第1篇 安全生产委员会安全管理权力与职责
一、项目部安全生产委员会安全管理权力
项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）成员由科级领导担任，安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。
二、项目部安全生产委员会安全管理职责
1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产的总体规划、布署，制定我项目部安全生产管理制度，制定并落实安全生产管理目标。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。
3、强化对员工进行安全培训与教育，不断提高员工安全技能与素质，自觉遵章守纪、按章作业。
4、定期或不定期组织召开安委会成员会议，研究我项目部安全管理方面的重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学的决策。
5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理，按事故处理“四不放过”的原则完善、论证预防措施。
6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。
7、保证足够的安全投入（人力、物力）和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。
8、检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行任免，对不利于安全管理的的机构适时进行动议。
第2篇 安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责
4.7.1认真学习和严格遵守公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章驾驶，对本岗位的安全负直接责任。
4．7.2负责行车安全，对车辆定期进行车辆的保养、检查，发现隐患及时处理。
4.7.3遵守国家有关交通法律、法规，并加强学习，积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和公司安全文化建设。
4.7.4如发生交通事故，要果断正确处理，及时如实上报。
1负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《消防法》和《环境保护法》等法律法规、方针政策。负责制定年度安全生产计划、规划，健全各项安全管理制度、预案、安全操作规程，并督促检查其在各职能部门、车间的执行情况。
2负责建立安全责任考核制度，制定公司各部门年度安全生产目标责任书，并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核，予以奖惩。
3参与公司安全教育培训工作。
4协助生产副总经理组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。
5驾驶对特种作业人员的管理，做好登记和换证工作。
6加强安全、消防设备、器材的管理，负责组织公司义务消防队定期进行消防演练。
7建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常运行。
8综合分析公司安全生产中的突出问题，及时向安委会汇报，并会同有关部门提出改进意见。
9负责对公司安全事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。
10在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。
11组织编制、修订公司应急救援预案，并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各分厂定期进行应急救援预案演练。
12对各单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果，先进技术及安全管理办法。
13落实应急预案赋予的职责。
14积极参加公司安全文化建设。
15建立、健全公司职业健康档案。
16组织开展安全技术研究工作。
17每月公布一次职业危害因素检测结果。
4．9.18负责监督新、改、扩建项目的安全“三同时”工作。
20负责承办公司安委会有关会议和活动，监督检查公司安委会决定事项的贯彻落实情况和安委会交办的其他事项。
第3篇 安全生产委员会:职业健康安全环境管理责任制
1.1.1 负责领导和协调全公司的生产安全、交通安全、工业卫生和职业病防治、劳动保护的监督检查等工作;
1.1.2 全面执行和贯彻国家各项安全生产法律、法规、方针、政策;
1.1.3 定期召开安全生产工作会议,研究分析安全生产工作形势,安排布置安全工作,分析解决安全生产重点问题;
1.1.4 组织安全生产大检查工作,并对重大安全生产问题进行研究,提出整改意见,督促按计划实施;
1.1.5 组织公司各级领导开展公司安全生产活动与竞赛,审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法,推广安全生产先进经验;
1.1.6 参与对重大安全事故的调查、研究和提出对事故责任者的处理意见;
第4篇 安全生产委员会管理办法
第一章总则
第一条为了明确公司安全生产委员会的组成、工作职责和工作制度,实现安全生产委员会管理有章可循,结合实际特制定本制度。
第二条本制度适用本公司安全生产委员会管理。
第二章 组织机构
第三条 成立“安全生产委员会”,成员如下:
主任:总经理
副主任:党委书记、工会主席、副总经理、二期筹备处副主任
总工程师
成员:副总师以及公司各部门主要负责人
安全生产委员会下设办公室,挂靠公司安全监察部。安全监察部主任兼任办公室主任,负责公司日常安全生产管理工作。
第三章 工作职责
第四条 安全生产委员会在厂部的领导下,研究安全生产工作(包括生产、建设、消防、保卫、交通)中的重大事项,协调、解决安全生产工作中的重大问题,指导全厂安全生产工作。
第五条 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规,负责建立健全并贯彻落实各级人员安全生产责任制。
第六条 审定本厂年度安全生产目标、实施计划及有关安全生产的重大活动。
第七条 负责审议年度反事故技术措施和安全技术劳动保护措施项目计划,并检查督促执行情况。
第八条 负责协调本厂党、政、工、团组织,各负其责,密切配合,搞好安全生产工作。
第九条 部署和发动安全大检查。
第十条 推荐、表彰安全生产的先进集体和先进个人。
第四章 工作制度
第十一条 安委会全体会议原则上每季度召开一次,每年不得少于两次。会议由安委会主任或委托的副主任主持。
第十二条 安委会主任认为有必要时可临时召开专题会议。
第十三条 每月组织召开安全生产分析会议,掌握安全生产情况,综合分析安全生产趋势,研究解决安全生产中的实际问题。
