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第1篇 厂内车辆司机岗位职责考核办法
一、岗位职责:
1、认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的有关制度。
2、服从领导,配合好煤场及中化工作。
3、熟悉交通法规及所开车辆状况、性能、结构。
4、对所驾驶车辆按规定定期做好保养工作,做好记录及上报工作。
5、保证交通安全,按规定车速行驶,不得超速运行。
6、完成自己分内工作量,未经允许不得超出车辆工作范围工作。
7、保持车容车貌整洁,保持车辆良好状况:制动有效,灯光、喇叭齐全有效,出现问题及时以书面形式申请维修。
8、不得将自己驾驶的车辆转交他人驾驶。
9、树立节约意识,降低油耗及维修费用。杜绝燃油外流现象的发生,避免人为及责任事故的发生。
10、搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录等,要求各记录准确、真实,避免弄虚作假现象发生。
11、搞好团结,严禁打架斗殴 、酒后上班、酒后驾车现象的发生。
12、杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生。出现将重罚。
13、不管那级领导安排的外出干活或改变路线,当班司机外出必须向当班值长汇报,负责进行处罚。
14、当班司机因工作原因需外出吃饭,必须通过值长同意,时间为30分钟。
考核办法:
工作标准
定额
绩效考核制度
2.1认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的 有关制度
每分10元
1、执行不到位,每次扣1——5分
2.2 服从领导,配合好煤场及中化工作
每分10元
1、不服从领导,不按时完成领导交给的任务及临时性工作,每次扣1——3分。
2、不配合煤场班长及中化煤质人员工作,每次扣5——10分。
3、配合不好扣1分。
2.3 熟悉交通法规及车辆性能、状况
每分10元
1、不熟悉交通法规扣1分。
2、不熟悉车辆性能扣1分。
3、不能及时发现车辆隐患,不掌握车辆运行状况,扣1——5分。
2.4 对所驾驶车辆按规定进行保养,记录报车间和考核办
每分10元
1、没定期保养,扣2分。
2、保养不到位,扣1分。
3、未记录或记录不及时上报,扣1分。
2.5 完成自己分内工作量,并做好记录。未经允许不干超出工作范围的工作,加油时必须司机和监督人员共同签字,由当班副主任保管,每月1号上报车间,车间签字后上报考核办。
每分10元
1、没完成分内工作,扣1分。
2、未记录每日工作量,扣1分
3、未按规定超出工作范围,扣2分
4、干私活,扣5——20分。
2.6 保证交通安全,按规定车速行驶,灰车注意喷水,防止污染环境。
每分10元
1、出现交通事故,扣5——10分。
2、超速行驶,扣1——2分
3、拉灰时不喷水,污染公路环境,扣1分。
2.7 保持车容车貌整洁,保持车辆状况良好,刹车有效,灯光、喇叭有效,出现问题及时以书面形式上报。
每分10元
1、整车出现一项不合格,扣1分。2、出现问题不及时以书面形形式上报,扣2分/次。
2.8不得将自己驾驶的车辆交于他人驾驶
每分50元
每发现一次,扣1——10分。
2.9树立节约意识,降低油耗及维修费用,杜绝油料外流现象的发生。
每分20元
1、按规定定额油耗考核,每超100公升扣司机2分。
2、出现油料外流和私自放油,每发现1次扣5——10分。
2.10 应避免人为及责任事故的发生
每分50元
1、出现责任事故,扣2——10分。
2、出现人为事故,扣2——20分。
2.11 搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录,每月2日前上报考核办。
每分10元
1、每缺一项,扣1分。
2、记录不详扣2——5分。
3、未按时上报考核办扣1——2分。
2.12 搞好团结,严禁打架斗殴现象、酒后开车现象的发生。
每分20元
1、出现打架斗殴等不团结现象扣2——5分/次。
2、酒后开车,扣5分。
2.13 杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生
每分100元
1、发现或举报,经核实,扣20——50/次。
第2篇 厂内车辆司机岗位职责及考核办法
一、岗位职责：1、认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的有关制度。2、服从领导，配合好煤场及中化工作。3、熟悉交通法规及所开车辆状况、性能、结构。4、对所驾驶车辆按规定定期做好保养工作，做好记录及上报工作。5、保证交通安全，按规定车速行驶，不得超速运行。6、完成自己分内工作量，未经允许不得超出车辆工作范围工作。7、保持车容车貌整洁，保持车辆良好状况：制动有效，灯光、喇叭齐全有效，出现问题及时以书面形式申请维修。8、不得将自己驾驶的车辆转交他人驾驶。9、树立节约意识，降低油耗及维修费用。杜绝燃油外流现象的发生，避免人为及责任事故的发生。10、搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录等，要求各记录准确、真实，避免弄虚作假现象发生。11、搞好团结，严禁打架斗殴 、酒后上班、酒后驾车现象的发生。12、杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生。出现将重罚。13、不管那级领导安排的外出干活或改变路线，当班司机外出必须向当班值长汇报，负责进行处罚。14、当班司机因工作原因需外出吃饭，必须通过值长同意，时间为30分钟。考核办法：
