第1篇 安全培训过程管理制度
一、目的
为提高从业人员上岗所必备的安全能力和素质,确保从业人员培训教育能满足公司安全标准化体系运行的要求,促进公司安全培训持续稳定发展。
二、适用范围
适用于公司全体员工及外来人员的安全培训。
三、职责
安全部负责公司安全培训的过程管理,建立培训档案;人事部负责公司安全培训的知识教育;部门及车间协助配合公司安全培训过程的管理。
四、内容:
一、安全培训教学管理
1、培训前
人事部根据上一年度的培训计划实施情况,结合当年安全培训需求制定培训计划表,由公司分管领导批准后提交安全部。
安全部根据安全部培训计划表组织实施培训,负责发布培训通知、组织参培员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训老师和设计培训课程等工作。
2、培训中
(1)培训开始前,参培员工需在培训签到评价表上签到。
(2)培训过程中,培训老师按照设计好的安全培训课程进行培训,安全部负责做好员工的培训考勤记录。
(3)培训结束前,人事部组织员工代表对本次培训的整个过程进行评价。
(4)培训结束后对员工进行笔试或面试考核。
3、培训后
(1)培训老师对考试试卷进行批阅打分并汇总成绩,交给安全部存档。
(2) 人事部反馈评价意见和考试结果
①员工对整个培训过程进行的评价,及时向授课老师或相关部门反馈,对存在的问题提出整改建议。
②培训老师对培训教学工作提出的意见、问题等,及时归纳、总结、处理,并反馈人事部实施整改和改进。
③及时向员工反馈培训与考试结果。
(3) 安全部对培训的组织和纪律、老师的授课效果及员工的学习情况等做全面总结,找出存在的问题,拟定改进措施。
(4)培训资料归档。安全部在培训结束一周内将培训资料整理归档,资料包括:培训通知、教学计划(课程表)、员工培训签到评价表、员工考勤记录、考试试卷及成绩汇总表、培训总结等。
二、安全培训员工管理
1、员工根据培训通知,准时参加培训,不得迟到或早退。
2、员工须严格遵守安全培训过程的管理规定,按时参加培训课程。
3、员工培训结束后进行考试或面试。考试合格员工允许录用或入厂,考试不合格员工需重新安排一次培训,再培训不合格员工不得录用或入厂。
4、培训结束后,人事部组织员工对培训的教学、老师、管理、服务等工作提出意见和建议。
第2篇 安全生产教育和培训工作制度
第一章 总 则
第一条 为加强和规范陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等相关法规规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司的安全教育培训管理。
第三条 公司安全教育培训应做到制度化、规范化、常态化。
第四条 公司主要负责人对全公司安全教育培训工作负总责；各部室负责人对本部室安全教育培训工作负总责。
第五条 安全与环境监察部为公司安全教育培训归口管理部室，负责拟定并实施公司安全教育培训计划，监督、检查、考核各部室安全教育培训工作。
第二章 安全培训与考核
第六条 公司安全生产管理人员必须接受具有相应资质培训机构组织的安全培训，并通过考核，取得安全资格证。
第七条 公司安全生产管理人员初次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。
第八条 特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第九条 公司新进员工在上岗前必须经过公司、车间和班组三级安全培训教育，保证具备岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排从事岗位工作。
第十条 公司新进员工未按照规定接受安全培训、通过安全考核或未取得上岗资质的，不得独立上岗作业。
第十一条 除公司安全生产管理人员和特种作业人员以外的其他新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
第十二条 公司从业人员离岗时间超过1年以上（特种作业人员离岗时间半年以上）、调换工种或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，应当对其进行专门的安全培训，并经考试合格后，方可上岗作业。
第十三条 公司发生造成人员死亡的生产安全事故的，安全生产管理人员应当重新参加安全培训。