第十四条 定期组织开展季节性的安全大检查,对检查出的重大问题及时研究制定解决方案,落实整改时间、整改费用和整改负责人。
第十五条 年初召开安全工作会议,总结上一年度的安全生产工作情况和存在的问题,提出下一年的安全工作打算和目标任务。
第五章 附则
第十六条 本规定由安全监察部负责解释。
第十七条 本规定自颁布之日起施行。
第5篇 安全生产委员会安全管理权力职责
一、项目部安全生产委员会安全管理权力
项目部安全生产委员会(简称安委会)是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任(组长)由我项目部最高职务领导担任,安委会副主任(副组长)成员由科级领导担任,安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成,安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议(决定)高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。
二、项目部安全生产委员会安全管理职责
1、项目部安全生产委员会,负责全项目部安全生产的总体规划、布署,制定我项目部安全生产管理制度,制定并落实安全生产管理目标。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神,规范操作行为,依法进行安全生产。
3、强化对员工进行安全培训与教育,不断提高员工安全技能与素质,自觉遵章守纪、按章作业。
4、定期或不定期组织召开安委会成员会议,研究我项目部安全管理方面的重大问题,分析安全动态,并负责地作出科学的决策。
5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理,按事故处理“四不放过”的原则完善、论证预防措施。
6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动,针对生产安全隐患及时制定安全技术措施,提高灾害预防能力,增强抗灾自救能力,防患于未然。
7、保证足够的安全投入(人力、物力)和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件,防止伤亡事故和职业危害,保障员工健康。
8、检查各部门安全管理工作,对安全管理不称职人员及时进行任免,对不利于安全管理的的机构适时进行动议。
第6篇 安全生产委员会办公室/安全生产管理机构安全职责
4.7.1认真学习和严格遵守公司各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章驾驶,对本岗位的安全负直接责任。
4.7.2负责行车安全,对车辆定期进行车辆的保养、检查,发现隐患及时处理。
4.7.3遵守国家有关交通法律、法规,并加强学习,积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和公司安全文化建设。
4.7.4如发生交通事故,要果断正确处理,及时如实上报。
1负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《消防法》和《环境保护法》等法律法规、方针政策。负责制定年度安全生产计划、规划,健全各项安全管理制度、预案、安全操作规程,并督促检查其在各职能部门、车间的执行情况。
2负责建立安全责任考核制度,制定公司各部门年度安全生产目标责任书,并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核,予以奖惩。
3参与公司安全教育培训工作。
4协助生产副总经理组织开展风险评价工作,深入生产作业现场,开展安全检查,对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。
5驾驶对特种作业人员的管理,做好登记和换证工作。
6加强安全、消防设备、器材的管理,负责组织公司义务消防队定期进行消防演练。
7建立健全安全管理网络,加强安全工作基础建设,推进安全标准化工作正常运行。
8综合分析公司安全生产中的突出问题,及时向安委会汇报,并会同有关部门提出改进意见。
9负责对公司安全事故的管理,遵循“四不放过”的原则,对相关责任人员给予教育和处罚。
10在生产经营活动中,出现危及生产作业人员生命安全时,有权立即停止生产或指挥现场人员撤离,对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。
11组织编制、修订公司应急救援预案,并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各分厂定期进行应急救援预案演练。
12对各单位安全生产工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见;会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验;开展安全技术研究,推广安全生产科研成果,先进技术及安全管理办法。
13落实应急预案赋予的职责。
14积极参加公司安全文化建设。
15建立、健全公司职业健康档案。
16组织开展安全技术研究工作。
17每月公布一次职业危害因素检测结果。
4.9.18负责监督新、改、扩建项目的安全“三同时”工作。
20负责承办公司安委会有关会议和活动,监督检查公司安委会决定事项的贯彻落实情况和安委会交办的其他事项。
第7篇 高速公路管理处安全生产委员会办公室职责
高速公路管理处安全生产委员会办公室主要职责
安全生产委员会办公室是管理处安全工作的职能部门,在管理处主任和安委会的领导下,具体实施管理处安全生产的管理工作。
(一)贯彻执行上级有关交通安全、交通工程施工安全、劳动安全、消防安全工作的方针、政策、法律法规,制订规章制度并组织实施。
(二)协助管理处主任建立健全安全生产管理机构、组织网络。
(三)负责编制全处的安全生产目标、计划、措施。
(四)负责管理处安全生产专项大检查的具体实施,组织开展安全先进评比活动。
(五)负责实施安全生产月、安康杯等活动。
(六)负责安全生产事故的具体调查,提出处理意见。
(七)督促检查驾驶员的安全学习活动。
(八)组织实施并完成上级管理部门布置的安全管理工作任务,督促、指导各单位、部门做好安全管理基础工作,按时填报事故报表及有关材料。
第8篇 安全生产委员会职业健康安全、环境管理责任制
1.1.1 负责领导和协调全公司的生产安全、交通安全、工业卫生和职业病防治、劳动保护的监督检查等工作；
1.1.2 全面执行和贯彻国家各项安全生产法律、法规、方针、政策；
1.1.3 定期召开安全生产工作会议，研究分析安全生产工作形势，安排布置安全工作，分析解决安全生产重点问题；
1.1.4 组织安全生产大检查工作，并对重大安全生产问题进行研究，提出整改意见，督促按计划实施；
1.1.5 组织公司各级领导开展公司安全生产活动与竞赛，审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法，推广安全生产先进经验；
