第1篇 生产经理岗位工作职责
生产经理岗位职责(范例一)
一、 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平�调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、 根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。
六、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
七、 定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
生产经理岗位职责
1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下,执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行,负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均�施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会,碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产经理岗位职责(范例二):
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、生产各部门的协调、考核、评估。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向副总或总经理汇报。
5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平�记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6 、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单,用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7、定期、定时对pmc、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)
9、定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等,监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标并上报副总或总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
初期目标 :
运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为:2―3个月。
注: 此职责为公司发展过程中特定时期而制定,随着公司发展该岗位职责将不断提升及新的要求。
后续工作要求:
1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
2、通过考核、激励措施结合公司战略发展,平�生产资源及持续改善活动建制高效生产团队
第2篇 生产经理工作地点：大兴长子营岗位职责职位要求
岗位职责：
1、每日按要求完成生产任务、次日生产计划的安排和人员管理
2、绩效管理、生产安排、成本核算、人员管理
3、成本控制和优化，包括产品出成率、人工效率、生产用水、电及车间易耗品等的控制和优化。
4、员工的教育和岗位培训
职位要求：
1、食品工程或园艺、管理类相关专业
2、3年以上车间生产主管工作经验
3、具备一定的组织协调、沟通和数据分析能力，具备一定的食品安全和质量意识
4、熟练运用office等办公软件
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
第3篇 生产经理岗位职责工作内容
生产经理职位要求
教育培训
理工类相关专业,本科以上学历。
工作经验
5年以上工作一线经验,有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。
生产经理岗位职责/工作内容
指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
与供应商谈判材料价格。
评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。
评论运作,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。
起动、协调存货清单和成本控制程序。
制定和维护生产报告和人员记录。
设定、监督产品标准,检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试,保证成品具有合格的质量。
开发、实施生产跟踪和质量控制系统,分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告,发现生产问题。
第4篇 生产经理助理岗位工作职责
职责一:生产经理助理岗位职责
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票),开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。
3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数,随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。
5.完成经理交办工作
职责二:生产经理助理岗位职责
1、按公司制度及流程,及时收集各个部门的报表,并汇总关键数据给生产副总进行审阅。
2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。
3、定期组织各个部门会议,会前准备好开会的ppt及其他资料。
4、做好生产副总的日程安排。
5、协助生产副总解决各种突发事件。
职责三:生产经理助理岗位职责
1. 负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪,并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理,若不能处理的应及时上报上级。
2. 跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。
3. 负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
4. 做好与相关部门的协调工作,根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。
5. 对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟,应在第一时间与销售部、运营部沟通处理。
6. 对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。
7. 督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。
8. 不定期给所负责车间安排培训与考核。
9. 每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。
第5篇 项目生产经理岗位工作职责
职责一:项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;
7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;
8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;
10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。
职责二:项目生产经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行处的各项制度,负责项目部的全面管理工作,对工程项目的安全生产全面负责。
二、建立项目部安全管理体系,制定安全管理措施,督促安全生产法律法规的贯彻落实,保障安全生产管理体系的有效运行。
三、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程的施工生产,搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划,将安全生产控制纳入施工组织设计,掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算,工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划,年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作,督促检查安全生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据处里的管理规定,结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导,并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
职责三:项目生产经理岗位职责
1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下,执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行,负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会,碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
第6篇 精益生产经理岗位工作职责
1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划;
2、负责精益生产工具的培训和推广应用;
3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善;
4、负责精益生产、5s等先进生产管理的组织和实施;
5、负责导入精益管理方法与理念,推动设施布局、工艺创新,促进tps(拉动式生产与看板管理)在制造系统建立;
6、负责精益生产的持续改进,解决现场工艺问题,落实成本节约措施。
第7篇 生产经理工作岗位职责
作为制度职责大全地区的一名生产经理,其岗位职责是怎样的以下以制度职责大全生产经理为例,为大家提供一则制度职责大全生产经理岗位职责。
一、领导搞好生产系统的质量管理,负责综合管理基础设施及各生产车间,管理好生产工(制度职责大全生产工)。
二、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。
三、工装、工位器具管理,根据生产需要制造/购置必要的工位器具,检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。
四、抓好现场管理,定期组织安全文明生产检查,管理、协调所分管部门的工作,并对其工作情况进行考核。
五、协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作,配合品质主管(制度职责大全品质主管)的工作,确保按时完成生产计划。
六、主持召开月生产进度会议,落实生产计划,确保100%支付产品;参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
七、管理协调生产部门间的各种事宜的沟通,有权修改生产计划进度,有权批准采购计划和供方间的计划调整。
八、接受制度职责大全总经理安排的其他工作。