第十四条 特种作业人员对造成人员死亡的生产安全事故负有直接责任的，应当按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》重新参加安全培训。
第十五条 公司针对不同岗位人员每年定期举行安全生产培训及考核，对考核不合格的人员要安排补训和补考，保证从业人员具备岗位所需的安全生产能力。
第十六条 各类安全培训大纲和考核标准执行国家安全生产培训相关法律、法规及标准规范。
第三章 其他规定
第十七条 公司应建立健全安全教育培训工作制度和全员安全教育培训档案。
第十八条 公司安全教育培训经费从安全费用或职工教育费用中列支，以上费用应列入年度预算。
第十九条 公司将安全教育培训工作纳入年度安全生产绩效考核范畴。
第四章 附 则
第二十条本制度由公司安全与环境监察部负责解释。
第二十一条 本制度自印发之日起执行
第3篇 安全生产及供应链安全培训制度
1、目的：
提高员工安全生产和供应链安全意识，掌握基本安全生产、供应链安全知识，防止和减少各类事故和恐怖事件发生。
2、 培训对象：
tcl多媒体全球制造中心及crt事业部所属单位、部门员工；
3、 任务：
根据公司发展的需要，培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍，从而保证顺利完成各项经营活动，适应公司发展的需要。
4、原则：结合公司生产与物流实际需要，不同部门、不同对象，因材施教，灵活多样，讲究实效。
5、内容：
5.1三级安全培训：
5.1.1公司级安全培训：由人力资源部组织对入职新员工实施岗前培训。内容包括：安全生产的重大意义、我厂安全生产形势和事故案例、消防安全常识及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析（人和物的因素）、造成事故的常见不安全心态、国家有关安全生产的政策法规、员工的安全生产职责以及供应链安全基础知识等。
5.1.2车间级安全培训：由车间安全工作负责人、管理人员在新员工分配至车间上岗前实施。内容包括：本车间的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况，安全技术基础知识，遵章守纪及应注意的安全事项，本车间的安全生产组织管理和规章制度以及供应链岗位安全要求等。
5.1.3班组级安全培训：由班组长组织在新员工上岗前实施。内容包括：本班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况，本工种的安全操作规程，正确使用个人防护用品，对安全生产的基本要求，遇到意外情况地紧急应变措施，岗位实际操作示范以及供应链安全岗位知识和制度。
5.2供应链安全培训
安委办每年组织对部门接口人进行一次以上应链安全培训。培训内容为：货柜安全，人员安全，门岗安全，实体安全，信息安全，警觉意识，搬运（含第三方）安全，对供应链各级管理责任和有效控制各类风险和危害等。
5.3班组长安全培训
由安委办组织实施，每年至少对班组长进行一次安全培训。培训内容为：安全生产的意义和任务，安全生产的规章制度，班组长的安全责任，现代安全管理的方法，安全事故的预防分析、紧急情况的处理等。
5.4特种作业人员培训
由动力部组织对特种作业人员进行每年不少于一次的专门（专业技能和安全技术等）培训。特种作业人员是指从事对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。我公司主要有五类：厂内机动车辆驾驶员、电工、金属焊接（气割）工、起重机械作业工、锅炉压力容器操作人员。
5.5中级以上干部安全培训
由安委办组织，采用授课、报告等方式。培训内容为：安全生产的意义和任务，安全生产的方针政策和法规，管理人员的安全责任，现代安全管理的方法等。
5.6复训培训
特种作业人员的操作到了有效期后，应进行年审。复训培训就是指年审时的培训。其方式和内容同特种作业人员培训。由负责年审的安全生产局相关部门实施。
5.7变换工种培训
凡员工变换工种或工作场所时,要进行新工种或新场所的安全培训。培训方式及内容同三级安全培训的第二、三级。由所到车间及班组在上岗前组织实施。
5.8复工培训
凡因工伤休息一天以上或无论何故离开原岗位三个月以上重新上岗者,都要接受复工培训。其培训的内容及方式同三级培训的第三级，由所在班组的班组长实施。
5.9经常性培训
5.9.1张贴安全生产宣传标语、宣传画、安全标志及宣传板报等；
5.9.2班组长在每天的班前班后例会上说明安全注意事项，讲评安全生产情况；
5.9.3召开事故现场会，分析造成事故的原因及其教训，确认事故的责任者，制定防止事故重复发生的措施；