1.1.6 参与对重大安全事故的调查、研究和提出对事故责任者的处理意见；
第9篇 公司领导、安全生产委员会的职责和权限管理体系
公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)
1总经理
----批准管理方针;
----提供实现公司管理目标所必需的资源;
------组织制定和实施人力资源管理目标;
----批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;
----规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;
----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;
----负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;
------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参
与实现公司管理目标的内部环境;
----分管人力资源部、办公室。
2管理者代表
----宣传贯彻国家法律法规,监管公司关管理体系运行;
----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控;
----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放;
----组织、安排管理体系内部审核;
----需要时,组织审核分包商及供应商的管理体系;
----审核'管理评审计划';
----向最高管理者汇报管理体系运行情况;
----参加并协助最高管理者进行管理评审,贯彻评审会议决定;
----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权;
----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。
3总工程师
----宣传贯彻国家的法律、法规,质量技术政策;
----监督体系运行,组织内外部审核,参加管理评审;
----组织质量监督检查;
----推进科技进步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求审批工程施工组织设计、项目计划;
----领导和组织技术管理工作,贯彻新规范和企业技术标准;
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;
----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。
4主管生产副总经理
-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章;
-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;
----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;
-----负责组织施工生产计划的制定和实施;
-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实;
-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权;
-----负责工程回访,协调处理用户投诉;
-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;
-----分管工程部。
5主管营销副总经理
-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;
-----主管公司经营体系的建立和完善;
-----组织制定和实施经营管理目标;
-----确定公司经营战略,构建新型营销网络;
-----主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段的合同评审;
-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;
-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。
6主管行政副总经理
-----协助总经理处理日常行政事务,完成交办工作;
-----负责机关行政管理及相关费用核销;
-----负责公司房地产管理工作;
-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。
-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;
----协管办公室、人力资源部(部分业务);
----分管基建办、物业公司。
7 总经济师
----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;
----组织制定和实施合同管理目标;
----主管公司物资管理工作
----负责公司的合同和预结算管理,监管本业务系统管理体系运行;
----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定;
----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响;
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;
----分管合约部、物资部。
8 总会计师
----组织编制、执行本单位预算,组织实施财务收支计划;
----建立健全公司财务制度和会计核算制度;
----依法组织会计核算,对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任;
----定期召开经济活动分析会,审查财务报告,负责全公司内部审计;
----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;
----为管理体系运行提供必要的财力资源;
----分管财务部、资金部、法律事务部。
9 工会主席
----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;
----参与管理方针的制定和评审;
----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改;
----负责组织公司员工身体健康检查;
----分管工会。
10 公司安全生产委员会职责
----负责安全生产规章的制定与修改;
----监督职业安全健康管理体系运行情况;
----负责安全事故的调查处理、监督执行;
----提出对有关事故责任者的惩戒建议;
----确保员工及其代表参与委员会工作;
----负责女工、未成年工的特殊保护;
