部是公司系统综合管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职责如下：

(1)负责建立全系统的会计核算和统计的制度和体系;

(二)负责全系统的会计、统计报表的汇编和上报;

(三)负责全系统的资产评估、固定资产管理和核算;

(四)负责组织编制全系统财务成本和利润计划;

(五)负责对本部的秘属企业利润完成情况的检查、考核和利润分配;

(六)对公司集团内部企业经济效果进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告;

(七)审批报销各种发票、单据。

第十条

金融证券室

金融证券室是负责证券策划运作和外汇投资的机构，日常工作对财务总监负责，具体职责如下

(一)负责股票、债券的发行和管理事务，拟订和实施资本融资方案;

(二)负责股东咨询事务及股市、股民心理分析调查，并定期向董事长及其办公会议提出分析意见和建议;

(三)分析国内外金融、证券市场行情走势，并就汇率、利率、股市交易等问题向董事长及其办公会议提出分析意见;

(四)负责组织证券和外汇投资业务;

(五)与执委会共同筹备和组织召开股东大会和董事会，并起草有关会议资料。

第十一条

资金管理部

资金管理部是负责全系统资金分配、使用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职责如下：

(一)负责拟定下属企业的年度贷款限额计划及担保贷款限额计划;

(二)负责办理全系统企业的存款和结算业务及外汇调剂业务;

(三)负责办理全系统企业的贷款审查、发放、收回及担保工作;

(四)定期对下属各企业现存库存、银行存款和资金部存款进行安全性、效益性、流动性检查;

(五)负责汇总各下属企业资金使用情况的旬报表，并提出分析意见;

(六)负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。

第十二条

人事监察部

人事监察部是负责本公司各级经营管理干部的聘用、考核、监察、调动的职能部门，日常工作直接对董事长负责。具体职责如下

(一)组织拟定全公司机构的人员编制计划和干部调动指标的申办工作;

(二)定期组织对各级管理干部的考核、评议,向公司领导推荐优秀人才。

(三)组织全公司系统内的职称评定工作;

(四)负责全系统企业的党务工作;

(五)负责赴港出国人员的手续办理工作;

(六)负责调查、核实、处理系统内部各种检举信件;

(七)负责落实执行公司的奖惩制度。

第十三条

审计室

审计室是负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行审计、

监督的职能机构，日常工作直接对董事长负责，具体职责如下

(一)负责审查全系统各企业经理人员任期目标的责任指标;

(二)负责审查全系统各企业的财务账目和会计报表;

(三)负责对本部和所属企业的经理人员和财会人员进行离任审计;

(四)负责对有关合作单位和项目的财务审计;

(五)负责对公司总部财务部、资金部、证券部和各业务部的财务状况进行审计。

(六)协助各有关企业和部门进行财务清理、整顿和提高。

三、经营机构

第十四条

总裁

总裁由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责。

其具体职责如下

(一)组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施;

(二)主持公司经营班子日常各项经营管理工作;

(三)全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;

(四)负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。

总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本部各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报;

(五)代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理;

(六)签署日常行政、业务文件;

(七)负责处理公司重大突发事件;

(八)由董事长授权处理的其他重要事项。

总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总裁外出期间，由总裁授权助理或其他人员代行其职责。

第十五条

行政副总裁

行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，日常工作对总裁负责，

其具体职能如下

(一)负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;

(二)负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后，负责组织实施;

(三)负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语，衣着服饰，树立良好的公司对外形象;

(四)组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活;

(五)负责组织和实施公司的办公自动化工作;

(六)负责保障公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等;

(七)负责拟定和实施职工后勤服务工作,包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等;

(八)负责本公司系统的工会、共青团、计划生育等工作。

(九)行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。

(十)负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋，对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔;

(十一)协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。

第十六条

贸易副总裁

贸易副总裁是负责公司本部的贸易和下属贸易企业日常管理工作的主管领导人，日常工作对总裁负责，其具体职责如下

(一)组织研究、拟定进出口贸易方面的发展规划;

