第1篇 通防安全办公会议制度
为加强安全生产工作的领导，落实安全工作责任制，及使研究解决安全生产中的有关问题，特制定通风安全会议制度。
1、每月由主矿长主持召开一次，通风安全办公会议，主要议题：针对目前的通风现场安全现状，研究制定整改措施，认真贯彻上级有关安全指示精神，落实安全产责任制，研究落实安全投入情况，近期通风工作规划，通风安全。
2、参加通风安全办公会议的有，总工程师、安监处长、副矿长、掘进副矿长、采煤副总、掘进副总、安全副总、供应副总生产科室的负责人。
3、会议开始由通防科回报总结上月的工作情况及不足提出近期问题。从六方面进行总结，⑴通风系统的排查⑵在瓦斯管理上的重点⑶通防设施⑷局部通风⑸综合防尘⑹安全监测。
4、由安全副总根据月度作业计划安排下月的工作，提出安全隐患，进行排查，汇报安全投入情况及使用情况，保证安全投入。
5、由总工程师进一步强调工作重点，贯彻落实上一级文件精神，加强管理人员的安全意识，增强安全保障。
6、由通防科下属各队对会议提出的问题，根据整改方案进行落实，由通防科进行检查和跟踪验收。
7、进期会议上的问题，各队落实不好或未落实的，根据相应的管理办法进行奖惩。
第2篇 通防区安全办公会制度
为进一步强化安全管理，保证各项工作顺利开展，确实把安全办公会精神落实到实际工作中，实现安全生产，特制定通防区安全办公会制度：
1、安全办公会议每周二下午5：00召开，因故不能召开时，另行通知。
2、安全办公会进行点名，会前实行签到制、有会议记录、参加人员为通风区副队长以上人员及大班人员。会中要认真做好会议记录。
3、安全办公会议由区主要领导主持，区主要领导不在时，由安全区长主持。
4、安全办公会议主要议题和内容：
（1）重点学习贯彻、传达落实上级有关安全工作的重要文件和会议精神。
（2）落实上周安全隐患和生产问题。
（3）各班组上报本周安全隐患和生产问题的重点。
（4） 区主要领导进行安全讲话和布置本周安全工作重点及注意事项。
（5）神源煤化工领导进行安全总结讲话。
5、参加安全办公会议人员，必须准时到会，不得无故迟到，有事必须提前向区主要领导请假，无故不参加会议人员按制度进行处罚。
第3篇 通防安全生产责任制度
为加强安全生产体系建设,构建安全生产长效机制,提升安全生产管理水平,确保各项工作真正贯彻落实下去,使各项工作人人责任明确,实现安全生产,结合工作实际,制定本制度:
1、区长书记为单位安全生产责任第一负责人,负责全区安全生产和管理。
2、副区长负责分管范围内的安全生产和管理,是分管范围内的安全第一责任人。
3、班队长负责本队的安全生产和管理,是现场安全管理的第一责任人,具体负责本队的安全各项工作的执行和落实,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各队职工是本工种的安全负责人,严格按照要求干好本工种工作,不出现各种违章行为,上标准岗,干标准活。
5、安全生产机构健全,人员和装备的配备满足生产要求,各项安全管理制度和安全生产责任制健全,使安全管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。及时修改、完善机电设备管理制度,落实安全生产工作要做到“五同时”,即安全与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比,干部下井做到三心,即首先要有责任心,其次要有耐心,再次要有细心。
6、以“责任重于泰山”为主题,积极开展安全生产活动。重点对井下各岗位工种进行安全技能培训和安全知识的教育,充分利用典型事故案例教育等宣传教育形式,不断营造浓厚的安全生产氛围,提高矿区职工的安全思想意识,推动通风区的安全生产工作。
7、对安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活动计划,按照责任分工,加大对一通三防、通风设施安全质量标准化大检查、排查隐患,制定整改措施,落实了整改期限,明确了整改责任人,以确保各项安全责任制度的顺利落实。
第4篇 通防安全生产责任制度考核细则
1、每少参加安全学习或培训一次罚款50元。
2、每少参加安全活动一次罚款100元。
3、包保区域卫生检查一处不合格,每处罚款100元,以此累加。
4、包保区域质量标准不达标,一处不合格,视质量标准给予100-500元的罚款。
5、分管职工“三违”的班队长每人次加罚100元。
6、班队长以上管理干部,进“三违”学习班加罚200元。
7、班队长以上管理干部“一般三违”加罚200元。
8、班队长以上管理干部出现轻伤,按公司制度执行。
9、班队长以上管理干部出现重大非人身事故作以上取消一切考核资格。
10、安全生产责任制度每月考核一次、罚款从绩效工资中扣除。
第5篇 通防区安全目标管理制度
