第1篇 工程施工现场安全管理内容及要求制度
一、组织管理
1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组,坚持'安全第一,预防为主',管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度,做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制,安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时,工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程,应以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组,统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则,都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检查。
二、施工现场安全技术管理
现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。
1、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料
施工组织设计安全技术措施(或方案)。
安全技术交底书。
安全设施任务单(复杂或特殊要求的设施,还应有设计图纸、计算书)。
安全设施验收书。
采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。
特种作业人员验证记录。
安全检查、隐患整改材料。
2、安全技术措施的组织实施和检查验收
经审定批准的施工安全技术措施(或方案),应层层进行安全技术交底。施工安全设施要列入任务单,布置落实,责任到人。
完成后必须组织验收,合格后才准使用。在使用过程中,要进行经常性的检查维修,确保安全有效。
3、防火防爆
施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。
施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行;二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外,要防曝晒,气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂时,不准开启瓶阀;三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求,并根据其性能特点采取相应的防爆措施,在运输、保存、使用时都要做好安全交底。
第2篇 装饰装修工程施工相关规则制度
装饰装修工程施工相关规则、制度
一、工程管理系列规则
1、总则
a).为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
b).所有参与工程的人员,均依照本规则执行。
2、工地材料管理规则
a).工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理之。
b).材料管理员的职责如下:
监督工程材料预算的执行。
工程材料的申请、验收、工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。
c).看寮人员的督促事项。
d).其他有关交办事项。
3、材料请购
a).工地材料的请购应先核对材料分析和施工现场后由项目经理填写请购单。
b).材料请购单应依式详填写,写明品名、规格、及数量,一式四份,项目组、审核部、材料部、财务部各执一份。
申请的材料如原预算漏列、不符或变更时,迳行联络设计审核部查明签证后注明。
c).材料请购单经审核部、项目主管审批后交材料部。
d).材料部依据审核后的请购单、结合预算价、市场价估算出资金用量,报财务部审核后请领款项。
e).材料部应遵循'先库存,后采购'的供应原则,压缩库存,合理采购。对需提前采购或在外地采购的特殊材料,要提前做好采购计划。
4、材料验收
a).材料进场的验收,均依材料、器材验收准则办理。
b).材料的交货签收应当场当面进行,如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明,及时清退,不得先签后补货。
5、材料出入库
a).材料验收后应及时入库,并认真填写入库单,入库单一式四联;工地材料员留存一联,作为现场库房台帐的记帐凭证;返还材料部三联;其中一联由材料部作为公司库房台帐的记帐凭证,一联为材料部报销时的依据,剩余一联作为协议单位结帐的依据(采购时由材料总监先签单、随后由材料部用入库单换回签单,签单不作为结帐的依据)。
b).入库单必须由库管员填写,项目经理、库管员签字,否则为废单。
c).材料出库时须填写出库单,出库单一式三联,由工队长填写,经项目经理审核批准后方可发放;其中一联由工队长留存,一联由项目经理留存,一联作为库管员的记帐凭证,工队长留存联定期交回财务部以备核查。
d).出库单必须由工队长填写,项目经理、工队长签字,否则为废单。
e).库管员必须及时计好材料台帐,严禁作假帐、事后补帐。
5、施工项目安全管理制度
a).安全生产是施工项目重要的控制目标之一,是衡量施工项目管理水平的重要标志。
b).贯彻安全管理措施:
6、落实安全责任、实施责任管理;
a).建立、完善以项目经理为首的安全施工领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动。承担组织、领导安全施工的责任。
b).建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全施工的要求负责。
