第1篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计1331个字，预计看完需要4分钟，共有189位用户收藏，10人推荐！
谈到珍爱生命的时候，我们总不会忘记强调，是我们的父母给了我们可贵的生命。可是在日常生活中我们却总是忘了赋予我们生命，无私哺育我们成长的父母，是他们给了我们爱与关心，是因为他们的悉心照顾，我们才能够在一个优异的环境下茁壮长大。
这些天不知怎么的我把书房里的《弟子规》拿来翻了翻。当我看到“入则孝”的时候，我心里涌起了阵阵好奇与疑惑。“入则孝”说的是回到家就要孝顺父母吗?我好奇地查了查资料，果然就是这个意思。在孔夫子那个年代就开始讲究孝道，对于受到父母的爱越来越浓的我们怎么能够不去做一些孝顺父母的事了。
生命诚可贵，而这可贵的生命是谁给与我们的呢?这一切都是父母给与我们的。他们不但给了我们生命，还把我们养育成人。那我们是不是应该感谢父母呢?是的。一个声音肯定的回答说。那我们应该怎样去感恩父母呢?按照《弟子规》的要求去做吧。
"冬则温 ，夏则凊; 晨则省，昏则定; 出必告，反必面 ;居有常 ，业无变"。意思就是冬天要让父母亲穿的暖和，夏天要让父母凉爽。早上要问安，晚上要向父母亲请安 。出门先告诉父母要到哪里去，让他们感到心安。日常生活起居作息有一定的秩序，事业不随便改变。同学们你做到了吗?
《弟子规》使我懂得了要在日常生活中孝顺父母，友爱兄弟姐妹，做一个有孝心的孩子。其次，还要在日常生活中语言要文明，不乱骂人，做事要讲信用，说到做到。和别人相处时要平等博爱，并且亲近有仁德的人，向他们学习。这些事都是每日不可不做的。
学习《弟子规》，仅是一个提高个人修养的过程，更是一个思想升华的过程。对一个人的成长来说，是十分必要的。爱周围的人，爱这个世界。只有这样，这个社会才变成和谐的社会，这个世界才变成和谐的世界。
它告诉我们做人首先要尊敬、孝敬父母，是父母生育了我们，养大了我们，没有父母就没有我们。《弟子规》里有这样的一句话“亲爱我，孝何难，亲憎我，孝方贤。”它的意思是：不管父母、亲人爱不爱你，都要尽做人的孝道，尊敬父母、亲人，不能忘记父母的养育之恩。如果连自己的父母都不爱、不孝敬，又怎么能去爱别人呢?
一个人要孝顺父母，乌鸦尚知反哺，作为人更应该对养育自己的父母加以报答。一个人如果不孝顺父母，不热爱自己的家人，长大以后就谈不上热爱故乡，热爱祖国了。所以“守孝悌”是做人的根本。结合我的生活，我发觉有很多地方我做的不够，当妈妈爸爸批评我的时候，有时我明知道不对也要反驳;当我情绪不好的时候，有时我会对他们大喊大叫，不能做到“父母教，须敬听，父母责，须顺承”，通过了解此句的真正含义，我明白这是对父母的不尊不敬。
俗话说：善有善报、恶有恶报，一个人如果对自己的父母不孝顺、和兄弟姐妹朋友不和睦，那么他的孩子都会看在眼里，有一天他的孩子还会去学习，自己的行为不光会影响自己也会影响孩子的一生。记得有一则小笑话是说，有个老人年纪大了，双手经常哆嗦，他的儿子儿媳嫌弃他，有一次吃饭的时候，老人打破了一个碗，老人的儿子儿媳非常生气，对着老人发了一顿火，从此之后，让老人用木碗吃饭。有一天，这对夫妇发现自己的儿子在玩木头，就问儿子在干什么，儿子说在给他们做碗呢，等到他们老的时候给他们用。这个故事告诉我们对孩子最好最有效的教育方法就是身教。
第2篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计936个字，预计看完需要3分钟，共有251位用户收藏，25人推荐！
学生安全演讲稿——珍爱生命，遵守交通规则
朋友，生命诚可贵，对每个人来说，生命也只有一次，所以人们都百倍的爱惜生命，然而生命是茫茫人海中的个体，要使之生存，就要与周围发生关系，有所依存。
“衣”、“食”、“住”、“行”，是人们生活中的四件大事，是生命得以存在的前提。“行”就是交通。随着社会的高速发展，时代的进步，交通与我们的生活已越来越密切了。不可否认，交通给我们带来了极大的方便，但也给我们带来很大的不幸，而这不幸是不自觉遵守交通规则，交通安全知识的贫乏，交通安全意识的淡薄惹的祸。
交通安全知识的贫乏,交通安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：有的因开快车，而失去了宝贵的生命，有的因车祸而至伤至残，这悲剧既他人带来不幸，也给自己，家人带来极大的痛苦。上学期，我校就因有的同学不注意安全，或做奇车英雄在上学路上发生交通事故。其后果小到影响了学习，大到送进了医院。据公安交通管理部门提供的调查统计资料表明，进入九十年代以来，全国每天至少有10多名学生在车轮下丧生，30多名学生因交通事故受重伤致残，相当每天伤亡一个班的学生。
中小学生交通事故增多，一方面事因为车辆骤增、道路狭窄、交通环境复杂等诸多不利因素。另一方面，则是一部分学生交通安全意识不强，甚至缺少起码的交通安全意识，其交通行为既不愿，也不懂得受交通法规的约束，结果违章肇事。交通法规是人们行车、走路应共同遵守的法律规范。中小学生从小就应该学习和掌握交通安全常识，养成遵守交通法规的良好习惯，自觉培养对自己生命安全、家庭幸福的责任心。
朋友们!一桩桩车祸不仅给国家和集体造成了损失，给个人带来了灾难，而且给家庭带来了痛苦。“前车之鉴，后事之师”，我们应该自觉遵守交通规则，按规定的路线方向行驶，不闯红灯，不超速，不随便横穿马路，让我们养成文明骑车、文明乘车、文明走路，的良好习惯吧，这样才能确保我们生命的安全。
人是离不开交通的，人一离开交通，就会寸步难行。交通安全牵连着千家万户的幸福和欢乐，关系到每一位公民的健康，关系到我们每一位同学的生命。生命是宝贵的。我们是祖国的希望，祖国的未来。为了祖国的明天，我们每一个人都要增强交通安全意识，自觉遵守交通规则，珍惜和爱护我们的生命，让我们这个世界少一点哭声，多一些笑声。
我的演讲完了，谢谢大家!