5.9.4开展“安全生产月”活动，通过板报、广播、“119安全演习”、安全比赛等增强员工安全防范意识和技能；
5.9.5总结事故发生规律，有针对性的进行各种安全培训。
6、 培训效果评估
安全培训做到有形式、有内容、有效果。从以下三个方面进行评估：
6.1文本资料
三级培训、复工培训、变换工种培训、特种作业人员培训（包括复训培训），应建立卡片档案，被培训人数应与公司人力资源部统计数一致。三级培训必须有培训者、被培训者签名。
6.2抽查考试
定期或不定期抽查已受过培训者，组织进行考试。
6.3现场查证
在日常检查中，查看有无违反操作规程或违章操作的现象。
第4篇 运输公司安全培训、教育学习制度
一、驾驶员要认真学习道路交通法规,树立良好的职业道德,增强安全意识,按时参加各类安全教育和培训,严格执行行车规则。
二、运营组要坚持每月二次的安全教育活动,及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神,认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训,总结推广先进经验,不断增强安全防范意识。
三、公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育,认真吸取他人的教训,警示驾驶员要文明行车,严守规则,确保安全。
四、驾驶员对公司组织的安全教育活动,无特殊情况一律不得请假、缺席,负责人要严格考勤。
六、对各类培训教育要做好记录,以便备查。
第5篇 建筑公司安全教育培训制度
根据以往安全生产工作中积累的经验,经常对职工进行安全生产宣传教育,特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育,使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系,提高全员安全素质、安全管理水平,防止事故,从而实现安全生产,制定如下制度:
1、凡新工人(包括民工、临时工)必须经过公司、项目部、班组三级安全教育合格后,才能进入操作岗位。
2、对架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施工机械操作工人,都要进行安全培训,并经过考试合格后方能操作。
3、坚持每周开展一次安全活动。
4、在采用新的生产方法、添置新设备、制造新产品、调动新工人工作时,应对工人进行新的操作方法和新工种岗位的安全教育。
第6篇 施工现场安全培训教育制度
1、项目部安全教育培训制度编制依据为公司年度安全管理工作计划,项目部安全保证 计划、国家有关规定。
2、项目部安全教育培训制度由项目部安全员编制,项目经理审批,施工员负责实施。3、项目部安全员负责建立《专兼职安全员名册》、《特种人员名册》、《管理人员安全教育计划》。制定安全员、特种作业人员培训计划,经项目经理审批后由项目部办公室实施。4、项目部安全员负责对新工人进行项目部级、班组级入场安全教育,教育内容为:《建筑法》、《生产法》、《劳动法》等安全生产法律、法规,及教育卡相关内容。
5、项目部安全领导小组负责实施项目部的安全教育培训工作。项目部安全员负责组 织现场管理人员安全教育培训、职工日常安全教育、季节性施工安全教育.
6、职工必须接受安全培训教育,坚持先培训、后上岗的制度。7、专职安全管理人员除取得岗位合格证书持上岗证,每年还必须根据长春市有关部门 安排接受安全专业技术培训。
8、特种作业人员必须指定部门技术和安全培训,取得上岗证后,方可上岗。必须按规 定进行复训、年审。
9、待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前,必须接受一次安全知识教育。
10、采用新技术、新工艺和使用新设备的工人,必须进行新岗位、新操作方法的安全教
育,方准上岗作业。
11、新进场的工人必须接受公司、项目部、班组的三级安全培训教育,经考核合格后, 方能上岗。
a、公司安全培训教育的主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、
标准规范、规程和企业的安全规章制度等。
b、项目部安全培训教育的主要内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点
及可能存在的不安全因素等。
c、班组安全培训教育的主要内容是:本工种的安全操作规程,事故案例剖析,劳动纪律和岗位讲评等。
