仓库管理人员岗位职责（十二篇）

发布时间：2024-01-08 11:12:07 查看人数：19

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仓库管理人员岗位职责

第1篇仓库管理人员岗位职责

1.凡进库货物须进行验收,核实后做好造册登记。

2.认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作,并应做好登记、签字手续。

3.工程需要的材料,在遇到库存不足时,应提早申领,以便不影响正常施工。

4.仓库内应保持整洁,货物堆放整齐,货架上面堆放的物品应采用挂牌手续,以便迅速无误地发放。

5.非仓库管理人员不得入内,严禁烟火。

6.不得私自离岗。有事外出,应做好委托他人临时看守。

7.做好外场砂石料的收、管工作,签好每一张单据,严格把好砂石料的计量及质量关。

8.库内及场所必须做好清洁工作。

9.负责做好检查仓库配备的消防器材完好情况。

10.在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

第2篇仓库管理师岗位职责任职要求

仓库管理师岗位职责

仓储助理管理师(仓库管理) 昆山之奇美材料昆山之奇美材料科技有限公司，之奇美 1.成品入货和出货;

2.备料，卷料吊挂&装车、打包;

3.报废品入库，成品出货，现场5s维护等;

任职资格:

1.办公软件操作熟练;

2.办公自动化、熟悉iso文件优先;

3.有节约&团队意识、适应能力强;

无经验亦可

第3篇仓库管理会计岗位职责

仓库管理会计岗位职责

下面就是仓库管理会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

1、公司月度/季度费用预算、预测的编制，付款计划的审核、优化与监督执行;

2、负责监督管理公司库存的准确性、合理性，提高库存周转率，减少库存呆滞;

3、成本管理、监测及异常情况分析与跟进;

4、公司生产计划、物料需求计划、采购计划、订单的审批与监督执行;

5、从财务角度对内部流程文件审核、提出合理建议;

6、协助财务经理配合总部对各项内部财务管理制度、操作手册的编制;

7、协助财务经理处理各职能部门的工作协调;

8、上级领导交办的其他事项。

公司管理会计岗位职责

1、负责成本费用明细账的核算，确保产品制造成本核算正确，并及时对制造成本的异常变动做出分析;

2、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;

3、每月末进行费用分配，及时与销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报;

4、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作;

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法;

6、负责增值税发票、普通发票等发票的申购和妥善保管工作;正确及时开具增值税发票或普通发票;

7、掌握公司库存及增值税进销数据，维持合理库存及税负;

8、负责编制税务报表，按时进行纳税申报并依法缴纳;

9、负责办理公司证照的年检及其他对外证照事宜;

10、负责装订记账凭证、会计账册及其他税务资料，并妥善保管;

11、工资的核算以及领导安排的其他事项。

管理会计岗位职责和要求

岗位职责

1、参与建立经营管理会计标准及相关制度，参与制定年度经营计划并分解到各事业部;

2、及时跟踪检查分管部门月度pl实绩完成状况，并提交分析报告;

3、核查分管部门各项费用超标情况，并给出合理管理的建议;

4、核查分管部门经营业绩的精确性和费用项目分摊的合理性，准确提供经营数据;

5、分析分管部门经营状况，为提高企业的收益性、生产效率和安全性提供参考意见。

任职要求

1、本科(含本科)以上学历，三年以上财务管理、审计或经营分析经验;

2、熟悉经营管理会计分析方法，通晓财务核算工作流程;

3、掌握财务管理、审计工作技巧;