第3篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计8816个字，预计看完需要23分钟，共有129位用户收藏，15人推荐！
一个简单又惊人的职场潜规则
women represent 50 percent of middle management and professional positions, but the percentages of women at the top of organizations represent not even a third of that number. so some people hear that statistic and they ask, why do we have so few women leaders?
女性占据50%的中层管理和专业职位，但在企业高层职务中女人所占的百分比，甚至还不到上述数字的三分之一。因此一些人听到这个统计数据后就会问，为什么女性领导者如此之少?
but i look at that statistic and, if you, like me, believe that leadership manifests at every level, you would see that there's a tremendous, awesome resource of leaders who are leading in middle management, which raises a different question: why are there so many women mired in the middle and what has to happen to take them to the top?
但是我看着这个统计数据，并且，如果你跟我一样，相信那上面显示的各级别领导人数，你会看到中管管理有着数量惊人的杰出女性领导者，由此你会提出另一个问题：为什么有这么多女性卡在中层?她们怎样才能升到高层?
so some of you might be some of those women who are in middle management and seeking to move up in your organization. well, tonya is a great e_ample of one of these women. i met her two years ago. she was a vice president in a fortune 50 company, and she said to me with a sense of deep frustration, 'i've worked really hard to improve my confidence and my assertiveness and develop a great brand,
你们中的一些人可能正是那些正在寻求升职的女性中层管理者。嗯，汤娅是这些女性中一个典型例子。我两年前认识她。那时她是一家财富50强企业的副总裁，她怀着一种深深的挫败感对我说：“我很努力去提升我的自信和魄力，并且将自己打造成一个很棒的品牌，
i get terrific performance evals from my boss, my 360s in the organization let me know that my teams love working for me, i've taken every management course that i can here, i am working with a terrific mentor, and yet i've been passed over twice for advancement opportunities, even when my manager knows that i'm committed to moving up and even interested in an international assignment. i don't understand why i'm being passed over.'
我从上司那里得到了很好的评价，公司的360度测评让我知道，我的团队很喜欢为我工作，我参加了公司所有管理课程，我跟一个很优秀的导师一起工作，但是我已经错失了两次升职机会，尽管我的经理知道我一直致力于升职并且愿意接受海外派遣。我不明白为什么我会错失晋升的机会。”
in order to move up in organizations, you have to be known for your leadership skills, and this would apply to any of you, women or men. it means that you have to be recognized for using the greatness in you to achieve and sustain e_traordinary outcomes by engaging the greatness in others.
为了在组织中获得晋升，你必须要显现你的领导才能，这也适用于你们中的所有人，不管是女性还是男性。这意味着你必须运用你的长处去获得认可，并让别人发挥优势去获得和维持非凡的成果。
put in other language, it means you have to use your skills and talents and abilities to help the organization achieve its strategic financial goals and do that by working effectively with others inside of the organization and outside. and although all three of these elements of leadership are important, when it comes to moving up in organizations, they aren't equally important. so pay attention to the green bo_ as i move forward.
换句话说，它意味着你必须使用你的技巧、天赋和才能，帮助企业实现 战略财务目标，并且通过与企业内外的人有效地合作，以达到上述目标。虽然领导能力中的这三个要素都很重要，但当涉及到在组织中获得晋升时，它们的重要性是不一样的。接下来请注意绿色柱条。
in seeking and identifying employees with high potential, the potential to go to the top of organizations, the skills and competencies that relate to that green bo_ are rated twice as heavily as those in the other two elements of leadership. these skills and competencies can be summarized as business, strategic, and financial acumen.