三级安全教育的时间累计不得少于50学时。三级安全教育的资料要收集归档,职工要进行书面考试,试卷编号存档。
12、随着季节的变换,要根据施工季节的特点,进行有针对性的防冻防滑,防署防雷,防风防讯等教育。
13、随着施工的进程,要根据不同施工阶段的特点,进行阶段性的安全教育。
14、节假日前后,要针对思想麻痹和不稳定,纪律松懈而易发事故的特点,进行思想和
纪律教育。
15、要做到集中时间教育与日常教育相结合,特别是要坚持日常教育,搞好现场教育。
16、安全生产教育培训要根据企业的发展和形势拓展内容,要包括文明、卫生、社会
治安综合治理等内容。
17、要通过多种形式、对职工进行事故急救知识教育,以防发生事故后,由于抢救不当,造成扩大事故的后果。
第7篇 农民工安全教育培训制度
为进一步加强安全宣传教育工作，加快项目安全文化建设的步伐，确保全年的各项安全指标顺利的完成，实现项目安全管理工作由“过得去”到“过得硬”的转变，从而避免安全事故的发生、国家和人民财产的损失，呼市万达项目部特对进场人员进行分阶段、分工种有序的安全培训，跟好的切实适应呼市万达广场二期工程的安全理念，现对教育培训相关的教育重点及要求规定如下：
一、指导思想
认真贯彻中建总局公司、万达集团、监理单位的各项文件精神，围绕“安全第一 预防为主 综合治理”的国家安全方针，以“营造安全氛围，建设平安项目”为主题，着力本质建设平安型项目，大力开展安全宣传教育和安全文化创建活动，全面提升农民工安全意思和安全文化素质，为推动项目安全持续稳定发展、构建和谐文明项目，提供强有力的安全思想保障。
二、工作思路
今年项目要在充实完善现有的安全管理制度的基础上，坚持巩固、创新、务实提高。以“三个一”为主线，即：“年度确定一个主题”“季度明确一个重点”“月度侧重开展一次专项活动”分类指导、齐抓共管、形成合力，抓好全年工作。
年度主题：安全宣教进项目、进工地、进施工队组、进人心。
季度重点：一季度重点抓好安全学习，增强农民工安全意思教育。二季度重点抓好“安全生产月”活动。三季度重点在基层班组中开展安全思想调研活动。四季度重点围绕“百日安全无事故”竞赛活动开展工作，确保全年安全目标的实现。
月度安全重点：由项目书记及安全部共同牵头，组织各施工队组在工程施工的不同阶段所存在的不同安全隐患开展专项安全治理活动。
三、具体安排
（一）营造安全氛围
1、在建筑工地明显处设置一条安全文化宣传长廊，项广大农民工师傅宣传国家劳动法律、法规，及时公布上级的文件精神及项目安全理念及安全工作安排。
2、树立安全管理典型，充分利用报纸、简报、书籍、电视媒体对安全管理工作进行多角度宣传安全常识，宣传安全先进事迹，不断提高农民工的安全责任意识。
3、设置安全宣传牌板，由项目书记牵头安全部配合在现场通道两侧明显处设置安全宣传牌板，宣传安全知识，全方位，多视角营造安全氛围现场至少设置两处。在高空及地面明显处张贴和悬挂各种安全图片及安全条幅，采取多种手段广泛宣传安全知识。
（二）抓好安全培训
项目各部门采取统一部署、各自负责、分头实施的形式，做好项目日常安全教育培训工作，提高安全教育的时效性和针对性。一方面加强农民工的安全意识方面教育，解决农民工“要安全”的问题，另一方面加强农民工安全技术技能方面的培训，解决农民工“会安全”的问题。
第8篇 某运输公司安全培训和教育学习制度
一、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。
二、运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。
三、公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。
四、驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。
六、对各类培训教育要做好记录，以便备查。
第9篇 食品公司安全教育培训制度格式怎样的
食品公司生产管理制度
一、目的为建立健全生产计划管理体制,理顺生产计划的执行程序,提高计划执行率,确保生产任务的按时完成,特制定本管理制度。
时区生产计划并下发,以便生产部、各车间安排生产及内部生产调整工作。
(二) 、日常计划管理程序
1、 生产任务下达后,生产部根据各面、辅料备料情况,在不影响生产流水线正常运行的状态下,根据交期先后顺序,组织安排生产。
