第1篇 华东医院会议制度
第五医院会议制度
一、总则
1、为完善我院的党政议事制度,使全院的党政决策会议规范化、程序化、制度化、民主化,提高工作效率,特制定本会议制度。
2、院党政会议包括院务会(院长办公会)、院党总支会、行政办公会(职能科室会议)、院中层干部例会(院周会)、科务会和职工代表大会等,分别具有研究决策、议事、咨询、信息发布、传达布置工作等职能和作用。
3、院党政会议实行定期会议制度。
二、院务会(院长办公会)
l、院务会(院长办公会)是全院最高行政议事和决策机构,由院长、副院长、院总支书记、副书记、办公室主任等人员组成。
2、院务会(院长办公会)由院长召集并主持。院长外出时,由负责常务工作的副院长,或指定一名副院长召集和主持。
3、院务会(院长办公会)的主要内容有:
(1)传达上级文件、指示精神,制定全院学习、贯彻执行的意见和方案。
(2)讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施;讨论制定重大改革方案、技术经济责任制方案、效益分配方案。
(3)讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
(4)讨论制定全院各项规章制度,研究执行措施。
(5)听取各分管院长的工作汇报;研究处理各部门存在的问题。
(6)研究和部署全院近期工作。
(7)对全院的业务建设、行风建设、劳动分配、职工福利、行政管理、人事、财务、奖惩核算、设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究,并作出决策。
(8)讨论研究其他重大问题,研究处理重大突发性事件。
4、院务会(院长办公会)在议事和决策时,要充分发扬民主,注重调查研究,广泛听取各方面的意见。对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证,做到科学决策。
5、院务会(院长办公会)的记录由院办公室担任。会议的决策和决定通过院务会和院周会传达,或由院办公室负责传达到有关执行部门。执行部门应认真贯彻,及时落实具体工作,按时完成。涉及全院性、多部门参与工作,由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行,做好检查和督促工作。
6、院务会(院长办公会)一般每二周召开一次。特殊情况,由院长临时决定召开。
三、院党总支会议
l、院党总支会议是院党总支的重要议事制度,是充分发挥党总支的领导核心作用的重要形式。院党总支会议由书记召集并主持,书记外出时,副书记或指定一名委员召集并主持;院党总支委员参加。
2、院党总支会议的内容是:
(1)传达贯彻党的路线、方针、政策。学习贯彻党中央和上级党委、纪委重要决议和工作部署,研究制定传达、贯彻、执行的意见、方案和具体措施;
(2)研究制定医院党的工作思路、工作组织、作风建设的规划,讨论制定院党总支工作计划、工作报告、工作总结和思想政治工作计划;
(3)研究决定医院改革和医疗、科研事业发展方向、长远规划,讨论决定医院改革和发展过程中的重大问题;
(4)审议医院年度计划、工作总结、经费预决算和重要规章制度的制定和实施;
(5)按照干部管理权限讨论决定医院党政机构设置、中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩;
(6)讨论党员、职工教育和党员发展工作。审批发展党员和预备党员转正及对违纪党员处分;
(7)讨论下级党组织请示的重要问题,审批下级党组织的组成和支部委员的分工;
(8)听取并讨论解决职代会、共青团、工会和统战工作中的重大问题,研究处理突发性重大事件及其他重大问题。;
3、院党总支会议每一个月召开一次,特殊情况由党总支书记临时决定召开。
4、院党总支会议必须有三分之二以上委员出席方可召开。在研究处理突发性事件时,需有半数以上委员参加。会议组成人员因公、因病或其他特殊原因不能出席时,应事先向书记或副书记请假,并告知办公室。
5、院党总支会议记录由办公室主任担任。对因故未能出席会议的委员,会后由办公室主任向他们报告本次会议的内容和决定、决议。会议的决定、决议按集体领导、分工负责的原则,由分管委员和领导抓紧落实;办公室负责传达和催办,并及时向党总支报告情况。
四、行政办公会(职能科室会议)
1、行政办公会(职能科室会议)是重要的院级行政议事制度。院务会议由院长召集并主持。院长外出时,由负责常务工作的副院长,或指定一名副院长召集和主持。院领导、各职能部门负责人参加。
