某项目管理处出纳员职责（十二篇）

第1篇 某项目管理处出纳员职责

项目管理处出纳员职责

1、严格遵守财经纪律努力学习专业知识,不断提高业务水平。

2、负责保管现金、空白支票、有价证券和收据。

3、负责现金日记帐、银行存款日记帐的登记工作,做到日清日结。

4、负责办理银行业务,管理银行帐户,月末及时与主管会计共同核对银行日记帐与银行对帐单,按月编制银行存款余额调节表。

5、按照公司有关费用支出标准,办理各种费用报销的现金支付。

6、负责按时编制工资、奖金、各福利补贴的造表及发放工作。

7、协助主管会计准确掌握业主欠费情况,催促业主交纳管理费,编制收费日报表、月报表,提供资料配合管理处采取措施催收管理费。

第2篇 建筑项目工程经理管理职责

项目工程经理管理职责

1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。

第3篇 建筑项目经理安全管理职责

1项目经理是本施工项目安全施工第一责任者,对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

2在组织与指挥安全施工过程中,执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度,领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度,纠正违章作业现象,及时消除不安全因素。

3对新工人进行岗前安全教育,督促职工正确使用防护用具。

4发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加施工调查分析。

5组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施,发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7安排落实施工安全各项技术资料, 负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

8有权拒绝其他任何的违章指挥,遇到事故险情时,有权指挥工作人员撤离现场。

第4篇 项目物业管理处综合事务主管岗位工作职责

1.在物业管理处经理领导下,全面负责管理处的行政人事工作。

2.负责制定并组织实施公司人事制度,并制定工作计划和工作总结。

3.负责员工的招聘、面试、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作。

4.负责公司员工各种福利,如制服订制、清洗,工作餐等工作。

5.负责对采购材料的询价并实施采购工作。

第5篇 项目总工程师技术负责人管理职责

工程项目总工程师(技术负责人)管理职责

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定工程施工专项方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商和变更报验工作。

(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。

(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。

(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。

(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具体领导责任。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理安排施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。

(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施工。

(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证,协同商务经理及时办理工作量确认。

(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。

(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作,抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。

(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。

(22)参加工程结构验收与竣工验收。

(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。

(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并负责纠正预防措施的组织落实。

(25)由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核,工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时,由总工程师参加对业主指定分包商的考核。

第6篇 行政部大项目管理工作职责内容

1.负责总公司层面大项目、大客户的拓展和维护。

2.与各经纪公司总部关系的开拓和维护,系统内经纪业务的管理和协调。

3.负责系统内大项目的推动、技术支持和管理。

4.对机构公司业务部的指导和建设。

5.负责公司重大客户的服务体系建立和维护。

第7篇 工程项目安全管理职责13

工程项目安全管理职责(十三)

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制,项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状,确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求,对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标,组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作,推进各项安全活动正常开展,确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行,处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求,对不符合安全要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处理方案和纠正预防措施;

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源,保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;

健全安全生产奖励机制,对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚,并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求,对本标段安全目标的实现负全面督察责任,协助项目经理进行安全管理活动;

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实,组织安检人员定期进行安全生产检查,先进经验交流活动,并相应开展评比活动;

负责安全管理检查记录的检查和审核;

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求,参与安全管理制度、计划的制订和修改,负责安全保证体系的落实工作,负责制定内部安全检查工作程序及细则;

负责对现场工程施工的安全自检工作,对施工工序的安全性进行检查和控制,填报工程安全检查证,配合监理工程师作好安全检查及控制工作;

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;

负责工程安全管理的检验和评比工作,负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录,以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任,负责落实职工的安全培训及安全教育,为工程队的安全体系配备必需的资源;

负责施工生产安全,督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题,督促组织技术、安全管理人员解决;

第8篇 项目部安全管理职责

1、建立健全安全组织管理机构，配备安全管理人员，制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划，组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案，按规定审核后组织实施。

2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。

3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。

4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件，负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。

5、召开项目安全例会，组织班组安全活动，组织项目定期、不定期安全生产检查，发现事故隐患及时整改。

6、发生重伤、死亡事故，立即报告上级单位，组织抢救，保护现场，参加事故调查处理，对各类事故必训查清原因和制定改进措施，作到四不放过。

第9篇 工程项目副经理安全管理职责权限

工程项目副经理安全管理职责与权限

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化,,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。

第10篇 建筑项目出纳管理职责

项目出纳管理职责

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐,作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金,定期编制库存现金盘点表,做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

第11篇 建筑项目土建工程师管理职责

项目土建工程师管理职责

1、配合总工程师,负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作,负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组,推行全面质量管理活动;

10、积极推广'四新'成果,及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施组设计,负责施工方案的编制,负责土建专业的技术交底;

第12篇 物业项目管理处客户服务部职责

客户服务部是物业项目(管理处)业户服务需求信息、反馈信息的集成中心、业户业务申请的受理部门以及相关作业部门满足业户需求、解决投诉的协调、指挥中心,其主要工作职责为:

1、负责业户接待、各类投诉、报修的受理、跟进、回访,并对过程中获得的来源业户的反馈信息统计、分析,提出改进建议;

2、负责业户满意度调查的策划、组织、实施和对获得信息的整理、统计、分析,提出纠正和预防措施建议;

3、受理业户的各类申请,包括装修申请、相关证件的办理、费用的开单等;

4、负责业户档案资料的建立、更新、补充与保管;

5、协助物业公司(管理处)负责人处理与相关政府部门的工作关系;

6、负责物业管理服务费用的派单、统计和催缴;

7、负责辖区的楼宇、公共设施的日常巡查,以及公共设施的维修的发单、监督、验收;

8、负责辖区业户单元的装修工程的日常监管、验收;

9、定期对业主进行上门家访,对家访过程中获得的信息进行整理、统计和分析;

10、业户室内维修、保修的上门跟进、协调和检查,以及业户投诉的上门处理;

11、积极调解业户之间在使用过程中产生的纠纷;

12、负责对本部门员工的业务技能培训;

13、及时本部门各项规章制度、服务规程进行补充、完善。