运营副总岗位职责职位要求（9篇范文）

第1篇 运营副总岗位职责职位要求

职责描述：

1.定期对销售部门（客户）进行咨询与分析，提供有效的技术支持与一体化解决方案。

2.负责工程技术的指导、技术创新、工艺改善、技术改良，持续提升组织的效率与品质改善。3.参与公司的经营战略规划、产业转型升级、组织变革的策划与组织、实施与评价等工作。

岗位职责:

1.配合销售部门对客户进行调研、分析、诊断并策划咨询有效的解决方案。

2.公司战略转型升级、组织变革、团队建设等工作的策划、推进与评价。

3.负责生产效率的提升、品质的改善、工艺改良、技术创新与分析。

4.组织运营管理部门负责制度的制定、修订，并督促落实情况。

5.组织并参与公司pmc部、生产部、技术部、品质部等部门的战略制定，负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。

56. 分管pmc部、生产部、技术部、品质部、采购部，领导分管部门主管制定年度工作计划、部门的重大工作阶段计划，组织实施完成年度任务目标。

7.此岗位需做严格背调。

8.投递简历时请附上个人生活近照。

9.月薪30-40k，胜任力匹配度较高者可面议。

任职资格:

1. 大学本科以上学历，化学类相关专业。

2. 10年以上化工涂料行业工作经验，在200人以上运营管理工作经验不低于5年。

3. 精通企业运营管理等方面的知识；

4. 战略决策能力、组织策划能力、逻辑思维能力、创新能力强。

5. 熟练掌握涂料行业加工工艺的流程与核心技术。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：10年以上经验

第2篇 城市运营副总岗位职责

城市运营副总 1.协助建立公司运营计划管理体系,并对接各一线公司的计划体系建设工作。

2. 负责编制企业年度经营目标及年度经营计划。

3. 对接一线公司建立经营分析体系,并进行优化监控管理。

4. 负责落实各中心及一线公司制定目标责任书的签订及相应奖励方案的设定。

5. 监督各级年度计划和阶段工作计划的执行。

6. 负责对接一线公司的计划管理工作。组织季度项目运营巡检,分析经营计划执行偏差的原因,提出调整和改进建议。

7. 负责对项目总控计划的重大关键节点进行全过程的管理、监控和预警。 1.协助建立公司运营计划管理体系,并对接各一线公司的计划体系建设工作。

2. 负责编制企业年度经营目标及年度经营计划。

3. 对接一线公司建立经营分析体系,并进行优化监控管理。

4. 负责落实各中心及一线公司制定目标责任书的签订及相应奖励方案的设定。

5. 监督各级年度计划和阶段工作计划的执行。

6. 负责对接一线公司的计划管理工作。组织季度项目运营巡检,分析经营计划执行偏差的原因,提出调整和改进建议。

7. 负责对项目总控计划的重大关键节点进行全过程的管理、监控和预警。

第3篇 资本运营副总岗位职责

资本运营部副总经理 负责制定集团及下属公司的股权及结构类融资计划;对集团权益类投融资活动以及下属公司上市、合资、股份化、并购、出售、重组等资本运作事宜提供建议和决策支持,参与风险评估、投融资方案评价,并负责组织撰写可行性分析报告、商业计划书等;与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系,建立多元化的投融资渠道;研究制定并完善公司资本运作与资产运作的有关工作流程、工作规范和管理制度;负责公司存量资产运作的方案设计工作;协助相关部门、下属公司完成相关关联性工作;完成公司交给的其他工作。 负责制定集团及下属公司的股权及结构类融资计划;对集团权益类投融资活动以及下属公司上市、合资、股份化、并购、出售、重组等资本运作事宜提供建议和决策支持,参与风险评估、投融资方案评价,并负责组织撰写可行性分析报告、商业计划书等;与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系,建立多元化的投融资渠道;研究制定并完善公司资本运作与资产运作的有关工作流程、工作规范和管理制度;负责公司存量资产运作的方案设计工作;协助相关部门、下属公司完成相关关联性工作;完成公司交给的其他工作。

第4篇 集团运营副总岗位职责

岗位职责:

1、参与集团运管理体系和制度的搭建与管理工作,主导编制年度经营目标,确保集团各项目的运营成果满足集团经营计划要求;

2、向董事长汇报,负责集团所有地产项目的目标调度、运营统筹、计划审定。

岗位要求:

1、工程、计划运营背景,集团运营负责人,区域运营一把手;

2、精通房地产全流程管理,擅长地产运营管理;

3、计划管控能力强、情商高。

第5篇 广告运营副总岗位职责

主要为客户提供许昌市辖区高速公路,高铁沿线通信铁塔户外媒体的广告投放,策划、创意与评估,负责公司运营计划实施,目标考核, 1、承担公司下达的各项业绩指标,并按计划分阶段完成;开拓新行业、新客户、新项目; 2、能独立开发重点大客户完成个人业绩目标;准确把握业务开发的方向; 3、善于维系和老客户的合作关系形成长期稳定的合作共赢的局面。 4、协助团队提高工作效率,对公司流程可能出现的问题提出改善建议 5、有较强公关能力...