2、行政办公会(职能科室会议)的主要内容是:传达上级文件、指示精神和院长办公会议的重要决定,落实学习、贯彻执行措施;听取各职能部门的工作汇报,检查工作落实情况;安排部署职能管理系统近期工作:研究和解决各部门存在的问题.协调各职能部门之间的矛盾。
3、各职能部门提交行政办公会(职能科室会议)讨论的事项,应事先做好咨询和调研,听取不同意见,准备好有关材料,提出初步处理意见及方案,向分管院领导汇报。
4、凡涉及到几个部门协办的工作,有关科室不得推诿、拖延,必要时向分管院长汇报,由院长协调或指令决定。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。
5、行政办公会(职能科室会议)的记录由院办公室担任。会议的决定和有关安排由各有关职能部门落实执行。院办公室负责协调和检查执行。
6、行政办公会(职能科室会议)一般每月初召开一次。时间由院长决定。
五、中层干部例会(院周会)
l、院中层干部例会(院周会)是上情下达,下情上达,发布和交流信息的重要行政会议。由院长召集并主持。院长外出时,由负责常务工作的副院长,或指定一名副院长召集和主持。院领导、中层干部参加。
2、院中层干部例会(院周会)的内容是:传达贯彻上级有关文件、指示和院长办公会议的决定;通报全院有关行政、业务工作情况;布置需要及时解决和完成的各项工作;汇报交流各部门工作安排、进展情况及需要集体研究讨论的问题等。
3、会议记录由院办公室担任。
4、院中层干部例会(院周会)实行考勤签到制度。应出席人员因故缺席时,须事先向院办公室请假。
5、各部门负责人必须认真记录会议要点,并负责将院中层干部例会(院周会)的精神及时传达到全体职工,同时积极组织贯彻执行。保证上情下达,政令畅通。
6、院中层干部例会(院周会)一般每二周召开一次,周四下午召开,特殊情况,由院长临时决定召开。
六、科务会
1、科务会是部门科室工作例会,具有发布信息、传达布置工作的功能。
2、科务会以科室为单位召开,由科室负责人召集并主持。全科室工作人员参加。
3、科务会的内容有:传达院周会精神和院部有关指令,落实贯彻执行的具体措施;通报医院有关情况和本科室工作的进展情况;发布有关信息;按时交接班,听取值班人员汇报,讨论解决医疗护理和管理工作中存在的主要问题;布置当日及近日的工作。
4、科务会一般在院周会的次日上午举行。
七、职工代表大会
1、院职工代表大会是全院职工参政议政、行使民主权利和民主管理的基本形式,具有审议医院重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益的作用。
2、院职工代表大会每年召开一次代表会议,每三至五年一届。期间如遇有重大问题需讨论时可临时组织召开。
3、院职工代表大会(职工代表会议)的主要内容有:
(1)听取和审议院长工作报告、财务工作报告和经费收支报告。
(2)参政议政,审议职工对医院工作提出的意见和建议。审议通过医院建设和发展规划、重大改革方案、技术经济责任制方案、奖金分配方案;审议通过有关奖惩制度、职工培训、劳动保护等重要规章制度。
(3)按《院职代会工作条例》的规定选举、评议、罢免或撤换院职工代表、工会委员会、女工委员会、经费审查委员会成员;确定工会工作计划,审议通过工会工作报告。
(4)在维护国家和集体利益的同时,依法维护职工合法权益。审议决定有关职工住房分配、生活福利、女工权益保护等重大事项。
(5)发挥民主监督作用,评议、监督各级领导干部和工作人员的工作情况,对工作成绩突出者提出嘉奖建议;对政绩较差、不负责任,失职、渎职,或以权谋私,造成严重后果者提出惩处建议。同时,接受职工代表、工会会员对职代会及工会工作的批评和监督。
4、院职工代表大会召开时,由大会主席团主持会议,并严格按有关组织程序进行各项议程。职工代表会议由院工会主席召集并主持。
5、院工会是职代会的常设工作机构,要认真履行职责,完成院职工代表大会和职工代表会议交办的各项工作,向职工群众传达贯彻职代会精神,组织职工代表及职代会各工作小组进行活动。督促检查大会决议的执行和有关部门对大会提案的落实情况。
八、会议纪律
1、全院各科室均应认真贯彻执行院党政会议的各项决定,及时完成领导布置的工作任务。
2、各种会议均需点名或签到,如遇特殊情况须事先请假,对无故不出席会议的人员按《职工奖惩条例》处理。
3、院级行政会议的准备、通知、记录等均由院办公室负责,各职能科室召集的会议由召集者负责。
第2篇 某医院行政会议制度
人民医院行政会议制度
1、院务会(院长办公会议)
由院长主持,院书记、副院长、工会主席参加,院办公室负责人参加会议并负责记录,必要时按照会议结果写出文件或会议纪要;根据会议需要还可指定与会议内容有关的人员参加。一般每周召开1次,必要时可随时召开。