| 工作标准 | 定额 | 绩效考核制度 |
| 2.1认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的 有关制度 | 每分10元 | 1、执行不到位，每次扣1——5分 |
| 2.2 服从领导，配合好煤场及中化工作 | 每分10元 | 1、不服从领导，不按时完成领导交给的任务及临时性工作，每次扣1——3分。2、不配合煤场班长及中化煤质人员工作，每次扣5——10分。3、配合不好扣1分。 |
| 2.3 熟悉交通法规及车辆性能、状况 | 每分10元 | 1、不熟悉交通法规扣1分。2、不熟悉车辆性能扣1分。3、不能及时发现车辆隐患，不掌握车辆运行状况，扣1——5分。 |
| 2.4 对所驾驶车辆按规定进行保养，记录报车间和考核办 | 每分10元 | 1、没定期保养，扣2分。2、保养不到位，扣1分。3、未记录或记录不及时上报，扣1分。 |
| 2.5 完成自己分内工作量，并做好记录。未经允许不干超出工作范围的工作，加油时必须司机和监督人员共同签字，由当班副主任保管，每月1号上报车间，车间签字后上报考核办。 | 每分10元 | 1、没完成分内工作，扣1分。2、未记录每日工作量，扣1分3、未按规定超出工作范围，扣2分4、干私活，扣5——20分。 |
| 2.6 保证交通安全，按规定车速行驶，灰车注意喷水，防止污染环境。 | 每分10元 | 1、出现交通事故，扣5——10分。2、超速行驶，扣1——2分3、拉灰时不喷水，污染公路环境，扣1分。 |
| 2.7 保持车容车貌整洁，保持车辆状况良好，刹车有效，灯光、喇叭有效，出现问题及时以书面形式上报。 | 每分10元 | 1、整车出现一项不合格，扣1分。2、出现问题不及时以书面形形式上报，扣2分/次。 |
| 2.8不得将自己驾驶的车辆交于他人驾驶 | 每分50元 | 每发现一次，扣1——10分。 |
| 2.9树立节约意识，降低油耗及维修费用，杜绝油料外流现象的发生。 | 每分20元 | 1、按规定定额油耗考核，每超100公升扣司机2分。2、出现油料外流和私自放油，每发现1次扣5——10分。 |
| 2.10 应避免人为及责任事故的发生 | 每分50元 | 1、出现责任事故，扣2——10分。2、出现人为事故，扣2——20分。 |
| 2.11 搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录，每月2日前上报考核办。 | 每分10元 | 1、每缺一项，扣1分。2、记录不详扣2——5分。3、未按时上报考核办扣1——2分。 |
| 2.12 搞好团结，严禁打架斗殴现象、酒后开车现象的发生。 | 每分20元 | 1、出现打架斗殴等不团结现象扣2——5分/次。2、酒后开车，扣5分。 |
| 2.13 杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生 | 每分100元 | 1、发现或举报，经核实，扣20——50/次。 |
第3篇 厂内车辆司机班长岗位职责考核办法
一、岗位职责:
1、认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。
2、严格执行热电厂有关规定。
3、组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。
4、负责安排厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充足,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。
5、负责车辆维修计划的提供,维修手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。
6、监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门,并负责存档,以便各级领导检查。
7、负责建立各车辆设备台帐、维修记录。
8、负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。
9、及时准确掌握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。
10、司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进行,班长协调好替班人员。
11、总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。
考核办法:
工作标准
定额