1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人,副区长是分管工作的安全第一责任人,队长为本队安全工作的第一责任人。
2、按所确定的安全管理目标,每月组织人员考核一次,并有考核记录,以确保制定目标的完成。
3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的具体方法。
4、每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。
5、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。
6、井下一旦发现瓦斯隐患现象,队长必须半小时到达事故地点,一小时跟班人员到达事故地点。及时排除各种隐患,确保通风安全。
第6篇 通防安全办公会制度
为进一步强化安全管理,保证各项工作顺利开展,确实把安全办公会精神落实到实际工作中,实现安全生产,特制定通防区安全办公会制度:
1、安全办公会议每周二下午5:00召开,因故不能召开时,另行通知。
2、安全办公会进行点名,会前实行签到制、有会议记录、参加人员为通风区副队长以上人员及大班人员。会中要认真做好会议记录。
3、安全办公会议由区主要领导主持,区主要领导不在时,由安全区长主持。
4、安全办公会议主要议题和内容:
(1)重点学习贯彻、传达落实上级有关安全工作的重要文件和会议精神。
(2)落实上周安全隐患和生产问题。
(3)各班组上报本周安全隐患和生产问题的重点。
(4) 区主要领导进行安全讲话和布置本周安全工作重点及注意事项。
(5)神源煤化工领导进行安全总结讲话。
5、参加安全办公会议人员,必须准时到会,不得无故迟到,有事必须提前向区主要领导请假,无故不参加会议人员按制度进行处罚。
第7篇 通防区安全生产责任制度考核办法
一、考核目的
安全生产责任制是单位对各班组和每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任。
二、考核范围
通防区领导干部、班队长和每位职工。
三、考核办法
1．本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及集团公司、神源煤化工和区有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
2．办法适用于通防区各班组和个人的安全生产责任的考核。
3．管理干部、班队长和个人安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行签订班组安全生产责任和个人保证书。自签定之日起，安全生产责任生效。
4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：单位主要领导对分管领导进行考核，分管领导对分管班组进行考核、班组长负责对本班组工人进行考核。
5．安全生产责任制考核主要对“人、机、环境”等三方面进行考核，“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
6．安全生产责任制考核每月进行一次
7．考核结果是对班组和个人安全性的一个评价，考核中出现的问题要追究安全责任。
8．对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（90分以上为称职，80-90分为基本称职，80分以下为不称职）。每次考核应有考核统计表。
四、奖罚
1、年度内每次考核都称职的班组和个人都可以参与五好班组、先进个人的评比。
2、第一次考核基本称职的班组和个人，除对此进行批评教育外加处罚，并要求限期达到称职。（班队长以上领导干部罚款500元，职工不称职的每人罚款300元）。
3、三次考核仍然不称职的领导干部交公司处理，班队长视情节轻重给予撤职、调换岗位、职工给予加倍罚款。
4、由于责任过失重大非人身事故者，除矿处罚外，单位将追究其个人责任。
第8篇 通防区安全办公会制度考核办法
1、单位主要领导、安全区长不能主持召开安全办公会时，但却没有安排其他管理干部召开的，罚责任人200元。
2、开会迟到者，每次罚款100元，不请假者每次罚款200元。
3、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚款。
4、对上周安全问题和隐患没有认真落实的或落实不到位的，给予责任人500元处罚。
5、会议期间要及时宣传贯彻集团公司和矿相关文件精神，做到学有笔记、学有记录、学有签字，没有达到要求的，每次罚主持人200元。
6、会后各队要及时向本队职工传达会议精神，认真落实、安排生产任务，不按要求规定传达或不传达的，罚队长200元。