2、会议讨论和决定行政管理、业务指挥、业务技术建设以及基建、财务、人事等重大问题。
3、院中层干部例会(院周会)
由院长(副院长)主持,各中层干部(包括职能科室和临床业务科室的科主任或科负责人、护士长)参加。原则上每四周召开1次,院办公室负责人负责记录并进行会议考勤。会议主要传达上级文件和指示,传达医院行政管理的重要决定,小结上段工作,布置下段工作。
4、早会(晨会)
由各病区科主任(或负责医师)或护士长主持,全体病区工作人员参加。在早上上班后15分钟内召开,进行交接班,听取夜班值班人员汇报,介绍新入院病人及重危病人病情。解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,传达上级指示精神,布置当日工作。
第3篇 医院会议制度7
医院会议制度(七)
院长办公会议:由院长主持,副院长参加,每月2次,研究全院性行政、业务、人事、经济等重大事项。
医务会议:由院长主持,副院长、职能科室负责人和有关人员参加,每月1-2次,传达上级指示,研究和安排医院管理工作。
院周会:由正、副院长主持,科主任、护士长及各科负责人参加,院办负责召集,每月2次,传达上级指示,反馈月度院科二级工作,布置任务,各科有关问题交流汇报,互通信息。
医师大会:医务科组织,由业务副院长主持,各科医生参加,每年1-2次,对阶段性医疗服务质量及相关问题进行回顾分析、传达学习与医疗有关的相关要求。
职工代表大会:由工会负责组织,每年1-2次,审议通过医院计划、规划、重要规章制度、人事分配制度改革方案、重大投资项目计划重要决策,平时医院工作进行民主评议监督。
科务会:由科室正、副主任主持,全科人员参加,每月2次,学习传达上级指示,反馈各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置科室工作。
医疗安全评析会:由医务科组织,业务副院长主持,相关职能科室与专家参加,每季1次,回顾阶段性医疗安全工作,查找安全隐患的原因并讨论研究针对性的改进措施,对医疗纠纷案件进行评析。对医疗安全缺陷人员及科室按有关规定提出处理意见。
医技与临床沟通例会:由医务科负责组织,分管副院长参加主持,医技各科主任及专家和临床相关主任及专家、护士长代表参加,每季1次,协调处理医技与临床相关事宜,沟通信息,研究对策。
行政后勤与一线沟通会议:由总务科负责组织,分管副院长主持,相关一线科主任、护士长代表参加,每季1次,听取临床一线的需求,协调处理行政后勤与临床一线的相关事宜。
工休座谈会:由护士长负责组织,病人及家属代表,医生和护士代表参加,每月1-2次,听取并征求住院病员及家属的意见,解释有关政策,加强沟通,改进工作。
其他会议:如学术委员会会议、医疗事故鉴定小组会议、药事委员会会议、党团组织、工会、爱卫会等会议应按规定和需要定期或不定期召开,会议应联系实际工作,讲究实效,目的明确,不流于形式。
第4篇 某医院会议室使用制度
医院会议室使用制度
一、会议室由院务部统一管理,实行专人负责制。
二、会议承办人需认真填写“会议室使用申请单”,便于办公室安排和登记备案。会前由会议室管理员做好会场布置及设备调试。
三、除临床各科室主办的学术会议资料各自存档外,医院召开的会议资料由院办整理、立卷、存档。
四、会议结束后,由会议室管理员和清洁工负责打扫会议室,查收设备。
五、会议室使用费用摊销:除医院举行的各类会议之外,临床各部门主办的学术会议实行有偿使用,每季度由会议专管员汇总后,经部门领导签字确认后交经管科。
第5篇 医院会议室管理制度4
医院会议室管理制度(三)
1.会议室使用实行预约制度。各部门、各科室使用会议室需提前到院办预约,告知使用人数、使用时间及相关信息,做好登记,由院办室统一调配。会议室使用本着能用小会议室不用大会议室的原则。
2.院办室负责保持会议室内清洁,保证会议室内灯光、空调、音响等设备的正常运行,负责或协助相关部门做好重要会议的会前准备工作。
3.各使用部门要保持会议室整洁,爱护会议室财产,使用结束后及时关灯、关空调,并通知院办室。
4.医院会议室原则上不外借使用,特殊情况须经院领导审批同意。
第6篇 市第一医院党委党支部会议制度
区第一医院党委党支部会议制度
为加强医院党建工作,增强党组织的战斗力和凝聚力,提高党支部的领导水平,促进医院党建更加科学化、民主化、制度化,特制定党支部会议制度。
一、党支部会议
参加人员:党支部成员
召开时间:每月一次,特殊情况下可随时召开
主持人:党支部书记
会议内容:
1.学习传达贯彻党和国家各项路线、方针、政策和决议;
