第1篇 副总裁岗位职责要求
1.协助总裁制订和实施公司总体战略,参与决策。
2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。
3领导实施公司的工程、产品项目年度itjjij。
4.领导公司的工程管理。
5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。
6.对分管部门的组织管理。
7.完成总裁交办的其他任务。
第2篇 房地产运行副总裁岗位职责范本
职位描述:
1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划,并对计划执行情况进行分析总结,及时提出预警或调整建议;
2、负责开展运营管理工作,协助编制年度经营计划及项目开发节点计划;
3、跟进各项指标完成情况,并适时提出经营目标的调整建议;
4、协助开展项目运营相关会议,开展并组织协调进行相关计划调整;
5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助配合开展公司组织绩效考核工作;
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况,协助配合开展工作计划考核;
7、负责公司流程体系的优化与维护,定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况,组织、跟进公司各级计划的制订。
8、收集和整理各建设项目的运营信息,为公司领导决策提供支持,组织撰写运营报告,为公司决策提供参考依据。
任职资格:
1.房地产、规划等相关专业本科及以上学历;
2、8年以上房地产计划运营工作经验;
3、对地产行业经验管理模式有系统的认识和项目施工实践经验积累,熟悉房地产企业全过程管理,熟悉房地产项目运作流程和开发节点,对房地产开发的各个环节有深刻的了解和独到的见解;
4、了解房地产开发、建筑、设计、营销等相关知识,熟悉国家工程项目管理相关规范与标准;
5、能够较准确地把控项目节点的变化趋势,并依据自己的判断做出准确、详细的计划;
6、具备良好的职业操守,能承担较大的工作压力;
7、有房地产资讯公司经验或知名地产公司相关经验者优先。
岗位要求:
年 龄:38-48
所属部门:总裁办
汇报对象:总裁
第3篇 产品副总裁岗位职责以及职位要求
产品副总裁职位要求
1.大学本科以上学历，计算机/软件开发等相关专业；
2.具有10年以上知名互联网企业的从业经验，直接领导过至少50人以上的产品研发团队。有创业团队经验者优先；
3.三年以上的产品总监职位，具有企业大型软件产品及项目经验；
4.具有较强的领导能力、敏锐的公司产品相关行业发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力、较强的组织管理能力、良好的人际关系协调和沟通能力；
5.认同企业价值观：正直、简单、可靠。良好的创业心态，能够在高压力高节奏下工作，愿意追随创业公司成长；
6.有大型互联网集团公司背景。
产品副总裁岗位职责
1.全面负责公司前台事业部整体规划及设计，结合公司发展战略，全面策划及统筹前台产品及技术的发展规划，明确定位、目标、策划并落实、实施；
2.协助cto规划公司的前台事业部的发展路线，组织制定和实施重大决策和方案，实现前台事业部的创新目标，并及时了解和监督部门战略规划的执行情况；
3.参与公司企业产品的设计与实现，从技术角度提升公司产品及解决方案的竞争力；
4.负责前台事业部预算费用使用管理，包括年度和季度费用使用分析、问题及原因分析和应对建议等。
第4篇 文化集团副总裁岗位职责
1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2.将公司内部管理制度化、规范化;
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5.开展企业形象宣传活动;
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
7.指导公司人才队伍的建设工作;
8.协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9.协助总裁推进公司企业文化的建设工作;
10.完成总裁临时下达的任务。
第5篇 成本招采副总裁岗位职责
成本招采副总裁 1、统筹成本中心所有日常工作及业务工作;
2、按集团战略目标,制定推动成本控制目标制定、实施及考核;
3、负责集团成本控制体系的建设,推动集团和下属集团公司的成本控制工作;
4、推动全过程成本管理体系、成本信息库、招投标采购管理体系及供应商数据库,保证集团成本目标的实现。 1、大专及以上学历;
2、大型房地产企业18年以上工作经验,10年以上成本管理工作经验;
3、具有房地产开发的相关知识及经验,熟悉设计、工程、成本、营销、人力、信息化、运营等相关知识。
4、对房地产成本管控有系统化的思维及体系搭建能力,具备同类岗位管理的实践经验。
5、对标公司地产50强成本一二把手。 1、统筹成本中心所有日常工作及业务工作;
2、按集团战略目标,制定推动成本控制目标制定、实施及考核;
3、负责集团成本控制体系的建设,推动集团和下属集团公司的成本控制工作;
4、推动全过程成本管理体系、成本信息库、招投标采购管理体系及供应商数据库,保证集团成本目标的实现。
第6篇 常务副总裁岗位职责范本