在寻找和确定拥有高潜能——那种能做到企业高层的潜能——的员工时，技巧和能力，也就是图中的绿色柱条，它们的重要性是领导能力中其它两个要素的两倍。这些技巧和能力 可以总结为商业、战略和财务智慧。
in other words, this skill set has to do with understanding where the organization is going, what its strategy is, what financial targets it has in place, and understanding your role in moving the organization forward. this is that missing 33 percent of the career success equation for women, not because it's missing in our capabilities or abilities, but because it's missing in the advice that we're given.
换句话说，这套技能必须要与理解企业发展方向、发展战略、财务目标相结合，并且要理解你在企业发展过程中所扮演的角色。这就是女性的事业成功方程式中那迷失的33%，不是因为我们的才能不足，而是因为没能得到合理的建议。
they said, 'we look for employees who are great with our customers, who empower their teams, who negotiate effectively, who are able to manage conflict well, and are overall great communicators.' which element of leadership does that equate to? engaging the greatness in others.
他们说，“我们寻找那些能够与客户融洽相处，能够增强团队力量，能够有效谈判，能够妥善处理冲突的员工，总的来说就是非常善于沟通的人。“ 这又是哪个领导力要素呢?帮助他人发挥优势。
and then they pretty much stopped. so i asked, 'well, what about people who understand your business, where it's going, and their role in taking it there? and what about people who are able to scan the e_ternal environment, identify risks and opportunities, make strategy or make strategic recommendations? and what about people who are able to look at the financials of your business, understand the story that the financials tell, and either take appropriate action or make appropriate recommendations?'
这时他们默不作声。因此我就问，“嗯，那你们怎么看待那些了解公司业务，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?你们怎么看待那些能够审视外部环境，识别危险和机遇，制定策略或者提出战略性建议的人呢?以及如何看待那些面对公司财务报表能理解它所透露出来的讯息，然后采取适当行动或者提出适当建议的人呢?
so this is obvious, right? but how can it be? well, there are primarily three reasons that there's this missing 33 percent in the career success advice given to women? when organizations direct women toward resources that focus on the conventional advice that we've been hearing for over 40 years, there's a notable absence of advice that relates to business, strategic and financial acumen.
这很明显，对吧?但是为什么会这样呢?嗯，主要有三个原因可以解释为什么给女性关于成功职业的建议中有一个失踪的33%。当企业给女性提供指导时，一般都集中在传统的建议，我们已经听了超过40年的那种建议，而对于那些跟商业、战略和财务目标有关的建议则很少提到。
much of the advice is emphasizing personal actions that we need to take, like become more assertive, become more confident, develop your personal brand, things that tonya's been working on, and advice about working with other people, things like learn to self-promote, get a mentor, enhance your network, and virtually nothing said about the importance of business, strategic and financial acumen.
大多数建议都是强调那些我们需要采取的个人行动，比如说变得更加坚定、更加自信，打造自己的个人品牌，也就是汤娅一直在努力实现的那些目标，以及一些关于如何与其他人共事的建议，比如说学会自我推销、找一个导师、增强你的人际网络。事实上没人说过商业、策略和财务智慧的重要性。
this doesn't mean that this advice is unimportant. what it means is that this is advice that's absolutely essential for breaking through from career start to middle management, but it's not the advice that gets women to break through from the middle, where we're 50 percent, to senior and e_ecutive positions. and this is why conventional advice to women in 40 years hasn't closed the gender gap at the top and won't close it.
但这并不意味着这个建议不重要。而是意味着这个建议是从职业生涯开端向中层管理突破所必需的建议，但它不是那种能让女性从中层管理——这个女性占据50%份额的位置——向高管职位突破的建议。这就是为什么这些给女性的传统建议在这40年间并没有缩小高层职位上的性别差异，而且将来也不会缩小。
now, the second reason relates to tonya's comments about having had e_cellent performance evals, great feedback from her teams, and having taken every management training program she can lay her hands on. so you would think that she's getting messages from her organization through the talent development systems and performance management systems that let her know how important it is to develop business, strategic and financial acumen, but here again, that green square is quite small.
接下来，第二个原因跟为什么汤娅在上级那里得到很好的评价、从团队里得到不错的反馈、并且参加了所有能参加的管理课程，却得不到晋升有关。你可能会认为她通过人才发展系统和绩效管理系统从公司获得了信息，让她知道发展商业、策略和财务智慧是多么重要，但是你看，绿色柱条还是非常小。
on average, talent and performance management systems in the organizations that i've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.
平均来说，在我工作过的那些组织里的人才和绩效管理系统对于另外两项领导能力要素的重视是商业、策略和财务智慧的三倍，这就是为什么传统的人才和绩效管理系统过去并没有，而且将来也不会缩小高层管理中的性别差异。
now, tonya also talked about working with a mentor, and this is really important to talk about, because if organizations, talent and performance systems aren't giving people in general information about the importance of business, strategic and financial acumen, how are men getting to the top? well, there are primarily two ways. one is because of the positions they're guided into, and the other is because of informal mentoring and sponsorship.