4、熟悉电商行业财务运作特点优先考虑。

企业管理会计岗位职责

岗位职责：

1. 熟悉企业内控，有预算管控，合同管理经验

2. 能对公司财务状况、经营情况、合同执行情况、预算完成情况进行分析并撰写分析报告

3. 参与公司预算的编制和分析

4. 完成部门领导安排的其他工作

岗位要求：

1. 财务管理、工商管理或审计相关专业毕业，大学以上学历

2. 3年以上财务管理工作经验

3. 有物流行业的工作经验，有项目财务管理经验者优先

4. 能适应出差

5. 熟悉国家、地区关于财务、税务类的法律法规

6. 熟练使用财务软件及常用办公软件，会金蝶者优先

第4篇仓库管理班长岗位职责

1.负责超市的日常管理工作；

2.负责超市物资日常验收及收发存管理；

3.负责超市的防火、防盗及安全管理；

4.负责月度需求计划按时申报工作，跟催计划物资及时到位；

5.负责月度各科室领取物料统计工作，按时发至相关科室考核；

6.负责月度出库物料的汇总、打印、签核、出票的整理工作，并每月同供应站分管负责人进行核对，确保帐卡物一致；

7.负责月度入、出库物资同供应站相关负责人进行核对，确保入出库及时、精准;

8.负责执行每月26号物料盘点工作；每月28号按时上交盘点表；

9.负责月度领料单、出库单、出库日志等相关单据的科学标识和分类存放工作；

10.负责超市物料整齐摆放、科学标识、分类管理工作；

12.负责超市卫生的监督管理，做到清理、清扫干净、整洁；

13.及时协同有关部门做好相关工作；

14.完成上级领导安排的工作。

第5篇仓库管理专员岗位职责

工作职责:

承担各类物资进出库的验收、记账和发放工作,确保帐卡物一致;

承担定期组织对库房各类物资进行盘点,并对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;

承担自行检查仓库的日常安全管理工作,协助主管完成仓库防火、防盗等安全检查计划并组织实施;

承担所管理区域的5s管理,保持现场整洁。

任职资格:

大专及以上学历;、

物流管理或相关专业;

医药行业优先;

1年及以上仓库管理或发货员等相关工作经验,会叉车者优先;

具备erp简单操作能力和办公自动化操作能力。

第6篇仓库管理主管岗位职责

岗位职责:

1、收发货管理;

2、贮存管理;

3、库存量管理;

4、物料呆滞率控制管理;

5、包装作业管理;

6、物流配送管理;

7、现场6s管理;

8、团队建设。

任职要求:

1、5年以上制造型企业货仓管理及pmc管理工作经验,其中有3年以上同职位工作经验;

2、熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的使用和维护规范,有erp系统操作经验;

3、具有较好的领导能力,判断能力、人际沟通能力和计划能力;

第7篇仓库物料管理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

仓库物料管理岗位职责

1.负责仓库的日常管理维护事务；

2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；

3.将iqc验收好的物料按指定位置予以存放；

4.依据发料指令配备物料和发放物料；

5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写；

6.不良物料及呆废料的定期上报处理；

7.物料入仓仓储位的筹划与摆放；

8.盘点工作的具体执行，月总节报告。

仓库物料管理岗位要求

1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；

2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

3.具备一定的质量管理知识和财务知识；

4.懂电脑操作

仓库物料管理发展方向

仅仅是在仓库方面晋升机会相对来说比较少，尤其是公司内部晋升，几年出来后口才好的话混个仓库主管还是可以的。但仓库对其他部门的接触相对来说比较多，可以多接触多学习，出来后转换其他工种也容易，比如仓管员跟车间物料员，谁当财务采购容易？答案不容多说。一句话，仓管员不是没晋升机会，而是在仓库范畴内的晋升机会少，但仓库相对其他工种来说，转型的机会又大不少。所以仓管员可以转型搞质量或销售。

第8篇仓库管理岗位职责考核办法

公司仓库管理岗位职责与考核办法

第一章总则

第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和

仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。

第二条本办法适用于**公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务

第三条仓库管理的基本任务:

1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品

的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责

第四条仓库组长的岗位职责:

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

一、对内的职责

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

5.负责对新进的员工进行业务培训;

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:

(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;

(2)仓管员的服务质量、态度;

(3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

(7)负责仓管员的考勤工作;

(8)负责其他考核项目。

7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货;

9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐。

二、对外的职责

1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有:

(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

(2)呆滞物料统计表(每月27日);

(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

5.其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责:

1.负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持;

2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;

