第一篇 区建设局、区城管办2023年工作总结及2023年工作要点 2750字
2024年，在区委、区政府的正确领导下，以“三服务”评议活动为契机，以建设、管理为重点，认真组织实施“两个五”（重点整治5个片区，创建5个绿化示范社区）、“两个六”（管好6条门前三包路，改造6条街巷道路）、“三个十”（创建10条街巷示范路、10个市容环境管理示范社区、10个农村环境管理示范居民点）工程，扎实开展迎奥运圣火、创卫生城市活动，全局（办）上下齐心协力，较好地完成了区委、区政府下达的各项目标任务。
一、2024年主要工作情况
我局紧紧围绕区委、区政府中心工作，认真落实区政府承诺为民所办城建实事项目，狠抓城乡规范管理，深入开展“三服务”评议活动，积极办理人大建议、政协提案，围绕城建抓党建，“三个文明”建设稳步推进。
（一）街巷建设取得新进展
按照区委、区政府要求，我们结合建议、提案，认真组织调查，把居民群众反映强烈、急需改造的6条街巷道路列入年度计划，制定实施方案和工作措施，及时组织施工。投入资金142万元，完成了崇文街、逢春坊等6条街巷道路的配套改造；维修、更换各类窨井1590座（个、次），疏挖下水管道8.5万余米，解决了一批居民群众反映的热难点问题。
采取全面补植和集中绿化的方式，发动各社区开展义务植树活动，完成植树2.8万余株。投资35万余元创建了绿化村、洪家垸、健康巷、王板桥、东苑5个绿化社区示范点，人居环境得到了进一步改善。
（二）城市管理呈现新面貌
我们牢固树立以人为本的理念，不断探索城市管理长效机制，稳步推进示范点的创建工作。一是采取“市区联手、部门联动、城管协调、城监执法”的工作机制，加大城市管理力度，重点对北菱、洪家垸等10个社区以及十号路、塔桥路至高速公路出入口的市容环境进行了整治，拆除违章建筑1.8万余平方米。二是实行“政府主导、部门出资、市场运作、专业管理、产权单位参与”的管理体制，聘请100名公益性岗位监管员，对6条“门前三包”路段和重点整治片区实行定人、定岗、定职、定责管理。坚持日巡、周查、月评制，较好地落实了我区“门前三包”工作。
（三）乡镇场规划迈出新步伐
结合新农村建设，加快乡镇场规划编制步伐，组织编制了岑河原种场总体规划；结合全省“百镇千村”建设，按规划和设计要求，完成了关沮乡凤凰、杨泗两个试点示范村一期近60户农房迁建，进一步推进了农村新居建设；结合城乡市容环境整治，组织开展了“10个农村环境管理示范居民点”创建活动。同时，努力协调市、区、乡镇场关系，进一步理顺了乡镇场规划管理体制和审批程序。对乡镇场重点引资项目指派专人跟踪服务，对乡镇场居民和村民建房，做到及时受理，定时踏勘，严格审批，跟踪管理。XX年年，共核发个人住宅建设用地规划许可254宗，个人住宅建设工程规划许可63宗，核发乡镇场公建项目建设用地规划许可25宗，乡镇场公建工程项目建设工程规划许可32宗，所有审批无一例投诉，“一书两证”办证率达100%，较好地维护了规划的严肃性和权威性。
（四）“三服务”和建议提案办理迈上新台阶
按照区政府《建设人民满意政府暨开展“三服务”评议活动实施方案》要求，结合行业特点，认真组织，深入宣传，以查找问题为切入点，狠抓自身建设，增强“三服务”工作责任感；以优质服务为着力点，开展主题活动，增强“三服务”工作实效性。通过开展“三服务”评议活动，有力地推动了建设系统政风行风好转，机关依法行政能力明显增强，服务质量和水平明显提高，行业窗口形象进一步提升。
在办理人大代表建议、政协委员提案工作中，我们始终把建议、提案的办理纳入工作的重要内容，创新思路，改进方式，落实责任，全局上下形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、承办科室和承办人抓落实的办理机制。46件建议提案在区政府规定的时间内办结，见面率、反馈率和满意率均达100%。
（五）党建工作取得新成绩
为了加强系统党员的教育管理，成立了局机关党总支和市政工程维修管理处党支部，进一步创新了党建工作，党的基层组织的战斗力、凝聚力不断增强。深入开展法治宣传教育活动，完成了上级规定的法制学习内容。积极参与区综治委组织的法律法规宣传活动，安排专人负责答复群众提出的与城市建设管理相关的问题。畅通信访渠道，及时回复和解决来信来访130余人次。开展安全生产宣传月活动，坚持重大节假日组织市政设施安全检查。认真履行《党风廉政建设责任制》，坚持“一把手”抓总、分管领导抓片、具体责任人抓事的纪检监督工作机制，保证了《责任制》层层落实。开展党风廉政宣传月活动，营造“为民、务实、清廉”氛围。同时，我们还把政治理论学习与业务知识学习有机结合，局党组中心组定期开展集中学习，机关党支部坚持每周四组织理论、业务学习，重点学习了《物权法》、《十七大报告》、《党章》以及省、市、区党代会精神等，着力打造学习型机关。加强对外宣传，一年来，共有46篇稿件被市级以上报纸采用。
我们在抓好以上工作的同时，还狠抓了文明创建、计划生育等方面的工作。在实际工作中，我们通过采取排查调处矛盾纠纷、加强思想政治工作等措施，及时化解了因违章建筑的拆除以及城市管理方面引发的诸多矛盾，有效地维护了全系统的稳定。
XX年年，我局工作虽然取得一定成绩，但离上级要求和人民群众的期望还存在一定差距，主要表现在：小街小巷乱摆乱放、乱搭乱盖、占道经营的问题还比较严重；城市管理长效机制没有很好形成，综合整治反弹现象没有得到有效遏制；村庄规划编制滞后等。
二、2024年主要工作和措施
2024年，我们将围绕区委、区政府工作方针，坚持以人为本，以服务工业兴区、服务群众生活为宗旨，认真贯彻落实十七大精神，不断提高城乡规划、建设和管理水平，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，各项工作整体推进，平衡发展。
（一）以学习党的十七大精神为抓手，提高干部队伍综合素质。按照区委统一安排部署，认真拟定学习计划，贯彻学习党的十七大精神，定期组织理论和业务集中学习，深入开展思想政治工作和主题实践活动，广泛深入地开展调查研究。大力加强机关干部思想作风建设和党风廉政建设，切实提高服务质量和工作效能。
（二）以解决居民群众反映的热点难点问题为突破口，加大城市基础设施建设力度。按照硬化、绿化、美化的要求，重点整治改造10个社区居委会周边环境，加强对街巷破损路的维修改造，进一步改善人居环境。
（三）以迎奥运圣火为契机，抓好市容环境专项整治。按照“一年抓示范，二年抓推广，三年大变样”要求，在城市管理上具体做到“四个突出”，即：突出一个“勤”字，在加强巡查上下功夫；突出一个“快”字，在提高效率上下功夫；突出一个“严”字，在处罚力度上下功夫；突出一个“实”字，在为民服务上下功夫。在抓好试点的基础上，抓点带面，扎实推进卫生城市创建。进一步加大“门前三包”路段管理力度，突出抓好奥运圣火传递线路的整治与规范。
（四）以新农村建设为重点，加快村庄规划编制步伐。上半年完成关沮乡、锣场镇、岑河原种场的总规修编和所有村庄规划的编制，全年力争完成全区80%的村庄规划编制任务。
第二篇 2023年xxx区建设局上半年工作总结 1450字
属单位整体意识不强，片面注重局部利益，强调单方面的困难，工作不主动，致使协调难度大，落实进度慢。三是项目业主施工组织不严密，配合不主动，影响管（杆）线搬迁。
3、资金筹措难度大。部分项目资金缺口大，融资渠道窄，尤其是部分乡镇的镇域道路、污水处理、垃圾填埋场、自来水厂建设都面临资金瓶颈问题。
4、少数项目业主对项目建设组织不力。主要表现在：有些对基本建设程序不熟悉，办理项目手续资料准备不充分，滞后了手续办理；有些对征地拆迁工作认识不足，组织工作简单，激化矛盾纠纷；部分项目施工图设计工作滞后，有些没有制订施工进度计划和资金使用计划。
