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第1篇 项目主管岗位职责工作内容及任职资格要求
项目主管工作职责
项目主管是指协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
岗位职责：
1、根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究。
2、收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理。
3、组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持。
4、负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算计划书的编制工作。
5、负责编制、修改项目建议书和可行性报告。
6、组织有关总体规划、控制性规划、详细规划方案有关工作，负责与规划设计院的协调工作。
7、协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的准备工作。
8、编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案。
9、负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的管理，定期移交行政后勤部。
企业对项目主管要求
以下内容来自制度大全企业对项目主管的职责要求
岗位职责及任职资格a
项目主管是指协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
岗位职责：
1、根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究。
2、收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理。
3、组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持。
4、负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算计划书的编制工作。
5、负责编制、修改项目建议书和可行性报告。
6、组织有关总体规划、控制性规划、详细规划方案有关工作，负责与规划设计院的协调工作。
7、协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的准备工作。
8、编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案。
9、负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的管理，定期移交行政后勤部。
岗位职责及任职资格b
要求：精通工装项目的施工流程及工种标准，熟悉原材料等，大型工装管理5年以上。
待遇：工资4000--6000元，跟随工地走，年底休息。
直接联系赵经理：******
岗位职责及任职资格c
岗位职责：
1.负责各区县地名项目实施；
2.负责项目人员进度安排、跟踪、质量审核及验收；
3.协助商务经理进行客户沟通对接，及时解决各种问题。
任职资格：
1.大专及以上学历，测绘、地理信息、计算机、软件等相关专业优先，公司提供业务培训；
2.单身优先，喜好旅行，可接受长期出差，公司提供住宿或住房补贴；
3.具备一定的沟通协调能力、担当能力，执行力强，适应能力强；
4.在校期间担任学生干部、有驾照者优先；
5.工作可选地点：湖南、湖北、四川、河南、广东、广西、云南、贵州、江西、安徽、陕西、甘肃、青海等。
三、待遇
1、底薪4000-5000，另加项目奖金；
2、五险+高额意外险，探亲津贴+聚餐津贴，定期培训。
第2篇 项目主管会计岗位工作职责
职责一:项目主管会计岗位职责
1、审核公司经济业务及原始单据的合规、合理性;
2、管理各类合同并及时更新合同履行数据,定期与财务软件、erp系统进行数据核对与差异分析,形成书面备查记录;
3、明源erp系统中成本与销售模块财务相关数据审核、维护;
4、跟进项目销售与银行放款进度,与按揭银行及营销部对接数据,制定解决方案,进行回款催收;
5、负责公司各类财务数据的统计、测算、整理、输出;
6、负责项目税金计算及纳税申报,协助财务经理进行税务稽查及清算;
7、负责公司全盘账务处理,合理准确计算项目成本与收入的归集、核算、分摊与结转;
8、协助处理银行、税务等外部对口单位关系,完成领导交办的其他工作。
职责二:项目主管会计岗位职责
1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法,制订项目部年度财务工作计划,及具体的会计处理方式,并负责实施;
2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料的分析;
3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门编制成本费用计划,控制分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性,符合配比原则;
4、协助项目经理控制业务招待费支出;
5、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上交公司财务部;
6、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;
7、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实相符;
8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐薄,编制各类会计报表;
9、为项目部的经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;
10、配合公司会计人员继续教育,组织财务人员学习《会计法》,财务会计制度及公司各项规定,推广会计电算化工作;
11、做好领导布置的其他工作。
职责三:项目主管会计岗位职责
1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令,要坚持原则、廉洁奉公,敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为,以维护国有资产的完整。
2、领导本项目部的财务会计工作,保证完成各项工作任务,对本项目部的财务会计工作全面负责。
3、要根据本项目部生产经营情况,设立会计账户、审核各项收支,按会计制度规定处理会计业务,使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。为项目部负责。
4、积极参与项目部有关生产、管理的经营决策活动,认真会签有关经济合同,建立健全各项结算台帐。提供经济活动资料和预测资料,为加强项目部管理、提高经济效益服务。
5、严格按照国家规定的成本费用列支范围、列支标准,认真检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。正确计算各项成本费用,不得将不属于成本费用的开支计入成本费用;不得随意估列成本费用;不得任意摊提成本费用,虚增减成本费用。对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用,应拒绝办理报销和付款手续。
6、要抓紧债权债务清理工作,要坚持随时挂支随时清理以免发生呆账、坏账。民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单,有权拒付无合同及超合同付款。要按规定审查备用金的借支、报销,坚持前帐未清,不得续借的原则。
7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。否则,以违反财经纪律论处,对给项目部造成损失的,要追究相关人员的法律责任。
8、加强货币资金管理、库存现金要有限额,发现超限时要及时通知出纳人员将超限部分送存银行。每月要不定期地抽查一次现金库存情况,对帐款不符的要查明原因,对数额较大的长短款,要立即向项目经理报告。银行存款每月末要于银行对账单上签字。抽查结果和银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。
9、保管好项目部财务公章,用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管,财务公章只能用于支票、结算等会计业务,不能挪作它用。
10、对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料,要按照档案制度的规定装订成册,要做到牢固整齐,并定期收集核对、分类整理,待项目完工后向公司档案室移交。
第3篇 项目主管岗位工作职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;
4、前期准备阶段:
a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;
b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;
c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;
d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查); h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;
i、组织项目开工前的施工图纸会审;
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;
5、工程施工阶段:
a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;
c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;
f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;
g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;
h、负责审核各类工程指令,并监督实施;
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;
j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量和进度进行监控,确保工程质量;
k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查; l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参与不少于10%的质量抽查; m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;
o、按照公司要求及时编制上报各种报表;
p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;
6、后期移交阶段:
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;
b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验与教训,并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权;
2、权限内的签证审批权;
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;
5、所负责项目工程款支付的审批权;
6、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
第4篇 项目主管岗位职责工作内容
项目主管职位要求
良好的职业道德,知识和经验,综合的管理和决策能力,系统的思维能力,创新能力,身体健康,项目经理的基本素质,较强的技术背景
项目主管岗位职责/工作内容
1.对整个项目负完全责任
2.确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意
3.领导项目的计划,组织和控制工作,以实现项目目标
4.严格执行公司对项目管理的规范,对于软件开发项目执行公司制定的同意的软件开发规范
5.负责整个项目干系人(客户,上级领导,团队成员等)之间关系的协调
6.制定工作计划,项目执行计划,人员配置计划,工作分解结构,成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批
7.定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次
8.对团队成员进行工作安排,督查
9.定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户,上级组长参加
10.项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件