全员承担安全施工责任,建立安全施工责任制,从经理到工人的施工系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全施工责任做到横向到边,人人负责。
c).施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
d).施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
e).一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。
f).安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
7、安全教育与训练
进行安全教育与训练,增强人员的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止不安全行为,减少失误。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。
a).一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
具有适于不同层次操作所必须的文化。
输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。
8、安全教育、训练的目的与方式。
a).安全知识教育:使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
b).安全技能训练:使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
c).安全意识教育:在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
d).安全教育内容、制度、规则
新工人入场前应完成三级安全教育。
结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。
结合施工组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。
安全意识教育随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。
受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人的失误。
d6采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
e).加强教育管理,增强安全教育效果
教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
使每个受教育的人,了解自己的学习成果。
告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。
奖励促进,巩固学习成果。
f).进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
9、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
10、作业标准化
a).施工生产进行之前,完成施工设计和现场布置。
b).施工项目中的分部、分项工程,在施工进行之前,要把方案的设计思想、内容与要求,向作业人员进行充分的交底。
c).从控制人的不安全行为、物的不安全状态,预防伤害事故,保证施工工艺过程顺利实施去认识,生产技术工作中纳入如下的安全管理职责:
进行安全知识、安全技能的教育,规范人的行为,使操作者获得完善的、自动化的操作行为,减少操作中的人为失误。
进行安全检查和事故调查。
严把设备、设施用前验收关,不使有危险状态的设备、设施盲目投入运行。
11、正确对待事故的调查与处理
a).发生事故后,以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报,不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。
b).积极抢救负伤人员的同时,保护好事故现场,以利于调查清楚事故原因,从事故中找到生产因素控制的差距。
c).分析事故,弄清发生过程,找出造成事故的,人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任,总结生产因素管理方面的教训。
d).以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。使所有生产部位、过程中的操作人员,从事故中看到危害,激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为,主动的消除物的不安全状态。
e).采取预防类似事故重复发生的措施,并组织彻底的整改;使采取的预防措施,完全落实。经过验收,证明危险因素已完全消除时,再恢复施工作业。
f).未遂事故要如同已经发生的事故一样对待,调查、分析、处理妥当。
12、工地人员管理规则
凡本公司工地人员(包括项目经理、工程监理及看寮人员、安全员、工地材料员在内)的管理,除另有规定外,均依本规则执行。
工地人员应恪遵公司规章及通告,竭诚尽职,并须团结一致,同舟共济,保证工程进行顺利。
项目经理:为工地的主管,负工程、工地所属人员、工队长及分包商管理的全部责任;对全员进行质量、安全及遵纪守法教育;做好施工记录。
工程监理:除负责分配的工程事务外,对于工程的质量,应依照设计要求负责监督检查,不得发生偷工减料的现象和质量事故;填写质量检查记录定期召开质量分析会。
安全员(可由项目经理或工程监理兼任):负责工地的施工安全、人身安全等管理工作;定期对施工人员进行安全教育;经常巡视现场,及时发现并消除不安全因素。