5、改制企业面临困难。一是改制资金缺口大，无法一次性支付职工安置费用，需政府财政支持。二是有28户职工还住在d级危房，30多户无房户，需改造和新建经济适用户，以解决职工住房问题。三是改制企业职工再就业需政府扶持。
三、下一步工作打算
1、加强调度监管，加快项目推进。一是要加强领导，明确责任。继续落实领导联系项目建设工作制度，做到一个项目一个领导、一套班子，一抓到底。建立项目建设集中会商制度，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。建立跟踪问效制度，促进项目建设。二是加强调度，强力推进项目建设。为加快项目进度，迅速形成实物工作量，成立专门督查小组，加大督查力度，定期不定期地通过调度会、新闻媒体曝光等方式表彰进展顺利的项目，通报进展不快的项目，要将基础设施项目建设列入年终考核内容，并参照郴州市《市城区基础设施项目建设考核办法》予以奖惩。三是强化监管，促进安全生产。加强科学管理，文明施工，加强施工现场管理，保障建设工程安全顺利施工。督促施工单位严格按照国家关于建设工程管理规定，实行科学管理，严密组织，落实各项安全措施，确保施工安全和质量达标，严防重特大事故发生。四是严格制度，规范行业。健全建筑市场信用体系建设；完善工程招投标制度；完善建筑市场准入和清出制度；预防和治理建设领域商业****行为。严格从工程项目建设程序层层把关，环环扣紧；落实安全生产目标责任制，监督建设、施工、设计、监理四方责任主体行为，实行终身责任制。
2、加大投入，完善基础设施建设。全面建设郴城西区；推进下湄桥工业区提质工作；加快推进武广（福城）新区和以湘南现代物流为中心的槐树下组团规划建
2024年xxx区建设局上半年工作总结
今年以来，为贯彻落实区委、区政府经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕经济建设这个中心，以“一区三中心”建设为目标，以创新的理念先行先试，开拓进取，在规划设计、建设项目管理、推进城镇化进程、规范整顿建筑市场、抓紧抓好企业改革改制等方面做了一些工作，取得了阶段性成果，现将有关情况总结如下：
一、上半年完成的工作
以规划编制工作为龙头，努力实现城镇规划卓有成效。
我们按照科学跨越发展的要求，围绕“两城”、“一区三中心”建设的战略目标，着眼高起点规划、大手笔投入和整体功能配一是加强《规划法》的宣传，增强了全区上下城乡意识。二是规划管理力度进一步加大。我们严格按照总体规划、详细规划、道路管网规划进行项目审批，规范“一书二证”管理，从严把好规划选址、用地和工程审批关。三是协同部门配合，提高规划监察效能。会同其他部门，密切配合，采取既独立又联合办案的方法，分阶段抓重点地全面推进监察工作，坚持依法行政，严格执法，使一些钉子户和棘手的遗留积案得到有效解决，违法违章建筑得到有效整治，规划的“榔头”作用得到很好地发挥，有效地遏制了违法违章建筑上升的势头。
第三篇 区建设局建设工程质量监督站2023年工作总结 2300字
XX年度，根据区建设局总体工作思路和年初工作计划，认真贯彻落实有关法律、法规及上级部门文件精神，结合本区实际情况，合理组织、明确责任、统筹安排，有效地发挥政府监督和服务职能的作用，通过站全体职工的共同努力，能较好的完成主管局党委交给的各项工作任务，取得了一定的成绩，现将XX年工作总结汇报如下：
(一)、监督概况
截止11月末，受监工程116项，建筑面积103.85万m2，工程造价137041.20万元，进入主体结构验收216项，建筑面积129.007万m2，竣工工程292项，建筑面积171.933万m2，进入竣工验收备案程序328项，建筑面积202.660万m2（包括市政道路工程）。
(二)、监督工作
1、在日常监督管理工作中，能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准，加强对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查，对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改，并按程序要求对违反行为进行调查取证和核实，提出处罚的意见和建议，同时上报建设主管局。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，加强对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量、环境质量的监督检查，同时加强对工程质量验收规范按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的监督检查。针对在工程质量监督检查过程中发现的各种问题，分门别类，制订措施，特别是提高施工企业和监理企业的质量保证能力和纠错能力，不断完善质量保证体系，促进地区工程质量持续提高。激励企业主动贯彻行业标准，积极开展工程质量管理创新和技术创新。建立优胜劣汰的市场管理机制，确保工程质量的提高，促进我区建筑业健康可持续发展。
2、加强对工程实体的质量监督，在质量监督过程中以严格的管理手段促使各方责任主体确保工程结构的安全性能；按照工程强制性标准与相关法规及设计文件，对工程实体质量进行监督抽查，实施事中控制程序，杜绝工程质量重大责任事故，严格控制一般质量事故，确保监督工作到位率、竣工验收合格率、备案报审率，达到100%，从源头上堵住建筑工程质量隐患。认真处理质量投诉、质量通病、遗留历史问题二十多起。
3、加大工程质量的巡查、抽查力度，着重查处工程重点部位及质量控制点，加大对建筑材料、构配件、砼质量的抽检力度，严格见证取样制度，加大对质量通病的预防工作。对区域内的各项建设项目的质量及通病进行监督检查，特别是安置房工程，进行排摸和治理，并做好技术指导工作，为分户验收垫定了基础。1-11月份共巡查66项工程，建筑面积约108.80万m2，共发整改通知书24份，其中停工通知书7份，现已整改完成并已复工21个项目工程。
[nextpage]4、贯彻落实《监理从业人员管理细则》，加强对建设工程监理工作的监管力度，规范监理从业人员的执业行为，提高监理人员的执业能力，确保建设工程质量和安全。
5、XX年，我站组织了全区在建工程的五次质量大检查，于5月份重点检查建设工程强制性标准的报行情况和民用建筑的节能实施情况及监理企业的现场行为情况。7月份重点抽查了在建设的住宅工程质量，10月份重点检查在建设工程的保障性住房的质量，共检查43个工程项目，总建筑面积86.77万㎡，发出整改通知书9份，停工通知书2份。现已全部整改复工。同时加大了对在建工程中间验收前的监理资料进行专项检查，共检查52个项目工程监理资料，有效地发挥了政府监督的职能作用。
(三)、检测管理
1、根据《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅关于对检测机构资质管理规定，我站在监督和检查过程中，对检测机构的资质管理也纳入了日常的监管工作中，特别是对本站检测室的管理，更加要求严格。
2、检测公司能够及时完成区域内受监工程所使用的检测任务，建立不合格建材台帐，并及时反馈各科室，督促施工单位及时处理，防止不合格建材产品进入施工现场，为消除质量隐患、确保工程质量提供了服务。
3、10月份，由省建设机构组织，对全省检测机构资质就位后的检测工作，进行了监督检查，科正建设工程检测有限公司检查合格。
(四)、做好监督机构和监督人员考核工作
为贯彻落实省建设厅《关于**省建设工程质量机构和监督人员管理细则》的文件精神，本单位组织监督人员参加了培训和考试，并通过考核合格，领取了《建设工程质量监督人员资格证书》，并作为从事工程质量监督工作的有效证件之一。
(五)、开展学习实践科学发展观活动