1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划;及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。
2.协助总裁协调处理日常经营管理事务,负责产供销的协调工作,根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。
3.参与公司经营管理和重大决策。
4.参与制订公司年度经营计划和预算方案。
5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计,提出组织变革意见及改善与创新的建议,为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。
6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。
7.协助总裁完善和优化公司的体制。
第7篇 战略运营副总裁岗位职责
jt-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官 金大元 金大元集团(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 职责 - 集团层级
1. 战略设计 - 制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式
2. 战略衔接 -分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效
3. 体系建立 - 在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力
a) 交易体系 - 负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻
源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理
b) 管控体系 - 建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方
法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系
职责 - 事业部层级
1. 计划和实施 - 协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作
a) 协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广
b) 协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划
c) 协助互联网部总经理:电⼦商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化
d) 协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化
e) 协同教育部总经理:艾琳娜国际幼⼉园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化
f) 协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联
2. 体系建立 - 在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力
a) 优化体系 - 诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合
作,通过优化流程⼯具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效
b) 创新体系- 建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、
最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施
相关经验
1 集团,事业部,部门 - 多层分级的战略制定、分解衔接、管理落地经验
2 销售、采购、生产、物流、交付、研发、财务、人事、it - 多职能的绩效设计管理、和业务实操
3 流程组织、逻辑规则、管控节点 - 机制的各个元素的设计、调整、创新、优化的经验
4 数据信息的整理梳理、提炼分析、工具模版、趋势假设-专业理论基础、实际实施经验
5 大规模企业转型和变革 - 规划计划、多项目群管理、研讨解题、展现表达、激励推动的经验
6 国内和跨国收并购、投融资的特殊项目 - 外生型成长项目实战经验,建立企业发展部的基础
典型经历
1 营销、产品、运营职业经理 - 跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地
2 运营黑带/技术专家 - 流程机制、数据分析、根因寻找、问题解决和改善能力
3 咨询 - 大型复杂、国际国内转型变革管理能力;分析提炼和表达沟通能力;高层协调达成共识能力
4 成功创业者 - 端到端,从战略高度到实践细节,从创新模式到财务盈亏
5 m&a收并购专家 - 收并购实战、投融资渠道网络、外生型成长经验
第8篇 金融副总裁岗位职责
金融副总裁 1、有没有很强的同业客户资源
2、对各银行公司授信业务是否了解
3、战略合作有没有自己的一些经验和想法
4、企业的信用评级了解
1、有没有很强的同业客户资源
2、对各银行公司授信业务是否了解
