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第1篇 首席财务官岗位职责工作内容
首席财务官职位要求
1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
6.良好的口头及书面表达能力。
首席财务官岗位职责/工作内容
1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;
2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;
9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
第2篇 首席财务官cfo岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
首席财务官（cfo）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位，领导公司财物账的规划与控制工作。
首席财务官（cfo）岗位职责
1.了解在当前销售策略下的市场状况；
2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
4.负责重要内审活动的组织与实施；
5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；
6.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；
8.按规定审批从银行融资、用资作业；
9.负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
10.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
11.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
12.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13.组织做好集团保密工作；
14.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
首席财务官（cfo）岗位要求
首席财务官必须擅长11项管理能力：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
首席财务官（cfo）发展方向
可向总经理、财务管理咨询顾问等方向发展。
第3篇 首席财务官岗位职责以及职位要求
首席财务官——cfo（chief finance officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
首席财务官职位要求
1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
6.良好的口头及书面表达能力。
首席财务官岗位职责
1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7.确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
第4篇 首席财务官/财务总监岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
首席财务官chief financial officer（cfo），又可称为财务总监（职位较低），是指在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。其直接上级为总经理（国内）或董事会（国外）。
首席财务官/财务总监岗位职责
1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；
2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管理和监督；
3.保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
4.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
5.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
6.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
7.参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
8.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；
9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
首席财务官/财务总监岗位要求
1.具有财会类相关专业本科以上学历；
2.具有较全面的财会专业理论知识和现代企业管理知识储备，掌握专业技能；
3.具有较大投资项目的分析、论证和决策的参与经历，或接受过专业培训；
4.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
5.具有良好的身体素质、心理素质和道德修养；
6.具有优秀的分析判断、沟通协调、组织领导和参与决策能力；
6.具有一定的学习能力，懂得自我提高；
7.具有严谨的工作作风和较高的工作效率；
8.具有超强的商业意识和独到的战略眼光，并熟悉行业法律法规。
首席财务官/财务总监发展方向
人们一直认为cfo是通向ceo的跳板，但是调查显示，地区顶级首席财务官们大多对自己的职责和职位非常满意，没有很强烈的“总裁情怀”。cfo作为企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，应积极与ceo合作管理公司业务，荣辱与共。
由于岗位的专业性需求和竞争的日益激烈，cfo们需要很强的自我能力提高意识，这就是为什么会有越来越多的财务总监研修班。另外，cfo的晋升渠道也是很清晰的，可以往总经理方向发展，同时也可以转职为专业的财务管理咨询顾问。
第5篇 首席财务官助理岗位职责
工作职责:
1、负责初审首席财务官审批的合同、付款单、呈批件等;
2、参与拟订财务计划、审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况,协助监督执行各项工作进度;
3、及时向其他部门负责人通报该部门的有关财务数据和分析报告等;
4、定期为首席财务官收集、整理财务月度、季度和年度的工作计划与工作总结;
5、负责首席财务官发言稿、报告和首席财务官交拟的其他文件的起草;
6、对呈批给首席财务官的财会报告、资料、文件进行汇总、审核并提出建议;
7、收集首席财务官所需要的各方面信息,加以整理分析向首席财务官提供利用;
8、负责首席财务官存查的档案资料的定期收集和管理;
9、及时向相关人员或公司(部门)传达首席财务官的指导意见、通知和要求等,并收集、整理、汇总后想首席财务官汇报,进行后续跟进,确保各项工作落到实处;
10、领导安排的其他工作。
任职资格:
1、会计学、财务管理或相关专业,本科或以上,中级或以上会计职称;
2、三年以上同等职位工作经验,有一定的财务管理工作经验;
3、熟悉财税法规、制度;
4、熟悉用友财务系统,熟悉掌握办公软件;
5、文笔佳,沟通协调能力强;
6、责任心强,勤恳踏实,品行优秀。
第6篇 cfo首席财务官是什么，cfo的岗位职责以及任职资格
cfo首席财务官含义
美国柯达执行副总裁首席财务官接受采访时说，美国公司的cfo全盘管理公司的财务和会计事务，负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，cfo负责公司的财务部门、会计部门和信息部门，cfo需要负责公司与投资者传达沟通，维系公司与投资者的公共关系。公司的现金也由cfo负责，保证公司正常经营所需资金。
cfo首席财务官与财务总监有很大的区别，从名称是就可以看出，财务总监的作用更多的是监督和监察。
cfo首席财务官的股权
cfo在公司中发挥重大的作用，他们在公司的股权几乎可以与ceo持平。cfo的职权与其代理人的身份都决定了cfo拥有股权越来越成为必要：cfo工作复杂且工作对公司的影响很大，因此适当的股权报酬是对cfo的一种激励;cfo拥有人力资本产权，才能适应现代人力资本需要，拥有人力资本产权的cfo才是真正的cfo;让cfo与ceo一样持有股权是适应现代经济发展、提高人力资本价值的必然需要。
cfo首席财务官职责
cfo首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。cfo首席财务官的职责如下：
1.信息管理。今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。
第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;
第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;
第三，防止自身信息的过度外露。
2.战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。
财务和管理会计委员会(fmac)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。
3.风险管理。风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。cfo首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。
第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。
第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。
4.预警。cfo首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。5.负责企业与投资者关系cfo首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流;向投资者提供信息以满足投资者的信息需求;重视提高股东价值，实现股东价值最大化。
第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。
第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。
6.融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。
首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金;银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。
cfo首席财务官应具备的能力
首席财务官需具有领导和管理财务工作的能力、具有社会资源优势以及敬业精神。
领导和管理能力财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。具有社会资源优势首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。
首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
敬业精神良好的职业道德和敬业精神是首席财务官不可或缺的素质。首席财务官需要为企业提供理性决策依据，主动、细致、深入的开展工作，首席财务官需要付出大量的时间和精力，财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。