汤娅也谈到过跟导师一起工作，这个真的很重要，因为如果组织的人才和绩效管理系统没有给大家提供关于商业、策略和财务智慧 重要性的信息，那么男性又是如何获得提升的呢?主要来说有两种方式。一个是因为他们会被引导进入这些职位，另一个是私下的指导 和支持。
so what this illustrates is that as managers, whether we're women or men, we have mindsets about women and men, about careers in leadership, and these une_amined mindsets won't close the gender gap at the top. so how do we take this idea of the missing 33 percent and turn it into action? well, for women, the answer is obvious: we have to begin to focus more on developing and demonstrating the skills we have that show that we're people who understand our businesses, where they're headed, and our role in taking it there.
所以这说明作为主管，不管我们是女是男，我们都对于女性和男性、 对于他们的领导能力有不同的心态，而这些未经检验的心态不可能缩小高层管理中的性别差距。那我们要如何看待 失踪的33% 并采取措施呢?对于女性来说，答案很明显：我们必须开始集中更多精力 发展和展现那些我们已有的、能显示出我们是那种理解企业业务和发展走向以及自己定位的技能。
that's what enables that breakthrough from middle management to leadership at the top. but you don't have to be a middle manager to do this. one young scientist that works in a biotech firm used her insight about the missing 33 percent to weave financial impact data into a project update she did and got tremendous positive feedback from the managers in the room.
这样，我们才能从中层管理向高层突破。我们不用等到中层管理才这样做。有一个生物技术公司的青年科学家利用她对失踪的33%的了解将财务影响数据编进了她做的一个项目更新报告里，然后获得了管理层 极大的正面反馈。
so we don't want to put 100 percent of the responsibility on women's shoulders, nor would it be wise to do so, and here's why: in order for companies to achieve their strategic financial goals, e_ecutives understand that they have to have everyone pulling in the same direction. in other words, the term we use in business is, we have to have strategic alignment. and e_ecutives know this very well, and yet only 37 percent, according to a recent conference board report, believe that they have that strategic alignment in place.
我们不想将责任100%的压在女性肩膀上，这样做也不理智，原因如下：为了让公司达到 战略性财务目标，主管们明白他们必须让所有人向同一个方向使劲。换句话说，用商业术语来说就是，我们必须要有战略一致性。主管们很清楚这一点，但是根据世界大型企业联合会的最新报告，只有37%的主管相信他们拥有战略一致性。
so for 63 percent of organizations, achieving their strategic financial goals is questionable. and if you think about what i've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of e_ecutives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.
所以有63%的组织，对于能不能达到他们的战略财务目标还存有疑问。想一下我刚才所说的，如果你有至少50%的中层管理没有收到明确的信息，不知道他们必须专注于业务和它的走向以及他们在其中扮演的角色，那么也就不必惊讶为什么对于战略一致性有信心的主管的比例会如此的低，这也是为什么他们需要别人的帮忙。
it's important for directors on boards to e_pect from their e_ecutives proportional pools of women when they sit down once a year for their succession discussions. why? because if they aren't seeing that, it could be a red flag that their organization isn't as aligned as it could potentially be. it's important for ceos to also e_pect these proportional pools, and if they hear comments like, 'well, she doesn't have enough business e_perience,' ask the question, 'what are we going to do about that?'
对于董事会来说很期待在每年的会议上看到一定比例的女性主管。为什么呢?因为如果不是这样的话，那可能就是一个危险信号，说明他们组织的一致性不如预期理想。对于首席执行官来说，这一比例也很重要，如果他们听到类似于“她没有足够的商业经验”这样的评论，那么就要问“我们要怎样去解决这个问题?”
it's important for h.r. e_ecutives to make sure that the missing 33 percent is appropriately emphasized, and it's important for women and men who are in management positions to e_amine the mindsets we hold about women and men, about careers and success, to make sure we are creating a level playing field for everybody.
对于人事主管们来说确保失踪的33% 被适当地强调很重要，对于处在管理职位上的女性和男性来说审视我们对于女性和男性、事业和成功所持有的不同心态也很重要，确保我们是在为所有人创造一个平等的竞争环境。
so let me close with the latest chapter in tonya's story. tonya emailed me two months ago, and she said that she had been interviewed for a new position, and during the interview, they probed about her business acumen and her strategic insights into the industry, and she said that she was so happy to report that now she has a new position reporting directly to the chief information officer at her company.
让我用汤娅故事的最新章节来结束今天的演讲。2个月前，汤娅给我发了邮件，她说她当时面试了一个新职位，面试中，他们考察了她的商业才智和她对于行业的战略观点，她说她很高兴地向我报告现在她有了一个新职位，直接向公司首席信息官报告。
so for some of you, the missing 33 percent is an idea for you to put into action, and i hope that for all of you, you will see it as an idea worth spreading in order to help organizations be more effective, to help women create careers that soar, and to help close the gender gap at the top.thank you。
所以对你们中的一些人来说，失踪的33%是一个让你付诸行动的想法，并希望对你们所有人都有所帮助，你会看到它是一个值得传播的想法，它可以帮助组织提高效率，帮助女性获得升迁，以及帮助缩小高层管理中的性别差距。谢谢。
不可不知的十个职场潜规则
潜规则1.ceo就是公司的最大股东
公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠ceo的个人意志来体现。
具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。
潜规则2.老板一定会为公司着想吗?