(二)组织拟订贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置;

(三)组织编制年度贸易计划以及贸易线内部利润指标分配计划;

(四)做好国内外市场行情调研工作，研究和拟定海外贸易布点方案;

(五)向总裁提出贸易线各部门、下属各贸易企业经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门、各贸易企业的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放;

(六)组织编制并向总裁(必要时上报董事长)提供下列业务报告

1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况;

2、每月资金需求预测及库存情况报告;

(七)搞好与政府贸易主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和工业线的关系;

(八)建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训;

(九)审批业务人员借款单、差旅费、差假等;

(十)研究和拟定本部贸易线和下属各贸易公司新项目的开发。

第十七条

物业副总裁

物业副总裁是负责本公司系统的房地产开发业务的主管领导，日常工作对

董事长和总裁负责，其具体职责如下

(一)主持房地产开发公司的日常管理工作;

(二)组织研究、拟定房地产方面的业务发展规划;

(三)组织拟订房地产业务管理的各种规定、制度和房地产开发公司内部的机构设置;

(四)组织编制房地产年度开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排;

(五)向董事长、总裁提出房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放;

(六)组织编制并向董事长和总裁提供下列业务报告;

1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况;

2、每月资金需求预测及计划;

3、楼宇预售和销售额报告;

第十八条

总裁办公室

总裁办公室是负责公司文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调

职能部门，具体职责包括

(一)负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档;

(二)负责总部的文件打印、复印，电脑和网络的管理与使用，传真和电报的收发工作;

(三)负责公司总部的报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通;

(四)负责通知公司各种会议，作好经营班子的会议记录，为经营班子起草有关文字材料;

(五)负责收集保管公司各种对外宣传材料;

(六)负责公司的车辆管理、保养和维修;

(七)负责公司房屋财产管理和员工住房分配，追回已调离本公司人员非法居住的本公司住房;

(八)负责公司各种办公设施、用品的采购和管理;

(九)负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活;

(十)负责公司的对外接待工作;

(十一)负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

第十九条

劳动工资部

(一)负责编制全公司一般员工的需求计划;

(二)负责公司员工的招聘和调配;

(三)负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核;

(四)编制每月工资报表并配合财务总监审核下属企业工资发放表;

(五)负责总部员工的日常考勤，并据以发放全勤奖;

(六)负责办理户口、暂住证、身份证等证件;

(七)负责办理公司员工的社会保险;

(八)负责新进人员的培训;

(九)负责处理劳务纠纷;

(十)负责公司系统的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作。

第二十条

业务管理部

业务管理部是公司内外贸易活动的业务管理部门，其具体职责如下

(一)负责出口配额、进出口审批证及许可证的申领;

(二)负责进出口合同、国内购销合同的审批、登记、换汇成本的核算，客户资信复查，合同归档、查询、合同执行的监督以及执行过程中合同变更的审批(包括电报、电传的审批);

(三)负责出口货物信用证的审批、修改并根据信用证制作全套结汇议付单据，办理信用证项下的产地证等单据;

(四)负责处理和各银行的联系、提示、交单付款，以及议付过程中发生的各种问题;

(五)负责进口货物的对外申请开证、审单、付汇等业务;

(六)负责来料加工、进料加工复出口业务的报批及手册申领、核销等业务;

(七)负责进出口货物付款的审批;

(八)负责信用证项下货物出口放行的审批;

(九)负责所有进出口货物的报关手续及退税报关单的办理;

(十)负责进出口贸易的统计工作;

(十一)负责全系统合同监察员的业务指导和考核工作。

第二十一条

企业管理部

企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：

(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;

(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。

(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。

(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。

(五)负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、成本利润分析、滚动计划等现代化管理方法，组织拟定工业企业的市场开发、产品开发计划和企业调整计划。

(六)组织实施电脑办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作;