工地材料管理员:负责工程用料的验收、发放及零星购料等事项并督促看寮人员看管材料。
工地人员应随时巡视材料放置场所,并看管工地所有设备及工程用料,若发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负责赔偿。
工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班,无故不得迟到早退。
工地人员在不影响施工的情况下,每个月可轮流申请公休两天,但不得连续一次休假两天。若逢工程进度紧张时,一律不得请、休假,凡请假应事先向公司人事单位报请,否则一律以旷工论。
工地人员于在公时间内未经项目经理核准,不得擅离职守,如有急事需外出时,应按公司内勤人员外出办法办理,每月月底由材料管理员整册送回公司报备。
工地人员无论在办公时间内或外,一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等事情,违者从严处理。
工地人员一律禁止招来非本公司职员在工地住宿。
配合工程的需要,工地工作人员撤回公司日期如下,未经特准者不在此限。
(a).材料管理员:于工程竣工后拾天内。
(b).工程监理:于工程竣工后拾天内。
(c).项目经理:于全部工程验收通过后三天内。
(d).检查人员:于工程移交甲方接管后撤离工地。
本规则未尽事项依照本公司人事管理规则之规定行之。
看守人员服务准则:
(a).服从项目经理、工地管理员及材料管理员指挥,完成交办工作,认真巡视工地。
(b).按规定服装整齐、精神饱满坚守岗位。
(c).日间工作细则如下:
经常保持工地现场清洁。
清理并收集工地通路上各项材料,保证材料归整有序。
其他临时交办事项。
(d).夜间工作细则如下:
工地每日下班至翌日上班为止,负责看管工地所有设备、工程用材及各种帐簿、文书,不得擅离职守。
协助材料管理员验收工程材料。
(e).上班时间不得擅离职守,如有急事需外出时应先经项目经理核准后方可离开,办私事不得超过一小时,倘若超过一小时,项目经理应另派人代替。
(f).在不影响施工的情况下,每月日间可休假一天,但在施工繁忙时项目经理可酌情免其休假。
(g).善尽职责,看管材料时发现盗窃且擒获者,可由项目经理签呈核准发放奖金以示奖励,如材料失窃时依工地材料管理规则的规定,负赔偿责任。
(h).禁止酗酒或有其他扰乱秩序妨碍公益等不良行为,违者从严议处。
(i).一律禁止招来非本公司职员住宿。
(j).成绩优良者,依公司需要在工地结束后可转调其他工地继续服务,如有特殊技术与表现者可签请提升。
13、施工现场防火规定
施工现场的平面布置和施工办法,均应符合消防安全要求。
施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。
施工现场的道路应保持畅通,夜间应设照明,并配备值班巡逻人员。
焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。
氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则严禁使用。
施工现场需挂警示牌,焊、割作业必须符合防火要求,严格执行'八不焊'规定。
(a).焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业。
(b).属一、二、三级动火范围的焊割作业,未经办理动火审批手续,不得进行焊割。
(c).焊工不了解焊割现场的情况,不了解焊件内部是否易燃易爆,不得进行焊割。
(d).各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前,不准进行焊割。
(e).有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊割。
(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前,不准焊割。
(g).附近有与明火作业抵触的工种在作业时,不准焊割。
(h).与相关单位相连的部位,在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。
施工现场的临时用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾和人身伤亡事故。
施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通风,悬挂灭火装置和警示牌,由专人管理。
第3篇 建筑工程现场安全、文明施工管理制度
为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产
1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。“四口”临边周围应设置警戒标志。对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；
劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；
按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；
其他可能存在事故隐患的作业。
环境、职业健康安全管理部门，应对拒绝作业事件进行调查，按不符合项处理。
2 文明施工
2.1施工现场实行围挡封闭施工，围栏按规定使用统一的连续性护栏设施，保证稳固、整洁。
2.2现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。
第4篇 物业修缮工程安全文明施工管理制度
为使工程任务顺利、按期完成，确保工程管理人员及施工人员的安全，参加工程项目建设的各合作单位必须做到安全文明生产，并遵守以下制度，如违反以下规章制度造成的损害和损失，将根据相关考核管理办法进行处理：