根据局党委的部署和安排，今年，我站组织全体职工积极投入开展深入实习实践科学发展观活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“鼓励、攻坚、创优”为主题，坚持讲党性、重品行、作表率，认真学习实践科学发展观，切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展观的突出问题以及干部党性党纪方面，群众反映强烈的突出问题。着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展，促进社会和谐的能力，使党的工作和党的建设更加符合科学发展的要求，推进我区建设事业又好又快的发展。
(六)、廉政建设和文明公开办事制度
1、多次组织人员进行政治素质学习，坚决贯彻国家有关工程质量的政策和法规，严格把质量关，秉公办事，不徇私情。
2、加强政务公开，公开办事制度，监督程序、规则制度、监督计划等程序向社会公开，提高工作透明度，并自觉接受社会的监督，做到求实、勤奋、服务、高效、廉洁。
3、坚持科学态度，按监督程序办事，不弄虚作假，尊重客观事实，以事实和检测数据为认定质量的依据。
4、加强了文明执法，严明纪律，加强作风建设，提高自身队伍建设，杜绝不正之风，不断提高监督人员的综合素质。
5、完善了信访工作制度。指定专人承包来信来访接待和电话投诉处理工作，认真调查研究，落实责任主体，做到件件有着落，事事有交代，并加强了来信来访和电话投诉资料的管理。
第四篇 区建设局局长思想工作总结 3900字
一、任职情况及分管工作
本人于1999年5月任山海关区建设局局长，至今已满5年。作为单位的行政一把手，主持建设局行政全面工作，负责全区城市规划、建设、管理工作，并分管规划、城市综合开发、城市供热及办公室、财务等方面工作。
二、理论学习情况
任职以来，我十分注重理论学习，不断充实自己的头脑。一是注意学习理论，近几年，我先后参加了全市中青年后备干部理论学习班以及市区组织的各类培训，比较系统地学习了邓小平理论、'三个代表'重要思想、十六大报告以及十六届四中全会精神等，深入理解领会毛泽东、邓小平、___三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述。可以说这两年来，是我参加工作从事理论学习，受政治教育时间最长，内容最多，收获最大的时期，通过这一系列学习，使自己对'人活着为什么，当官为什么，身后留什么'的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干什么的劲头觉得更足了。二是注重理论联系实际，经常性地深入基层，搞好调查研究。没有调查就没有发言权，建设局的工作性质决定了想干工作，必须下到一线、下到基层，了解群众需要什么，我们应该做什么。近几年来，我们启动的一大批建设项目，如xxx路、x河路、x大街、x龙道的改造开发建设，都是在掌握大量基层信息的基础上所做出的决策，这些工程的完工，得到了群众的热烈欢迎。在走访调研的基础上，我也经常冷静思考一些理性的问题，总结撰写出了《突出x城特色，建设现代城市》、《树立经营理念，促进城市发展》等调查报告，并在国家级报刊上发表、获奖，理论和实际得到了较好的结合。
三、工作开展情况及个人表现情况
我是1999年5月任建设局局长一职，当时我区通过绿化美化年活动，城市建设有了一定的发展，特别是区委、政府把城市建设摆在了突出的位置，为我区的城市建设发展奠定了良好的大环境。但作为当时建设局来讲，确实也面临着许多困难：一是基层单位经营状况不理想，特别是建安、热力、液化气、设计所等单位或因市场竞争激烈效益下滑，或因还贷压力巨大，职工工资无法保证，造成人心浮动；二是由于历史欠帐较多，xxx的城市基础设施建设比较落后，x城百姓要求改善环境的呼声十分强烈；三是城市建设资金捉襟见肘，区财政紧张制约了城市建设的发展。
于是，在充分进行调查研究的基础上，紧紧抓住我区把全面加强城市建设作为推进国民经济的跨越式发展的重要组成部分这一大好机遇，在充分考虑我区历史、现实条件的前提下，我们提出了'突出x城保护，谋划x城改造，完善基础设施，大力推进项目建设，努力实现城市建设事业的新突破'这一工作思路。在城市总体规划的指导下，五年来总计投入5.3亿元，先后启动实施了以大龙道小区为代表的旧城改造工程，以新影路、沙河路为代表的市政基础设施建设工程，以第一关广尝东大街改造为代表的景区环境综合整治工程，推出了x关游园、x河桥头、x城南路绿岛等绿化精品工程。全区人均公共绿地面积已接近7.8平方米，绿化覆盖率上升到38％，超过国家园林城市标准。我区城市综合载体功能不断增强，现代化城市框架已初步形成。特别是经过我局的努力，克服了种种困难，在前后历经15年挫折的情况下，跑省进京20余次，经过4次申报，终于于2001年8月被国务院批准为第100座国家级历史文化名城，圆了几代人的夙愿。同时，利用被批为国家历史文化城的契机，为我区争取到专项保护经费150万元，增强了古城规划、保护、发展的后劲。xxx公司年产值从1999年的1700多万元到现在的5000多万元；液化气公司从工人工资无法保证到现在的年获纯利150余万元，并偿还了部分集资款；设计所也经历了从小到大的发展，现年利润可达到60万元，是99年的9倍多。
为官一任，造福一方，在上级领导的关心下，在全局上下的帮助下，在社会各届的支持下，建设局的工作取得了长足的发展，作为建设局局长，我一直是深怀感激之心，工作中，我的体会是：
一要讲团结，顾大局。团结就是力量，团结出战斗力。工作中，我始终坚持做到不专权、不揽权，不搞'一言堂'，和班子成员之间相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，调动他们的积极性、主动性，又不完全撒手，遇到困难要支持他们，为他们撑腰、鼓劲。有成绩归大家，共同珍惜，有问题主动承担责任，不推诿、不埋怨，积极想办法解决，不揽功推过。这也形成了建设局领导班子的良好风气，正是这样才形成一级做给一级看、一级带着一级干的局面，建设局的风气正，士气高，各基层单位的.班子也面貌一新，克服了一个又一个困难，走出了低谷，创造了今天的良好局面。
二是城市建设要始终把握住发展这一主题。城市建设必须紧扣发展这一主题，而项目建设是推动经济发展的最佳手段之一，也是我们整个建设系统谋求发展的重要途径。就拿近年来的x城改造来说，它的成功推动实施，不但改善了我区居民的生活环境，提升了城市形象，而且对我区的建筑业、建材业、第三产业产生了很大的促进作用。激活了房地产市场，扩大了消费需求，拉动了地方经济发展。我局所属的xxx公司、市政处、排水处、园林处、热力公司、液化气公司、房屋开发公司、监理公司、设计所也都从中受益非浅，并得到了壮大和发展，达到了'双赢'的效果。从中，我们也看到了城市建设对经济发展、社会进步的巨大推动作用。改革是发展的动力，近年来，我们在城建体制改革方面屡有尝试，比如在事业单位推行的内部退养，节省了大量的城市建设资金，已在全市城建系统推广；我们还在利用城建资产方面有新的尝试：作为x龙道小区配套工程之一的x龙道锅炉房，于1999年全面建成，总投资1000多万元。虽然其设备新，维修投入少，但经营效益却并不理想。仅2002-2003年取暖期间x龙道锅炉房就亏损16万元。随着设备的逐年老化，维修投入的逐年增多，原有的经营方式已不能适应新的形式。为了提高其的经济效益，挖潜降耗，我们按所有权与经营权分离原则，采用招投标的方式对大龙道锅炉房进行经营权的租赁。中标人要在保证正常供热的同时，向单位缴纳一定指标的承租费用。这一做法，是对新的经营模式的一种尝试，如果取得成功，我们将逐步推广。