(七)负责企业年检、营业执照变更等工作，组织实施下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产;

(八)与政府有关部门建立良好关系，协助下属公司疏通业务渠道，负责填报政府有关部门下发的各种调查报表，负责组织下属企业参加各类展销会、洽谈会等活动。

(九)协助做好下属公司之间业务关系的协调工作。

第二十二条

法律事务室

法律事务室是负责处理公司系统法律事务和经济案件的专职机构，具体职责如下

(一)负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定;

(二)为本公司新上项目的合法性、可行性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理;

(三)负责指导和处理本公司系统各企业对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务;

(四)负责处理本公司系统的非诉讼性经济案件;

(五)负责调查和处理本系统职工的各种投诉意见和检举信件;

(六)组织实施全公司系统的普法、廉政学习和教育工作。

第2篇 常务副院长管理总公司工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1. 负责制定医院经营工作计划，并全面贯彻落实、跟踪。

2. 全面确保医疗质量及医疗安全的日常管理。

3. 负责医院学科建设和医护团队管理，做好各部分人员的协调、指导、检查、考核等。

4. 组建高素质、高水平的医院医疗团队。

5. 制定医院年度工作目标和计划，并达成既定目标。

6. 负责医院文化建设，保证医院的良性运转。

7. 统筹协调好医院与卫生部、协会以及各科室间的关系，确保工作高效、优质运行。

8. 完成集团上级领导交代的其他工作。

9. 根据公司战略构想和努力方向，参与公司医院管理体系文件的编制与修订。

10. 参与接管项目（医院）的前期调研和研讨，撰写分项报告。

11. 在公司管理框架内，组建进驻项目医院的团队，建立前置培训大纲和课程，对团队成员进行进驻前培训。

12. 领受目标医院的经营预算指标，在预算框架内组织医院经营和运营。

13. 对目标医院进行有效的风险控制，建立目标医院风险控制制度体系和组织流程体系。

14. 协调当地公共关系，沟通和解决日常经营与运营中的问题。

职位要求：

1. 5年以上大中型医疗企业管理工作经验，或担任二级及以上医院院长经历。

2. 主任医师或副教授以上，具备三甲医院管理经验，担任医院高层管理职务3年以上，同时有大型民营医院管理经验者优先。

3. 熟悉医院的经营管理，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力。

4. 能够主持建立建全医院的管理制度，防范医疗风险。

5. 具有相关组织领导文字撰写和口语表达能力以及协调公关能力。

6. 熟悉国家医疗有关政策、法律和法规。

第3篇 建筑公司职责和权限管理程序

某建筑公司职责和权限管理程序

公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系(职责和权限),以保证整合型管理体系的有效运行。

a.董事长职责:

b.总经理职责:

(1) 主持整合型管理体系的策划工作,制定并颁布公司的整合型管理体系方针、目标,向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺;

(2) 确立各有关部门人员的职责和权限,形成文件,并予以沟通;

(3) 任命管理者代表;

(4) 批准《整合型管理体系管理手册》;

(5) 主持管理评审,保证管理体系持续有效运行持续改进;

(6) 主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理会议;

(7) 配备适当的人、财、物资源,确保整合型管理体系的持续有效运行。

c.书记职责:

(1) 贯彻国家有关招投标、合同管理、质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准,在进行投标决策时,考虑公司的整合型管理体系方针和目标;

(2) 领导经营预算处的工作,抓好招标文件和合同文件的评审工作;

(3) 对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约情况负领导责任。

d总工程师职责:

(1) 协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现;

(2) 领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境保护、安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障;

(3) 领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、鉴定等工作;

(4) 批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案;

(5) 主持公司质量、环境、安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动,审批处置措施;

(6) 按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。

e工会主席职责:

(1) 领导公司办公室负责文件和记录的管理工作,负责信息交流工作;

(2) 参与事故、事件的调查和处理工作。

f总会计师职责:

领导财务审计处做好财务管理工作,为质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的有效运行提供资金保证。

g办公室职责:

(1) 负责组织开展gb/t19001-2000idl:is09001:2000标准、gb/t24001-1996idtis014001:1996标准和gb/t28001-2001标准的宣贯活动;

(2) 协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、目标,负责管理体系文件和记录的控制工作,负责组织《整合型管理体系管理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和管理工作;

(3) 负责制定年度内部审核计划,组织实施内部审核,并监督检查纠正预防措施的落实情况;

(4) 负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作;

(5) 负责公司机关的节能降耗工作,控制公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响,及时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸;

(6) 负责信息交流的日常管理工作;

(7) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。

h质量技术处职责:

(1) 组织贯彻施工技术标准、规程、规范和质量、环境和职业健康安全标准,监督和指导技术工作;

(2) 负责编制公司一类工程、审批 二类工程项目的施工组织设计(或施工方案);

(3) 负责公司生产和服务过程确认工作的控制;负责不合格品的控制工作;

(4) 负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用;

(5) 负责监督检查施工过程纠正、预防措施实施情况;

(6) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作;

(7) 负责对公司已竣工工程回访保修工作的具体实施;

(8) 负责公司计量工作,组织检验、测量和试验设备的送检工作,负责公司自检设备器具的校准工作;

(9) 负责公司生产和服务过程控制;

(10) 负责对工程的成品 ,半成品保护工作的控制。

i生产安全处职责:

(1) 负责对工程质量、施工现场环境和安全健康方面的检查与监督;

(2) 负责宣传和监督有关质量、环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型管理体系管理制度;

(3)负责组织公司环境因素和危险源的识别、评价,及重要环境因和重大危险源的确认、控制工作;

(4) 负责公司职业健康健全和环境法

律法规和其他要求的识别、获取和传达工作;

(5) 负责组织对公司环境和职业健康安全管理方案的编制工作;

(6) 负责公司应急准备与响应、消防和安全生产管理工作;

(7) 负责公司环境、职业健康安全运行控制工作;

(8) 负责质量、环境和职业健康安全的日常监测和测量工作,负责对严重不合格品的评审、处置工作;

(9) 负责组织事故、事件的调查、分析及处理工作;

(10) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。

j物资设备处职责:

(1) 负责对物资供方能力的调查、评价,对供方选择和控制。负责审批项目部上报的的物资供方评价资料;

(2) 负责对项目部上报的物资供方名册的审批;

(3) 组织公司生产设备的采购、维护保养、使用调配和定期检查等工作。负责监视和测量装置的采购;

(4)负责对顾客财产控制和产品的可追溯性管理,负责对材料供方和其它相关方施加影响;

(5) 监督项目部化学危险品的采购、存储、发放、处理的管理。并对公司办公区、生活区的易爆品的进行控制;

(6) 负责制定不合格材料的纠正和预防措施,并负责监督、检查措施的实施和验证;

(7) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。

k经营预算处职责:

(1) 负责公司经营管理工作;

(2) 负责组织招标文件和合同的评审工作,对与顾客有关的过程进行管理,监督和指导分包合同及过程的管理工作;

(3) 负责市场信息的调研及与顾客的沟通工作;

(4) 负责组织编制工程概况、预算和决算;

(5) 负责确认顾客和相关方明示或期望的质量、环保和劳保要求;

(6) 负责对顾客进行满意度的调查、分析工作;

(7) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。

l劳动人事处职责:

(1) 负责制定公司各级岗位人员的能力标准,并按标准要求进行考核,组织编制职工教育和年度培训计划,并负责实施;

(2) 负责组织实施质检、试验、安全的国内各类专业管理人员及特种作业人员的培训考核工作;

(3) 负责建立职工档案,并妥善保管职工的各种培训记录;

(4) 负责组织对劳务/工程分包供方的选择、评价工作;