1、 各施工单位都必须设置安全生产责任人1名，可由工程负责人兼任。
2、 施工用水用电，必须按规定向物业管理部门或物业管理代维单位申请，严格按申请批准范围内的用电容量使用，并限于在批准的接电接水供应点联接。
3、 施工人员在施工操作时，必须遵守有关环保施工有关规定，以及修缮工程的具体施工要求，避免影响正常办公、营业。
4、 现场的设备、材料必须排列堆放，整齐有序，做好防火防盗工作，严禁使用不合格材料。
5、 各施工操作人员严禁赤脚，赤膊工作，严禁在施工场地内吸烟、喝酒、赌博。
6、 施工队伍应保证有足够的劳动工具、劳保设施和足够的施工人员，确保施工按进度计划完成，对可能存在的高空、高危作业要有足够的安全保护措施，严禁上下抛递工具。
7、 工程施工当中，应做到“三清制度”，即：人走料清、日产日清、工完场地清；弃土及时清理，保证道路及周边环境卫生，做到文明施工。
8、 正确操作各种施工机械设备，操作人员必须持证上岗，各种施工机械要完好，经常检查机械设备的安全隐患，不准带病作业，机械的危险部位要有安全防护装置，严禁机械设备过负荷操作，操作人员离岗时随手断电。
9、 从事特种作业工作的施工人员须持特种作业上岗证。
10、 进入施工现场的施工人员，施工单位应组织办理好各种有关证件，施工单位所属的非施工人员严禁进入施工场地。
11、 电气设备必须接地，并安装有漏电保护开关，做到一机一箱一保护，施工现场供电线路必须按三项五线制专用保护接零系统要求部设；专用保护接零线的重复接地必须符合《临电规范》中的有关规定，接地电阻阻值必须符合有关要求。
12、 电导线的截面必须满足一定的机械强度和供电容量的要求，pe线必须采用黄绿双色专用线，黄绿双色线不得当做n线或相线使用；pe线必须使用铜芯塑料绝缘导线，不得采用铝芯线或金属裸露线等。
13、 电线不得架设在脚手架上。
14、 电箱中电源线路的进出线应整齐成束，严禁临时随意挂接在熔丝上。
第5篇 工程项目施工过程安全措施监理制度
如何才能做好工程项目施工过程的安全措施监理呢我们认为应重点抓好以下几项工作:
1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制。
工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任;项目经理是本项目安全生产第一责任人,对项目施工中安全生产负责。实行总分包的总包单位,要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程,总包单位要做详细的安全交底,提出明确的安全要求,并认真实施监督检查。监理要检查施工单位安全生产组织保证体系是否建立,安全生产责任制是否落实,安全生产保证体系是否有效运行,要求所有参与工程的施工单位都必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。
2、要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。
要求项目部加强法制教育;督促施工单位项目经理部定期或不定期组织项目部管理人员及作业人员学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准;抓好工人入场“三级安全教育”;督促施工单位在每道工序施工前,认真进行书面和口头的安全技术交底,并办理签名手续;根据工程进度并针对事故多发季节,组织施工方召开安全工作专题会议,鼓励其开展各种形式的安全教育活动。
3、督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作。
建立健全施工现场安全管理机构,配备专职安全人员;加强施工现场外脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电的动态巡视检查。对整体提升脚手架、模板、塔吊、机具应要求施工单位在安装后组织验收,严格办理合格使用移交手续,防止防护措施不足及带病运转使用。
4、监督施工单位使用合格的安全防护用品。
施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等要进行材料报审工作,确保采购符合国家标准要求的产品。施工单位按规定使用前要进行检查和检测严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品,以保证防护用品的安全使用。
5、审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促其实施。
第6篇 工程项目施工现场安全检查制度8
工程项目施工现场安全检查制度(八)
1、在项目实施过程中,认真贯彻国家关于加强安全生产的各项政策、法规和各项安全规章制度。坚持安全第一,坚持“四查”(即查思想、查纪律、查制度、查领导)。
2、经常检查施工现场、机械动力设备、安全防护设施,发现问题及时处理,消除各种安全隐患,保证符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群众性安全组织活动,每周至少向员工进行一次安全学习教育,包括三级安全教育或现场施工安全教育。随时提醒员工树立安全意识,切实执行安全操作规程和各项安全制度。
4、根据国务院《工人职员伤亡事故报告规程》和相关安全法规文件的要求,凡发生轻、重伤事故须坚持“三不放过”的原则(即事故原因分析不清楚不放过,事故责任人和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过),查明原因,明确责任。对重大事故和重大未遂事故要保持现场,要立即报告项目经理或公司领导,并组织有关人员分析原因,追查责任,制定防范措施,切实贯彻执行。
5、根据工程项目和施工状况需要,组织工人、技术人员建立健全相应的安全操作规程和有关安全制度,经公司综合管理部审批后,认真组织员工学习,严格贯彻执行。
