第1篇 装饰工程 安全施工制度
装饰工程安全施工制度
一、坚持安全教育制度
1、对新入场的工人进行严格的三级安全教育,对应熟知的安全技术操作规程进行考试,不合格者不能上岗。
2、组织班组开展经常性安全教育活动,学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。
3、项目部每周一上午开一次安全例会,由生产副经理主持,专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。
4、班组在每天班前召开安全会,并切实搞好班组三上岗活动记录。
二、层层落实安全责任制
逐级建立安全生产岗位责任制,明确从项目经理到各班组长组成的责任制,形成'一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环负责'的管理网络,那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任,促进责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中,形成齐抓共管的氛围。
三、编制安全技术措施制度
1、施工中采取的任何安全措施,都应编制具有针对性的安全交底或方案,同时按程序批准后,方能组织实施。
2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,必须制定相应的有针对性的安全技术措施,并付诸实施。
四、定期检查与跟踪相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查,着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查,具体落实有关安全生产的制度、措施,并解决安全生产中出现的问题,对安全事故隐患采取有效的预防措施。
项目部设立安全管理小组,实行现场领导值班制度,时刻把安全生产管理工作放在首位,每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路、机械动力等方面进行,以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并做好书面记录和签字。安全检查活动因做好记录,并执行书面整改通知单制度,对提出的问题应及时整改,同时对整改的问题相应做好记录。
实施安全文明施工交接制度,每道工序完成后,由安全员、工长及下道工序施工班组进行联合验收,符合安全文明施工要求后,办理交接手续,如不符合要求,将追究工长和施工班组的责任,除了要求立即整改外,还将视情节轻重进行处罚。
五、坚持执行安全技术交底措施
分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。
六、坚持上岗证制度
所有施工人员应持证上岗,特种作业人员应持特殊作业证,方可进行现场压证作业。
七、坚持准用证制度
施工现场的外架、机械设备、临时电气线路等均应组织有关人员检查验收,合格签字后方准挂牌投入使用。
八、坚持'安全三宝'使用制度
进行施工现场必须戴好合格的安全帽,坚持使用安全三宝。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。危险施工区域挂警示灯。
第2篇 装饰工程项目 施工现场管理制度
装饰工程项目施工现场管理制度
装修公司进行装饰施工现场管理,对装饰项目能否顺利完工起到很关键的作用。为了能够实现有效的施工管理,每个公司应该制定相应的管理制度。装修公司装饰施工现场管理制度主要有以下几点:
1、每日正常施工时间内,必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。
2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁使用电炉烧水和明火取暖,防火安全是特别需要重视的。
3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。
4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得使用客户的浴缸,洗手池,灶具等。
5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。
6、施工过程中,如有拆改项目,必须经物业同意,如设计与物业部门规定有冲突,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。
7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。
8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必须以软物进行保护,以免划伤。
9、施工现场整洁,所有材料必须分类,摆放整齐,且油漆等材料必须专门放置在一个房间,注意通风。
第3篇 装饰工程施工现场安全管理制度
装饰安装工程施工现场安全管理制度
为了保障施工人员生产安全，确保冬季施工顺利进行，经公司研究决定，制定施工现场安全管理制度。
一、安全生产
1、装饰、安装工程现场施工人员，进入施工区域，首先由各班负责人进行安全交底，明确作业区域应注意的安全事项，作业前必须佩带整齐安全帽，高空、临空作业人员必须系安全带，检查作业平台是否牢固可靠，安全带是否有可靠地挂设设施。
2、临边防护不得随意拆除更改，不得翻越临边防护栏，现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施，发现隐患及时排除。
3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任，每天必须要有安全检查记录，安全隐患排除记录，必须监督本项目安全操作规程的执行情况。
4、各班组长对各班组安全生产负直接责任，加强工人安全教育交底，检查每个人作业区安全工作，制止违章作业。对不听劝阻者，可立即停止其作业。协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作，加大安全检查力度，对违反安全操作规程者可以直接处罚。
5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。
6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌，危险区域悬挂警戒牌，夜间要有警戒红灯。火炉，火焊要有专人监护，易燃，易爆品、各种油料不得随意乱放。
7、各种机械设备要有专人操作，机电设备要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业，必要时必须设置隔离栅，不得从高空向下抛掷各种物体。吊运各种物件时下面不得行走或站人。吊运时，必须专人指挥，严禁误操作。
9、高空作业人员，必须经过体检，患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。高空作业时，安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间。
二、施工用电管理
1、施工用电应采用电源中性点直接接地，作业零线与保护零线分开的TS系统，临时用电要有专业电工接入，不得随意接线。设备检修时，应先切断电源，并挂有“有人操作
严禁合闸”的警示牌。
2、现场用电必须实行“一机一闸一漏电一接地”的保护，严禁一个开关控制多台设备，手动开关只许用于直接照明容量不大于5.5KW的动力设备。
三、安全检查管理规定
1、开展安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划。由主管安全负责人牵头，各班组长参加组织检查。采取日常、经常性的安全检查。
2、对各种检查中发现的问题，都应及时调整。安全隐患及时排除，各种安全检查都要有安全检查记录。
四、处罚制度
1、严重违反登高作业安全规定、未系安全带作业者，首次处罚100元，再次违反处罚200元。
2、不按规定戴安全帽，进入作业区者处罚100元。、
3、施工作业现场施工人员违章作业，安全管理人员未及时纠正者，在场负责人和班组长每人处罚100元。
