项目管理处接待员职责内容（十二篇）

第1篇 项目管理处接待员职责内容

项目管理处接待员职责

一、在管理处主任、副主任领导下,协助做好接待和公关工作;

二、负责管理处办事人员或投诉人员的接待和招待工作;

三、负责管理处文件资料的复印处理工作;

四、负责办公室、会议室及洗手间清洁工作;

五、完成主任、副主任临时交办的工作。

第2篇 某物业管理公司项目经理职责

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处,负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续,

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作,确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

第3篇 某项目管理处安全护卫部职责

项目管理处安全护卫部职责

1.0安全工作:

1.1协助维护物业内的公共秩序;

1.2负责外来人员及物品出入的放行控制;

1.3负责物业内的安全巡查、监控和资料的管理;

1.4负责突发事件的处理;

1.5配合相关部门做好事故、投诉的调查取证;

2.0消防管理:

2.1负责防火制度的制定与落实;

2.2组织对管理处的消防培训和演练;

2.3组织对火警事故的应急处置;

2.4物业内的消防宣传;

2.5义务消防队的组织;

3.0车辆综合管理;

4.0配合提供管理处的特色服务;

5.0完成管理处交办的其他工作。

第4篇 工程项目副经理安全管理职责权限

工程项目副经理安全管理职责与权限

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化,,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。

第5篇 施工项目机械管理部门机械安全管理职责

施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。

1、 负责制定适合本项目部的机械安全管理细则，建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制；将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标，并进行考核。

2、 负责对进入施工现场的起重机械（包括整机、待安装机械零部件）和机具的安全状况的准入检查，以及取得检验合格证的审查，并建立机械准入台帐。

3、 负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质的审查，并建立起重机械作业人员台帐。

4、 掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况；掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况，实施动态管理。

5、 负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作，并留存相关资料。

6、 负责现场机械的巡检；组织机械的月度安全检查，以及整改验收，作好有关记录和小结；对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。

7、 负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。

8、 负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。

9、 项目部交办其他工作（如调度、租赁、维修等）。

第6篇 物业公司项目管理处职责－4

物业公司项目管理处职责4

a.落实公司各项规章制度,严格执行质量管理体系,确保服务质量。

b.负责对本部门经营管理服务的风险评估,负责本部门经营管理目标的贯彻落实。

c.负责本部门顾客信息的收集、整理及传递,及时对顾客意见、投诉及不合格服务采取纠正和预防措施,并报公司相关部门备案。

d.负责公司与本部门及部门内各种信息的沟通、传达并贯彻落实。

e.负责本部门与政府建立良好的公共关系。

f.负责本部门与地产有关工作的协调、配合和处理。

第7篇 建筑项目总工程师管理职责

项目总工程师管理职责

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使'质量'一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。

第8篇 项目生产经理管理职责

1、 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；

2、 负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

3、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；

4、 负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、 负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；

6、 负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；

8、 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；

9、 负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。

第9篇 项目工程师安全管理职责权限

项目工程师安全管理职责与权限

编制施工组织设计,负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。

(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;

(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。

第10篇 机电项目经营管理部职责

机电安装项目经营管理部职责

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理;

4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;

5.负责做好各类项目的结算工作;

6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;

7.负责项目的资金和财务管理。

第11篇 项目各层次管理人员岗位及职责

项目各层次管理人员的岗位及职责

管理层

人员主要岗位及职责

项目总负责人**负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制,负责完工后交付业主。

项目经理

**负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作,负责安排和落实对外工作联络人,落实项目的土地及前期报批报建手续,主持项目部有关会议,主持项目竣工验收

法律顾问兼合同管理**为该项目的法律顾问,并负责审查合同内容,负责合同的签订,督促检查合同的履行及技术经济资料管理。

技术负责(技术组负责人)**负责设计管理,主持图纸会审、方案批准,协调处理现场出现的技术问题,负责管理项目的有关技术审查、审批和批准工作,参加分部、分项工程质量评定和竣工验收,核查有关施工、监理资料。

现场管理负责人(现场代表)**负责现场管理组的日常工作,根据项目进度和现场情况及时通知和落实项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理、检查和指导,并定期向项目经理报告工程项目的有关管理情况。负责协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件(如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等)。主持项目建设的现场管理,现场管理人员的职责分工及工作检查落实,负责施工进度计划检查落实,组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。

协调及前期组**负责具体办理项目的土地手续和项目有关前期报批报建手续,负责对外的联络协调和内部组织协调工作。

技术管理组**负责项目工程所有专业的技术指导、现场管理等工作,负责设计方案审报工作,负责编制勘察技术要求,负责处理项目的有关专业技术问题。参加图纸会审,方案审查。

现场管理组**负责项目的现场管理工作,及时处理或上报现场出现的有关问题,负责现场安全文明施工管理,负责进度、质量控制。

造价工程师**负责进度审核、负责投资控制及进度报表报送业主,组织竣工结算。

招投标管理工程师**负责办理招标的有关核准和备案工作,负责项目施工、监理和材料设备采购的招投标工作。

专业工程师建筑/结构/给排水/通风空调/强弱电/设备工程师负责项目工程施工的检查验收,负责对施工单位安全文明施工的检查、落实和督促。组织和参加相关专业的工程检查与验收。

材料工程师**按计划保障材料供应和材料质量,并负责与材料设备供应的协调工作。

内业组

负责人**负责检查和落实项目有关合同、文件资料的管理人员及职责分工,负责落实项目信息通报制度。

财务人员**作好资金管理,按时准确划拨工程款项。

办公室主任**负责项目建设管理的有关后勤保障工作。

资料管理员**按资料和信息类型,及时对资料进行收集、整理和存档、发送、反馈。

辅助

工作人员根据项目需要安排按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。

第12篇 某花园小区项目管理处职责

花园小区项目管理处职责

一、会同工程部参与新楼宇(厂房)的验收与接管,对验收中发现的问题,及时报告公司,以求得解决。

二、负责管理区业主(用户)资料的收集、整理及存档。

三、根据辖区的实际情况,编制管理工作方案,并组织实施和检查执行情况。

四、负责抓好辖区治安秩序、绿化、环境卫生及公共设施的管理与维护。

五、做好供排水、供配电、消防等设施的管理维修工作。

六、负责协调与公安机关、消防、建管办、环保环卫等有关部门的联系合作,协调内部工作。

七、负责本处员工政治思想教育工作,努力提高员工业务技能和管理服务水平,明确岗位责任分工,保证管理工作正常运作。

八、负责组织收缴各项管理费,控制管理经费开支,确保收支平衡。

九、负责做好治安条例、卫生条例、环境保护条例、消防条例、安全生产条例及有关管理规定的宣传、解释工作,处理业主(用户)投诉,做到有回音,有结果。

十、处理日常性杂务工作,做好本部员工的政绩考核管理。

十一、完成领导交办的其它工作。