2.传达医院党委的会议精神、指示,制定贯彻实施的具体措施;
3.研究如何加强党建工作,认真完成医院党委下达的工作任务;
4.研究制定党支部的具体工作计划和总结,确定工作目标和任务;
5.讨论组织发展工作,包括入党积极分子、发展对象的确定和培养、预备党员的吸收和转正等;
6.必须由党支部研究决定的其它重要事项。
会议要求:
1.会议须有党支部组成人员半数以上出席方可召开;
2.对于党支部会议决定的问题,各位党员必须切实贯彻执行,严格做到令行禁止,保证政令畅通;
3.对于党支部会议讨论研究决定的有关事项,在一定范围内和一定期限内要求保密和暂不公开的,与会人员要严守会议纪律,注意保守秘密;
4.做好会议记录。
二、党支部党员大会
参加人员:党支部全体党员
召开时间:每季度一次,特殊情况下可随时召开
主持人:党支部书记
会议内容:
1.学习传达贯彻党和国家各项路线、方针、政策和决议;
2.传达医院党委的会议精神、指示;
3.讨论通过党支部委员会的工作报告、决议或决定;
4.确定入党积极分子、发展对象、接收预备党员、预备党员转正及选举党支部委员等;
5.必须由党支部党员大会研究决定的其它重要事项。
会议要求:
1.会议有党支部半数以上的党员参加方为有效;
2.大会决议必须经应到会正式党员半数以上通过,方能有效;
3.做好会议记录。
三、党政联席会
参加人员:党支部成员、科室中层干部
召开时间:每季度一次
主持人:党支部书记
会议内容:
1.研究讨论科室中长期发展规划和年度计划;
2.研究讨论党支部和科室领导班子建设、精神文明建设、党建工作、思想政治工作等方面的重要内容;
3.研究讨论学科建设、人才培养、人事管理与考核等方面内容;
4.应当由党政联席会研究决定的其它重要事项。
会议要求:
1.坚持一事一议,提议人会上做出必要说明后,其他成员必须充分发表自己的意见。
2.按照少数服从多数的原则做出会议决定,并得到到会半数人员通过,方为有效。
3.做好会议记录。
四、民主生活会
分为党支部委员民主生活会和党支部党员民主生活会。
党支部委员民主生活会每半年召开一次,全体党支部委员参加,可邀请党委书记、副书记参加。
党支部党员民主生活会每年召开一次,全体党支部党员参加。可邀请党委书记、副书记参加。
会议内容:
1.贯彻、执行党的路线、方针、政策和决议的情况;
2.加强领导班子和党支部自身建设,实行民主集中制的情况;
3.艰苦奋斗,清正廉洁,遵纪守法的情况;
4.坚持群众路线,改进工作作风,深入调查研究,密切联系群众的情况;
5.其它需要交流沟通的事项。
第7篇 建康医院会议制度
第三人民医院会议制度
1. 院务会:由院长主持,全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次,传达上级指示,研究和安排工作。
2. 院周会:由正、副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科负责人参加。每二周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。
3. 科主任会:由正、副院长主持,科(室)主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
4. 科周会:由科室正、副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次,传达上级指示,研究和安排本周工作。
5. 科务会:由科室正、副主任主持,全科人员参加。每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
6. 护士长例会:由护理部正、副主任或正、副总护士长主持,各科室、病区护士长参加。每二周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。
7. 门诊例会:由医务科或门诊部正、副主任主持,所有在门诊工作的各科负责人参加,每月一次,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题,协调各科工作。
8. 晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。
9. 住院患者座谈会:由病房护士长或指定专人召开,患者代表参加。院每季一次,科室一般每月一次,听取并征求住院病员及家属的意见,相互沟通,增进了解和信任,改进工作。
10. 医、护、技联席会议:由业务院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见与措施。