2、 外贸部与客户洽谈确定的产品生产计划,在收到客户对样品的确认信息后,必须在8小时以内,编制完成生产计划备料单报计划部,计划部在接到外贸部的备料计划通知单后,必须在6小时以内编制完成备料计划通知单,并监督各相关部门必须在24小时以内及时准确的完成各项确认工作。
3、 各车间严格按照日时区计划组织生产,并对各上道工序车间供应的工序产品做好协调,以满足生产需求。
4、 各车间根据下道工序车间日时区计划中标注的品种、数量,在规定时间内组织生产,确保按时区组织到位,保证后道工序车间日时区生产任务的完成。
(三) 、营销公司根据各专卖店提报的发货申请,汇总编制配货计划,每天上午11点,下午4点报成品库配货。
(四) 、各专卖店通过网络、传真申请的零活计划要及时整理、打印、登记,每天下午4点报计划部,计划部必须在8小时以内,编制根据相关车间生产任务进度,下达零活生产任务。营销公司、计划部共同落实计划完成情况。
(五) 、各车间每天8点30分将生产任务完成情况报生产计划部,并对上工序对其满足率进行统计和考核。
(六) 、工艺单耗定额确定
1、 样品生产单耗在样品未确定前为临时性工艺单耗执行,样品客户确认后技术部重新核定工艺单耗定额,报外贸部(跟单员)、计划部、生产部、供应部。
2、 成本核算部、计划部、跟单员,跟踪、落实单耗执行情况,并对单耗执行过程中出现的问题及时进行调整和做出考核意见。
3、 根据外贸部订单计划按时完成样板(上衣3天,下衣2天)、样品(上衣2天,下衣1天)的制作生产任务。
(七) 、计划部编制下达的生产任务通知单,必须按先后顺序经外贸部经理、跟单员、辅料库、供应部、生产经理对面辅料单耗定额、及各种辅料、标牌库存数量进行严格审核签字确认后,由总经理批准下达。
(八) 、生产任务通知单审核确认人,在完成审核确认后必须签注生产任务通知单收到时间和完成时间。
五、 考核
1、 各相关部门必须按职责要求认真报送生产计划,自备辅料计划,每发生一次不按职责要求执行,考核责任人绩效分10分。
2、 因报送不及时,影响生产计划运行和外贸订单交期的完成,考核责任人绩效分30分,考核部门责任人绩效分20分。造成客户提出索赔时,由相关部门责任人,部门责任人承担全部经济赔偿责任。
3、 计划部没有按职责要求对生产任务执行情况,实施监督、检查,对没有按时完成生产任务的车间,提出考核意见,考核部门负责人绩效分20分。
4、 因各类面、辅料采购计划提报不及时,影响生产计划完成,考核相关责任人绩效50分,考核部门责任人绩效分30分。
5、 不能在规定的8小时内完成备料计划通知单的提报,不能在10小时内完成生产任务通知单的编制传递,不能在6小时内完成备料计划的编制,不能在24小时以内及时准确的完成单耗确定,库存辅料,标牌数量的确认等到各项工作,每项考核责任人绩效分20分,考核部门负责人绩效分10分。
6、 经确定的产品单耗、确认的库存辅料,标牌等数量不准确,影响生产计划的完成,每次考核确定、确认责任人绩效分20分,考核部门负责人绩效分10分。
7、 因各类面、辅料采购计划组织落实不到位,影响生产计划的完成,考核责任人绩效分20分。考核部门负责人绩效分10分。造成停工待料时,责任人和部门负责人承担全部停工待料损失。
8、 各部门提报的各项计划接收部门必须填写计划完成时间,否则由提报部门提出考核意见报企管部,由企管部落实考核,情况属实追加考核责任人绩效分10分。
9、 对下达的生产任务因调度、协调、控制不力,没有按时完成,造成工人加班加点时,考核责任人、部门责任人绩效分20分,考核分管领导绩效分10分。
10、 部门、车间之间发生影响生产任务进度时,被影响部门、车间必须对影响部门、车间按规定要求进行考核或提出考核意见报企管部,未考核或未提考核意见时,考核被影响部门、车间责任人绩效分20分。同时,考核影响部门、车间责任人绩效分10分。
11、 因审核不认真造成剩余辅料超过总耗用量的3.0% 部分,按审核人责任大小承担损失(采购价格)。
12、 审核确认人不签注生产任务通知单收到和完成时间,造成责任无法认定时,由该审核确认人承担全部责任。
13、 因供应部超采购计划造成的辅料剩余,按采购价格赔偿损失。
14、 因编制计划不认真,造成供应部采购的面、辅料不用,造成的损失由跟单员、计划部相关责任人、审核人根据责任大小承担赔偿损失。
15、 每个计划清完后必须在两天内写出计划分析报核算部(清计划以各个车间为单位),一次不报考核负责人绩效分20分。
16、 所以计划因面料原因未裁齐的,必须在当天把所有剩余辅料退库,发现一次不退库,考核负责人绩效分20分。
17、 裁完活后必须把每一板的布头栓飞子,发现一次不按规定栓飞子,考核负责绩效分10分。
