第1篇 招商管理部经理岗位职责
营销中心招商管理部经理岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:招商管理部经理所属部门:营销中心
职位等级:经理 定编数:1人
直接上级:营销中心经理 直接下级:3人
职位联系
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位:专业经理
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理
对外:客户、协会、中介机构
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
价格制定
1、指导、审核年度目标定价
2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案
3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细
4、指导、审核阶段性调整已推未售项目价格策略
5、明确相关价格体系、明细价格表报审
招商管理
6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报
7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报
8、指导项目公司招商人员的招聘、培训
9、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理
10、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户
11、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈
12、物流公司在售项目营销情况跟踪
销售统计管理
13、审核每日销售报表
14、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)
15、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)
16、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表
17、不定期抽查项目台帐登记情况
工作计划
18、制定计划:制定招商组月度工作计划,并组织实施
19、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同
21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同
22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。
23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
24、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权
4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
5、对项目公司的工作计划有审核权
6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、各项目销售日报、周报、月报
2、招商政策、资料、
3、价格调整台帐
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、销售日报、周报、月报流程。
2、年度目标定价流程流程
3、新推项目定价流程
4、价格阶段性调整流程
5、日常上报文件流程
6、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
7、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。
8、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
9、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
10、通讯录。
11、工作台帐明细表。
第2篇 招商管理总监岗位职责
招商项目管理总监 轩天实业 上海轩天实业有限公司,上海轩天,上海轩天实业,轩天,轩天实业,轩天 1、制定项目的销售策略并实施,完成公司下达的销售指标;
2、组建并带教团队,培训并激励团队成员完成业务指标;
3、完成项目的前期定位、价格定位、产品定位、客户定位及形象定位;
4、负责制定项目的顶层设计和说辞制定。
1、28到40岁左右,大专以上学历;
2、具有4年以上房产代理行或开发商管理层工作经验;
3、具备项目操盘专业知识和技能,计划性和案场掌控能力强;
4、接受过房地产行业经营管理、房产经纪师、估价师等相关培训者佳;
5、全程独立主持过2个以上房地产项目的营销管理工作;
6、丰富的人脉资源,极强的团队领导能力,熟悉住宅市场的销售模式,丰富的客户资源,优秀的业绩表现;
7、具备良好的沟通能力,及协调内外各部门的能力。
第3篇 招商管理经理岗位职责
职责描述:
1.负责事业部整体招商计划的年度战略计划及各阶段任务的合理分解;
2.制定全年招商任务分解计划及招商策略,确保招商工作阶段性目标及年终目标的实现;
3.为公司的决策方向提供合理建议及风险提示;
4.通过制定、优化本事业部招商团队考核指标及激励办法等提高本系统工作效率,并为企业培养优秀的招商干部团队;
5.参与大型主力店及主力客户的谈判。
任职要求:
1.本科及以上教育背景,年龄40岁以内;
2.2年以上同岗位从业经验;8年以上商业招商从业经验;
3.较强的团队管理能力和抗压能力,较强的商业市场敏感性。
4. 有知名商业地产项目从业经验优先。
第4篇 招商管理岗位职责
职责描述:
岗位职责:
1、配合总部云业务规划标准的输出;
2、库房选址规划和评估、仓内规划设计输出及规划审核;
3、开仓业务规划落地实施推进;
4、平台系统规划设计,包括平台系统和运营操作系统及周边业务管理系统;
5、系统需求的收集和整理,配合总部产品系统规划设计;
6、系统部署、信息设备实施,日常系统监控及运维,系统对接,包括商家、合作伙伴和渠道平台;
9、产品需求的收集和整理,配合总部云仓产品设计及建设,做好产品的落地实施工作;
10、配合分行业云仓物流解决方案设计与实施工作。
任职要求:
1、大学本科(含)以上学历,专业不限,3年以上招商管理、仓储实施工作经验,物流管理等专业优先;
2、较强的沟通、协作、理解力、抗压能力、事业心和ppt编写能力;
3、对互联网相关业务及新形业务感兴趣并能快速学习和理解;
4、善于学习,创新力强,逻辑思维能力和系统思维能力强;
5、精通同行业相关知识,具备战略性思考的能力、成本控制导向的能力;
6、熟练使用办公软件,认真细心
第5篇 招商管理专员岗位职责
职责描述:
1、负责园区的卖区规划、楼面布局、品牌布局;
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库;
3、负责后备品牌的储备、引进;
4、负责收集商品信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
任职条件:
1、本科及以上学历;
2、1年以上相关工作经历。
第6篇 招商租赁管理岗位职责任职要求
招商租赁管理岗位职责
资产管理(项目)总经理(写字楼招商租赁) 全面负责资产管理项目的管理工作，承担物业出租、经营、推广、
工程维护、联络、股东关系、政府关系及项目原施工总包和各分包未尽工
程整改及维保等职责，持续优化租户结构、提升租金价格，以达到资产升值的
目标;
2、拥有系统的商业资产管理思路及标准化管理经验，制定商业资产管理方案，并落实实施;
3、负责制定资产管理项目公司年度工作计划和费用预算，对各项目年度工作计划及费用预算进行审核;
4、有效维护客户关系，整合各类资源;
5、人才梯队搭建，并监管、指导下属员工的日常工作并进行考核;
6、完成公司安排或委托的其他工作任务。
统招本科及以上学历，五年以上同岗位工作经验，有五大行、港资从业经验优先;
2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验，具备较为丰富的资产管理和物
业管理的管理经验;
3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;
4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验，包括早期介入、预租、前期招投
标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;
全面负责资产管理项目的管理工作，承担物业出租、经营、推广、
工程维护、联络、股东关系、政府关系及项目原施工总包和各分包未尽工
程整改及维保等职责，持续优化租户结构、提升租金价格，以达到资产升值的
目标;
2、拥有系统的商业资产管理思路及标准化管理经验，制定商业资产管理方案，并落实实施;
3、负责制定资产管理项目公司年度工作计划和费用预算，对各项目年度工作计划及费用预算进行审核;
4、有效维护客户关系，整合各类资源;
5、人才梯队搭建，并监管、指导下属员工的日常工作并进行考核;
6、完成公司安排或委托的其他工作任务。
统招本科及以上学历，五年以上同岗位工作经验，有五大行、港资从业经验优先;
2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验，具备较为丰富的资产管理和物
业管理的管理经验;
3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;
4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验，包括早期介入、预租、前期招投
标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;
招商租赁管理岗位
第7篇 招商管理专员岗位职责职位要求
职责描述：
5-10月份需要在张北花田草海工作，其余时间基本在张家口工作；
1.负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务；