(5) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。

m项目经理部:

(1) 认真贯彻执行公司整合型管理体系方针、体系文件和其它要求。按照整合型管理体系要求实施,保证建筑工程质量,在施工过程中满足顾客要求;

(2) 组织项目部进行质量、环境和职业健康安全目标指标的分解工作,并围绕目标指标开展有效的管理活动,并不断推进管理改进工作;

(3) 贯彻执行有关技术规程、规范和质量、环境和职业健康安全法规标准,负责组织实施生产工艺和作业指导书;

(4) 对工程质量、环境保护、安全生产和员工健康负有直接责任;

(5) 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作;

(6) 负责组织生产现场环境和危险源的识别与排查,组织编制并实施整合型管理体系管理方案;

(7) 配置应急准备和响应的必需资源;

(8) 负责对易燃、易爆品:和库房等重要区域的环境影响控制和消防安全的防范工作。

n环保员职责:

(1) 负责项目部的环保资料的整理、保存;

(2) 负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作,健全能源计量台帐,纠正现场用能过程中的违章浪费现象;

(3) 负责组织项目部环境目标的识别、评价工作,检查施工现场环境运行因素控制情况。

0安全员职责:

(1) 熟悉党的安全生产方针政策,国家的有关法律法规,安全专业的基本知识和管理制度;

(2) 熟悉生产流程,操作方法,参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作;

(3) 组织项目部危险源的识别、评价工作,对运行控制进行监督检查;

(4) 配合生产安全处进行施工现场安全检查,发现问题或 <合格品及时向技术员提出纠正措施并随时跟踪验证;

(5) 配合生产安全处做好应急准备和响应计划,建立应急设备台帐,

p 质检员职责:

(1) 认真学习国家有关工程质量的政策、法律法规和公司有关管理制度;

(2) 按照国家发布的质量验评标准和施工规范检查质量;

(3) 施工前熟悉图纸,了解设计时工程质量的要求,熟悉施工组织设计,配合现场其他人员组织落实保证工程质量所提出的措施;

(4) 对进场原材料配合材料员一起进行质量检查,对无出厂合格证或有怀疑时

,及时提出停止使用或退换;

(5) 对工程质量进行检查过程中,发现问题或不合格品,及时向技术员提出进行纠正处理,并对结果进行验证,如没处理及时向公司生产安全处反映;对已完成的分项工程进行质量检查结果评定,对不合格的分项工程,在经过返修末达到合格之前不得转入下道工序;

(6) 参与公司内部检查并定时向公司生产安全处提供质量情况。

q员工代表职责:

(1) 参加危险源辩识与环境因素识别及评价和控制活动;

(2) 参预职业安全健康及环境方针、目标制定或修订活动;

(3) 向有关部门反映员工的建议和意见;

(4) 对违章作业行为有权制止;

(5) 检查作业现场的安全检查施工和环境影响因素情况,检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具;

(6) 发生伤亡事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场。

r审核组长职责:

(1) 全权组织实施内部质量体系审核的全过程,领导审核工作的开展,对审核结论做最后决定;

(2) 编制内部质量体系审核实施计划;

(3) 组织编写并提交审核报告。

s 内部审核员职责:

(1) 配合并支持审核组长的工作;

(2) 按审核程序和任务分工编写检查表并实施审核;

(3) 收集客观证据,编写不合格报告,报告审核结果;

(4) 验证所采取的纠正措施的有效性;

第4篇 物业管理公司财务部部门职责-3

物业管理公司财务部部门职责(三)

财务部负责制定公司财务收支计划、会计出纳、经济核算,租金、统管费、有偿服务费和其他经费的管理,做好公司财务报表及费用分析报告,接受工商、税务部门及业主的监督检查,以及完成员工的工资奖金计算发放等工作,具体包括以下内容:

(1)建立和健全各项财务管理制度,遵守财经纪律。

(2)组织实施会计核算工作,做好与本部门业务相关的合同评审工作。

(3)根据公司签订的合同、协议的有关经济条款,组织办理经费收支款项的结算。

(4)组织公司年、季、月财务收支计划的编制与实施,控制费用支出,合理使用资金,完成公司各项经济指标。

(5)拟订各项财务计划,提供财务分析报告,为公司经理提供会计信息。

(6)正确、及时计算应缴纳的各项税款。

(7)组织实施公司会计报表、统计报表的统一编制工作。

(8)执行审批制度,按规定开支范围和标准核报所有费用,并负责发放员工工资、奖金。

(9)配合办公室做好库存物品、设备的盘点及登记入账工作。

第5篇 油品调运公司大车队设备管理员职责说明书

3、设备管理员

基本信息

岗位名称:设备管理员 所在部门:大车队

汇报关系:

直接上级:大车队队长 直接下级: /

岗位目的:

负责大车队的设备采购,仓管,及车辆维护保养等工作

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、车辆维修及设备采购

'负责制定自有车辆的年度维修计划,审核公司自有车辆维修情况

'负责对公司自有车辆的定期盘点

'负责自有车辆设备检查,按照维修计划及车辆实际情况对车辆进行维修保养

'负责自有车辆相关材料配件的采购

2、仓储管理

'负责仓储物资的日常保养、清洁工作,做到无灰尘、无杂物、无锈迹、无损伤'四无'状态

'负责入库清点工作,对入库材料要进行质量检查和数量核对,并进行造册登记,保证货单相符,货物摆放整齐,用领方便

'物资储管、搬运、装卸和领取时要加强安全防护管理工作

'严格按照要求进行材料发放发

3、其他

'完成领导交办的其他工作

任职资格:

学历及专业:大专及以上学历

经验行业经验:

'2年及以上相关行业工作经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

'熟悉相关行业知识

'熟悉车辆相关设备的采购、仓储、保养等相关标准

'有丰富的危化品物流相关知识

专业知识

公司知识

技能素质能力

'细心,谨慎

'熟练掌握常用办公软件的应用

外语能力

it能力

特殊工作环境

/

签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

第6篇 某物业公司财务管理部职责

物业公司财务管理部职责

(1)协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。

(2)建立财务管理体系,做好管理公司的经济核算工作。

(3)征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。

(4)征收和支付管理公司各类合同费用。

(5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。

(6)按员工工资表发放员工工资。

(7)小量现金的支出和日常采购、入库工作。

(8)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业主其他有关的服务要求。

(9)总经理指派的其他工作。

第7篇 家具公司品质管理部部门职责

家具公司品质管理部部门岗位职责

直接上级:分管副总经理;

下属部门:质检科、质管科;

管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;

主要职能:

1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过isw9000论证;

6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;

9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;

10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;

12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平�会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

第8篇 建筑安装公司安全生产管理机构职责

1、协助企业领导组织推动生产中的安全工作和做好劳动保护管理工作,贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。

2、组织制订和修订、审查本企业安全技术规程和安全生产管理制度并监督检查执行情况。

3、组织编制、汇总审查劳动保护技术措施计划,并督促有关部门按期执行。

4、制订本企业的安全生产目标管理计划,并组织监督实施。

5、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育,定期组织安全技术考核。

6、组织、参加全单位性的安全大检查,监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

7、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。

8、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的安全检查工作。

9、负责职工伤亡事故统计上报,参加重大责任事故的调查、分析与处理工作,做好工伤、职业病的鉴定和管理工作,建立事故数据库或事故、职业病档案。

10、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。

11、督促有关部门对个人防护用品和用具、保健食品、防暑降温用品加强管理和及时发放,并指导职工正确使用。

12、经常进行现场检查、协助解决问题,发现违章指挥、违章作业有权制止,情况紧急时可先令其偏上作业或生产,撤出作业人员,并立即报告领导处理。

13、展开企业间的安全生产协作,支持劳动部门开展的安全生产活动。

14、组织开展安全生产竞赛等各种活动、总结推广安全生产的先进经验。

第9篇 公司管理部的工作职责范本

公司管理部的工作职责

1、负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。

2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。

3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,做好各种会议的会务工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