18、 不按计划发活,配活不及时,发生一次考核车间主任绩效分10分。
19、 缝制车间必须按日时区生产计划均匀过活,发现一次过活不均匀,考核负责人绩效分10分。
20、 各车间每天8点30分不报计划进度情况,每发生一次,考核负责人绩效分10分。
21、 各车间产品入活数,必须与入活单相符,因工作不认真造成数据不符,责任没法认定时,考核上、下道工序责任人绩效分10分,车间负责人绩效分10分。
六、 附则采纳多个服装企业的管理,有利于公司与时俱进的发展大计。
第10篇 保安消防安全教育培训制度上墙制度
保安消防管理上墙制度:消防安全教育培训制度
一、开展经常性的消防安全宣传教育,每年对全体员工进行一次消防安全教育培训。
二、对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前消防安全培训。
三、宣传教育培训的形式采取单位与部门、集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行。
四、对重点工种人员进行专门培训,做到持证上岗。
五、单位、部门对所组织培训的时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档。
六、宣传教育培训内容:
1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;
2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;
3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法;
4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能;
5、组织引导人员疏散的知识和技能。
第11篇 公司安全生产培训教育制度
1、 严格执行国家、总公司有关安全生产教育制度,在施工全过程中利用宣传、交底、班前活动、安全制度牌等手段不断提高职工的
安全意识和技术水平。
2、 新入场职工接受公司、工地、班组分别组织的实施三级安全教育, 总共不少于2 4 学时。并把教育卡号做为现场职工上岗证证号作为个人接受安全进场教育的证明,未经考核合格的职工不可参加作业。对全体管理人员每年进行一次安全教育,每次不少于8 学时。安全教育内容要求执行国家和总公司相关规定。
3、 工人变换工种或采用新技术、新工艺、新材料需进行职工安全教育,教育时间不得少于4 学时。
4、 特种作业人员按“ 北京市特种作业人员劳动管理办法”除必须持证上岗,现场建立特种作业人员档案,其安全教育除进场三级安全教育外,还须与总包方签定特种作业人员岗位责任书,利用岗位责任书对此类人员进行专门的安全教育。
5、 要求劳务队负责每天的班前安全活动制度,通过班前安全交底和班前安全讲话对职工进行岗前安全教育。
6、 生活区要有安全标语,劳务队利用党建工作搞好后勤工作,关心职工生活,做好职工思想教育, 从思想上重视自我安全防护。
7、 未经安全教育或经教育考核不合格职工,不得安排参加施工,否则按公司奖惩制度予以处罚。
第12篇 电梯安全管理和操作人员培训考核制度
1、电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。
2、电梯作业人员的培训包括：外委培训(质量技术监督部门组织)和单位内部培训两种。
3、电梯安全管理负责人应建立该类人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试，保持操作证的有效性。
4、电梯安全管理负责人每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
5、单位内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施，每季度至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、法规、规章的学习；电梯事故的案例的分析；电梯有关技术知识的学习。每次培训必须作好相应有记录。
6、参加外委培训(质量技术监督部门组织)的人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。
7、电梯安全管理和操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以扣除当月奖金。