4、专职安全员或现场负责人日常检查发现问题责令班组长立即整改，班组长不得以其它理由为借口不进行整改，违者罚款100元。
5、临时用电接线不规范、由裸露、漏电现象的，罚电工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后门卫必须坚守岗位，下班后关好大门，检查车辆出入，进行登记。夜间值班不得睡觉，抽查发现一次罚款200元，具体细则按工地值班制度执行。
2、各班组长对本班组每天所剩材料督促作业人员进行清理，堆放整齐，随用随领。各班组应对所需材料上报计划，按计划领取，工程部、材料部对施工材料进行审核，超出部分由各班组负责。
3、各班组应互相监督、严防盗窃，如发现盗窃者，全班组受罚。处罚款按总价值10倍，主要人承担60%，负责人承担10%，其他人承担30%。
本制度从20**年1月4日起执行。
金水湾项目指挥部
20**年1月3日
第4篇 宿舍楼装饰工程 文明施工措施管理制度
宿舍楼装饰工程文明施工措施及管理制度
一、文明施工目标
按上海市'标准化文明工地'执行。
二、文明施工管理措施
1、现场成立文明施工管理小组,结合工地实际,制定切实可行的办法,统一指挥,统一协调,确保文明施工。
2、现场总平面布置及水、电线线路整改合理,各种材料分类堆放整齐。
3、施工现场设立醒目的施工标志牌、安全警戒牌等'十牌二图'。
4、进入施工现场必须戴好合格的安全帽。
5、派专人清运建筑垃圾,打扫楼层及工地周围道路,以保证环境卫生。
三、建立健全各种文明施工管理制度
施工现场要制定各种文明管理制度,即总文明管理制度,施工人员管理制度、材料、机具等文明管理制度,值班门卫文明管理制度等。
第5篇 装饰工程安全施工现场管理制度
施 工 安 全 守 则
1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处,其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖,油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前,配电箱一定要有漏电保护装置,机具用电必须配插头、插座,否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班,严禁长发者、带手套者操作机械设备,设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩,操作时带好防护用具,严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具,应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上,严禁从窗口往外丢东西,以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊顶作业时,不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯,吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。
12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。
13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。
14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度,随时做防火、防盗等工作。
施 工 现 场 管 理 制 度
1、施工工地现场文明施工事关企业形象,每一个员工都要从我做起,遵守各项管理制度。
2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。
3、上岗者需持证上岗,必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工,确保施工质量优良,进度符合要求。
4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》,严禁违章操作和违章指挥。
5、现场原材料必须分门别类码放整齐,专人下料,合理用材提高材料利用率。
6、搞好现场文明卫生工作,严禁有非施工垃圾存在。每天必须清扫施工现场。
7、施工过程中注意对成品的保护。
8、施工现场严禁赌博;严禁打架斗殴;严禁私拿他人财物。
9、施工现场严禁随地大小便,要保持卫生间干净整洁。
第6篇 装饰工程安全、施工现场管理制度
施 工 安 全 守 则
1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。
12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。
13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。
14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。
施 工 现 场 管 理 制 度
1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。
2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。
3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。
4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。
5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必须清扫施工现场。
7、施工过程中注意对成品的保护。
8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。
9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净整洁。
第7篇 装饰工程施工技术管理制度
装饰工程施工技术管理制度
施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨,为发挥我们的技术优势,认真执行国家和上级制定的技术规范、规程,按创全优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不断革新原有技术和采用新技术,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求,以便正确地指导施工。审查图纸的目的,在于发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。
二、技术交底制度
技术交底是在正式施工以前,对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)详细地了解工程,心中有数,掌握工程的重点和关键,防止发生指导错误和操作错误。
三、施工组织设计制度
每项工程开工之前,施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意。
四、材料检验与施工试验制度
材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收,从而逐环节地保证工程质量。
六、工程技术档案制度
工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件,这些资料都需要妥善保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保存和管理。
七、技术责任制度
技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
八、技术复核及审批制度
该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核,避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。
