第1篇 工程部管理职责五
工程部管理职责(5)
(1)负责现场生产协调与管理,对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,进行施工平面图的设计、规划和实施。
(2)负责项目施工总进度计划的实施管理,负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查、审核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排,统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。
(3)负责施工统计报表的编制和上报工作,核定各分包单位的施工形象部位。
(4)协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会,并组织落实有关会议决议,统一协调各施工单位(包括各分包单位和业主直接发包的单位)间的施工衔接和施工进度。
(5)负责现场自供材料需用计划的编制,督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况,及时发现资源供应存在的问题,督促分包单位进行资源供应调整。
(6)负责现场工期延误和施工签证的办理。
(7)参与图纸会审,全面掌握图纸内容,检查督促分包单位按图施工,组织工序自检、互检、交接检,严格控制施工质量。
(8)具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划,负责施工、技术、质量、安全、环保交底,严格按方案组织施工。
(9)参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作,抓好过程控制和运行管理,有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放,组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作,做到安全、文明、有序施工。参与机械设备的进场验收和安装验收工作,参与现场各类安全防护设施的验收工作。
(10)负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。
(11)参加现场应急救援和事故、事件的调查处理,并负责纠正预预防措施的具体落实工作。
(12)配合土建的预留、预埋,负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。
(13)负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划,审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案,并检查、督促其贯彻实施。
(14)保持与业主、设计、监理的密切联系,掌握专业设计、施工动态,及时进行协调与沟通,确保专业施工要求。
(15)细化专业施工进度计划,做好各专业施工穿插的相互协调。
(16)及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况,督促落产专业分包单位进行资源供应调整。
(17)及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底,指导专业分包单位对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续;编制增量预算,及时取得业主确认。
(18)负责月度专业工作量统计,配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量,为工程结算和分包结算积累资料。
(19)负责收集、整理预、结算资料,配合完工结算。参与专业工程验收,负责专业交工资料的搜集、整理工作。
(20)负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。
(21)对分包商的业务管理由工程部牵头,各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。
第2篇 工程部安全管理组织机构职责
工程项目部安全管理组织机构与职责
㈠项目部:
1.识别项目的安全影响因素;明确项目各重大因素的控制目标与指标;
2.制定项目安全工作计划;制定并实施安全控制的措施与管理方案;
3.负责零星物资采购;对进场物资和分包队伍实施管理;
4.负责安全用品、用具,及环保用品用具的配备;
5.参与应急演练,成立项目应急组织;
6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计;
7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审;
8.开展本项目安全的日常监测与检查,统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标;
9.收集本项目安全信息并予以反馈;
10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责:
1.确定本项目的安全危害;
2.确定项目的培训需求;
3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
第3篇 xs项目物业管理工程部职责
项目物业管理工程部职责
1、物业工程管理的中心思想
高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备,这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备,除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外,还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划,及细致周全的岗位责任制度。