第8篇 医院消防安全责任制度县医院落实全县消防安全责任落实年会议情况
县医院落实全县消防安全“责任落实年”会议情况
×××××医院落实
全×消防安全“责任落实年”会议情况
全县消防安全“责任落实年”表彰大会召开后，我院领导高度重视，3月 21日下午，我院迅速召集院领导班子和全体中层干部召开了消防安全工作专题会议，就全县消防安全工作会议精神进行了传达和领会，要求大家珍惜荣誉，再接再厉，继续深化消防安全“责任落实年”活动。并对医院下一阶段的消防安全工作进行了安排。
一是组织人员立即进行安全检查，排查安全隐患，坚决不留死角，要求全院各科室班组立足规范化，突出责任制，对照消防安全要求，全面疏理，细致排查。
二是对查出的问题立即着手限期整改，并特别指出，对在以往检查中暴露出的问题，要举一反三，做到整改到位，消除安全隐患。
三是立即着手进行分层次全员培训，思想汇报专题进一步强化员工的消防安全意识，全面提升医院职工的安全防范应急的战斗力。着重加强对新入职人员消防安全知识培训。
四是在宣传栏布置安全知识展览，用生动鲜明的图像和浅显易懂文字面向全体员工、病人和家属进行安全知识宣教。
五是对各类安全工作制度进行了梳理和完善，瞄准安全管理工作中的难点，从制度上抓约束，从规范上抓落实。
六是加大消防安全巡逻力度，对安全巡逻力量的部署和工作内容进行科学调整，定时对重点部位、重点岗位进行巡逻和排查。
七是完善消防设施和消防器材，根据消防安全有关法律法规配足消防设施和消防器材，并安排专业人员对消防设施和消防器材定期进行维护和保养。
最后，会议再次强调“安全生产重于泰山”要严格落实安全责任，通过积极预防，强化监管，狠抓各项工作措施落实，严防事故发生，确保全院安全生产形势持续稳定，为全县经济科学发展、和谐发展、跨越发展、更好更快发展做出贡献。
2023年3月21日
第9篇 医院行政工作制度院长办公会议制度
医院行政工作制度--院长办公会议制度
1、 会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。
2、 会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。
3、 部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。
4、 院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印会议纪要,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。
5、 会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。
6、 参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。
7、 特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。
第10篇 市第一医院党委党支部书记会议制度
区第一医院党委党支部书记会议制度
为加强医院党建工作,增强党组织的战斗力和凝聚力,提高党委的领导能力,促进医院党建更加科学化、民主化、制度化,特制定党支部书记会议制度。
参加人员:党委书记、副书记、党办主任、各党支部书记
召开时间:每季度一次,特殊情况下可随时召开
主持人:党委书记
会议内容:
1.学习传达贯彻党和国家各项路线、方针、政策和决议;
2.传达医院党委的会议精神、指示,制定贯彻实施的具体措施;
3.研究讨论医院党委工作方针、政策、计划和总结,确定工作目标和任务;
4.安排部署组织发展工作;
5.需要研究决定的其它重要事项。
第11篇 第一x医院会议制度
第一人民医院会议制度
院长办公会议(党政联席会议)
主持人:院长或书记
参加人:副院长、党委书记、副书记、党委成员、院办主任、管理者代表、发展处处长等参加。根据会议内容,可邀请其它处室有关人员参加
记录人:院办主任及院办秘书
时间:由主持人确定
地点:院长办公室或会议室
内容:
1、传达学习上级党委和政府的有关指示和决定。
2、讨论和决定医院发展规划,全院性工作计划、总结,年度财务预决算,重大经费开支,重大基建立项,贵重器械购置,人事任免,人员奖惩。
3、分析研究全院工作的运行情况,讨论和决定全院医疗、行政、后勤方面的重大问题。
4、讨论各委员会、副院长提交讨论及各科请示的重要事项。
5、全院性重大活动安排布置及回顾性评价,重大事故的分析报告处理。
6、讨论其他重要事项。
