1、1—6月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事分配制度的变革以及新成立的*中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道*篇，印发宣传材料*余份，制作横幅、标语*条，健康教育*块、宣传牌*块。
2、为适应医疗卫生改革，促进医院快速发展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重贡献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原则，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向服务
3、但在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到在发展中还存在不足和问题，我们将进一步规范医院的管理，完善制度的落实，使医院的行风工作更上一层楼。
4、医疗收入和经济指标完成情况。 今年上半年我院住院量和门诊量均有大幅提升。1-7 月份业 务收入达 80 万元，与去年同期相比增长了 15%;住院人数 500 人次，较去年同期相比增长了 20%;门诊人数 1000 余人次，较 去年同期增长了 18%。固定资产也有了大幅增加，且保持着良好 的增长势头，实现了医院的快速、稳定、健康发展。 我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们 工作中存在的不足、面临的困境。这些问题如不能引起足够的重 视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将 影响医院的核心竞争力。存在的主要问题： 人才积累困难。拥有专业人才是医院发展的首要条件，由 于编制的制约，新引进的一些优秀人才不能成为医院固定的员工，出现了工作不稳定，随时流动的可能性，影响了医院的长远 发展。 学科发展不平衡，有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的 学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容 易在同一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化，成为影响 学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。xxxx年 年下半年医院将进一步落实创先争优活动，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为 中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活 动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再 登新台阶，主要从以下几个方面做起：加强组织领导 加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位 院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落 实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。 提高业务效益，夯实发展基础 医院要健康快速发展， 必须要有坚实的物质基础。 因此， 只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医 疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内 部管理提高医疗技术水平和服务质量。 更新发展观念，加强医院内涵建设新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵 建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。 在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的 转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人” 的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围 着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障 医疗安全。 健全实施机制，确保规划目标实现全协调机制， 进一步健全规划编制的民主参与、 专家咨询、 群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化 保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶 持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对 各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修 订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风， 为提高医疗质量、 推动医院创新发展做出积极的努力！
5、为适应医疗卫生改革，促进医院快速发展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重贡献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原则，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向服务
6、医疗收入和经济指标完成情况。 今年上半年我院住院量和门诊量均有大幅提升。1-7 月份业 务收入达 80 万元，与去年同期相比增长了 15%;住院人数 500 人次，较去年同期相比增长了 20%;门诊人数 1000 余人次，较 去年同期增长了 18%。固定资产也有了大幅增加，且保持着良好 的增长势头，实现了医院的快速、稳定、健康发展。 我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们 工作中存在的不足、面临的困境。这些问题如不能引起足够的重 视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将 影响医院的核心竞争力。存在的主要问题： 人才积累困难。拥有专业人才是医院发展的首要条件，由 于编制的制约，新引进的一些优秀人才不能成为医院固定的员工，出现了工作不稳定，随时流动的可能性，影响了医院的长远 发展。 学科发展不平衡，有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的 学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容 易在同一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化，成为影响 学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。xxxx年 年下半年医院将进一步落实创先争优活动，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为 中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活 动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再 登新台阶，主要从以下几个方面做起：加强组织领导 加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位 院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落 实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。 提高业务效益，夯实发展基础 医院要健康快速发展， 必须要有坚实的物质基础。 因此， 只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医 疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内 部管理提高医疗技术水平和服务质量。 更新发展观念，加强医院内涵建设新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵 建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。 在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的 转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人” 的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围 着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障 医疗安全。 健全实施机制，确保规划目标实现全协调机制， 进一步健全规划编制的民主参与、 专家咨询、 群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化 保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶 持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对 各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修 订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风， 为提高医疗质量、 推动医院创新发展做出积极的努力!
7、在过去的几年里，我取得了一定的成绩，但离我自己及组织的要求还有一定的差距。医学是一门实践性很强的科学，因此，积极投身临床实践很重要。实践一切解决实践问题的能力，只能从实践中获得。智能和才能就表现在解决实际问题的能力上，但是为什么在同样实践机会的条件下，成长的速度和程度又大不相同呢?勤奋当然是必需的，要勤于思考和认真学习。特别是到xx新的工作岗位后，注意增强工作和生活的协调能力，向兄弟单位同道们虚心学习，增强知识，踏实工作，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己的努力，做好本职工作，不辜负组织上对我的培养和期望。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
8、（2）制定了医疗工作流程和服务流程。从患者进们“您好”到送出门外，从输液时用几根胶带固定到病人顺利拔针等一系列过程都作了具体的细化、量化，并严格执行，不定期地进行督查。
9、在过去的几年里，我取得了一定的成绩，但离我自己及组织的要求还有一定的差距。医学是一门实践性很强的科学，因此，积极投身临床实践很重要。实践一切解决实践问题的能力，只能从实践中获得。智能和才能就表现在解决实际问题的能力上，但是为什么在同样实践机会的条件下，成长的速度和程度又大不相同呢?勤奋当然是必需的，要勤于思考和认真学习。特别是到xx新的工作岗位后，注意增强工作和生活的协调能力，向兄弟单位同道们虚心学习，增强知识，踏实工作，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己的努力，做好本职工作，不辜负组织上对我的培养和期望。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
10、（2）制定了医疗工作流程和服务流程。从患者进们“您好”到送出门外，从输液时用几根胶带固定到病人顺利拔针等一系列过程都作了具体的细化、量化，并严格执行，不定期地进行督查。
11、1—6月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事分配制度的变革以及新成立的*中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道*篇，印发宣传材料*余份，制作横幅、标语*条，健康教育*块、宣传牌*块。
12、总之，半年来我院做了大量卓有成效的工作，但还存在着医疗服务质量需进一步提高、学习还不够深入细致等问题，我们将在今后的工作中继续发扬成绩，改进不足，有效地促进医院的各项工作迈向新的台阶，为伊旗的经济和社会事业发展做出积极的贡献。
13、总之，半年来我院做了大量卓有成效的工作，但还存在着医疗服务质量需进一步提高、学习还不够深入细致等问题，我们将在今后的工作中继续发扬成绩，改进不足，有效地促进医院的各项工作迈向新的台阶，为伊旗的经济和社会事业发展做出积极的贡献。
14、通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高 员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提 供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、 能够适应时代发展的员工队伍。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风， 为提高医疗质量、 推动医院创新发展做出积极的努力！ “更 以 好、更快、更强”的发展为 xxx 的人民群众提供更优质的服务， 为 xxxx 卫生事业的发展注入新的活力！
15、但在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到在发展中还存在不足和问题，我们将进一步规范医院的管理，完善制度的落实，使医院的行风工作更上一层楼。
16、通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高 员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提 供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、 能够适应时代发展的员工队伍。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风， 为提高医疗质量、 推动医院创新发展做出积极的努力！ “更 以 好、更快、更强”的发展为 xxx 的人民群众提供更优质的服务， 为 xxxx 卫生事业的发展注入新的活力！