2、物业管理工程部的主要职责
工程部负责:
a.对物业的土建及所有机电设施(电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统)的维修保养
b.日常运行管理
c.对业主、租户开展有偿服务
d.对装修工程进行监督管理
e.对物业设施提出完善、整改方案
具体包括以下内容:
a.在项目经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
b.定期编写月、周报告、运行报表等工作,积累有关资料和数据,为管理决策提供依据。
c.负责物业设备的规划和实施,运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。
d.负责物业设备的技术改造,引进工作和更新工程的可行性研究,编制年度计划经报批后实施。
e.加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料;编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划(月计划、年计划)并负责组织计划的完成,控制费用,提高修理的经济效果。
f.根据物业设备基本折旧和大修理基金的提取情况,协同财务部门合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。
g.制定物业设备管理维修的各项规章制度、技术规程和技术标准,实行定额管理和经济核算,完成项目经理下达的各项技术、经济指标。
h.根据实际需要和规定,确保各种设备(电梯、空调和照明等)的准时开启和关闭,记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班,其中,变配电室、******大厦监控中心等必须需要24小时值班;夜间值班从实际需要出发,由值班主管带领技术工人组成。
i.有计划、有组织地开展设备的更新和改造,提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持设备的现代化水平。
j.紧急事件总是会遇到的,应急抢修是对工程部技术水平、组织水平和员工质素的重要考验。所谓紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备故障。接到应急报告,当班人员应立即通知工程经理及系统工程师,并尽快赶到现场,采取应急措施尽可能降低所发生的损失,恢复设备的正常运行。
k.推动全员参加设备管理活动,督促日常维护和保养,组织部门间的设备管理评比竞赛活动和定期的设备普查工作,促进全体员工关心和参与设备管理。
第4篇 s酒店工程部仓库管理员工作职责
warehouse keeper
一、岗位名称:仓库管理员
job name:ahu room duty worker
二、岗位级别:员工
job title:attendant
三、直接上司:维修督导
immediate superior:maintenance supervisor
四、下属对象:
immediate subordinate:
五、主要职责:
primary responsibilities
1、在工程部总监、值班工程师、综合维修督导的指导下,负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。
2、按照定位管理的原则,对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序。
3、建立库存物资帐卡,及时办理入库、出库登帐。
4、建立料帐控制制度、根据最低库存量,及时向督导、总监申报需补充的备品材料。
5、根据领用单发料,并及时销帐。
6、负责分项编报日、月维修材料消耗统计报表。
7、适时盘点库存,做到帐物相符。贵重物品及有回收价值的一律以旧换新。
8、保证库房布置整洁,注意库房防火安全,特别要保证危险品按安全规则库管。
9、禁止闲杂人员进入库房,谨防盗窃、防止备品霉蛀锈蚀。
10、严格按照工具发放借用规则保管工具,对借用的工具及时催还。
11、接受部门领导安排的其他工作任务,并努力协助同事做好工作。
六、任职条件:
qualifications
10、工作认真负责、忠于职守,对待同事热情、耐心,为人忠厚老实。品行端正、不谋私利。
11、高中以上文化程度。
12、掌握工程材料的使用、保管常识,并懂得仓库防火、防盗、防腐蚀的一般措施及消防器材的使用方法。
13、受过仓库器材管理规定的训练,熟悉各种器材存放的编排方法,能准确、熟练地掌握每种物品存放位置。
14、有一定的统计知识,能编写报表。
15、身体健康,精力充沛。
第5篇 工程部电梯管理员职责
1熟悉小区所有电梯分布、使用情况、掌握电梯使用、养护规程。
2工作应一丝不苟、严把现场质量关、杜绝任何隐患，为保证业主安全尽职尽责。
3严格执行电梯巡视检查内容，每周应对电梯做例行检查，如发现有震荡、不应立即停梯检修，正常的声音或电梯有损坏、将每次检查结果详细记录备案。
4每天按开关电梯的要求，进行严格操作，并对电梯轿厢内的照明进行例检。
5.对业主投诉电梯内容、听候领导安排、及时对电梯进行检修，保证电梯运行安全。
6按电梯定期保养项目表的内容对电梯进行保养。
7.每月检查一次电梯机房内的消防灭火器的压力是否在标准范围之内。
8了解损分析故障原因，分钟内赶到现场，30接到通知后电梯出现紧急情况，失程度并及时采取对策措施，对解决不了的技术问题应及时向主管、领导汇报。发现电梯机械故障应立即通报维保单位，要求及时解决。
9.电梯管理员必须对每部电梯按“月保单”上的项目进行检查后，方可在专业保养公司的“月保单”上签字。