6、切实贯彻全员安全意识,鼓动和支持员工在安全生产方面提出合理化建议。
7、对所使用的机械设备、辅助设备的安全防护装置,必须定期检查,对不安全隐患提出整改措施。
8、认真执行电业法规及各项安全操作规程,对涉及的供电设施、供电线路以及各种电动工具加强管理,定期检查,使其保持安全良好。
9、认真做好安全防火工作,对易燃、易爆、有毒物品加强管理,对现场用火、施焊、油漆等必须制定切实安全措施,确保生产安全进行。
10、对特殊工种,如电工、焊工、起重吊装、高空作业等加强管理,负责组织安全操作规程学习和培训教育。
第7篇 装饰装修公司 工程施工管理制度3
装饰装修公司工程施工管理制度(3)
三、施工现场管理制度
工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护
1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;
5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;
6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;
7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;
8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;
9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;
10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;
11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;
12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;
13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;
14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;
15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
第8篇 x建筑施工企业工程投标管理制度
建筑施工企业工程投标管理制度
一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理;
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;
4.工程部负责,参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
4.2.2购买招标文件:公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后,确定参与该工程项目的投标,即行购标书。
4.2.3招标文件评审
购买招标文件后,由经营预算部组织招标文件的评审,主要评审:
--准确理解顾客需求
--分析招标文件、合同的特殊要求
--顾客所有要求包括隐含要求是否明确,确定咨询答疑内容
--顾客要求是否全部形成文件(来往答疑、通知)
--审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4确定投标策略
招标文件评审后,公司领导确定投标策略,投标实施大体方案,编制投标编排计划,包括:
--明确工程投标意图
--参与投标的优势与劣势
--项目技术经济指标分析
--收集整理报价资料
--确定投标承诺
--确定报价策略
--确定项目实施大体方案
--确定公关策略
--确定投标编制主要内容、时间安排等。
4.3编制投标文件
4.3.1经营预算部负责工程投标的组织工作,负责投标答疑;负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料.
4.3.2经营预算部负责商务报价、资信标的编制工作.
4.3.3工程部负责技术标的编制工作,按投标编排计划按时交给经营预算部排版打印。
4.3.4投标文件编制完成由经营预算部主任审核后进行印刷,装订,包封投标书.
4.3.1经营预算部负责投标策划;
4.3.2投标策划,由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理,按招标文件要求的格式和内容编制投标文件;
4.3.3投标文件由经营预算部主任负责审核。
4.4工程投标
4.4.1工程投标的组织工作由经营预算部负责,负责编制、印刷标书,收集投标所需资料,公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料;
4.4.2综合办公室负责提供:
--公司简介
--公司业绩证明
--公司资质、资格文件
--提供公司经济诉讼案件情况资料
--办理公司'法定代表人资格证书'
--办理'法定代表人'授权委托书。
--公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历(包括工作经历、经验和业绩)和资证资料
--项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历(包括工作经历、经验和业绩)和资证资料
4.4.3工程部负责提供
--质量目标、质量承诺
--质量管理措施
--质量标准
--质量保证体系
--量管理人员名单及证书
--安全目标和安全保证体系
--文明施工和环境保护措施
--安全管理人员资证及特种工种人员资证。
4.4.4财务部负责提供
--公司财务状况资料
--经审计的年度财务报表
--公司财务状况预测分析资料
