第1篇 经理安全管理人的安全职责
1、 协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。
2、 组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件制度，主持制定安全生产管理体制和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3、 协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开、部署生产安全调度会议。
4、 主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5、 组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、 发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、 具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
第2篇 项目经理安全管理权力职责
一、安全管理权力
1、调配一切生产安全所需的人、财、物。
2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。
3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。
4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免,对安全管理机构进行设置和调整。
5、直接提名奖励安全有功人员。
6、当生产现场出现不符合安全生产条件时,有权决定立即停产整顿,并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序,给企业造成损失者,有权责令赔偿。
7、科技兴安,淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。
8、直接处理“三违”责任者。
二、安全管理职责
1、在煤矿负责人的领导下,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度,传达、落实上级有关安全工作会议精神。
2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。
3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度,建立健全安全管理机构,配备足够的安全管理人员。
4、按规定提取安全经费,制定安全投入计划,不断改善劳动工作条件与环境,定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。
5、定期或不定期召开安委会成员会议,总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题,不折不扣执行安委会决议,及时组织制定补救措施。
6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动,针对生产安全隐患及时整治。
7、制定、完善值班领导责任制。
8、发生生产安全事故,应立即到达事故现场,了解情况,并迅速组织抢救,组织事故的调查与善后处理工作,作出事故处理决定。
10、加强安全教育、培训,提高员工素质。
11、及时如实报告生产安全事故。
12、对分管部门的安全工作负责,定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。
13、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
第3篇 物业管理公司经理安全生产职责
物业管理有限公司经理安全生产职责
1、公司法定代表人是安全生产的第一责任人,对公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
2、坚决执行国家'安全第一,预防为主'的安全生产方针和各项安全生产法律、法规,接受国家劳动安全监察和行业管理。
3、审定、颁发本企业各项安全生产责任制和安全生产管理制度,提出本公司安全生产目标,并组织实施。
4、贯彻系统管理思想,在计划、布置、检查、总结和评比生产安全工作,确保'安全第一'贯穿于公司经营服务工作的全过程。
5、负责对公司安全生产中的重大隐患的整改、监督。一时难于彻底解决的,要组织制定相应的强化管理办法,并采取有效措施,确保过渡期的安全,并向上级部门提出书面报告。
6、审批安全技术措施计划,负责安全技术措施经费的落实
7、认真贯彻执行安全主任制度,按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任授予行使安全督导的权力,并支持其对本公司安全生产进行有效管理。
8、主持召开公司安全生产例会,向职工代表大会报告本公司安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受群众(用户和员工)监督。
第4篇 工程项目副经理安全管理职责权限
工程项目副经理安全管理职责与权限
根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;
(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
(3)实施现场管理标准化,,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;
(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;
(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。
第5篇 工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;
(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;
(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;
(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
第6篇 生产管理副总经理安全环保职业卫生工作职责
1、生产管理副总经理是公司采区、选厂、变电站的生产部门及主要辅助生产部门安全生产管理的第一责任人,按照“一岗双责”要求,对本辖区安全环保、职业卫生及涉危涉爆工作负全责。
2、执行落实公司及上级部门安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定。
3、定期召开安全生产工作会议和听取管辖区域安全生产工作汇报,研究解决安全生产工作中存在的问题,安排部署安全生产有关工作;
4、健全和落实本辖区安全生产责任制度,组织制定本部门安全生产规章制度、操作规程;组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施;
5、组织制定本辖区各部门的生产安全事故应急救援预案;建立应急救援组织,完善应急救援条件,并开展应急救援演练;
6、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救,配合事故调查,不得在事故调查处理期间擅离职守;
7、实行安全生产目标管理,定期向职工公司领导报告安全生产情况,认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求;
8、法律、法规、规章规定的其他职责。
第7篇 分管经营副经理安全管理权力与职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝批准不符合规定的产品。
2、有权拒绝任何人的违章指挥，制止违章作业。
3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核，对不认真履行职责的管理人员实行罢免。
4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。
二、安全管理职责
1、在煤矿负责人的领导下，负责安全生产所需的物资供应、储备工作，按时编制好年、季、月供应规划，对采购物资、产品质量负主要领导责任。
2、根据生产计划安排，督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作，随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定，不符合者，不予发放。