答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。
老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。
潜规则3.女老板好还是男老板好?
如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些。(我这里绝无贬低女性的意思，如有嫌疑，在此诚恳道歉!)
潜规则4.老板需要的人不一定最有能力
每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。
潜规则5.身为员工，你该对谁负责?
身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。
潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升?
如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?呵呵。你很能干，但是提升了你，你还能向过去那么能干吗?这可不敢担保。再说，还有一个你的同事，他也和你一样能干，如果我提了你，岂不会影响他的积极性，所以，最好的办法就是让你们俩暗中竞争，前面永远挂一块肉，这样，公司整体效率才会越来越高。至于那块肉，嘿嘿，等风干的时候，会给你们的。别急。
潜规则7.做100件小事不如做1件大事。
虽然都是为人民服务，为公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影响力的大事，更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事，如复印啊，打字啊，倒水啊，谁都会做，你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里，人人都不做而你做了，这才显示出价值来)。只有做那些有影响力的，牵动很多人的大事情，才能突显出你的能力来。就是这样。老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。所以，聪明的职员知道自己该做什么，而不是一味的埋头苦干，然后抱怨为什么得不到升迁。虽然，小事永远是需要人来做的，但是你如果想要大发展，必须学会舍弃那些小事，而去专注于更有影响力的事情。一直努力扫屋子的人，永远扫不了天下!
潜规则8.对老板说句真话，胜过一大堆恭维。
有时候，天天琢磨老板喜欢什么的人，未必能得到重用。为什么?因为在他那样一个位置上，见过的拍马屁的人太多了，什么样的人没见过，想从他那里得到点好处的人也太多了。所以，身为员工的你，有的时候，对某些业务和人，说出你自己的真心话，哪怕含有批评的意味，但是会让老板眼前一亮，心头一震。老板会觉得你是个实在的人，而且有自己的独立见解。老板是对拍马屁的话很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真实可信，对于虚伪的恭维，老板只有一字：烦!所以，与其费劲心机去猜老板的心思，不如实话实说更有效果。只喜欢恭维的老板，恐怕也没有什么大的发展前景，还跟他干什么，赶紧扯旗!
潜规则9.一鸟在手，胜过十鸟在林。
一般来说，你的直接领导为了留住你，或让你努力干活，总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的，所以不要轻信他们。对这些诺言，你要认真分析，哪些是可能兑现的，哪些是不可能兑现的，那些是可能兑现但不能完全兑现的。然后审视你现有的工作岗位，看看是否新的工作机更好。我向某公司提出辞职的时候，老板马上提出要升我为副总裁，月薪提高，及年底或有股权激励。但是你想我敢相信吗?即使我留下来了，老板兑现一个月后，是否又会后悔了呢?所以，当你决定要辞职的时候，千万不要相信老板的许诺。总之，看好你手里已有的薪水和机会，不要太过重视那些诺言，毕竟，一鸟在手，胜过十鸟在林。
潜规则10.员工一定要对公司忠诚吗?
这是一个最大的谬误。公司永远号召员工要对公司忠诚，因此才发展出一套企业文化，告诉员工说，你们忠诚公司是有文化的表现，呵呵。但是，当公司裁员的时候，是绝不会可怜你的。但是公司需要员工忠诚，当员工工资不高的时候，需要忠诚，当员工需要加班、频繁出差的时候，需要忠诚，当公司需要员工去外地工作的时候，需要忠诚，但是，当你想进一步接受培训的时候，当你向公司请假处理事务的时候，公司也面露难色，说公司很忙，离不开你。公司是这样一个生物，他会员工变成他身上没有头脑，只要胳膊的不停干活的怪物。离开他，你就不会思考，也养活不了自己，于是你只能更加忠诚而且感激地依附于公司。
员工为什么要对公司忠诚?员工忠实于自己的薪水和职业理想就行了。
第4篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计577个字，预计看完需要2分钟，共有157位用户收藏，14人推荐！
即兴演讲比赛规则及评分的标准
（共30分钟：选手演讲3分钟+评分1分钟+宣读分数1分钟+中间选手上下场）
规则：
※赛前由参赛选手抽签决定题目和出场顺序
※评委提出一个问题，由其本人回答，不足可由队友补充（体现团队意识）。
※裁判手中必须有一份评分标准和打分表，打完分后，传给计分处。
※接下来的时间里，由2号队抽取题目，主持人宣读1号队的`成绩。（注意：这里的时间要掌握好，因为，在此期间，依次完成计分，抽题和宣布三件事。
评分标准：
1、演讲内容（共30分）
文章结构论点论据
构思新颖，层次分明10-8论点突出10-8论据切题，旁征博引10-8
结构简单，层次较清晰8-6论点隐晦8-6论据较切题，例证有局限性8-6
结构混乱，层次模糊6-0论点非常不明显6-0论据缺乏力度，没有例证6-0