第9篇 通防安全技术审批制度范本
1、通防区(队)技术人员负责本区(队)计划的编写、材料申报,以及各项措施的制定。
2、通防各类措施、规定的编制、审批、贯彻必须依据《煤矿安全规程》、《技术操作规程》及有关规定执行。
3、编写技术措施必须做到深、严、细,每个环节都要考虑到,在重大问题上规程措施措词要严谨,不能含糊其词,在现场要有针对性和可操作性。
4、各有关业务科室要严格把关,对区队编写的各类规程措施要认真审议,对编写不认真、字迹潦草、内容不齐全的退回重写。
5、规程措施必须经各有关部门会审,各专业分头把关。
6、各规程措施必须在施工前3—5天编写并审批完毕,施工单位的主管区队长负责组织全体施工人员实施,由技术负责人负责传达。
7、通防科技术管理人员负责组织各类措施的审批,所有措施必须经有关部门、矿总工程师审签后,方可组织实施。
第10篇 通防安全办公会议制度范本
为加强安全生产工作的领导,落实安全工作责任制,及使研究解决安全生产中的有关问题,特制定通风安全会议制度。
1、每月由主矿长主持召开一次,通风安全办公会议,主要议题:针对目前的通风现场安全现状,研究制定整改措施,认真贯彻上级有关安全指示精神,落实安全产责任制,研究落实安全投入情况,近期通风工作规划,通风安全。
2、参加通风安全办公会议的有,总工程师、安监处长、副矿长、掘进副矿长、采煤副总、掘进副总、安全副总、供应副总生产科室的负责人。
3、会议开始由通防科回报总结上月的工作情况及不足提出近期问题。从六方面进行总结,⑴通风系统的排查⑵在瓦斯管理上的重点⑶通防设施⑷局部通风⑸综合防尘⑹安全监测。
4、由安全副总根据月度作业计划安排下月的工作,提出安全隐患,进行排查,汇报安全投入情况及使用情况,保证安全投入。
5、由总工程师进一步强调工作重点,贯彻落实上一级文件精神,加强管理人员的安全意识,增强安全保障。
6、由通防科下属各队对会议提出的问题,根据整改方案进行落实,由通防科进行检查和跟踪验收。
7、进期会议上的问题,各队落实不好或未落实的,根据相应的管理办法进行奖惩。
第11篇 通防区安全生产责任制度
为加强安全生产体系建设，构建安全生产长效机制，提升安全生产管理水平，确保各项工作真正贯彻落实下去，使各项工作人人责任明确，实现安全生产，结合工作实际，制定本制度：
1、区长书记为单位安全生产责任第一负责人，负责全区安全生产和管理。
2、副区长负责分管范围内的安全生产和管理，是分管范围内的安全第一责任人。
3、班队长负责本队的安全生产和管理，是现场安全管理的第一责任人，具体负责本队的安全各项工作的执行和落实，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各队职工是本工种的安全负责人，严格按照要求干好本工种工作，不出现各种违章行为，上标准岗，干标准活。
5、安全生产机构健全，人员和装备的配备满足生产要求，各项安全管理制度和安全生产责任制健全，使安全管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。及时修改、完善机电设备管理制度，落实安全生产工作要做到“五同时”，即安全与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，干部下井做到三心，即首先要有责任心，其次要有耐心，再次要有细心。
6、以“责任重于泰山”为主题，积极开展安全生产活动。重点对井下各岗位工种进行安全技能培训和安全知识的教育，充分利用典型事故案例教育等宣传教育形式，不断营造浓厚的安全生产氛围，提高矿区职工的安全思想意识，推动通风区的安全生产工作。
7、对安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活动计划，按照责任分工，加大对一通三防、通风设施安全质量标准化大检查、排查隐患，制定整改措施，落实了整改期限，明确了整改责任人，以确保各项安全责任制度的顺利落实。
第12篇 通防区安全技术管理制度
1、通防技术管理在区长的统一领导下,技术主管在公司总工程师等技术人员和部门的指导下,开展技术工作。
2、通防区安全技术措施的审批权力,必须具有工程师以上资格的技术人员进行审批。其他人员无权审批。
3、通防区各项技术措施的制定,必须经主管区长组织制定,技术员以上参与,经区安全分析会审批后,方可实施。
4、通防区各项施工工作必须制定施工措施,无施工措施一律不准施工。
5、各项技术措施必须制定周密,不得缺项,出现事故或严重制约安全生产的视情节给予惩处。
6、通防区技术资料管理,在技术主管的统一安排下,各负其责,保证各项技术资料动态达标。
7、每月进行一次通防区各项技术资料会诊,保证各种台账,记录齐全,及时完整、准确。严厉杜绝缺项。