三是城市建设必须树立经营城市的理念。近年来，xxx区城建事业之所以取得如此辉煌的成绩，跟我们对经营城市的理念从初步认识、尝试到确立经营城市的思路关系非常密切。以x龙道小区的改造开发为例，从中可以感受到我们在经营城市方面的收获。x龙道小区总投入是3亿多人民币，其中政府直接投入是一分钱也没有，而且还给地方带来1000多万元的税收，与市xxx小区政府补贴8000万元相比，我们究竟'盈'在什么地方？简而言之，我们依靠的是经营的手段建设城市，用经营的方式管理城市，坚持市场运作，改变单纯靠政府投资搞建设的路子。谁都清楚，城市建设离不开资金，但在财政紧张的情况下，政府拿不出大量资金进行城市建设，而且，即使政府有钱，在当前市场经济条件下，也不是所有的建设项目都要由政府投资。x城改造，我们就是按照'谁投资、谁受益，共同发展'的原则，走多元化投资的新路。除了政策上的扶持，我们把服务放在突出的位置，在过去的几年中，共有9家开发商参与了x龙道的开发建设，我们提供全程的服务，通过市场运作，各种电力、电讯、供热、供气、供水等配套设施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的发展。x龙道的配套投入为4000万元，只依靠开发商的配套费用是不够的，但区政府也无力拿出大量资金。城建部门统筹合理安排资金，就成为建设改造成败的关键。在4000万元配套建设中，开发商投入约为700万元，其余3300万元均为我们自己筹措投入。特别是在道路、排水、绿化等市政设施建设方面，我们精心协调，内部挖潜，放弃部门的局部利益，谋求最大的社会效益，才在实际投入2300万元的情况下，完成了3300万元的工作量，实现了经营效益的最大化。在小区建设过程中，我们始终把群众的利益摆在第一位，小区的垃圾转运站、4座高标准水冲公厕都是在牺牲我们部门利益的情况下选址建设的。小区的配套路灯照明投入100多万，在xxx区历史上是空前的，x龙道小区的夜景成为x城夜晚最具特色的地方。这些配套设施，无论是从质量还是效果上都超过了前边提到的xx小区，这就是经营城市的收获。
四是要把廉洁从政摆在突出位置。'海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚'，作为建设局局长，手中掌握着城市规划、项目建设、招投标管理等重要的审批权力，再有xxx区的城市建设投入近几年每年都在几个亿，经建设局划入、拨出的款项也有几千万，可以说我本人所面临的诱惑和考验很多，但我自问一向律己甚严，表里如一，从不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能够做到以身作则，不搞以权谋私、权钱交易，不搞任人唯亲，不搞团伙帮派。在工作交往中，从未接受过有关单位和个人的现金、有价证券及贵重礼品，也没有用公款进行健身活动的行为。同时十分注意管好身边的人，自己不搞这一套，也不允许身边的亲属打着我的旗号经商、办事。阳光是最好的__剂，在各项工作中，我都做到公开、公正、透明，并坦诚地接受社会各方的监督。作为行政'一支笔'，用好权，用好钱，也很少参与吃吃喝喝的活动，甚至因此给不少人'不合群'的感觉。但我问心无愧。我认为，廉洁从政同样是做好工作的重要保证。
四、存在不足及今后努力方向
回顾过去几年的工作，成绩是有的，但也有一些遗憾，自己作为建设局长，xxx区城市建设虽有较快发展，但与群众的期盼还有距离，与先进城区相比差距明显；二是在创新方面还不够，自己倡导经营城市，但方法、手段还较单一；三是自己的政治理论修养还有待提高，工作中有时会有急躁情绪，急于求成。这些问题都是我今后需要改进之处。总之，要按照十六大的要求，努力学习、大胆工作、开拓创新，绝不能辜负党和人民对自己的重托和期望。
二○○四年十二月
第五篇 区建设局2023年度计划生育工作总结 1600字
2024年度，我局的计划生育工作在区委、区政府和区计生工作领导小组的领导下，在区计生委的具体指导下，结合本单位实际，与时俱进，创新计生责任考核机制，坚持把计划生育工作摆在重要位置，认真贯彻落实上级关于加强人口与计划生育工作的文件精神，健全和完善宣传教育、科学管理、优质服务三位一体的工作机制，加强对人口问题的综合治理，认真履行计生成员单位职责，做到工作目标明确、领导责任到位、制度措施落实。一年来，全系统没有发生计划外生育和其他违反计生法律法规的情况。现就2024年度计划生育工作总结如下：
（一）强化领导，形成网络
为进一步加强对计划生育工作的组织领导，调整了建设系统计生工作领导小组。由局长荣进华任组长，工会主席张丽艳任副组长，办公室、各业务科室的负责人及所属单位主要负责人为领导小组成员，并配齐专、兼职干部，逐步建立起建设系统计划生育管理网络，增强了领导干部抓好计生工作的自觉性、责任心和紧迫感。
（二）分解责任，落实目标
年初，我们对照2024年度区直有关职能部门人口与计划生育目标管理责任书的要求，结合本系统工作实际，对计生任务和责任进行了再分解，与所属单位和部门的“一把手”分别签订了《人口与计划生育目标管理责任书》。明确规定：对全面完成年度责任指标的，予以通报表扬；对未完成责任目标的单位，对其责任人实行一票否决；对出现计划外生育的单位，取消当年评奖评先资格，并追究有关责任人的责任。
（三）加大宣传，提高认识
为了使计划生育工作深入人心，我局注重计划生育政策的学习与宣传。经常利用橱窗、专刊、网络、《城建情况》、《沙市城管》等载体，大力宣传《流动人口计划生育工作管理办法》、《湖北省计划生育管理条例》以及计划生育新政策新规定等，营造氛围。同时，加大对所属单位干部职工的宣传力度，召开计划生育工作会议，及时传达上级指示精神，使计划生育工作在各级领导的思想上有提高、行动上有举措、工作上有创新，增强了各单位对人口和计划生育工作重要性、长期性和艰巨性的认识。
（四）条块结合，齐抓共管
在区计生局的具体指导下，我们积极与街办、社区紧密配合，齐抓共管，综合治理，进一步实现了计划生育管理的规范化、制度化、经常化。按照“单位负责，条条保证，以块为主，条块配合”的原则，我们坚持双重管理体制，要求所属单位大力支持所在辖区计生办、居委会的工作，服从管理，认真接受检查和指导，较好地完成了年度工作目标任务。
（五）加强管理，履行职责
建设行业本应是一个人员流动较频繁、流动人口数量较多的行业。因沙市地属中心城区，按照市权职能划分，区建设局主要负责小街小巷的维修和管理，建安、规划、环卫等职能在市里，所有的施工办证、在建工程人员的管理也在市里。尽管如此，我局在计划生育管理和上下联络方面，积极配合市、区相关部门对建筑工地的流动人口加强管理，确保计划生育率、流动人口的登验率达标。按照属地管理的原则，我们还积极参加区、街办计生部门组织的各次会议，认真对待交办的各项工作。
（六）统筹安排，落实规划
认真贯彻落实市建委《关于认真做好2024年计划生育工作的通知》文件精神，在编制新农村建设总体规划时，坚持将农村计划生育技术服务基础设施建设和生育文明建设纳入新农村建设的总体规划，做到统筹安排，科学选址。已编制完成的15个村庄规划中，均按要求将卫生所或计划生育服务站建设进行了统筹考虑。
2024年度，我局在抓计划生育工作方面虽然取得了一定成绩，但与上级要求还有一定差距，主要表现在，工地从业人员流动性大、进出频繁、办证不及时等。在下一步的工作中，我们将正视存在的不足，进一步完善管理措施，加大工作力度，扎实开展工作，加强所属单位计生工作的规范管理，争取把全系统的计生工作提高到一个新水平，把计生工作不断推向前进，为提高人口素质，实现全区人口与经济、社会的协调发展作出应有贡献。
第六篇 2023年区建设局住房保障和城乡建设农村民居抗震保安工作等工作总结 1100字