2、演讲者的演讲得分
（主要因素如下，其他因素如手势，或者其他恰当的肢体动作，都可酌情加分，共40分）
语速语音词汇表情
语速适中10-8发音准确，吐字清晰10-8用词贴切10-8表情恰当，富有感染力10-8
语速较快或较慢8-6发音较准确，吐字较清晰8-6用词较贴切8-6面无表情，缺乏感染力8-6
语速过快或过慢6-0发音含糊，吐字不清晰6-0用词不贴切使用偏难怪词6-0表情呆滞6-0
3。观众反映（共10分）
a、观众反应热烈，情绪高亢10-8
b、观众反应一般，情绪不热烈8-6
c、观众没有反应，情绪低落6-0
4、问答部分（共10分）：
a、及时回答，准确，流畅10-8
b、反应时间较长，比较准确，比较流畅8-6
c、反应时间长，不准确，不流畅6-0
第5篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计936个字，预计看完需要3分钟，共有199位用户收藏，28人推荐！
学生安全演讲稿——珍爱生命，遵守交通规则
朋友，生命诚可贵，对每个人来说，生命也只有一次，所以人们都百倍的爱惜生命，然而生命是茫茫人海中的个体，要使之生存，就要与周围发生关系，有所依存。
“衣”、“食”、“住”、“行”，是人们生活中的四件大事，是生命得以存在的前提。“行”就是交通。随着社会的高速发展，时代的进步，交通与我们的生活已越来越密切了。不可否认，交通给我们带来了极大的方便，但也给我们带来很大的不幸，而这不幸是不自觉遵守交通规则，交通安全知识的贫乏，交通安全意识的淡薄惹的祸。
交通安全知识的贫乏,交通安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：有的因开快车，而失去了宝贵的生命，有的因车祸而至伤至残，这悲剧既他人带来不幸，也给自己，家人带来极大的痛苦。上学期，我校就因有的同学不注意安全，或做奇车英雄在上学路上发生交通事故。其后果小到影响了学习，大到送进了医院。据公安交通管理部门提供的调查统计资料表明，进入九十年代以来，全国每天至少有10多名学生在车轮下丧生，30多名学生因交通事故受重伤致残，相当每天伤亡一个班的学生。
中小学生交通事故增多，一方面事因为车辆骤增、道路狭窄、交通环境复杂等诸多不利因素。另一方面，则是一部分学生交通安全意识不强，甚至缺少起码的交通安全意识，其交通行为既不愿，也不懂得受交通法规的约束，结果违章肇事。交通法规是人们行车、走路应共同遵守的法律规范。中小学生从小就应该学习和掌握交通安全常识，养成遵守交通法规的良好习惯，自觉培养对自己生命安全、家庭幸福的责任心。
朋友们!一桩桩车祸不仅给国家和集体造成了损失，给个人带来了灾难，而且给家庭带来了痛苦。“前车之鉴，后事之师”，我们应该自觉遵守交通规则，按规定的路线方向行驶，不闯红灯，不超速，不随便横穿马路，让我们养成文明骑车、文明乘车、文明走路，的良好习惯吧，这样才能确保我们生命的安全。
人是离不开交通的，人一离开交通，就会寸步难行。交通安全牵连着千家万户的幸福和欢乐，关系到每一位公民的健康，关系到我们每一位同学的生命。生命是宝贵的。我们是祖国的希望，祖国的未来。为了祖国的明天，我们每一个人都要增强交通安全意识，自觉遵守交通规则，珍惜和爱护我们的生命，让我们这个世界少一点哭声，多一些笑声。
我的演讲完了，谢谢大家!
第6篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计916个字，预计看完需要3分钟，共有154位用户收藏，27人推荐！
朋友，生命诚可贵，对每个人来说，生命也只有一次，所以人们都百倍的爱惜生命，然而生命是茫茫人海中的个体，要使之生存，就要与周围发生关系，有所依存。
“衣”、“食”、“住”、“行”，是人们生活中的四件大事，是生命得以存在的前提。“行”就是交通。随着社会的高速发展，时代的进步，交通与我们的生活已越来越密切了。不可否认，交通给我们带来了极大的方便，但也给我们带来很大的不幸，而这不幸是不自觉遵守交通规则，交通安全知识的贫乏，交通安全意识的淡薄惹的祸。
交通安全知识的贫乏,交通安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：有的因开快车，而失去了宝贵的生命，有的因车祸而至伤至残，这悲剧既他人带来不幸，也给自己，家人带来极大的痛苦。上学期，我校就因有的同学不注意安全，或做奇车英雄在上学路上发生交通事故。其后果小到影响了学习，大到送进了医院。据公安交通管理部门提供的调查统计资料表明，进入九十年代以来，全国每天至少有10多名学生在车轮下丧生，30多名学生因交通事故受重伤致残，相当每天伤亡一个班的学生。
中小学生交通事故增多，一方面事因为车辆骤增、道路狭窄、交通环境复杂等诸多不利因素。另一方面，则是一部分学生交通安全意识不强，甚至缺少起码的交通安全意识，其交通行为既不愿，也不懂得受交通法规的约束，结果违章肇事。交通法规是人们行车、走路应共同遵守的法律规范。中小学生从小就应该学习和掌握交通安全常识，养成遵守交通法规的良好习惯，自觉培养对自己生命安全、家庭幸福的责任心。
朋友们!一桩桩车祸不仅给国家和集体造成了损失，给个人带来了灾难，而且给家庭带来了痛苦。“前车之鉴，后事之师”，我们应该自觉遵守交通规则，按规定的路线方向行驶，不闯红灯，不超速，不随便横穿马路，让我们养成文明骑车、文明乘车、文明走路，的良好习惯吧，这样才能确保我们生命的安全。
人是离不开交通的，人一离开交通，就会寸步难行。交通安全牵连着千家万户的幸福和欢乐，关系到每一位公民的健康，关系到我们每一位同学的生命。生命是宝贵的。我们是祖国的希望，祖国的未来。为了祖国的明天，我们每一个人都要增强交通安全意识，自觉遵守交通规则，珍惜和爱护我们的生命，让我们这个世界少一点哭声，多一些笑声。
我的演讲完了，谢谢大家!