3、战略合作有没有自己的一些经验和想法
4、企业的信用评级了解
第9篇 计划副总裁岗位职责
岗位职责:
1、根据公司运营信息发展战略规划,进行公司运营信息管理体系建设。
2、负责组织建立公司计划管理体系,开展各项制度、流程的梳理、优化、推广并监督贯彻落实情况;
3、依据公司整体战略规划,分析制定年度、月度运营计划和目标并对项目计划进行动态调控,形成考核依据和风险预警机制;
4、监督项目计划执行情况,并随时跟踪项目实际进展,结合实际情况分析、改善公司整体经营策略。
任职资格:
1、45岁以下,本科及以上学历;
2.、8年以上工作经验,其中具有3年以上房地产集团公司同类岗位工作经验, 有知名大型地产企业计划运营管理经验者优先;
3.、熟悉房地产项目开发全流程,在房地产经营、工程管理、计划管理、流程管理等方面有良好的经验积累;
4、具有极强的计划编制能力,良好的分析和判断能力;
5、具备优秀沟通表达能力、优秀的从业作风。
第10篇 执行副总裁岗位职责
熟悉掌握集团化管理模式,曾经有在集团总部担任副总职位工作3年以上,有较好的工作经历背景,对集团化管理有丰富的经验和工作阅历,与人沟通能力较好 。
职位要求:本科以上学历,经济管理或相关专业,45岁以下,男女不限。
岗位职责:
一、职位职责
1、确保集团的财务业绩与增长
2、在既定总体战略方向下执行集团经营计划,制订管理战略与程序
3、协助修订集团发展远景目标及战略,确保公司的长久、获利发展
4、建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍
5、创建集团的企业文化
二、关键职责 1、领导集团日常运作
2、报告执行战略的情况,包括: (1)项目开发流量和现有项目的业绩; (2)新技术、新业务开发/合作联盟策略; (3)财务/组织预算和管理程序; (4)高级管理人员考核和发展的结果;
三、主要关系 总 裁 汇报集团总裁 监督日常工作 职能部门 监督日常工作 业务单元主管 监督日常工作
四、主要程序 战略规划程序 参加战略研讨会,驱动对总部和业务单元战略的审议 年度经营计划程序 主持年度经营会议 经营预算管理程序 参与质询、审核 人力资源管理程序 参与关键岗位人才培养、业绩考核 工程项目管理程序 领导项目开发,审核项目的风险 合作联盟管理程序 参与审议。 任职资格:
熟悉掌握集团化管理模式,曾经有在集团总部担任副总职位工作3年以上,有较好的工作经历背景,对集团化管理有丰富的经验和工作阅历,与人沟通能力较好 。
职位要求:本科以上学历,经济管理或相关专业,45岁以下,男女不限。
岗位职责:
一、职位职责
1、确保集团的财务业绩与增长
2、在既定总体战略方向下执行集团经营计划,制订管理战略与程序
3、协助修订集团发展远景目标及战略,确保公司的长久、获利发展
4、建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍
5、创建集团的企业文化
二、关键职责 1、领导集团日常运作
2、报告执行战略的情况,包括: (1)项目开发流量和现有项目的业绩; (2)新技术、新业务开发/合作联盟策略; (3)财务/组织预算和管理程序; (4)高级管理人员考核和发展的结果;
三、主要关系 总 裁 汇报集团总裁 监督日常工作 职能部门 监督日常工作 业务单元主管 监督日常工作
四、主要程序 战略规划程序 参加战略研讨会,驱动对总部和业务单元战略的审议 年度经营计划程序 主持年度经营会议 经营预算管理程序 参与质询、审核 人力资源管理程序 参与关键岗位人才培养、业绩考核 工程项目管理程序 领导项目开发,审核项目的风险 合作联盟管理程序 参与审议。
第11篇 集团副总裁岗位职责
工作职责:
1、在集团董事长/总裁、执行总裁领导下,全面主持集团行政管理和人力资源管理工作;
2、根据集团发展战略,组织制定、实施集团行政管理 or 人力资源管理规划条线 or 财务运用管理条线 or 战略条线的方针政策、目标任务;
3、组织制定、实施并不断完善、持续提升集团行政管理和人力资源管理模式、体系和流程;
4、组织制定、实施集团行政管理和人力资源管理团队竞争、激励、淘汰机制,不断加强集团行政管理和人力资源管理团队建设;
5、主持并组织集团文化建设工作,持续增强企业凝聚力、向心力和员工精神面貌、工作作风。
岗位要求:
1、45岁左右,本科以上学历;
2、具有大型集团企业、投资控股集团、多元化产业集团10年以上工作经验,并具有相当岗位5年以上同岗位工作经历,过往经历有旅游发展领域运营管理经验者优先;
3、具有极强的事业心、责任感和敬业精神、职业道德,善于把控行政管理及人力资源管理过程,敢于承担行政管理及人力资源管理结果;
4、具极强的统筹、沟通、协调及领导、组织、管理能力;
5、具极高的政策理论水平、愿景规划视野、战略决策能力以及系统化管理能力;
6、具严谨、慎密的逻辑思维能力,具清晰、系统的行政管理及人力资源管理思路,善于在实际工作中重点突破、全面推进;
7、具良好个人形象、气质、言行、举止及强烈情绪感染能力,具极强的语言表达能力、文字驾驭能力和电脑应用能力;
8、品行端正、个性谦逊、干练、沉稳、踏实。
第12篇 机电副总裁岗位职责
岗位职责:
1.对公司各项目的施工进度、质量安全管理进行总体控制,监督下属工程管理部对项目进度、质量安全的管理工作并指引。负责处理项目质量安全事故、提出解决方案及后续处理意见。
2.总体计划、控制公司各项目施工管理费用,动态管理公司各项目施工管理费用花销,及时预警及纠偏,结合项目成本控制,审核审批项目管理费用开支。