3、由于采购的原材料不符合安全要求，造成事故的隐患，负领导责任。
4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度，随时抽查执行情况，对不认真履行安全职责的管理人员及时做出处理决定。
5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况，员工安全教育情况，现场管理情况，发现隐患及时责任令限期整改，由于管理监督不力、不严、失职，造成事故，负领导责任。
6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。
第8篇 项目经理安全管理职责
1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施安全管理目标,确保项目工程安全施工,对本段工程项目的安全全面负责,是本段工程安全生产第一责任人。
2、参与编制施工组织设计,建立项目安全保证体系,组织编制安全保证计划。
3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置,主持重大安全工作会议,布置安全工作。
4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚,并组织对各级人员安全管理的业绩考核,实施奖罚。
5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制,对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的安全体系评审和协调。
分管安全副经理:项目经理:
第9篇 机电副经理安全管理权力与职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。
2、有权随时进入机电、运输所辖范围内进行检查。
3、有权拒绝使用没有经过安全检验的无煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝使用淘汰产品（有措施或上级批文除外）。
4、有权向项目经理提出更新设备，应用新技术、新工艺、新产品。
5、有权责令机电技术员随时对全矿各种重要设备、设施的安全保护进行测试。
6、有权对分管部门管理人员进行考核、奖惩。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下，负责全矿机电、运输管理的领导工作，对机电运输管理负直接责任。负责分管部门的安全管理，应组织制定好对机电车间、机运车间管理人员和机电技术员考核办法。
2、督促技术科制定重要设备管理办法，制定定期检查、检修、保养、测试制度，督促机电运输科认真贯彻执行，并经常检查。
3、定期与不定期组织专业设备安全大检查，对查出的问题，隐患及时落实整改，并责令限期达到要求，杜绝设备、设施、矿灯失爆和带病运行。
4、经常组织并督促机电运输科对主绞车提升系统、井下提升运输系统进行检查。各种保护设施必须齐全、完好、灵敏、可靠，定期测试，做好相关试验记录，建立健全设备运行档案，完善各种记录备查。
5、经常组织并督促机电运输科对风机、锅炉、水泵、配电，矿灯等设备专行检查，完好率达到规定要求，各种保护设施齐全、灵敏、可靠，各种操作行为规范，不出现人为事故。
6、由于对分管工作，分管部门管理不严、教育不力、检查不到位而发生事故，负主要领导责任。
7、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。
第10篇 安全副经理安全管理与职责
一、安全管理权力
1、调配一切安全所需的人力、物力。
2、拒绝任何人的违章指挥、制止违章作业。
3、随时进入矿内任何工作场所进行安全检查。
4、调阅项目部内各部门的安全记录，听取安全管理汇报。
5、对分管范围内管理人员未认真履行安全管理职责时进行停工、停职、罢免。
6、拒绝使用伪劣产品，追究不按规定购回的不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳动保护用品等相关人员的责任。
7、检查安全经费的使用情况。
8、提名奖励安全管理有功人员。
9、当生产现场出现不符合安全生产条件时，决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下，负责全项目部安全管理工作，完善安全管理规章制度，落实安全管理责任制。对全项目部安全管理负直接责任。全面负责我项目部安全管理，负责安全目标的制定、指标分解及考核。
2、督促检查矿属各部门贯彻执行党和国家及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，会议精神，公司管理规定等情况。
3、完成项目经理下达的安全投入计划，编制安措项目及方案，保证各种安全设施齐全、灵敏、可靠。自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。
5、检查各部门安全管理情况，定期或不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评比等活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。由于监察、检查不力，发生矿井重大灾害事故负领导责任。
6、定期或不定期主持召开安委会，总结安全工作，分析安全动态，研究和处理安全方面存在的重大问题，及时制定、落实补救措施。审查落实措施不力而发生事故负领导责任。
7、检查各单位现场管理情况，对现场不负责任，空班漏检、作风飘浮等责任人提出处理意见。
8、对分管的部门，负责随时检查其安全管理情况，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要领导责任。
9、依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准储存、使用、处置危险物品的监督管理。
10、督促“煤矿三大规程”的遵守和安全技术措施的落实。
11、监督安全生产需要的特种作业人员持证上岗。
12、监督安全生产需要的从业人员经安全生产教育和培训合格方可上岗作业。
13、按规定完成或超额完成上级规定的下井天数。
14、发生事故后，立即到达事故现场了解情况，指挥抢救，组织配合事故的调查与善后工作，制定完善补救、防范措施，执行事故的处理决定。
15、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。
第11篇 副经理安全生产职责电气、船舶、环保、计量管理
1、在部经理的领导下认真贯彻落实劳动安全卫生法律、法规、标准、规定和安全生产政策，严格执行上级和公司安全生产管理制度。协助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位安全操作规程和工艺标准，完善本部门的安全管理规章及安全措施，并检查、落实执行情况。
1、 负责组织召开供配电的技术、安全工作会议；
2、 组织落实船舶更新计划；
3、 负责公司环保、计量管理工作；
4、 负责组织供配电设备、设施、线路的管理；
5、 负责组织船舶维修、保养和改造计划的实施、验收；
6、 负责组织电气设备、设施的维修、保养和改造计划；
7、 计划、组织辅助船舶的安全技术检查和管理；
8、 组织处理辅助船舶机损事故；
9、 参与制定本部的各项管理措施；
10、 参加公司技术工作会议，汇报辅助船舶、电气管理工作情况，按会议部署组织实施；
11、 ；
12、 及时汇总整理并上报集团公司环保检查，船舶修理状况；
13、 进行船舶修理的技术管理，船舶运行成本的分析；
14、 组织码头地磅的检修；
15、 协助经理做好供配电管理、电气技术管理、环保、计量管理、辅助船舶管理工作，贯彻执行公司及本部的各项规章制度；
第12篇 项目经理安全生产、健康环境管理职责
一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程，定期研究安全工作。
四、主持安全领导小组的工作，制定年度安全文明施工目标计划。
五、落实工程安全文明技术措施计划，确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。
六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。
七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研究解决安全施工文明施工中的问题。
八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理工作。