第7篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计782个字，预计看完需要2分钟，共有122位用户收藏，27人推荐！
小时候，妈妈教我背《弟子规》，那时候的我就像顺口溜那样一下子就背出来了，但里面的意思，我却不懂。上小学了，老师教我们背《弟子规》，还耐心的给我们讲意思，那时的我，似懂非懂。上六年级了，我自己钻研《弟子规》，这时的我，不仅背得熟，还懂得了许许多多做人的道理。
《弟子规》，是人类经过几千年的流传，众所认的“最有价值的书”，它们是人类自然科学和社会科学的结晶，是一些光辉的、就有永恒价值的精品。书可以让我们陶制性情，涵养气质，培养人格智能有着;替移默化的作用。
《弟子规》这本书让我从一个无知的儿童，变得知道尊敬长辈，老师，关爱小朋友……
《弟子规》里面的每一句话都使我受益匪浅。而感受最善的则是出则悌这一篇章。其中“兄道友，弟道恭，”给我的感受最深。原来，我经常和弟弟抢电视，抢零食，抢玩具，经常闹得不可开交。而读了《弟子规》后，我就做什么事都让着弟弟，而弟弟也对我十分尊重。
记得有一次，我正津津有味地看我最喜欢看的电视剧时，而偏偏在这个时候，弟弟又哭又闹的说他要看动画片，我不想给他，为什么都要让着他呢?可转念一想，《弟子规》里面谦让比自己小的孩子，于是，我说：“给，你看吧!”弟弟兴高采烈地拿着遥控器，脸上突然从阴转晴了。还巴结的说：“姐姐真好，姐姐真好!”我心想：原来谦让别人才能得到别人的尊重。
而“或饮食，或坐走，长者先，幼者后”这句话，让我得到了家人们的夸奖和赞赏，也让我养成了尊老爱幼的好习惯。原来我不管是吃饭还是做别的事，只想着自己，可看了《弟子规》后，我在做各种事的时候，都让这长辈，和小辈，它们都夸我懂事了，长大了，成为了一个懂得关心别人、为别人着想的大女孩儿了。
高尔基说过：“书是人类进步的阶梯。”而《弟子规》这本书正是证实了这句话。让人类的品性在道德中升华，让生命变得更具有价值!
第8篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计817个字，预计看完需要3分钟，共有148位用户收藏，30人推荐！
上二年级的时候，老师带领我们学习《弟子规》，在朗朗上口的韵文中，我懂得了许多深刻的道理。
入则孝
“孝”是什么?妈妈总对我说，要做一个孝顺的孩子，我也振振有词地说：“我是孝顺的孩子，有什么好吃的东西我都留给爸爸妈妈吃……”可是学了《弟子规》“入则孝”篇，我才知道自己做得远远不够。
比照“父母呼，应勿缓;父母命，行勿懒”来说，我做得真的是差远了。以前，我总是不听妈妈的话，妈妈吩咐我做事的时候，我总是嘴上说着：“嗯，来了来了。”身子却纹丝不动，为这经常把妈妈急得不得了，可是我却总改不了。还记得那个早晨，妈妈喊我起床，我赖在床上就是不起来，妈妈生气地对我说：“两分钟后我再过来，如果你不起的话，我就把手伸进你的被窝!”两分钟后妈妈进来了，见我坐了起来，就走了。可是妈妈一走，我就倒头又睡，直到爸爸又来叫我：“铮铮，快七点了，你还上学吗?”我这才急忙起床。自从学了这句话，我意识到了自己的不足，就像变了个人似的，妈妈一叫我，我都是马上答应，跑去看看妈妈有什么吩咐。另外，我还跟妈妈立下军令状：每天早晨六点半准时起床。男子汉说到做到，妈妈再没为起床的事和我着急。
信
“凡出言，信为先;诈与妄，奚可焉”，这句话告诉我们要做有诚信的人，答应别人的事，就应该努力做到。学这句的时候，让我想到了借书的那件事。
我和对门的泽泽都很爱看书，我们经常互相借对方的书看，泽泽总是在规定的时间内还书，可是我，比起她来就差远了。刚放寒假的时候，我借了泽泽一本《脑筋急转弯》，答应一星期还她，可是回到家因为妈妈又给我买了别的书，我就把这本书忘在了脑后。一个寒假过去了，我忽然想起了这件事，可是，我连这本书的影子都没见着，我把家都翻遍了，还是一无所获。我问妈妈见没见到这本书，妈妈一听就火了，批评我不讲信用，我心里后悔极了。后来妈妈和我一起找，终于在我的床缝里找到了那本书，还给了泽泽。
……
从《弟子规》中，我懂得了很多很多，孝敬父母，尊老爱幼，谦虚谨慎，珍惜时间……我将谨记《弟子规》，让它指导我的思想和行动。