2.负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐公司的业务；
3.做好市场调研、客户分析工作并及时反馈市场信息；
4.协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
5.协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
6.协助财务部完成客户的签约及收款；
任职资格
1、大学本科以上学历，年龄在25-35，具备2年以上招商管理经验，
2、具有丰富的商业管理经验，有成功招商、谈判经验或成功案例，熟悉零售商业的工作程序及特点；
3、具有良好的职业道德和敬业精神；
4、具有良好的执行能力、管理能力；
5、具备吃苦耐劳精神和勤奋的品质，表率性强，责任心强，善于带领团队工作。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
第8篇 招商管理部销管专员岗位职责
营销中心招商管理部销管专员岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:招商管理部销管专员 所属部门:营销中心
职位等级:主管 定编数:2人
直接上级:营销中心招商管理经理直接下级:0人
职位联系
可直接升迁的职位:专业经理
可相互转换的职位:价格专员
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理
对外:客户、协会、中介机构
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
招商管理
1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报
2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报
3、指导项目公司招商人员的招聘、培训
4、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理
5、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户
6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈
7、物流公司在售项目营销情况跟踪
销售统计管理
8、审核每日销售报表
9、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)
10、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)
11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表
12、不定期抽查项目台帐登记情况
工作计划
13、制定计划:制定月度工作计划,并组织实施
14、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
15、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同
16、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同
17、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。
18、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
19、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权
4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
5、对项目公司的工作计划有审核权
6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、各项目销售日报、周报、月报
2、招商政策、资料、
3、价格调整台帐
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、销售日报、周报、月报流程。
2、年度目标定价流程流程
3、新推项目定价流程
4、价格阶段性调整流程
5、日常上报文件流程
6、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
13、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。
14、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
15、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
10、通讯录。
11、工作台帐明细表。
第9篇 管理招商副总经理岗位职责
p1980年1月以后出生,全日制本科以上学历,国际贸易、市场营销、经济及管理类专业。英语六级以上,专业八级优先,能熟练运用英语听、说、读、写。具有五年以上相关工作经验。具备负责公司开发区投资促进、招商引资,市场调研,品牌宣传与推广,客户关系管理等工作的能力。p
第10篇 连锁招商管理岗位职责
职责描述:
负责旗下商业项目的母婴板块总部的招商管理工作,包括各类母婴线下连锁业态的品类商户招商及管理;
任职要求:
本科学历,3年以上行业经验
有大型房地产行业商业广场招商经验,有母婴项目招商相关经验者优先考虑
第11篇 招商管理部价格专员岗位职责
营销中心招商管理部价格专员岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:招商管理部价格专员 所属部门:营销中心
职位等级:主管 定编数:1人
直接上级:营销中心招商经理 直接下级:0人
职位联系
可直接升迁的职位:专业经理
可相互转换的职位:销管专员
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理
对外:客户、协会、中介机构
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
定价建议及审批
1、根据项目公司要求或公司领导指示,对项目的推售进行分析、建议
2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨
3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导
4、根据公司领导的批示进行下一步的工作
价格表制定
5、根据公司领导对项目公司推售措施的批示制定初始价格表
6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表
7、将制定的正式价格表交集团财务部审核
8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章
9、将已盖章的价格表下发项目公司使用
价格调整
10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改
11、将检讨及修改意见上报公司领导审批
12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整
13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章
14、将已盖章的价格表下发项目公司使用
付款方式的制定
15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议
16、将付款方式建议上报公司领导审批
17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定
工作计划
18、制定计划:制定月度工作计划,并组织实施
19、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同
21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同
22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。
23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
24、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权
4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
5、对项目公司的工作计划有审核权
6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、各项目价格明细表
2、招商政策、资料、
3、价格调整台帐
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、价格明细表。
2、年度目标定价流程流程
3、新推项目定价流程
4、价格阶段性调整流程
5、日常上报文件流程
6、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
10、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。
11、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
12、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
10、通讯录。
11、工作台帐明细表。
第12篇 商业招商管理岗位职责
工作职责:
1、负责洽谈,引进,维护优质品牌资源,不断提升合景商业的产品竞争力;
2、负责商业市场及消费者调研工作;
3、配合协调租户进行合同签订后的其他进场工作,与营运、工程、推广、财务等对接服务客户的开业工作及开业后日常营运工作。
任职资格:
1、 本科以上学历,工商管理、市场营销相关专业;
2、有独立业务谈判和交涉的能力、市场调查、预测和分析的能力,具有较好的数据分析能力;