--办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金
--办理公司资信等级证明;
4.5中标工程合同洽谈及合同签订
4.5.1工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同;
4.5.2合同起草由经营预算部依据招标文件、投标书编制,当业主要求采用其规定格式合同时,以此格式合同为合同草案;
4.5.3合同草案评审
4.5.3.1合同草案(或顾客格式合同)起草后,由经营预算部组织合同草案评审,并做好评审记录。评审程序见4.7条;
4.5.3.2合同草案评审的主要内容:
--准确理解顾客及招标文件需求
--是否正确理解了顾客要求的特点
--分析招标文件及格式合同的法律内涵
--分析格式合同与招标文件的差异
--是否符合国家法律、法规及国际惯例要求
--是否贯彻了投标策略
--是否掌握了顾客的投资心理
--是否做到了知彼知己
--是否与投标书文件一致
4.5.4合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈、签订,相关部门参加。合同签订其程序为:
--审核会签
--公司经理签字或由其委托人签字
4.5.5合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底,交底的内容包括:有关招标文件;对招标文件的澄清、答疑;投标文件;对投标文件的澄清、答疑;中标通知书;合同草案(或正式合同)中涉及'项目管理规划大纲'的内容。并将全部合同正、副本及招投标文件建档保存。
4.6合同评审程序
合同评审包括招标文件评审、合同草案评审二种,其评审程序为:
4.6.1合同评审组织
组&n
bsp; 长:公司经理(或其委托人)
成员:公司副经理及公司经营预算部、工程部等部门负责人和专业人员;
4.6.2合同评审前准备
<1>由合同评审组织单位负责将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分阅;
<2>各部门分阅后,将评审初步意见填写在合同评审表中。
4.6.2合同评审
第9篇 工程项目施工现场出入管理制度
工程项目施工现场出入管理制度
一、施工现场人员、车辆出入由项目消防保卫组负责登记管理。严禁闲杂人员随意进出,外来人员出入应办理登记手续。
二、管理人员及劳务人员出入现场应戴安全帽,佩戴施工证。对于无任何证明出入现场者,值班警卫有权盘查,并制止其行为。
三、有车辆进入施工现场时,门卫应登记,带货出厂时,需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”,并严格检查携带物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警卫应加强管理,禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。
五、值班警卫在查验出入现场车辆的过程中,如发现异常情况,应将其扣留。并立即报告保卫负责人,及时协调处理解决。
第10篇 工程部不扰民文明施工制度
工程项目部不扰民文明施工制度
一、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时,必须向操作人员明确文明施工的要求,严禁野蛮施工。
二、项目部要积极采取措施,降低施工中产生的噪声,要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理,对施工中产生的混凝土等必须经过沉淀后再排放。(具体降噪措施:将噪声大的工作尽可能安排在白天施工,严禁民工大声喧哗,车辆进出场地慢行,禁止鸣喇叭,大底板浇捣避开中、高考期,内部调整施工期。噪声大的机械施工远离居民点,平时浇砼尽量安排在白天,尽可能地将噪声降低到最低限度,使居民们满意。)
三、电焊工搭设临时工棚,晚上弧光采取遮栏措施,做到弧光不扰民。夜间施工项目部必须向黄浦区环境保护局申请,得到许可方能施工,并张贴安民告示,接受居民的监督。
四、工地四周围栏高度不小于2.5米,无缺损并做到整洁、美观,围栏用砖墙、夹板或瓦楞等材料。高层建筑沿路应设置防护措施,防止物件坠落伤人。
五、按照施工总平面图设置各项临时设施,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通、无大面积积水,未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。
六、严格执行'门前三包'制度,工地内污水不得外溢,建筑垃圾应集中堆放并及时清运,建材垃圾在清理过程中,应有防止滴漏飞扬的措施。
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第11篇 工程施工员安全交底制度
工程项目施工员安全交底制度
一、严格执行和遵守安全规范,规定及安全技术规程,做好防护安全措施.根据工程的特点,以书面形式,逐条向班组进行详细的安全技术交底,并履行签字手续,确保施工安全.
二、经常检查工人执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为.
三、参加施工队组织的安全检查,对负责施工的工程安全问题要及时负责整改.
四、发生工伤事故后要保护好现场,及时向上级报告,救护好伤员,参加事故处理,并填好工伤事故登记表认真贯彻防范措施.
五、进入工地必须戴安全帽,必须佩带上岗证,禁止穿拖鞋或光脚.
六、每天开工之前,应对各种安全防护设施进行检查.
七、现场的各种机械设备应保持一定的距离,便于安全操作与维修.
八、施工现场的脚手架,防护设施,安全标志和警告牌要予以保护.
九、施工现场的洞,升降口,漏斗等危险处,应有防护设施或明显标志.
十、严禁违章指挥和违章作业;严禁酒后作业,打架,斗殴,赌博,以身作则,搞好宿舍卫生.