5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

7.积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核;

8.其它工作。

第四章考核办法

第六条财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体

由物流管理员负责实施。

第七条考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列:

岗位名称基准分合格分及格分

仓库组长1008580

仓管员1009590

第八条工资调配方式为以合格分为标准。

第九条奖罚方式:

1.如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上,则当月月无奖无罚;

2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上,则在当月一次扣罚仓库组长20元,其他仓管员照罚不奖;

3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚;

4.如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;

5.全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任;

6.因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;

7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

第十条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。

第十一条考核管理的办法:每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

第十二条仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在

及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。

第十三条各岗位考核内容、标准:

责任主体

考核内容

规定事项

奖罚规定

全体成员

系统操作及数据准确性

出现《**公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项

按《**公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时,每项加扣2-3分,公司每月业绩考核中被通报者扣2分

违返公司有效除本规定以处相关制度

一次扣2分

出勤管理

迟到、早退

一次1分

旷工(含迟到超过一个小时)

一次2分

未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者

一次2分

仓管员

现场管理

物料存放混乱、不整齐

每处扣1分

标识不清、丢失、错放

每项扣1分

物料没有按区按类存放

每次扣1分

物料帐物卡数量不一致且查不出原因

每项扣1分

存卡记录不连续,字迹不清晰

每发现一次扣1分

库存优化管理

没按规定作好物料防护工作

每发现一次扣1分

对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理

一次扣2分

提出合理化建议并给采纳的

一次奖3分

物料发放不按先进先出者

每发现一次扣1分

消除不安全隐患避免安全事故的发生

一次奖3分

物料管理

不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者

一次扣2分

不按规定接收物料导致库存呆滞,

一次扣2分

将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的

每发现一次或投诉一次罚2分

服务质量管理

因服务差受到车间或供应商投诉属实的

每投诉一次扣2分

未按时或错发物料致使车间生产受影响者

将当月的标准分降为及格分,并一次扣3分

进行遥控发物料

一次扣2分

错发物料尚未造成对生产影响者

一次扣1分

接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者

一次扣2分

未按作业流程要求操作,造成安全事故的

一次扣3分并承担相应责任

打单员

不按时打印第二天作业领料单

一次扣1分

打单员未按要求及时打印收料单

一次扣1分

每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的

一次扣2分

仓库组长

综合管理

现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅

每发现一处扣2分、凡6sk检查被通报扣3分

报送工作计划等相关资料不及时

一次扣1分

基础管理检查有给公司通报的不符项目

一次扣1分

公司相关制度文件保管不善、宣传不够

一次扣1分

对新到岗员工业务培训不够,使工作受到影响者

一次扣2分

对员工的考核不公平、偏心,每投诉一次属实者

一次扣4分

第十四条本办法自下发之日起实施。

第十五条本办法由财务部制定并解释。

附:《仓管员考核评比表》

第9篇仓库管理师岗位职责

工作职责:

【职位描述】

解除数据库(database)因大数据量的性能瓶颈, 提出有效的技术突破点

引入数据仓库的方案, 并保障数据安全跟容灾各种要求

【岗位要求】

有7年以上资料库工作经验

对月数据达十亿级别数据有实际接触实践, 需对这样数据量提出优化性能方案

对postgresql的分库/分区/备份/容灾有一定了解

对目前数据仓库开源趋势以及国内几大公有云解决方案熟悉或应用熟练

能对sql做优化的判断并提供更优的建议

对开源greenplum有经验加分并优先录取

第10篇仓库管理岗位职责以及职位要求

仓库管理也叫仓储管理，英文warehouse management，简称wm，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

仓库管理职位要求

1.高中以上学历，两年以上仓库管理工作经验；

2.熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管专业知识和技能；

3.熟悉电脑办公软件操作；

4.有电商从业经验的优先录用；

5.积极耐劳，责任心强，具有合作和创作精神。

仓库管理岗位职责

1.服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；

2.负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；

3.对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料；

4.按照采购入库通知单的数量进行收料；

5.物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；