第1篇 工程部副经理岗位工作职责
职责一:工程部副经理岗位职责
1、在工程部经理的领导下,做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
2、负责组织图纸会审,就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认,形成会议纪要。
2、主持工地技术问题的分析和解决,及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题,并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制,并负责审核和整理,报工程部经理审查后实施。
4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。
6、对工程现场生产工作进行全面管理,负责协调现场各参建单位的关系,确保按计划完成目标任务,且不出现严重质量事故,杜绝安全事故发生,主持每周的质量和安全大检查。
7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议,参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。
8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料,做好工程部月报编制工作。
9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。
10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查,并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。
11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
12、及时完成上级领导安排的其他工作。
职责二:工程部副经理岗位职责
1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;
2、负责提供各项目所有设备清单;
3、负责提供各项目所有专业材料的清单;
4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等,确保顺畅施工;
5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;
6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理,并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;
7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;
8、随时抽查施工质量,校对现场材料是否符合合同及图纸要求;
9、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合;
10、负责安全施工的管理;
11、负责本专业技术人员的管理;
12、负责与各工种密切配合,做好预留工作;
13、负责工程进度的把关;
14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;
15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管,代表甲方参与现场验收,检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音盒影像资料,以备日后查用;
16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;
17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);
18、负责现场安全文明施工;
19、完成上级交办的其他工作。
职责三:工程部副经理岗位职责
一、工作中直接对经理负责,经理离岗期间,履行部门经理的一切职责。
二、负责制定下属主管领班工作班次表,工作计划及落实表。
三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况,包括工作量及其定额情况。
四、制定每天工作分配及任务下达项目单,人员分配及要完成的具体工作。
五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用,确保维修措施能使所修设备达到优良,经济运行标准。
六、负责员工的工作安排和考勤,请消假、抓好班组文明建设。
七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。
八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格,以便保证各项工程的及时完成。
九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。
十、并对各维修工的工作进行统计,编报每天的工作日报表。
十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。
十二、完成分管副总经理,部门经理布置的其它工作。
职责四:工程部副经理岗位职责
1、协助部门经理的执行各项工作任务,对部门经理直接负责,确保商场用电系统设备的安全运行是部门副经理的首要任务,部门副经理对部门下属人员和所属的系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:
⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况,发现异常情况总是立即处理;
⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正;
⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工,控制工程质量与进度;
⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施;
⑸审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修,把好技术关,保证商场用电电气设备处于优良的状态;当重要设备发生故障或影响商场正常运作时,迅速到达现场组织处理,并及时向公司主管和部门经理报告;
3、负责制定各区域电气设备系统运行方案,并不断研究改进措施,使系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗;
4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,并报部门经理审批,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率;
5、 切实执行部门经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、 机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督 导下属的工作;
6、协助部门经理针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;
7、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月监督做好整理归档工作;
8、掌握科技发展动态,认真学习新技术、技能,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量;
9、协助部门经理负责商场内业主及公共的装修管理,按有关规定审批和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;
10、及时完成上级交办的其他工作。
职责五:工程部副经理岗位职责
(1)负责工程部本专业各项事务的管理工作,对本专业工作结果负管理责任。
(2)做好设备管理工作,按月、季、年计划做好设备保养、维修、大修工作,对工作结果负管理责任。
(3)编制专业年度、季度、月度工作计划、设备维保计划、设备大中修计划,经公司批准后组织专业人员实施对实施过程及结果负管理责任。
(4)负责改造项目的拟定,批准后负责监督实施,对工作结果负管理责任。