第6篇 物业工程部资料管理装修巡查工作职责
物业工程部资料管理及装修巡检员的工作职责
1、在工程主任的直接领导下,协助处理工程部的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录和整理工作。
3、负责工程部的工作计划、总结及内部资料的拟稿和整理。
4、负责对外来文件、工程档案、资料、图纸的签收和存档管理工作。
5、负责打印、收集、整理工程部的文件资料。
6、负责查核工程部员工每日的出勤情况,汇总上报及每月排班工作。
7、负责工程部维修单每天的核对及返回维修单的录入整理工作。
8、对分管责任范围内的装修户根据实际情况每日进行1至2次巡查。
9、完成上级交付的其他任务。
第7篇 s物业工程部管理职责范围
物业工程部管理范围
总体:工程部负责项目有:
(1)对所有设备的日常运行管理。
(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。
(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。
(4)对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。
(5)对客户进行有偿服务。
(6)为物业管理提供一切有关工程询问。
一、强电专业
1.负责整个楼宇变配电系统的日常运行、管理。
2.负责整个楼宇变配电系统的维修保养工作。
3.负责空调、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养。
4.负责给排水专业所有动力电源、电机、控制柜的维修保养。
5.负责楼宇公共区域的照明维修。
6.负责楼宇临时供电的安排和计划。
7.负责提供节约电力的计划方案,并经批准后实施。
8.对系统不完善的地方提出整改方案,并经批准后实施。
9.负责电梯的维修、保养。
10.负责卷帘门的维修、保养。
11.为客户提供有偿服务。
二、空调专业
1.负责楼宇整个空调、采暖、通风系统的日常运行、管理
2.负责楼宇整个空调、采暖通风系统的维修保养。
3.负责空调、采暖、通风系统中,电机和控制柜的巡视工作,发现问题后及时报告电气维修班处理。
4.改善空调、采暖、通风系统的设计,使楼宇有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源。
5.为业主、客户提供有偿服务。
三、给排水专业
1.负责楼宇的供水系统、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。
2.负责楼宇所有卫生洁具的维修保养。
3.负责楼宇内所有机械的维修,如:手推车等。
4.负责水箱、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。
5.负责生活水水质处理。
6.为业主、租户提供有偿服务。
四、土建专业
1.负责楼宇内公共范围的天花、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整。
2.负责建筑结构方面的问题,例如渗漏、裂缝等修、整改。
3.负责公共范围内和物业公司的家具维修。
4.负责安排一些小五金件的维修和调整。
5.负责一些临时性的任务。
6.为业主、客户提供有偿服务。
五、弱电系统
1.负责公共应急广播系统、保安监控系统、综合布线系统、电话系统、有线电视系统、楼宇自控系统、消防自动报警系统的正常运行和维修、保养。
2.负责向业主、客户提供有偿服务。
第8篇 物业管理公司工程部职责7
物业管理公司工程部职责(七)
1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准;
2、负责设备技术资料档案、二次装修管理、房屋维修养护,各专业机电设备设施的运行与维护保养,公共设施的维护、二次供水、突发事件与设备事故处理、监视与测量装置的管理、业主室内工程返修等过程的控制;
3、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实等工作;
4、负责查验用户二次装修报批手续和审批装修方案,监督装修方案的实施;
5、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;
6、负责小区的工程改造、设备更新、方案及预算的编制和相关评审;
7、负责对维修、装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;
8、负责公司所有物业设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
9、负责工程维修过程中形成的各类质量记录的填写、标识、汇总、保管、归档等管理;
10、负责对相关方实施有效的管理,确保相关方的活动符合公司质量、环境管理体系的要求。
第9篇 x物业管理公司项目工程部经理职责
(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。
(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。
(3)提出新楼宇管理设备初步方案。
(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况,组织各助理按时制定维修保养计划和措施,检查完成情况。
(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。
(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验,提高管理服务水平。
(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理存档。