第6篇 景区运营副总岗位职责

景区运营副总 1、参与公司的经营管理决策;全面主持景区内温泉中心、酒店中心整体运营管理;

2、落实集团下达的经营管理目标,组织制定各项的经营方针、年度经营计划、年度财务预算,负责组织实施。

3、负责所分管的中层管理人员的团队建设,提高团队凝聚力和业务能力,指导运营、后台部门负责人开展部门工作。

4、组织建立健全所分管板块基本管理制度、内部组织架构和业务流程。监督检查各项工作的贯彻落实情况。

5、关注人才发展与培训,持续改善员工技能提升和能力素质建设,搭建高效执行力团队。

6、严格执行公司制度,审核公司年(月)度资金计划、人力行政计划,在文旅公司授权的额度内平衡安排各项资金支付,并最终审批实际资金额度。

7、代表公司与政府职能机构、有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立公司形象,提高公司声誉,不断促进业务发展。 1、参与公司的经营管理决策;全面主持景区内温泉中心、酒店中心整体运营管理;

2、落实集团下达的经营管理目标,组织制定各项的经营方针、年度经营计划、年度财务预算,负责组织实施。

3、负责所分管的中层管理人员的团队建设,提高团队凝聚力和业务能力,指导运营、后台部门负责人开展部门工作。

4、组织建立健全所分管板块基本管理制度、内部组织架构和业务流程。监督检查各项工作的贯彻落实情况。

5、关注人才发展与培训,持续改善员工技能提升和能力素质建设,搭建高效执行力团队。

6、严格执行公司制度,审核公司年(月)度资金计划、人力行政计划,在文旅公司授权的额度内平衡安排各项资金支付,并最终审批实际资金额度。

7、代表公司与政府职能机构、有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立公司形象,提高公司声誉,不断促进业务发展。

第7篇 商业运营副总岗位职责

负责合肥公司旗下自持多个商业地产(市中心地带,商铺,写字楼、步行街)的商业运作及管理。。

招聘要求:

1、大专(含)以上学历,管理相关专业;

2、具有8年以上大中型商业中心(侧重美食街、步行街等为佳)运营管理工作经验,3年以上同等职位工作经验;

3、熟悉商业运营的各个流程和环节,独立主持过商业项目运营工作;具备优秀的组织管理、沟通协调、商务谈判能力、解决问题能力。

主要职责:

负责合肥公司旗下自持多个商业地产(市中心地带,商铺,写字楼、步行街)的商业运作及管理。。

招聘要求:

1、大专(含)以上学历,管理相关专业;

2、具有8年以上大中型商业中心(侧重美食街、步行街等为佳)运营管理工作经验,3年以上同等职位工作经验;

3、熟悉商业运营的各个流程和环节,独立主持过商业项目运营工作;具备优秀的组织管理、沟通协调、商务谈判能力、解决问题能力。

第8篇 资本运营副总裁岗位职责

资本运营副总裁 1、负责公司资金融资统筹管理工作;

2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;

3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;

4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。 1、负责公司资金融资统筹管理工作;

2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;

3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;

4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。

第9篇 战略运营副总裁岗位职责

jt-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官 金大元 金大元集团(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 职责 - 集团层级

1. 战略设计 - 制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式

2. 战略衔接 -分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效

3. 体系建立 - 在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力

a) 交易体系 - 负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻

源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理

b) 管控体系 - 建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方

法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系

职责 - 事业部层级

1. 计划和实施 - 协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作

a) 协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广

b) 协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划

c) 协助互联网部总经理:电⼦商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化

d) 协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化

e) 协同教育部总经理:艾琳娜国际幼⼉园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化

f) 协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联

2. 体系建立 - 在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力

a) 优化体系 - 诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合

作,通过优化流程⼯具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效

b) 创新体系- 建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、

最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施

相关经验

1 集团,事业部,部门 - 多层分级的战略制定、分解衔接、管理落地经验

2 销售、采购、生产、物流、交付、研发、财务、人事、it - 多职能的绩效设计管理、和业务实操

3 流程组织、逻辑规则、管控节点 - 机制的各个元素的设计、调整、创新、优化的经验

4 数据信息的整理梳理、提炼分析、工具模版、趋势假设-专业理论基础、实际实施经验

5 大规模企业转型和变革 - 规划计划、多项目群管理、研讨解题、展现表达、激励推动的经验

6 国内和跨国收并购、投融资的特殊项目 - 外生型成长项目实战经验,建立企业发展部的基础

典型经历

1 营销、产品、运营职业经理 - 跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地

2 运营黑带/技术专家 - 流程机制、数据分析、根因寻找、问题解决和改善能力

3 咨询 - 大型复杂、国际国内转型变革管理能力;分析提炼和表达沟通能力;高层协调达成共识能力

4 成功创业者 - 端到端,从战略高度到实践细节,从创新模式到财务盈亏

5 m&a收并购专家 - 收并购实战、投融资渠道网络、外生型成长经验