2024年以来，区建设局认真贯彻学习党的十七大精神，围绕市委、市政府提出的以xxx、xx等自然景观为依托，建好古城区、旧城区、北部新区，力争用3—5年时间把xx区打造为雄踞滇东北、影响川滇黔，具有浓郁本土风情文化，集工业商贸旅游产业为一体的现代化中等城市。认真贯彻落实市区两级党委政府城市建设管理工作会议精神，全局干部职工进一步增强做好、管好**中心城市的责任感、紧迫感，坚持高起点规划、高质量建设、高效益管理，围绕投资增长目标任务，按照工作要求，细化目标，责任到人，有力的推进了**区的城镇化进程。
一、农村民居抗震保安工作
拟定了2024年农村民居抗震保安工程计划。完成全区15个乡镇，三城办事处175216户，676929人，265348间房屋，11949130平方米农村民居抗震性能普查工作，并通过市抗办验收。2024年度农村民居地震安全工程涉及永丰、青岗岭、布嘎、守望、靖安、太平办事处、凤凰办事处，总投资435万元，1470户，其中重建470户，加固1000户。资金管理使用严格省、市资金管理使用和《**区农村民居地震安全工程建设资金兑付办法（试行）》的要求进行，按照“惠农一折通”的要求，按照工程进度情况，将资金直接兑付到农户存折上。资金使用中帐户开设、下拨通道封闭安全、签章依据规范，全区已拨付357.25万元省补助资金。其中：靖安乡拨付61.75万元，青岗岭乡拨付19.5万元，太平办事处拨付33.25万元，永丰镇拨付135.85万元，守望乡拨付73.15万元，布嘎乡拨付19.5万元，凤凰办事处拨付14.25万元，拨付率达76.01%，已按要求做好迎检准备。
二、住宅与房地产业管理
（一）强化房产行业行政管理职能，房地产经济生气勃勃
房地产业是国民经济重要支柱产业，为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展，从两个方面强化了房产行业行政管理职能。
1、加强了市场引导，房地产市场日趋活跃
着重在加强市场引导，在开放搞活房地产市场上下功夫。一是加强了商品房预售登记备案管理，规范销售行为。全年共办理商品房预售合同备案1300户。二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展，为他们提供良好的发展环境。三是提供优质服务，优质、高效办理各类房地产交易手续。完成存量房交易260 户，面积 114566.8 平方米，评估价值3754.45万元。新建商品房转让登记面积96306.76平方米，成交金额100000178元，共办理抵押登记手续 110起，抵押面积84607.01平方米，评估价值13399.5万元，贷款金额12588.2万元。
2、加强了行业指导，物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大
加强物业管理行业指导力度。一是指导小区 召开首次业主大会，取得了良好反响。二是全市物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
（二）加强内部管理和经营
1、直管公房管理方面
第七篇 区建设局纠风工作总结 1750字
今年，在区委、区纪委的正确领导下，****坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，为经济和社会发展这个主题服务，坚持“谁主管、谁负责”、“纠建并举，标本兼治，综合治理”的方针和“管行业必须管行风”的要求，推进了纠风工作的开展，现将我局纠风工作开展情况简要汇报如下：
一、工作开展情况
（一）抓思想认识，责任落实到位
按照区纪委的工作部署，结合我局的实际情况，我们制定了《2024年纠风工作意见》，明确了今年我局纠风工作的目标和任务，建立了责任制，实行一把手负责制，把纠风工作纳入到本部门的日常管理和业务工作之中，把责任分解到科室，落实到人头，实行一岗双责，层层负责的责任制。
（二）抓典型教育，素质提高到位
一是认真学习盛市、区关于纠风工作的文件精神，组织机关全体人员、各科室进行深入地学习、讨论；二是结合保持党员先进性教育活动，以党员学习会、民主生活会、组织生活会为载体，开展“树立行业新风”、“我为党旗添光彩”讨论活动；三是结合每周一次的机关政治学习和科室业务学习，利用政治学习、上党课、看录相、参观学习等形式，开展三个教育即理想信念教育、职业道德教育、组织纪律教育活动。
（三）抓规章制度，依法行政到位
一是严格执行政府采购制度和局机关财务管理制度，对重要经费和大额经费支出都由班子集中研究、集体决定，在局机关大力开展“增收节支”活动，严格控制各种费用的支出。二是重点完善行政执法责任追究和监督制度，对行政过失、违反执法人员行为规范、行风不正等一律予以追究；三是认真执行了建设环保系统工作人员“六项禁令”、“六不准”、“禁酒令”等规定，有力促进了执法队伍的政治素质、业务素质及执法水平的不断提高。
（四）抓工作重点，服务企业到位
1、积极配合进一步规范建筑市场秩序。根据国家、盛市、区有关整顿和规范建筑市场秩序的规定，把解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题作为工作的重点，组织人员对全区建筑业企业、在建工地进行了排查摸底。经调查，积极配合有关部门进行调解。截止目前，我们共先后参与30多起“双拖欠”问题，已协调解决近20起，还款金额达到300多万元。
2、加大安全生产管理和事故责任追究力度。成立局安全生产工作领导小组，采取普查和重点抽查相结合，定期组织检查人员对全区所有在建工程进行拉网式检查，重点检查施工工地现场的'安全防火措施制度，消防器材和设施、施工用电，脚手架工程，三宝四口五临边，各种施工机械的防护措施，特种行业上岗证、安全生产教育及培训情况、安全生产责任制及安全技术资料等10个重点内容，对存在的安全生产隐患，及时下发整改通知书、及时督促整改，杜绝了建筑工地安全生产事故的发生。
3、继续强化依法行政。加强对行政执法人员的教育和培训，认真贯彻实施《行政许可法》，要求执法人员严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，依照法定的权限和程序行使职权，禁止接受执法相对人钱物；禁止参与一切与执法相对人有关的娱乐活动；禁止参与执法相对人有关的营销活动；禁止一切对执法相对人的吃、拿卡、要、报行为。今年，全年共审批新建项目50多家，未出现一起违法违纪事件，在上半年的民主评议行风工作中名次也有了较大幅度的上升。
4、全面推进政务公开。建设、环保、规划工作是和我区群众生产密切相关，为提高工作的透明度，保障群众对我们工作的知情权、参与权、监督权，我们今年重点进行政务公开工作，根据各科室职能分别制定了详细的服务流程图，对每一项具体的审批业务，都将科室责任人、基本职能、执法依据、办事条件、服务流程、需提交的全部文件材料要求、收费的标准依据、办理时限、违诺处罚措施及投拆电话等予以公示，增强了机关决策和业务工作的透明度，方便了群众办事。
二、存在问题
虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，如部分规章制度、监督检查机制需要进一步完善；有些工作需要进一步巩固和深化
三、下步打算
今后，我们要以“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导，坚持行风无小事和狠抓行风建设的方针，全面贯彻落实盛市、区关于纠风工作的总体部署，切实解决影响经济发展的、损害群众切身利益的突出问题，求真务实抓作风，与时俱进树形象，努力把我局的纠风工作再上一个新的台阶。
二00五年十一月十四日
第八篇 区建设局元旦春节送温暖活动总结 800字
送温暖活动总结
区总工会：：
