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第1篇 生产运营副总岗位职责
生产运营副总 毓恬冠佳汽车零部件 上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司,毓恬冠佳,毓恬冠佳汽车零部件,毓恬 职务职位等级:直接汇报上级总经理
职位概要:
协助总经理制定、规划公司的生产发展目标,并制定相应的战略与策略;
负责公司生产工作及其辅助工作,按时、按质、按量的完成生产任务,保证成本、
质量、物流、交期三方面的最优体现。
工作内容:
(1)协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划;
(2)协助总经理制定公司的生产目标和相应的战略与策略;
(3)协助总经理完善公司生产规划、发展规划,并提供建设性的意见;
(4)协助总经理开展全面生产计划,并监督计划的落实实施情况。
(5)组织制定年度生产运营的工作计划,并分解细化至各基地、并对质保部、生产物流部、精益生产部进行监督、检查实施情况,保证工作计划的顺利完成;
(14)积极完成总经理交办的其他临时性工作任务;
权限:
◆ 公司重大决策建议权
◆ 对公司生产计划建议权
◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权
◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权
◆ 对所属部门工作计划的监督实施权
◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度,并有权对工作表现进行考核、评价
◆ 接受过企业管理,生产管理(含5s 现场管理,iso 质量管理),领导力等培训
经验:
◆ 6 年以上工作经验,4 年以上管理经验,在部门经理岗位工作3 年以上
岗位要求:
◆ 熟悉汽车零部件行业生产管理流程,运作模式及特点,熟悉生产现场管理方法与技巧
◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准
◆ 通晓成本控制的方法与手段,成本控制意识强烈
◆ 良好的目标、计划、预算管理能力,并具备较强的战略实施能力
◆ 具有良好的沟通表达能力,具有协调能力和领导能力
◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识
工作态度:
◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情,工作态度积极乐观
第2篇 生产运营副总监岗位职责
工作职责:
1、组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,完成生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队;
6、定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
7、完成总经理安排的其他工作。
任职资格:
1、机械类专业毕业,设备生产行业5年以上生产运作管理经验;
2、熟悉工厂的生产运作和管理,精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;
3、熟悉机械工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度,擅长人员管理;
4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
工作职责:
1、组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,完成生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队;
6、定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
7、完成总经理安排的其他工作。
任职资格:
1、机械类专业毕业,设备生产行业5年以上生产运作管理经验;
2、熟悉工厂的生产运作和管理,精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;
3、熟悉机械工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度,擅长人员管理;
4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
第3篇 生产运营副总裁岗位职责
生产运营副总裁 1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
第4篇 生产运营副总经理岗位职责
1 贯彻执行××生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。
2 全面掌握本公司生产运营动态。
3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划
4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。
6 每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。
7 贯彻执行××安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。
8 对本公司总经理（执行总经理）负责。
第5篇 生产运营副总岗位职责职位要求
职责描述：
（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；
（2）协助总经理制定公司的生产目标和相应的战略与策略；
（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；
（4）协助总经理开展全面生产计划，并监督计划的落实实施情况。
（5）组织制定年度生产运营的工作计划，并分解细化至各基地、并对质保部、生产物流部、精益生产部进行监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；
（6）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；
权限：
◆ 公司重大决策建议权
◆ 对公司生产计划建议权
◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权
◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权
◆ 对所属部门工作计划的监督实施权
◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价
◆ 接受过企业管理，生产管理（含5s 现场管理，iso 质量管理），领导力等培训
经验：
◆ 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作3 年以上，懂得工艺链管理。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
第6篇 生产运营副总经理岗位职责要求
1 贯彻执行××生产运营程序文件,负责组织建立本公司生产运营管理体系。
2 全面掌握本公司生产运营动态。
3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划
4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。
6 每季度组织一次中检,并对生产运营系统员工进行考核。
7 贯彻执行××安全生产规章制度,保证生产输配系统安全运行。
8 对本公司总经理(执行总经理)负责。
