第1篇 安全大检查例会制度
1、安全大检查采取定期组织检查的形式进行,确定每周一为检查日。
2、安全大检查必须有公司领导参加,安全科组织,根据现场情况,实行分组,重点井下,原则分3个组,根据逐月安全生产情况由安全科规定检查区域范围和涉及单位。
3、安全检查参加人员规定:总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师,生产性科(室)、采、掘、机电运输队第一责任人及相关专业技术人员,各队、厂技术员必须参加,党委办公室、工会、团委同时也要参与,具体人员按年度内确定的人员名单执行。
4、安全检查时间规定每周一进行,上午现场检查,下午召开安全例会,原则规定上午8:30所有检查人员在井口等候室集中,由安全科进行考勤。安排检查任务和重点,统一入井检查,下午2:30在公司调度会议室召开例会。
5、安全大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动,不得擅自行动。
6、凡检查出的一般问题必须责成当场解决,现场处理。对重大问题必须监督现场采取安全措施,限时解决。
7、各检查组在检查完毕后,在例会召开前,必须对查出的问题和隐患汇总整理填表,由小组组长在当天下午召开的例会上通报,并提出整改意见和要求。
8、安全例会应由总经理或安全副总经理主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实,各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全科,由安全科汇总,根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定,由安全科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
9、凡安全例会上研究、安排的任务和处理意见,各有关单位必须不折不扣限期整改,不得拖延。在整改过程中,由安全科组织相关人员督促检查整改情况,对未按要求进行整改的,根据奖罚制度加倍处罚。
10、安全检查采取定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行,即两周内同一检查组检查同一地点,以便掌握实际复查整改情况。
11、每周一安全例会汇报要求,要首先汇报对上周检查问题的整改情况,然后再对本周检查情况作出汇报。安全科要针对重点问题和隐患,每周一在等候室进行挂牌明示,以使责任单位和检查人员进一步明确重点,重点检查纠正。
12、要求参加检查的人员必须按时参加检查活动,无故不参加检查和部例会的,按奖罚制度进行处罚。
13、除周一定期的安全检查外,每月在月未最后一周内要对地面生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等安全生产场所进行一次全面的安全大检查活动,具体时间由安全科确定,并组织相关人员参加。
14、除以上安全大检查外,公司将根据生产阶段的不同重点,不定期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查,如在安全月、百日安全活动等活动中,要采取大检查的方法集中检查解决某一方面的安全问题,要有针对性,力度要大,要确实有推动作用。检查内容要有所侧重,突出重点,力求取得良好效果。
15、节假日前后的检查,要组织综合性的全面检查。尤其节后复产检查验收是重点,必须认真组织好。节假日前后检查包括:“春节”、“五一”、“十一”,因假期长,职工思想波动大,精力不集中,要同时进行遵章守纪的检查。
16、对每次的安全大检查,都要有明确的目的、要求和具体的计划或安排,要明确重点,精心组织,不走形式,尤其是带队领导,要既挂帅,又出征。
17、安全大检查后对查出的问题和隐患必须严格按“四定”(定项目、定责任人、定时间、定措施)原则落实整改,上报下发,存档备案,追踪复查。安全科要建立专门记录。
18、安全大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、查管理、查安全设施、查安全质量标准化、查文明生产为主。检查安全生产责任制和防止重大事故安全措施的贯彻执行情况,同时也要检查作业现场的安全情况,并注意总结推广安全生产经验。
19、安全大检查要坚持边查边改的原则,对整改隐患态度消极、拖着不办的予以通报批评,并追究责任。各单位对经过努力,确实解决不了的隐患,要按规定程序及时上报,切实做到安全检查工作条条有着落,件件有交代,最大限度消除安全隐患。
第2篇 安全大检查制度
1、时间规定：每月10、20和月末一天为安全质量检查日，其中：月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。
2、参加检查人员：矿长或安全副矿长主持，矿委会全体成员；调度主任；安监科；工程师；机电科；带班长；瓦检员；各队队长、监理单位、设计单位参加检查。
3、检查内容：矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节；并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”。真正做到三个百分之百（该参加的百分之百参加；该检查的部位百分之百检查到；查到的问题百分之百“四定”；整改任务百分之百完成）。
4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。
5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排除。对解决不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任务、限期解决，对影响安全的重大隐患要委派领导专门解决。
6、每月三次安全质量大检查，要求有明确检查结果，以数据反映出存在的问题，不得走马观花，文过饰非。
7、每月三次检查必须进行，矿长或安全副矿长没有组织者，给予经济处罚；应参加人员无故不参加时，按旷工处理。
第3篇 安全大检查及例会制度