4、负责公司全体员工的招聘、培训、人事档案、劳资、解聘及考勤统计等人事管理工作;

5、负责公司会议组织、文件管理、外事、接待、工会、日常事务、证照办理等行政管理工作;

6、负责公司的消防安全(包括培训、安全标志、提示语、消防通道)、卫生及门卫管理工作;

7、负责对全公司的现场检查、监督管理工作;

8、负责公司食堂(包括卫生、价格核算、加班餐的统计及核实),环境,车辆,基建等后勤工作;

9、负责公司办公用品(手机、相机,电脑的维护,日常办公用品等)的管理工作;

10、负责公司的印章管理:(公章、合同章(采购章和销售章))包括用章人、时间、事由等有效控制;

11、负责公司其他部门不管的工作;

第10篇 集团分公司工程部管理职责

建设集团分公司工程部管理职责:

1、负责程序文件中与工程、质量、材料、设备、宣教有关的程序、消防安全管理程序、应急准备与响应管理程序中的消防预案、培训控制程序的管理和控制,记录控制程序中的技术资料、质量评定记录的管理和控制。

2、负责施工技术和技术档案的管理。

3、负责工程施工图会审的管理。

4、负责编制与平衡生产计划的管理,并负责生产统计资料的汇总、上报。

5、负责工程创标、创优工作和工程质量、安全事故的牵头。

6、负责工程的监督管理、质量验收、质量回访,用户投诉并督促整改、验收。

7、负责分公司监视和测量装置的检定、台帐的建立、保存。负责新置设备的选型、检验和试运转工作。负责编制大修计划并组织实施。负责设备的检查、监督

8、负责对各项目材料管理的指导、监督、检查与验证。负责控制合格物资供方名录,并每年按程序文件要求将合格物资供方名录发至各在建项目。

9、负责落实各项消防制度,及时检查,防止和杜绝火灾事故的发生。

10、负责对集团公司管理方针,分公司管理目标的宣传,提高全员管理意识。

11、完成分公司领导指定的其他工作。

第11篇 物业公司总经理助理质量管理职责

由公司总经理根据公司业务发展需要,授权相关总经理助理履行以下职责:

a.负责与政府相关职能部门、上级主管部门以及社会各界的沟通、联系和保持。

b.负责根据公司财务制度规定的权限做好权限内费用支出的审批工作,合理控制费用支出,不断开展开源节流活动,对所审批费用的最终结果负责。

c.负责协调、处理与天津万科地产的有关业务工作,并负责向其报告有关在物业管理中涉及需天津万科地产协调解决之事宜。

d.负责分管业务的指导、监督

e.负责总经理交办的其他任务。

第12篇 x房地产公司行政管理部主任职责

房地产开发公司行政管理部主任职责

(一)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

(二)负责来客、来访的接待工作,礼仪性接待,了解客人来访的目的,简单事务现场解决,特殊事务及时请示;

(三)负责公司办公会议准备、记录工作,要将会议记录整理归档管理;

(四)负责董事长办公文件的文字处理、整理、归档;

(五)负责对公司工作人员考勤,每月末将考勤结果呈报总经理,按考勤核定工资;

(六)负责员工生活费用管理和核算,管理好小区职工小食堂,及时提供必要的服务,每月向总经理报告食堂的开支情况;

(七)做好公司经营用水、电管理工作,及时交纳水、电费;

(八)负责总公司办公用品的发放及办公用品库的管理工作;

(九)负责总公司档案管理、公关接待和后勤保障的协调工作;

(十)熟练掌握计算机办公软件,负责公司文件材料的印制;

(十一)完成总经理交办的其他工作。