为认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，完成中国工会十四大和江西省工会十一大提出的各项任务，更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，切实解决困难职工的生产生活问题，进一步推动送温暖工程经常化、制度化、社会化建设，按照区委、区政府和市区总工会的'要求，区建设局认真开展了2024年元旦春节送温暖活动，现将该次活动总结如下：
2024年元月10日，我局召开党政联席会议，专门对春节期间送温暖活动进行布置，拨出专款近6160元，对全系统的特困职工、劳动模范、下岗失业人员和离退休人员普遍进行一次走访慰问，把温暖送给每个职工。1月11日，区政府领导走访慰问了局三户特困户，送去了党和政府的温暖。2024年1月13日，我局党政主要领导和工会主席徐顺洲同志亲自下到局属环卫处、自来水公司、建材公司、一建安公司、二建安公司等9个企事业单位进行走访慰问，并对局属离退休老干部进行了走访。被走访对象纷纷表示感谢，感谢党和政府送来的深情厚意，在困难的时候能够想到他们。
这次送温暖走访慰问活动，我局共走访慰问困难企业7个，慰问补助困难职工92户，送去慰问金12080元，其中区政府拨款5920元，我局解决6160元资金，为困难职工解决问题和办实事共10件。通过本次对局系统的特困职工、劳动模范、下岗失业人员和离退休人员进行送温暖活动，对困难职工进行帮扶的同时，局工会还注意倾听群众的呼声，摸清了职工的具体困难，并在今后工作中予以解决。在送温暖资金的筹集、管理、发放中，坚持公开、公平、公正的原则，严格遵守财务制度，加强了群众监督。走访慰问方案经过了局党政班子会议集体讨论研究决定，在发放资金时，实行了公示制度，使送温暖资金做到专款专用，进行登记造册，使送温暖资金真正发放到了确实有困难的职工手中，给最困难的职工带去了党和政府送来的温暖。
区建设局
2024年2月2日
第九篇 区建设局上半年工作总结及下半年工作计划 5150字
一、强化规划龙头地位，狠抓城区规划管理工作。
严格按照分区规划要求，强化措施，充分发挥规划设计、城市测绘、村镇建设、规划管理的职能，狠抓各项措施管理，使全区的城乡规划设计工作上台阶。
1、上半年共核发选址意见书、规划许可证22宗，用地面积1853.85亩。核发建设工程规划许可证12宗，建筑面积10.58万平方米。
2、认真编制城乡规划，促行业规划审批规范化。完成了荣山镇、大岗镇总体规划和村镇体系规划；完成崇岗总体规划路网规划；完成上顿渡龙津南路改造规划、玉茗花园二期详细规划和罗家巷修建性详细规划二期调整；完成廖坊移民四个安置点规划和抚八线拆迁安置规划；对江铃培训中心、临川贡酒集团、临川一中、二中等各项报建用地进行了选址工作。
3、完成了城市测绘各项工作。对崇岗镇3平方公里、罗湖镇5平方公里和太阳镇3.5平方公里地形图进行了测绘；完成了临川一中、临川二中扩建征地测图和温泉征地测图。
二、通过城投公司经营城市，对临川城市建设进行市场化运作。
我局继续以城投公司为主体，实施经营城市战略，运用市场经济的做法，大力盘活国有土地，对临川城镇建设进行成功运作。
（一）上顿渡旧城改造工程
1、一期改造工程：进行了一期遗留的棉麻公司宿舍1671.34平方米拆迁，公产部分已签订拆迁协议，私房部分正在积极做工作；党校宿舍6360平方米的拆迁，已完成摸底、拆迁许可、评估、宣传动员等前期准备，正在上门上户做工作。完成了位于中兴路与桥东路交汇处1377.5平方米土地拍卖前期工作。占地76亩的河滨公园已由城投公司垫支28.2万元委托深圳鑫中设计公司设计，施工图设计已于5月中旬完成。全长962米、宽26米的中兴路改造，上半年已完成主车道铺设400多米，完成投资220万元。一期改造范围内引资建设商住楼建筑面积共为11万平方米。今年上半年，河滨大厦、文化广尝河畔花园均已封顶，河滨广场正加紧施工，预计年内基本竣工。
2、旧城改造二期工程：完成了二期改造拆迁摸底、拆迁许可和评估等工作，制定了拆迁实施方案，二期改造需拆迁房屋8.16万平方米，补偿拆迁费4093万元，涉及住户730多户。根据国家有关政策的调整，结合二期改造和资金实际情况，公司分别就二期改造整体招商和分块招商进行了经济分析，拟定了详细的招商引资建设方案，并与几家客商进行了洽谈。经济适用房建设已完成选址工作，并进行了初步规划，首期建设2.16万平方米已完成经济分析，制定了建设实施方案。
（二）玉茗花苑安居工程
上半年共销售住宅87套，销售店面48间，销售柴间34间，销售幼儿园一座，共收入822.11万元，截止目前，玉茗花苑小区累计实现销售收入1909.54万元，（含一期余房销售收入392.6万元）。1-6月份共投资70多万元建设了一座300平方米的幼儿园，完成人行道铺设和环境绿化；完成水、电、音讯门等安装。三期工程总建筑面积10万平方米，首期5万平方米的住宅楼已完成了规划设计和户型设计，拟定了建设方案，正在进行场地平整和准备工程招标。加强了小区保安，耗资20多万元完善、维护小区配套设施，进一步改善了小区环境。与用户签订了物业管理协议，培训了物管人员，通过努力上半年共收取物业管理费1.55万元。
三、加快城镇基础设施建设步伐，加大城市管理力度，上半年城市建设各项工作有条不紊。
半年来，我局加大了城镇基础设施的投入，城镇建设的步伐加快。加大了城市管理力度，使上顿渡城区面貌得到了明显好转。市政、园林、环卫、城管、自来水等部门认真扎实地做好了本行业的各项工作。
1、市政管理部门共投资118.3万元进行城区市政公共设施建设。完成建设东路西口下水道改造，临川新城跳石桥至喻坊熊家全长760米、ф1.00米的涵管下水道改造；对城区7000余米的主、支下水道进行了清淤。完成区人大督办的公、检、法三家宿舍院内外下水道改造新建工程，完成农机公司至欣欣楼160米长主下水道加盖封闭。完成人行道维修400平方米，沟墙60米，更换盖板506块。对城区路灯进行了全面检测维修，完成临川大道115组旧路灯拆除及114组新路灯安装，并对上顿渡大桥24组旧路灯进行了拆除，完成了20组新路灯的安装。
2、园林管理部门认真做好了街道行道树及临川大道绿化带的日常管理工作。投资5万余元对龙津南路行道树进行了改造，将老法国梧桐全部改种天竺桂；对中洲公园内部重新进行规划和整治，对公园内的苗木进行养护和改造，对景点进行了重新的规划。对玉茗路绿化带每月进行一次修剪，认真清理绿化带中的垃圾和杂草，并对绿化带中的剑麻等植物进行了整理，修剪了城区绿化带中的`海桐等。在经济条件紧张的情况下对绿带进行了打药杀虫，完成了桥东路、龙津北路、建设路、公园路等路段行道树的抹芽、整枝工作。
3、环卫部门加强街道清扫保洁目标管理责任制，确保生活垃圾日产日清。文昌环卫所以接管市区小街小巷环境卫生工作为契机，强化管理，理顺关系，提高环卫社会效益和环境效益。根据市、区两级政府部门的工作布署，今年1月，抚州市城区近百条小街小巷环境卫生工作正式由文昌环卫所接管。我们从管理到作业重新进行了合理调整安排，在全所范围内抽调了一批责任心强，有一定工作能力的职工负责小街小巷的管理工作。本着“群众满意是我们服务的宗旨”这一出发点，通过健全制度，强化管理，建立流动监察和环境卫生“110”制度，对居民反映的问题及时解决，对背山路、抚临路、公园路、三元楼、兴鲁坊等重要地段进行针对性管理，使小街小巷环境卫生面貌比过去有了较大改善。通过调整管理结构，将市容监察和街道作业合并统一管理，理顺关系，进一步强化了管理职能。半年来经历了数十次的环境卫生检查，整治期间共清理城乡结合部的垃圾死角30余处，600多方。通过集中整治，进一步改善了区域内的市容和环境卫生面貌，得到了上级领导的好评。上顿渡环卫所狠抓上顿渡城区环境卫生管理，使上顿渡的环境卫生状况得到了明显改善。认真制定2024年《临川区上顿渡城区环境卫生工作整治方案》，行政人员全部参加一线管理，责任到人，健全各项规章制度，使环卫工作逐步走向制度化、规范化轨道。抓住环境整治契机加大宣传力度，提高了市民环卫意识，对临街门店和单位楼院逐步推行垃圾袋装化。倾倒垃圾全部作掩埋处理，有效地减少了环境污染。
