第1篇 生产副经理岗位岗位职责
1范围
1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
2隶属关系
生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。
3工作内容与要求
3.1负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。
3.2负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着“以人为本”的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。
3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。
3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。
3.5对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公平。
3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。
3.7主持生产调度工作，对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。
3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实情况，并纳入月考核。
3.9定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结，重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。
3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则，并兼顾公平，全方位调动员工积极性。
4责任和权限
4.1责任
4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。
4.1.2对本系统员工素养的提升负责。
4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。
4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。
4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。
4.2权限
4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。
4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。
4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。
4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。
5检查与考核
5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。
6本标准由高海良起草， 审核， 批准。
第2篇 项目生产副经理的主要岗位职责
项目生产副经理的主要岗位职责
1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制;
1.1 熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。
督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。
1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。
2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制;
2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;
2.2 每天上现场了解、抽查质量情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚;
2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行整改,并做好相应记录。
2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。
2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划,与技术经理工图协商月(旬)计划安排,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;
督促工程部按周计划组织施工,及时督促检查进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制工期。
2.6 督促工程部加强现场管理,做到勤上工地、勤联系,及时办理现场签证工作。
2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前测算,事中控制,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用情况,杜绝因施工不合理造成的浪费现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。
2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。
2.9 对动力部提出的机械使用计划进行审核,对租赁机械价格机械进行审核,并报项目经理审定:督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。
3、 做好'四新'科技成果的推广实施工作。
3.1 参与项目qc 活动。
3.2 参与'四新成果'实施方案的编制、并组织实施。
4、 掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。
4.1 根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1 至2 次),及时汇报生产情况,协调解决存在的问题。
4.2 深入现场,及时解决现场出现的生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系,合理安排人员值班、加班,对无法协调的劳动力,对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。
4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。
4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、
4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。
4.6 每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。
5、完成领导或上级部门交办的其他工作。
第3篇 房地产项目生产副经理岗位职责
房地产公司项目生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
第4篇 主管安全生产副经理岗位职责内容
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程,并组织实施;
2、组织制定本项目安全生产工作计划,确定工作目标;
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实,保证特殊工种持证上岗;
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案,并组织有关人员进行应急预案演练;
5、督促检查本项目的安全生产工作,及时清除生产安全事故隐患;
6、负责组织召开本项目安全生产会议;
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故,并负责组织事故的调查。
第5篇 项目生产副经理岗位职责
1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度；
2）组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实本项目的安全生产责任制；
3）组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系，确保其有效运行；
4）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划，并监督其实施；
5）组织本项目的安全生产宣传教育工作；
6）组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
7）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证项目安全生产保障体系的正常运转；
8）发生事故，组织实施现场保护与抢救的具体工作，组织、配合事故调查的具体工作。
第6篇 主管安全生产副经理岗位职责
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；
2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标；
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗；
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练；
5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；
6、负责组织召开本项目安全生产会议；
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。
第7篇 项目生产副经理工作岗位职责
1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度;
2)组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实本项目的安全生产责任制;
3)组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;
4)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划,并监督其实施;
5)组织本项目的安全生产宣传教育工作;
6)组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;
7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转;
8)发生事故,组织实施现场保护与抢救的具体工作,组织、配合事故调查的具体工作。
第8篇 工程分公司生产副经理岗位职责
建筑分公司生产副经理岗位职责
一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,及时查出隐患,预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
二、参与领导本单位的经营、生产活动,对分公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。
三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况:
四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作,对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任。