十一、现场作业必须戴安全帽,不准赤脚或穿拖鞋上班.
十二、严格执行公司关于'机械使用,保养,维修'的规定.必须定期或每天对各种机械(卷扬机,砂泵等)进行检查,保养,加油,特别着重于卷扬机的制动部件(如箍钩,脚刹,离合)的检查.
十三、维修机械时必须首先切断电源,并须悬挂警示标志.
十四、各种机械必须安装安全有效的防护网罩.
十五、必须定期或每天进行一次班组安全生产活动,全面检查工作和全面检查有关机具,并必须做好安全活动记录.
第12篇 工程施工现场环境保护管理制度
工程施工现场环境保护管理制度
(一)环境保护责任制
1、组织机构
(1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组,组长由总工程师担任,设专(兼)职环保员一人,负责施工现场环境保护的日常管理工作,技术管理部为常设办事机构,负责处理日常管理工作。
(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系,并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1)各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者,负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2)对环境保护体系的实施进行连续监控。
(3)负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定,建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单,危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。
(4)负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。
(5)负责配备满足要求的各类管理人员,建立健全项目各级人员环境职责分工,明确各级人员的责任。
(6)组织进行三级安全教育,进行环境、安全交底,进行分包环境保证管理的考核和评定。
(7)负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源,进行生产进度、成本的管理,保证项目环境,保证体系的运行。
(8)负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检,进行内部沟通,负责纠正措施的制定,实施与跟踪验证。
3、技术管理部主要职责
(1)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务,接受上级部门的监督检查。
(2)认真学习环保法律、法规和业务知识,深入施工现场,对各单位的环保工作进行监督、检查和指导,不断提高全公司环境保护管理水平。
(3)制订公司环境保护管理制度,组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。
(4)组织各单位环保员进行业务学习和交流,积极推广环保科研革新等项活动。
4、环境管理员主要职责
(1)对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。
(2)负责制定环境管理方案,并保存记录。
(3)负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中,保证运行有效。
(4)负责与外部、本部门各层次之间的信息交流,并保持渠道畅通。
(5)负责收集整理有关记录,以备查阅。
(二)施工现场环境保护措施
1、防大气污染措施
(1)施工现场主要道路必须硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施,做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。
(2)施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料,设施符合环保要求。
(3)规划市区内的施工现场,浇筑混凝土量超过100立方米的施工现场,必须使用预拌混凝土;未使用预拌混凝土的工地,必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。
(4)水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。
(5)建立洒水清扫制度,配备洒水设备并指定专人负责洒水汲清扫。
(6)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运,严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水,并按规定及时清运消纳。
(7)施工现场出入口必须设置洗车池,施工车辆出入现场严格清洗车轮,防止泥沙带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭,运输和卸运时防止遗撒。
(8)市政道路施工铣刨作业时,应采用冲洗等措施,控制扬尘污染。灰土和无机料物拌合,应采用预拌料,碾压过程中要洒水降尘。
(9)遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。
(10)拆除旧有建筑时,应随时洒水,减少扬尘污染,渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕,并应遵守拆除工程的其他有关规定。
2、防噪声污染措施
(1)人为噪声的控制,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
(2)强噪声作业时间的控制,凡在居民稠密区进行噪声作业的,严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,就尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。
(3)强噪声机械的降噪措施
①牵扯到产生噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件、木门窗制作等),就尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪声。
②尽量选用低噪声或者有消声降噪声设备的施工机械,施工现场的强噪声机械(如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机)要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。
(4)加强施工现场的噪声监测,采用专人管理的原则,根据测量结果,凡超过《施工场界噪声限值》标准的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。
3、防水污染措施
(1)搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池,废水不得直接排入市政污水管网,而是经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。
(2)现场存放油料,必须对库房进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施,防止油料泄漏,污染土壤水体。
(3)施工现场设置的食堂,用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池,加强管理,专人负责定期掏油,防止污染。