4、城管大队内强素质外树形象切实做好城市管理工作。首先是加大舆论宣传力度，取得了广大市民的信任和支持。今年3月对上顿渡城区（包括金山角）占道经营，乱搭乱建，乱堆乱放，环境卫生进行摸底，制定针对性的整治方案，4月份对城区的重点、难点地段集中力量进行联合整治，共清理违章占道经营户27户，规范占道各类摊点16家，拆除各类违章乱搭乱建31家，集中整治主次干道垃圾广告43处。
5、区自来水公司深挖潜能，努力提高经济效益。上半年完成产值102万元，比上年增长2%；售水量75万吨，比上年增长3%；完成税金6万元，比上年增长1%，还旧欠6万元。一是根据用水情况对水厂的用电进行合理调度。加强机组维护，维持良好运行状态，大大节约了成本。二是重新对城区用户水表进行清理登记，进行规范管理，健全各项手续，有效地堵塞了水费流失漏洞。三是加大水费催缴力度。采取有力措施，杜绝“人情水”现象，同时对一些收水费难的“钉子户”采取多种办法催收，使水费回收状况在一定程度上得到改善。
6、燃气管理部门加大监管力度，杜绝燃气安全事故的发生。今年三月份，为了避免雷雨季节造成雷电安灾害和遏制违章运输现象发生，经区燃气安全管理领导小组批准成立了燃气监察队伍，聘请了监察协管员，采取定期和不定期检查、抽查的方式对各液化气站进行安全检查。共查出超期钢瓶400个，查处夜晚充气2次，违章运输2次，同时强制清洗钢瓶300多个，强制报废不合格钢瓶100多个。并与桐源乡政府在桐源乡规划了瓶装供应点，从而有效遏制了该地区燃气经营混乱带来的隐患。
四、继续深入整顿和规范建筑市场秩序，建筑业市场和综合开发行业管理进一步规范
半年来，我局认真按照省市建筑业工作会议要求，狠抓全区建筑业管理。半年来，全区承接建筑总产值2.3亿元，完成建安产值为1.3亿元。主要是抓好了以下几项工作：一是继续深入开展整顿和规范建筑市场秩序工作，依法规范建设单位和施工单位行为。先后组织了四次拉网式的大排查，共下达一般性整改通知57份，共查出各类违法、违章房36栋，下发停工整改通知9份，并对4个安全措施不到位、违章使用不安全施工机械的工程进行了罚款处罚，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。二是认真清理建设领域拖欠工程款和农民工工资。按照区政府的统一布置，汇同区纪检、检察院对已上报的拖欠工程款的农民工工资的各单位进行调查，督促欠款单位进行做出还款计划，其中有7家建设单位已作出还款计划，总额为553.93万元，有效地维护了各施工企业和农民工的合法权益。三是对全区各建筑施工企业进行了网上资质年检。全区18家建筑施工企业全部进行了年检，年检率达100%。认真做好网上申报工作，各施工企业的统计季报做到了上报及时、数据准确。四是严把工程建设质量、安全关，强化工程监理，确保工程建设质量。全区共有11个新的工程项目纳入监管，建筑面积12.31万平方米，总造价7112万元。有18个工程建成竣工验收，有16个工程一次验收合格，另2个工程经整改后复验合格。有11个工程办理竣工备案手续，另有1个工程因严重违法没有予以办理。五是严格按照公开、公平、公正原则，认真抓好招标投标工作。共受理招投标工程项目数量8个，已完成公开招标工程项目4个，中标金额530余万元；正在进行公开招标工程项目2个，金额93万元；进行公开招标准备工作工程项目2个，金额60万元；公开招标合格率达100%。六是积极参加建筑行业上岗培训工作，如：选派施工、安全、预算、财会人员参加盛市主管部门组织的专业培训班，大大提高了建筑专业技术人员的自身素质。七是加强建筑设计管理，积极引进外省设计独特，构思新颖的设计作品，设计出符合我区城市建设发展的好作品，大大提高我区城市品位，共完成设计任务9.8万平方米，完成产值42万元。
六、认真做好招商引资工作和优化招商引资软环境
我局继续把招商引资工作作为工作的重心来抓。年初局党政班子根据区委、区政府下达的2024年招商引资任务，下发了区建发（2023）27号文件制定我局今年招商引资工作安排，成立了招商引资领导小组。为确保任务完成，我局将区政府下达的7200万元招商引资任务分解落实到每个班子成员，并制订切实可行的措施：一是强化跟踪服务。凡是我局引进的项目，全部签订跟踪服务协议书，进行全程跟踪服务，做好联络、协调工作，解决客商后顾之忧。二是强化奖惩措施。局党政班子、下属有关单位党政主要负责人都交纳了一定金额的保证金。年终考核如未完成任务保证金将变为罚金，并给予通报批评。凡引进招资项目的单位或个人，都将得到相应比例的奖励。今年1至6月份我局招商引资实际进资达1020余万元。新签合同项目1个，合同资金1600万元。
七、认真抓好党的建设和精神文明建设，促城建工作发展。
我局着重加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。1、加强党委自身建设。坚持党委中心组学习制度，积极开展党的十六大精神和“三个代表”重要思想的学习。认真学习了新《中国共产党章程》，制定了切实可行的党委会议议事规则和领导干部谈心制度。根据区委要求，在全系统内以创建红旗单位为突破口，抓好“三项创建”。2、各种制度的制订和上墙，投入资金12000余元。标准高，内容全。完善业余党校器材，购置桌子24张，凳子40张，椅子8张，更换了党员电教室设备，购买了电视机、vcd、音响一套。3、加强组织建设，严格按照《党员干部选拔任用条例》，完善了各支部人员调整工作，配齐、配强支部班子成员，使支部具有较大的凝聚力，真正取到堡垒作用。4、搞好党员发展工作，对全系统内进步青年指定专人培养、关心、帮助，引导他们积极向党组织靠拢，组织地派送他们到党校学习。今年上半年共有4名预备党员转正，发展建党积极分子35人。5、加强党员教育。按照区委要求，进行了党员先进性教育摸底工作。积极开展十六大精神和“三个代表”的学习教育活动，每个党员都写了一定深度的学习心得体会、读书笔记。6、抓好离退休支部的工作。党委时刻关心老同志的身体和生活情况，在经费上对离退休支部大力支持，党委经常组织走访年老体弱、多病的老党员、老同志，在“七一”前夕，党委慰问了老党员，召开了老党员座谈会。7、切实转变工作作风。完善机关考勤制度，机关管理制度，财务制度，实行政务公开制度，提倡“三快一提高”，即快办理、快审批、快落实，提高工作效率。解决“门难进、脸难看、事难办”问题。
与此同时，烟花爆竹安全生产工作、扶贫包村挂点工作、“四五”普法工作圆满完成，人大代表和政协委员议提案得到了较好办理，人大代表和政协委员们对城建工作表示满意。
下半年工作计划
根据2024年的城建工作思路，为了确保全年工作任务全面完成，特制定2024年下半年工作计划如下：
一、以城投公司为主体经营城市，积极筹措资金建设临川。
（一）完成上顿渡旧城改造一期工程，全面开展旧城改造二期工程建设。
第十篇 区建设局2023年上半年工作总结及下半年工作计划 3450字
2024年上半年，在区委、区政府的正确领导和上级行业主管部门的指导下，区建设局认真落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神，按照区委、区政府对城市建设和管理工作的总体要求，克服城市建设和管理任务重、时间紧等困难，大力加快城市基础设施建设，强化城市管理和行业管理，推进各项工作的协调发展，较好地完成了上级交办的各项任务。
一、强化规划龙头地位，狠抓城区规划管理工作。
严格按照分区规划要求，强化措施，充分发挥规划设计、城市测绘、村镇建设、规划管理的职能，狠抓各项措施管理，使全区的城乡规划设计工作上台阶。