1、安全大检查采取定期组织检查的形式进行，确定每周一为检查日。
2、安全大检查必须有公司领导参加，安全科组织，根据现场情况，实行分组，重点井下，原则分3个组，根据逐月安全生产情况由安全科规定检查区域范围和涉及单位。
3、安全检查参加人员规定：总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师，生产性科（室）、采、掘、机电运输队第一责任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必须参加，党委办公室、工会、团委同时也要参与，具体人员按年度内确定的人员名单执行。
4、安全检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召开安全例会，原则规定上午8:30所有检查人员在井口等候室集中，由安全科进行考勤。安排检查任务和重点，统一入井检查，下午2:30在公司调度会议室召开例会。
5、安全大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不得擅自行动。
6、凡检查出的一般问题必须责成当场解决，现场处理。对重大问题必须监督现场采取安全措施，限时解决。
7、各检查组在检查完毕后，在例会召开前，必须对查出的问题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报，并提出整改意见和要求。
8、安全例会应由总经理或安全副总经理主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全科，由安全科汇总，根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定，由安全科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
9、凡安全例会上研究、安排的任务和处理意见，各有关单位必须不折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由安全科组织相关人员督促检查整改情况，对未按要求进行整改的，根据奖罚制度加倍处罚。
10、安全检查采取定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行，即两周内同一检查组检查同一地点，以便掌握实际复查整改情况。
11、每周一安全例会汇报要求，要首先汇报对上周检查问题的整改情况，然后再对本周检查情况作出汇报。安全科要针对重点问题和隐患，每周一在等候室进行挂牌明示，以使责任单位和检查人员进一步明确重点，重点检查纠正。
12、要求参加检查的人员必须按时参加检查活动，无故不参加检查和部例会的，按奖罚制度进行处罚。
13、除周一定期的安全检查外，每月在月未最后一周内要对地面生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等安全生产场所进行一次全面的安全大检查活动，具体时间由安全科确定，并组织相关人员参加。
14、除以上安全大检查外，公司将根据生产阶段的不同重点，不定期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查，如在安全月、百日安全活动等活动中，要采取大检查的方法集中检查解决某一方面的安全问题，要有针对性，力度要大，要确实有推动作用。检查内容要有所侧重，突出重点，力求取得良好效果。
15、节假日前后的检查，要组织综合性的全面检查。尤其节后复产检查验收是重点，必须认真组织好。节假日前后检查包括：“春节”、“五一”、“十一”，因假期长，职工思想波动大，精力不集中，要同时进行遵章守纪的检查。
16、对每次的安全大检查，都要有明确的目的、要求和具体的计划或安排，要明确重点，精心组织，不走形式，尤其是带队领导，要既挂帅，又出征。
17、安全大检查后对查出的问题和隐患必须严格按“四定”（定项目、定责任人、定时间、定措施）原则落实整改，上报下发，存档备案，追踪复查。安全科要建立专门记录。
18、安全大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、查管理、查安全设施、查安全质量标准化、查文明生产为主。检查安全生产责任制和防止重大事故安全措施的贯彻执行情况，同时也要检查作业现场的安全情况，并注意总结推广安全生产经验。
19、安全大检查要坚持边查边改的原则，对整改隐患态度消极、拖着不办的予以通报批评，并追究责任。各单位对经过努力，确实解决不了的隐患，要按规定程序及时上报，切实做到安全检查工作条条有着落，件件有交代，最大限度消除安全隐患。
第4篇 基建安全大检查制度范本
基建安全大检查制度
1、时间规定:每月10、20和月末一天为安全质量检查日,其中:月末一天要结合工程验收进行,更应当从来从细进行。
2、参加检查人员:矿长或安全副矿长主持,矿委会全体成员;调度主任;安监站;基建科;机电科;带班长;瓦检员;各队队长、监理单位、设计单位参加检查。
3、检查内容:矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节;并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”。真正做到
四个百分之百(该参加的百分之百参加;该检查的部位百分之百检查到;查到的问题百分之百“四定”;整改任务百分之百完成)。
4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。
5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排除。对解决不了的问题,要在汇报会上提出,并定时间、定人员、定任务、限期解决,对影响安全的重大隐患要委派领导专门解决。
6、每月三次安全质量大检查,要求有明确检查结果,以数据反映出存在的问题,不得走马观花,文过饰非。
7、每月三次检查必须进行,矿长或安全副矿长没有组织者,给予经济处罚;应参加人员无故不参加时,按旷工处理。