(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。
第10篇 物业工程部质量管理职责
1、负责服务过程控制,包括公共设施、设备系统的运行管理,维修(护)及管理规程制定。
2、负责制定设备、设施维护保养计划,按计划定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养,对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行维修。参与解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。
3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。
4、负责工程维修、改造管理,组织技术人员制定维修、改造项目的技术要求和方案。对物业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对维修、改造项目的分包商进行评价,对维修、改造项目过程进行控制和管理。代表物业管理公司对物业管理公司机电设备进行更新、改造后的验收、接管,健全工程档案。
5、负责设备标识的控制和管理对物业管理公司物业服务所涉及工程设施、环境设施维修过程中,各项标识的设计、设置、使用、维护等。负责物业管理中特殊过程的确认、实施过程的能力评价和再确认。
6、负责工程人员技能培训考核工作,使员工学习和采用新技术、新方法,不断提高业务、服务水平。组织工程部技术人员熟悉、掌握所管辖设备性能,做好安全管理工作,采取预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡。
7、组织人员对客户的报修及时到位服务。为客户提供水、电、空调、电话维修服务。帮助客户的装修方案进行审核,协助客户对装修工程进行监管。建立健全设备管理资料,保证运行、维修记录等资料齐全。
8、对大厦的机电设备实施统一管理,管理范围为:供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、中央空调、消防设施设备、秩序维护监控设备、防盗报警系统、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控设备的管理及大厦一般土建项目的维修等工作。
9、负责大厦供电系统、供水系统、电梯、中央空调机的运行控制、值班和日常管理工作。
10、定期对供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、中央空调、消防系统、秩序维护监控设备、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控系统等设备运行进行维修、保养和检查,使之随时处于安全、完好状态。
11、对于有关安全管控的设备设施包括:供配电、消防、空调、电梯等系统。严格按国家规定进行维修保养,更需每月进行联动检查,各种关联设备保持良好的应急处理状态。
12、负责物业管理公司的计量控制设施的管理,编制检测设备、计量设备的维修、保养计划。
13、做好安全管理工作,根据《应急准备和响应控制程序》采取预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡事故。
14、负责对特殊过程的识别和确认,确保特殊过程处于受控状态。组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定,建立健全工程档案。
15、制订维修材料采购计划及工具设备的保管维护规定。
16、负责参与对维修保养分包商的评价、管理,负责对备品、备件,对供商控制。控制大厦能耗,尽量降低运行成本、提高经济效益。
17、负责对物业管理公司材料库房的管理,做到帐、物、卡三相符,并做好设备、库房相关物品的标识和管理。
18、组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定,建立健全工程档案。
第11篇 工程部机械安全管理职责
1、 负责具体制定公司的机械安全管理制度(或规定),建立机械管理体系,制定机械安全目标以及相应的各级机械安全岗位责任制。
2、 掌握公司各阶段现场机械数量、分布和安全状况,审查起重机械安全检验合格证。
3、 负责检查施工项目部的起重机械作业人员资格和起重机械安拆单位的资质审查和确认情况。
4、 负责起重机械重要作业方案和起重机械安拆作业指导书的审查。
5、 定期组织检查现场机械安全技术状况和机械管理制度执行情况的检查,并进行考核评价。
6、 按有关规定负责或参与机械事故调查处理和上报。
7、 负责公司层面的机械安全管理资料收集、汇总、存档。
8、 负责组织或参与组织现场起重机械危害辨识及防范措施的编制;负责组织编制现场起重机械重大事故综合应急预案,并组织演练、评价和改进。
第12篇 管理处工程部职责5
管理处工程部职责(五)
1.负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。
2.负责进行新接物业的验收工作。
3.做好工程资料图纸的收集归类整理存档工作。
4.配合物业管理部做好相应的合格分承包方的评定及采购工作。
5.负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
6.负责管理处物业、设备维护、保养管理工作。
7.负责管理处有偿维修管理工作。
8.负责管理处日常设备、系统检验和检查工作。
9.负责做好管理处检验、测量设备的管理工作。
10.负责做好管理处工程方面问题与发展商协调沟通工作。
11.做好工程服务管理工作。
12.做好质量记录的统计工作和预防纠正措施的制定实施工作。
13.做好工程质量记录管理工作。