2、认真编制城乡规划，促行业规划审批规范化。完成了荣山镇、大岗镇总体规划和村镇体系规划；完成崇岗总体规划路网规划；完成上顿渡龙津南路改造规划、玉茗花园二期详细规划和罗家巷修建性详细规划二期调整；完成廖坊移民四个安置点规划和抚八线拆迁安置规划；对江铃培训中心、临川贡酒集团、临川一中、二中等各项报建用地进行了选址工作。
3、完成了城市测绘各项工作。对崇岗镇3平方公里、罗湖镇5平方公里和太阳镇3.5平方公里地形图进行了测绘；完成了临川一中、临川二中扩建征地测图和温泉征地测图。
二、通过城投公司经营城市，对临川城市建设进行市场化运作。
我局继续以城投公司为主体，实施经营城市战略，运用市场经济的做法，大力盘活国有土地，对临川城镇建设进行成功运作。
（一）上顿渡旧城改造工程
（二）玉茗花苑安居工程
三、加快城镇基础设施建设步伐，加大城市管理力度，上半年城市建设各项工作有条不紊。
半年来，我局加大了城镇基础设施的投入，城镇建设的步伐加快。加大了城市管理力度，使上顿渡城区面貌得到了明显好转。市政、园林、环卫、城管、自来水等部门认真扎实地做好了本行业的各项工作。
2、园林管理部门认真做好了街道行道树及临川大道绿化带的日常管理工作。投资5万余元对龙津南路行道树进行了改造，将老法国梧桐全部改种天竺桂；对中洲公园内部重新进行规划和整治，对公园内的苗木进行养护和改造，对景点进行了重新的规划。对玉茗路绿化带每月进行一次修剪，认真清理绿化带中的垃圾和杂草，并对绿化带中的剑麻等植物进行了整理，修剪了城区绿化带中的海桐等。在经济条件紧张的情况下对绿带进行了打药杀虫，完成了桥东路、龙津北路、建设路、公园路等路段行道树的抹芽、整枝工作。
4、城管大队内强素质外树形象切实做好城市管理工作。首先是加大舆论宣传力度，取得了广大市民的信任和支持。今年3月对上顿渡城区（包括金山角）占道经营，乱搭乱建，乱堆乱放，环境卫生进行摸底，制定针对性的整治方案， 4月份对城区的重点、难点地段集中力量进行联合整治，共清理违章占道经营户27户，规范占道各类摊点16家，拆除各类违章乱搭乱建31家，集中整治主次干道垃圾广告43处。
6、燃气管理部门加大监管力度，杜绝燃气安全事故的发生。今年三月份，为了避免雷雨季节造成雷电安灾害和遏制违章运输现象发生，经区燃气安全管理领导小组批准成立了燃气监察队伍，聘请了监察协管员，采取定期和不定期检查、抽查的方式对各液化气站进行安全检查。共查出超期钢瓶400个，查处夜晚充气2次，违章运输2次，同时强制清洗钢瓶300多个，强制报废不合格钢瓶100多个。并与桐源乡政府在桐源乡规划了瓶装供应点，从而有效遏制了该地区燃气经营混乱带来的隐患。
四、继续深入整顿和规范建筑市场秩序，建筑业市场和综合开发行业管理进一步规范
六、认真做好招商引资工作和优化招商引资软环境
七、认真抓好党的建设和精神文明建设，促城建工作发展。
与此同时，烟花爆竹安全生产工作、扶贫包村挂点工作、“四五”普法工作圆满完成，人大代表和政协委员议提案得到了较好办理，人大代表和政协委员们对城建工作表示满意。
下半年工作计划
根据2024年的城建工作思路，为了确保全年工作任务全面完成，特制定2024年下半年工作计划如下：
一、以城投公司为主体经营城市，积极筹措资金建设临川。
（一）完成上顿渡旧城改造一期工程，全面开展旧城改造二期工程建设。
1、上顿渡旧城改造一期工程：7月底全面完成棉麻公司二栋宿舍和党校三栋宿舍拆迁工作。加紧拍卖桥头堡1377.5㎡地块和建设路以北1344㎡地块，尽快回笼资金。年内完成中兴路主车道路面施工，完成河滨公园填土工程，形成公园雏形。
2、旧城改造二期工程：10月份以前完成b地块中兴路沿线的拆迁；加快办理土地报批和征用手续，年内开工建设首期1万㎡经济适用房建设工程。
（二）加快玉茗花苑安居工程建设。
1、7月动工兴建三期工程首期5万㎡住宅，争取年前基本竣工。
2、继续搞好一、二期遗留的住宅、店面、柴间的销售，加大三期销售宣传力度，争取年内预售部分住宅，回笼部分资金支付工程款。
3、强化物管人员责任制，加大物业管理费的征收力度，提高服务人员素质，塑造企业良好形象，为三期销售打下良好基础。
二、继续强化城市规划管理。
1、完成梦湖规划方案调整和梦湖周边3.2平方公里控制性详规编制；
2、完成行政新区拆迁安置修建性详规编制；
3、完成2个乡镇总体规划编制；
4、对行政新区南边74平方公里进行1:1000地形图测绘；
5、完成一河两岸景观规划设计。
三、狠抓招商引资新项目的引进，全面实施城建大开放、大招商战略。
下半年我局将巩固上半年招商成果的同时，将进一步优化招商引资环境加大招商引资力度，积极发挥建设系统自身优势，努力提高服务质量，建立招商引资激励机制，在服务好老项目的同时，力争再引进3个新项目，确保我局招商引资工作任务全面完成。
四、继续大力整顿建筑市场，狠抓建筑业管理。
1、成立联合检查组，由区建管办牵头，汇同城管大队、规划、建管站对以上违章建房单位和个人进行清查整改。并对各个乡镇建筑工程进行摸底督促其补办相关手续。
2、和局属各相关收费部门通力合作，严格按照收费标准收取规费，未经局研究，不得减免其费用。
3、继续加大检查力度，加强抚北工业园建筑工程监管，使全区所有建设项目纳入正常监管。
4、强化建筑安全生产监管力度，力争把全年建筑安全生产事故发生率和伤亡率控制在年初制定的目标之内，坚决杜绝发生三级以上重大安全事故。
5、进行材料检测设备的改造和加大材料检测设备的投入，拓宽建筑材料的检测范围，确保优质建材投入到工程建设中。
五、继续加大城市基础设施投入，强化城市管理，确保各项工作完成。
1、市政管理：完成城区主支下水道清淤及街道市政设施正常维护工作；配合区“五化办”完成新装河西路灯工程；继续抓好市政公司转制或签订对外合作经营协议书；申请购置一辆路灯工程车。
2、园林管理：对城区内所有绿带苗木及行道树的浇水、打药、抹芽、剪枝和养护；完成文塔周边环境绿化，建好文塔配电房、管理房、厕所；搞好抚临路绿带的改造工程；对公园内部进行全面整治。
3、环卫管理：进一步加强市容环卫监察和街道清扫保洁作业的管理，确保城区市容环境卫生面貌上一个新台阶。在文昌大道（新剪子口至立交桥中段）建一座密封式垃圾中转站，方便周围垃圾转运；购买一部垃圾运输车，解决垃圾运输问题。
4、城市供水管理：规范办事程序与标准，完善制约机制，堵住工作与管理中的漏洞，为增加收入奠定基础。加大跑项目、跑资金力度，落实3万吨/日给水工程国债资金及管网改造资金在2024年到位。改善供水条件，做好今年下半年管网改造工程及部分主管改大与堵漏工作，扩大供水范围，提升供水压力。抓好3万吨/日给水工程一期工程建设，确保取水头部、一级泵站、过河浑水管网的工程质量及进度，确保施工人员的安全；准备好3万吨/日给水工程二期工程开工前的各项准备工作，争取在下半年开工建设。
5、燃气管理：对超期钢瓶、不合格钢瓶，按照《临川区钢瓶整治方案》的有关规定，与质监部门联合执法，全面推行钢瓶托管、产权转移工作。对违章充装、运输、供应点乱设等问题比较突出的乡镇，按照省、市、区安全生产会议精神，依据有关规定，配合乡镇属地管理，实行职能监控。提高气站业主安全意识，克服麻痹侥幸思想，对气站设备的易损零部件督促全部更换。
六、认真抓好党的建设和精神文明建设。
注重加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。狠抓机关作风整顿，树立机关良好形象。加强党委中心组学习制度和每周政治学习制度，重点学习党的十六大和十六届三中全会精神。加强基层党组织建设，积极开展“三项创建”活动，按照党员发展“十六字”方针，搞好党员发展工作。根据上级党组织要求在全系统开展党员先进性教育。结合城建行业特点，积极推进文明建设。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真做好建设系统计划生育和社会综合治理工作。
临川区建设局
2024年7月5日