绩效考核制度
2.1认真贯彻执行总公司关于车
辆管理方面政策、通知、规定。
每分10元
1、不贯彻或不到位扣1分。
2、执行不好扣5分
2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。
每分10元
1、贯彻宣传不到位,扣1分。
2、执行不到位每项扣1分
2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。
每分10元
1.不组织每次扣1——5分。
2.4每周安排厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。
每分20元
1、未安排保养,扣1分/每次。
2、保养不到位或未做好记录,没及时上报记录,每次扣1——2分。
2.5 及时根据车辆状况,提供维修计划,办理维修手续。
每分20元
1、未及时提供维修计划,造成车辆隐患扩大化,扣2——6分。
2、未按维修程序办理手续,扣1——3分。
2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办
每分10元
1、记录不全,每次扣1分。
2、未及时或未报每次扣1分。
2.7 负责建立车辆台帐,做好每辆车维修
每分30元
1、无台帐,扣2分。
2、台帐记录不明细,扣1分/每项。
3、无维修记录或记录不详扣1分/次。
2.8 备品备件计划提供
每分10元
计划提供不及时,扣1分/次
2.9 掌握思想动态,避免以权谋私
每分50元
1、出现吃、拿、卡要现象,不及时反映扣1分。
第4篇 厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法
一、岗位职责：1、 认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。2、 严格执行热电厂有关规定。3、 组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能，组织司机学习交通法规，杜绝违反交通规规事情的发生。4、 负责安排厂内车辆正常维护保养工作，保持各润滑点黄油量充足，不能因保养不到位而损坏车辆，并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。5、 负责车辆维修计划的提供，维修手续的办理工作，并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。6、 监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门，并负责存档，以便各级领导检查。7、 负责建立各车辆设备台帐、维修记录。8、 负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。9、 及时准确掌握各司机思想动态，使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。10、 司机请假首先班长签字，然后按正常签字手续进行，班长协调好替班人员。11、 总公司在电厂车辆检查中，由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。考核办法：
| 工作标准 | 定额 | 绩效考核制度 |
| 2.1认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策、通知、规定。 | 每分10元 | 1、不贯彻或不到位扣1分。2、执行不好扣5分 |
| 2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。 | 每分10元 | 1、贯彻宣传不到位，扣1分。2、执行不到位每项扣1分 |
| 2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等，并做好记录上报考核办。 | 每分10元 | 1.不组织每次扣1——5分。 |
| 2.4每周安排厂内车辆定期保养，保证油位正常，并做好记录上报考核办，签字后报考核员。 | 每分20元 | 1、未安排保养，扣1分/每次。2、保养不到位或未做好记录，没及时上报记录，每次扣1——2分。 |
| 2.5 及时根据车辆状况，提供维修计划，办理维修手续。 | 每分20元 | 1、未及时提供维修计划，造成车辆隐患扩大化，扣2——6分。2、未按维修程序办理手续，扣1——3分。 |
| 2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办 | 每分10元 | 1、记录不全，每次扣1分。2、未及时或未报每次扣1分。 |
| 2.7 负责建立车辆台帐，做好每辆车维修 | 每分30元 | 1、无台帐，扣2分。2、台帐记录不明细，扣1分/每项。3、无维修记录或记录不详扣1分/次。 |
| 2.8 备品备件计划提供 | 每分10元 | 计划提供不及时，扣1分/次 |
| 2.9 掌握思想动态，避免以权谋私 | 每分50元 | 1、出现吃、拿、卡要现象，不及时反映扣1分。 |