院长办公会重要事项的讨论应事先通知与会者,以便有所准备。各委员会、各副院长拟提交讨论的重大问题(包括必要的资料)应以书面形式提前两天交院办,经院长审核后,由院办书面通知各与会者。经院长办公会讨论决定的事项,由院办整理后负责传达贯彻,并将执行情况及时反馈。
行政办公会议
主持人:院长或行政副院长
参加人:各职能科室负责人,可邀请相关院领导及相关临床科室干部列席会议
记录人:院办主任及院办秘书
时间:每月一次,必要时可随时召开
内容:
1、传达上级部门的指示,研究和安排近期工作。
2、各职能科室汇报近期工作情况,通报需协调的工作,并提出整改措施或需解决的事项。
3、讨论研究各部门提交的医疗、护理、教学、人事和后勤方面的问题,提出解决方案和措施。
医院中层干部列会
主持人:院长或副院长
参加人:院领导、工会主席、团委书记、各科主任、护士长和行政、后勤科室负责人、党支部书记
记录人:院办秘书
时间:每半个月一次
地点:第一会议室
主要内容:
1、传达贯彻上级有关文件指示及院长办公会议精神。
2、全院性规章制度制订和修订的宣讲,目前制度执行情况通报。
3、总结上旬工作,协调科室之间工作,吸收科室反馈信息和合理化建议。
4、每月安全情况的分析报告和奖惩情况通报。
5、每季的财务状况分析报告,成本管理分析报告。
6、各职能部门向全院各科通告有关事项,布置落实下阶段有关工作。
全院职工大会
召集人:院长、党委书记
时间:每年1~2次,如遇特殊情况可临时召开
内容:
1、传达上级的重要指示和决定。
2、布置医院重要工作,下达工作任务。
3、全院开展重大活动动员发动,开展政治思想教育活动。
4、总结表彰。
医院各系统工作会议
召集人:分管副院长或系统行政职能科
时间:各系统工作会议一般为每月召开一次,一般应安排在院中层干部例会后,必要时可临时召集
参加人员:各系统所属中层干部、负责人,必要时邀请院长参加
记录人:牵头职能科
会议内容:
1、贯彻院部精神,布置本系统月重点工作。
2、确定各项工作责任人,落实各项工作任务目标,制定具体措施。
3、总结阶段性工作情况,提出整改意见或需解决(协商)事项。
第12篇 r医院会议制度
(一)院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会
1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。
(三)院周会
1、原则上每周一次。
2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会
1、原则上每月一次,特殊情况临时通知。
2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会
1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。
(六)科主任会
1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。
(七)科务会
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。
3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。
(八)护士长例会
1、每周一次。
2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。
3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。
(九)晨会
1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。
2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。
(十)工作会议
1、工作会议每季度一次,总结前一季度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定本季度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。
2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。
3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录,会议纪要,督促落实。目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。