(5)协助工程部经理做好工程部培训工作的落实和检查,并对各专业新入职员工进行岗前培训和各种规程、规范、制度的学习。并负责对各专业培训工作进行检查。
(6)负责组织工程部综合管理体系培训工作和工作质量的检查确保各专业培训工作的质量。定期对工程部的工作质量进行检查。
(7)收集各类设备的技术资料及时登记各类设备的验收情况、运行状况及维修记录,每月交文员整理归档。
(8)负责审定工程部的会议纪要。
(9)负责工程部大事记的编辑整理工作。
(10)在部门经理不在的情况下,代行部门经理之职责。
(11)负责对工程部紧急预防计划的制定和落实。
(12)负责审定本专业内系统设备设施的整改方案
(13)负责所辖专业工作人员的考核工作。
(14)积极参与设施、设备的交接、验收工作,完善设计和施工遗留缺陷,参与重大设施、设备的工程改造工作。监督外协施工,验收施工质量。
第2篇 金湾酒店工程部副经理岗位职责
丽湾酒店工程部副经理岗位职责
1、部门经理不在时,履行部门经理的一切职责,当好部门经理的助手;
2、制定下属主管、领班工作班次,制定工作计划及工作进程表
3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单,督促所属员工完成当日的各项工作;
4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况,包括工作量及其定额的情况。
5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用,维修后能使设备达到规定的标准;
6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。
7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;
8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格,以保证各项工程的及时完成;
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换;
10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。
第3篇 建筑工程部副经理岗位职责
在工程部经理的领导下,协助主持工程部的分管工作。
1、协助负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮(改造)计划及实施。
2、协助工程部经理做好工程部日常管理工作、人员调配及后勤保障工作。
3、审核工程有关的招标文件,设定标准及规格,分析回标并提出建议。
4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。
5、定期分区域巡视设备设施。
6、抽查设备设施运行保养及维修记录。
7、协助工程部经理每周做部门工作报告。
8、及时完成上级领导交办的其他工作。
第4篇 工程部副经理岗位职责内容
1.工程部经理不在时,履行部门经理的一切职责,当好部门经理的助手。
2.制定下属主管、领班工作班次表,制订工作计划及工作进程表。
3.负责制定每天工作分配及任务下达项目单,督促所属员工完成当日的各项工作。
4.每天巡视检查下属人员完成日间工作情况,包括工作量及其定额的情况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用,维修后能使设备达到规定的标准。
6.协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批、检查各部件所需原材料的标准规格,以保证各项工程的及时完成。
9.检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。
10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
第5篇 物业工程部副经理岗位职责
物业管理部副经理(工程方向) 上海五角场集团物业管理有限公司 上海五角场集团物业管理有限公司,五角场 职责描述:负责公司设备运行维护、工程项目管理、设备(设施)中、大
修项目管理;负责对供应商的集控与评估管理以及固定资产管理。
岗位职责:
1、负责公司设备运行维护、工程项目管理、设备(设施)中、大修项目管理;
2、负责对公司重点设备供应商集中管理与评估以及固定资产管理;
3、负责制订公司房屋、设备(设施)大修、维护保养的年度预算并组织实施;
4、负责工程项目的预、决算预审和项目款项的审核与支付控制;
5、负责公司重点设备维修保养的集中管理,包括选择维修服务供应商、洽谈服务价格和服务承诺,组织对维修服务商合同执行过程质量的检查、督导和评估;
6、负责公司工程图纸、设备资料的日常管理和归档工作;
7、负责公司重点设备(设施)运行故障以及运行事故的技术分析,并提出分析报告;
9、负责下属员工日常管理、考核,安全教育;专业培训和指导;
10、完成上级交办的其它工作任务。
岗位要求:
1、30-45岁,大专以上学历,机电工程类相关专业毕业;
2、5年以上物业等服务行业工程维修工作管理经验,其中3年以上物业工程主管以上工作经验或从事过园区类型工程主管以上级别经验;
3、熟悉强电、中央空调、给排水,熟悉特种设备相关法律法规,具有良好的专业基础和管理经验,持有维修相关操作证件,具备工程师技术职称优先;
4、具备良好的职业道德、管理沟通协调能力,能吃苦耐劳,责任感强,工作认真、努力、踏实、综合素质高。
第6篇 项目工程部副经理岗位职责
项目工程管理部副经理 1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作 1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作
第7篇 物业公司工程部副经理岗位职责-5
物业公司工程部副经理岗位职责5
直接上级:经理
督导下级:工程部各主管
1、负责协助部门经理工作,按制度要求对主管进行工作考勤、考试。根据部门经理的意见进行工作调配、传达部门经理的工作指令;
2、分析项目报价单,组织讨论决定,对完成项目进行检查,评估和验收;
3、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施;
4、管理员工纪律,解决员工之间争执,进行绩效评估,按制度实施奖惩;
5、制定管理、生产、消防、卫生和健康等培训计划并监督实施;
6、和人事部一起为工程部选择面试新员工;
7、督促制定工程月报表,递交工程部经理审核;
8、巡查工程设备设施、组织有效和高效的生产管理和技术管理,阅读各类技术报表和工作日记,确保安全可靠运行;
9、完成部门经理临时交给的其它工作,完成后及时报告。
第8篇 工程部副经理、质量科长岗位职责
1、协助工程部经理做好本部门的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
2、协助工程部经理检查督促各项工作的落实。
3、协助工程部经理做好绩效考核管理以及其它行政事务的管理工作。
4、协助做好工程部员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。
5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。
7、当经理不在岗时，暂时负责本部的工作。
8、办理好领导交办的其他事项。
第9篇 装饰公司工程部副经理工作内容岗位职责
装饰公司工程部副经理工作内容及岗位职责
工作内容:
1、在工程部经理的领导下,执行工程部经理下达的任务和使命,配合协调各岗位工作。
2、主要负责安排监理员的施工监理工作,检查监理人员的监理日记及监理结果,对监理人员工作情况进行管理。
3、根据需要组织召开项目经理会议、质量分析会、施工现场管理会、经验交流会等。
4、密切关注国家对于施工规范、工艺等方面的相关信息,负责新工艺的收集和开发落实工作。
5、根据国家相关制度标准,编制符合要求的质量检验标准,严格把好工程材料关、质量关。
6、处理工程上的遗留问题和难度工程问题,协助售后维修的工作量鉴定工作。
7、提出合理化建议并及时完成公司安排的其他工作。
工作责任:
1、对工程监理人员的招聘、考核、培训和解聘负责。
2、对工程监理规章制度的制定和执行效果负责。
3、对工程的施工质量负责。
4、对监理员对施工现场情况的处理方案负责。
5、对工程监理工作计划的完成情况负责。
工作权限:
1、对工程监理员招聘、解聘的建议权。
2、对工程部员工的奖惩建议权。
第10篇 装饰公司工程部副经理岗位职责
装饰公司工程部副经理岗位职责
1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