第9篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计522个字，预计看完需要2分钟，共有212位用户收藏，29人推荐！
亲爱的老师、同学们：
今天，老师教我们读《弟子规》，老师主要讲了《弟子规》中“入则孝”这部分的内容。讲的是我们应该怎么做一个孝顺有礼貌的好孩子，我们读的很快，读完后，蒋老师问了我们很多问题：有没有帮助爸爸妈妈做家务?有没有和爸爸妈妈吵架?在家和妹妹有没有抢玩具?在学校有没有和同学打架?坐公交车有没有给老爷爷老奶奶让座?见到老师有没有向老师问好?老师问我们平时是不是都是这么做的。这时，我惭愧地低下了头。我想到了昨天妈妈在检查作业作业时，我有一个拼音写错了，妈妈向我指出了错误，可是我却很不高兴，还生气，一晚上没有理妈妈。
今天读了《弟子规》，我才知道我这样做是不对的，古时候的小朋友都知道“父母教，须敬听;父母责，须顺承”，我却没有做到。妈妈向我指出错误是为了帮助我改正，我怎么还可以发脾气呢，今天回家我一定要向妈妈道歉，向妈妈说对不起。
以后我要象《弟子规》里写的“父母呼，应勿缓，父母命，行为懒，父母教，须敬听，父母责，须顺承。”读到这里我想到到了自己，平时都没有做到，妈妈叫我做事情总是拖拖拉拉，不能及时的去做，还有做错事情的时候妈妈批评教育时，也不虚心去听。
上面这些我都没有做到，以后还要多学习怎样做一个孝顺父母，团结同学，珍惜时间，诚实守信，认真学习的好孩子!
第10篇 规则演讲稿
阅读小贴士：本篇共计1047个字，预计看完需要3分钟，共有202位用户收藏，17人推荐！
亲爱的老师，同学们：
大家好，今天我要演讲的题目是《国学经典弟子规》。
《弟子规》这本书是少儿诵读经典之一，是古代圣贤的智慧结晶，它以无尽的思想光辉指引人们在茫茫的历史长河中前进，是教育子弟养成忠厚家风的最佳读物。若能认真地阅读《弟子规》，真正了解《弟子规》中的含义，它将会使你受益非浅。以下是我阅读此书后的点滴体会。
人生在世，品行不是天生的，它须在幼小的时候开始培养。《弟子规》中要求我们先端正品德。其中包括孝、悌、礼、仁、忠等。在做到这些后，它又教了我们一些学习方法，不但要认真学，还要实践，这样才能真正地读好书，成为有用之才。我读完《弟子规》后，再衡量一下自己的品行，确实有一定的差距。
在孝方面，现在想起自己的过去，虽然没有做过对父母不住的大事，但对他们也没有尽过多少孝心，反而他们对我千衣百顺，照顾到家，我想得到的东西，想方设法地满足我。父母为自己所做的一切都觉得应该的，有时，父母过于关心自己，哆嗦了几句，反而责骂他们，讨厌他们，那多不应该啊!我的兄弟姊妹较多，经常不顾及父母的感受，因为一些小问题而争执，在一旁的父母看见了，多难过呀。现在自己既为人子女，又为人父母，该做些什么呢?
一方面，作为子女，应按《弟子规》所讲的“父母呼，应勿缓;父母命，行勿懒。父母教，须敬听;父母责，须顺承。”最起码做到这些，才能对得住苦养自己成人的父母。另一方面，自己作为孩子的母亲，应正确引导子女诵读《弟子规》，让他们慢慢品出其中的真谛，潜移默化，从小养成良好的品行，为日后健康成长奠定良好的基础，这也是作为父母最大的收益。
另外，我对书中提到的“宽为限，紧用功。工夫到，滞塞通。心有疑，随札记。就人问，求确意。”这几句话，感触最深，亦是受益非浅的。因为这几点也是我在学习和工作中做得最不足的地方。如有时领导布置做的工作，总是拖拖拉拉，不到最后一刻都不想去做，就算做，也是马马虎虎的。有时遇到不懂的问题，不但没有记录下来，深入研究或查阅资料，而且也没有虚心向别人请教，含糊了事。这两种错误都是我经常犯的，这样的工作效率通常不高，甚至被领导批评。在读过了《弟子规》后，我终于明白了我的缺点所在，若今后能按照它上面所说的去做，相信我的工作效率会更上一层楼。
我想，一个人活着就要讲点道德，有点品位，这才赢得别人的赏识。而《弟子规》中所讲的道理，正是教人伦理纲常的最基本的常识。今后，我还会深入内心地反复读诵《弟子规》，从中学会做人处事的道理，真正孕育出正人君子的品行。这样既可打造健康、和谐社会，也可提升自己的修养，何乐而不为?
